管理實(shí)踐案例-過(guò)程管控平衡質(zhì)與速_百度文庫(kù)

1、過(guò)程管控平衡質(zhì)與速火電機(jī)組調(diào)試工程項(xiàng)目提質(zhì)增速摘要:大型火電機(jī)組試運(yùn)行階段是整個(gè)工程項(xiàng)目投運(yùn)前的重要節(jié)點(diǎn),這個(gè)階段調(diào)試單位容易出現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作不充分、分部及整套試運(yùn)期管理方面的問(wèn)題,調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度存在的矛盾突出。試運(yùn)階段是暴露設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝質(zhì)量問(wèn)題的階段,一方面,為了保證工程項(xiàng)目可靠順利移交生產(chǎn),要求提升調(diào)試的質(zhì)量,另一方面,電廠投資方要求盡早通過(guò)168小時(shí)整套試運(yùn)行轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行,因此需要平衡調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度的關(guān)系。本文通過(guò)試運(yùn)前期及中期質(zhì)量問(wèn)題梳理,建立形象進(jìn)度的質(zhì)量框架等多種過(guò)程管控手段,保證了工程質(zhì)量的同時(shí),提高了火電機(jī)組調(diào)試項(xiàng)目工程進(jìn)度。單位簡(jiǎn)介:一、具體問(wèn)題描述通過(guò)參與我院承

2、接的火電工程調(diào)試中負(fù)責(zé)熱工專(zhuān)業(yè)工作并作為本專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目實(shí)施,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中親歷了一些涉及到管理方面的問(wèn)題,主要有如下幾點(diǎn):1.試運(yùn)開(kāi)始前準(zhǔn)備工作不充分(1對(duì)項(xiàng)目工程介入時(shí)間過(guò)晚,未能提前發(fā)現(xiàn)工程中存在的諸多問(wèn)題,這個(gè)階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是整改成本和效率最佳的時(shí)期。(2單體調(diào)試期間,工程人員為了與安裝單位劃清職責(zé),調(diào)試單位未能做好此期間的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。2.分部試運(yùn)階段調(diào)試質(zhì)量存在漏洞。(1各系統(tǒng)單體調(diào)試質(zhì)量檢查不夠成體系,沒(méi)有控制好單體調(diào)試的質(zhì)量,可能會(huì)對(duì)后期的整套試運(yùn)埋下安全隱患。(2各分系統(tǒng)試運(yùn)階段調(diào)試原始記錄資料無(wú)法達(dá)到作為工作質(zhì)量控制的依據(jù),靜態(tài)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底、調(diào)試過(guò)程及

3、結(jié)果沒(méi)有真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,存在補(bǔ)記錄補(bǔ)表格的現(xiàn)象。3.整套啟動(dòng)階段的問(wèn)題(1沒(méi)有因?yàn)轫?xiàng)目不同對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂。事故預(yù)案是整套試運(yùn)期間安全措施的一套應(yīng)急防線,事前如果沒(méi)有就本項(xiàng)目條件重新修訂事故預(yù)想及應(yīng)急措施,將產(chǎn)生重大的安全隱患。(2缺乏措施執(zhí)行力度,試運(yùn)監(jiān)督體系不完善。往往根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn),或者可能存在領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮,導(dǎo)致工作未能有效執(zhí)行整套啟動(dòng)調(diào)試措施、反事故措施。4.調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度的要求存在沖突。一方面,試運(yùn)階段是暴露設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝質(zhì)量問(wèn)題的階段,為了保證工程項(xiàng)目可靠順利移交生產(chǎn),要求提升調(diào)試的質(zhì)量,另一方面,電廠投資方要求盡早通過(guò)168小時(shí)整套試運(yùn)行,

4、因此需要處理好調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度的關(guān)系。二、主要思路和做法1.主要思路(1建立形象進(jìn)度的質(zhì)量框架。優(yōu)化試運(yùn)方案,形成一個(gè)工程形象進(jìn)度與調(diào)試質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量工作框架是非常重要的。在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系上,質(zhì)量無(wú)疑是進(jìn)度的保證,也需要質(zhì)量基礎(chǔ)上的進(jìn)度。(2分解階段質(zhì)量目標(biāo),重視過(guò)程質(zhì)量調(diào)試試運(yùn)是多方協(xié)作、共同配合進(jìn)行的工作。在機(jī)組調(diào)試工作中,必須完成的調(diào)試項(xiàng)目清單,根據(jù)項(xiàng)目清單分解質(zhì)量目標(biāo)到具體責(zé)任人,確保每一項(xiàng)調(diào)試工作完成的時(shí)間和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,及時(shí)處理調(diào)試試運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,使各項(xiàng)調(diào)試工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),工作目標(biāo)明確,質(zhì)量工作條理清晰。(3根治試運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量通病,保證形象進(jìn)度根治機(jī)組

5、試運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量通病是保證工程形象進(jìn)度的重要條件。根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn),利用聯(lián)合攻關(guān)小組形式解決質(zhì)量通病。(4優(yōu)化調(diào)試程序,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須從調(diào)試程序入手,優(yōu)化充實(shí)調(diào)試方案。(5及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)機(jī)組調(diào)試試運(yùn)過(guò)程中,根據(jù)試運(yùn)進(jìn)度小結(jié)調(diào)試質(zhì)量情況,分析可能發(fā)生的事故隱患和可能影響試運(yùn)工期的各種因素,提前提出預(yù)防措施,以保證總體的試運(yùn)進(jìn)度。2.具體做法(1試運(yùn)開(kāi)始前準(zhǔn)備工作1針對(duì)前期可能出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題,提前介入,及時(shí)解決問(wèn)題在有條件的情況下,調(diào)試隊(duì)伍積極提前介入,指定有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同安裝單位參與工作設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,及時(shí)

6、解決設(shè)備或系統(tǒng)存在的設(shè)計(jì)隱患。開(kāi)始系統(tǒng)調(diào)試前,根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)及生產(chǎn)流程要求,機(jī)務(wù)與熱控專(zhuān)業(yè)調(diào)試人員針對(duì)每一系統(tǒng)要認(rèn)真分析其控制邏輯是否合理,及時(shí)修改控制邏輯及設(shè)計(jì)中的不合理之處,把住設(shè)計(jì)這一龍頭環(huán)節(jié)。2做好單體調(diào)試基礎(chǔ)工作單體調(diào)試是分系統(tǒng)調(diào)試的基礎(chǔ),也是機(jī)組試運(yùn)能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。調(diào)試人員應(yīng)突破與安裝單位職責(zé)壁壘,調(diào)試單位若能夠參與機(jī)組的單體調(diào)試工作,必須結(jié)合設(shè)計(jì)要求和具體設(shè)備技術(shù)指標(biāo),及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)邏輯分析,以便發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝方面存在的問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方案,確保單位調(diào)試質(zhì)量合格,切實(shí)做好單體調(diào)試這一基礎(chǔ)性工作。(2分部試運(yùn)階段調(diào)試質(zhì)量1加強(qiáng)單體調(diào)試過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作做好單體調(diào)試的

7、質(zhì)量檢查工作對(duì)調(diào)試單位來(lái)講增加的工作量很大,但對(duì)提高機(jī)組的整體調(diào)試質(zhì)量是非常有益的。因此,調(diào)試單位介入單體調(diào)試的質(zhì)量檢查工作。2調(diào)試質(zhì)量過(guò)程管理a做好調(diào)試方案論證工作調(diào)試方案是調(diào)試質(zhì)量的基礎(chǔ),對(duì)重要技術(shù)方案、措施必須進(jìn)行充分論證,使調(diào)試方案得到優(yōu)化和廣泛認(rèn)同。b做好系統(tǒng)調(diào)試前的靜態(tài)調(diào)試工作靜態(tài)調(diào)試工作開(kāi)始前,要求調(diào)試單位各專(zhuān)業(yè)之間做好交流工作,認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、設(shè)備資料,理清各系統(tǒng)試驗(yàn)內(nèi)容,制作試驗(yàn)項(xiàng)目簽字確認(rèn)表。試驗(yàn)過(guò)程中,各主、輔設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)及順控試驗(yàn)盡可能全部做到就地一次元件和設(shè)備的保護(hù)、聯(lián)鎖定值和控制邏輯關(guān)系的正確性、合理性,保證系統(tǒng)試驗(yàn)的完整性和準(zhǔn)確性,消除因系統(tǒng)試驗(yàn)不全可能造成的事故

8、。對(duì)就地液位、壓力、差壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行振動(dòng)檢查,采取必要的防誤動(dòng)措施,從根本上消除保護(hù)誤動(dòng)。靜態(tài)試驗(yàn)后及時(shí)檢查核對(duì)試驗(yàn)結(jié)果與廠家要求是否一致,找出不符合的原因。c做好系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底工作在重大調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施之前,檢查調(diào)試項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作情況,進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作。一方面可以使參與人員明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任。另一方面也是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試前的最后一次全面系統(tǒng)檢查。例如:鍋爐吹管必須幾個(gè)專(zhuān)業(yè)相互配合,需要檢查臨時(shí)吹管系統(tǒng)是否滿足吹管要求,鍋爐吹管條件是否具備,需要啟動(dòng)循環(huán)水系統(tǒng),冷卻水系統(tǒng),給水系統(tǒng),凝結(jié)水系統(tǒng),除氧給水系統(tǒng),燃油系統(tǒng),風(fēng)煙系統(tǒng),火檢冷卻風(fēng)系統(tǒng),輔汽系統(tǒng),暖風(fēng)器系統(tǒng),定排系統(tǒng),空預(yù)器吹灰系

9、統(tǒng),鍋爐加藥、取樣系統(tǒng),火焰、水位電視監(jiān)視系統(tǒng)等,涉及到的人員多、專(zhuān)業(yè)多,調(diào)試、運(yùn)行、安裝單位均參與工作。因此,系統(tǒng)調(diào)試前的技術(shù)交底工作十分必要。d調(diào)試過(guò)程、調(diào)試結(jié)果的檢查只有實(shí)現(xiàn)調(diào)試過(guò)程的精品,才能產(chǎn)生調(diào)試結(jié)果的精品。調(diào)試人員按設(shè)計(jì)要求對(duì)自己完成的工作首先進(jìn)行自檢和互檢,把住調(diào)試質(zhì)量的基礎(chǔ)關(guān)。各專(zhuān)業(yè)調(diào)試專(zhuān)責(zé)及時(shí)核檢本專(zhuān)業(yè)調(diào)試人員調(diào)試記錄,檢查試驗(yàn)結(jié)果的正確性,并簽字認(rèn)可。項(xiàng)目部按階段檢查調(diào)試質(zhì)量工作的執(zhí)行情況。對(duì)各項(xiàng)調(diào)試工作實(shí)行質(zhì)量否決制,杜絕不合格試驗(yàn)項(xiàng)目。(3制定整套啟動(dòng)階段1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組的活動(dòng),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理在鍋爐本體及爐前清洗、鍋爐點(diǎn)火沖管、機(jī)組整套啟動(dòng)這3個(gè)節(jié)點(diǎn)過(guò)程中,就算整個(gè)試運(yùn)

10、進(jìn)程進(jìn)入快車(chē)道,也必須堅(jiān)持“必須具備的條件”。按照規(guī)程要求,在試運(yùn)指揮部下設(shè)有機(jī)、爐、電、熱、化5個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。在機(jī)組的調(diào)試過(guò)程中,應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)組的具體職能作相應(yīng)規(guī)定。即:對(duì)調(diào)試試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題分析其原因,并提出方案、組織解決。對(duì)試運(yùn)中的事故組織專(zhuān)題討論會(huì)全面分析,提出事故分析報(bào)告及預(yù)防事故發(fā)生的措施,針對(duì)可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想工作。通過(guò)這種方式,保證決策方面的正確性,提高處理問(wèn)題的效率。2嚴(yán)格執(zhí)行措施，加強(qiáng)試運(yùn)監(jiān)督 制定完善的整套啟動(dòng)調(diào)試措施、反事故措施，在試運(yùn)階段嚴(yán)格執(zhí)行措 施。對(duì)重大異常操作直接參與，對(duì)重大消缺項(xiàng)目全程跟蹤，加強(qiáng)試運(yùn)監(jiān)督 工作，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)記錄調(diào)

11、試工作日記，做到調(diào)試工作 有據(jù)可查。為了加強(qiáng)調(diào)試人員的監(jiān)督作用，機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)記錄運(yùn)行系統(tǒng)及設(shè)備 的重要參數(shù)，定時(shí)對(duì)試運(yùn)狀況進(jìn)行監(jiān)督分析。 (4調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)進(jìn)度之間平衡 機(jī)組的調(diào)試試運(yùn)階段是暴露設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝質(zhì)量問(wèn)題的階段，是機(jī) 組移交試生產(chǎn)前的最后一關(guān)，機(jī)組建設(shè)工期的矛盾往往聚焦在這個(gè)階段。 因此，必須處理好調(diào)試質(zhì)量與試運(yùn)工期的關(guān)系。 根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，利用聯(lián)合攻關(guān)小組形式解決質(zhì)量通病。例如:電纜 的敷設(shè)不當(dāng)造成信號(hào)電纜的干擾問(wèn)題；對(duì)高、低壓旁路的減溫水管道必須 進(jìn)行沖洗工作，防止高、低壓旁路的減溫水調(diào)整門(mén)、截止門(mén)出現(xiàn)卡澀，確 保旁路系統(tǒng)的正常投入；加強(qiáng)除氧器水箱、凝汽器的清理工作，減少給水

12、泵的濾網(wǎng)堵塞問(wèn)題；提前進(jìn)行爐前燃油循環(huán)工作，減少油槍清理次數(shù)；對(duì) 鍋爐吹管的臨時(shí)管道內(nèi)壁進(jìn)行處理，減少?zèng)_管次數(shù)等。此外，減少機(jī)組低 負(fù)荷等待調(diào)試工作完善時(shí)間對(duì)保證工程的形象進(jìn)度非常重要。 優(yōu)化程序控制。例如:為了減少試運(yùn)燃油，應(yīng)投入鍋爐底部加熱以減少 鍋爐熱態(tài)水沖洗耗油量，提前投入除氧器加熱以提高鍋爐給水溫度降低油 耗等工作； 利用輔汽在整套試運(yùn)前完成機(jī)組汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)給水泵的調(diào)試工作， 既暴露了汽動(dòng)給水泵系統(tǒng)存在的問(wèn)題，又考驗(yàn)了主機(jī)真空系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、 頂軸盤(pán)車(chē)系統(tǒng)；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)試投入，大大地縮短了爐水水 質(zhì)合格的時(shí)間等。 調(diào)試試運(yùn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員分析原因，對(duì)待質(zhì)量 6 問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即質(zhì)量問(wèn)題原因不明不放過(guò)、有關(guān)調(diào)試人員 不受到深刻教育不放過(guò)、預(yù)防措施不完善不放過(guò)，以提高全體調(diào)試人員的 質(zhì)量意識(shí)。 三、效果和經(jīng)驗(yàn) 1.效果 通過(guò)過(guò)程質(zhì)量管理成果的應(yīng)用，在我單位承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)調(diào)試人員在確保 安全及質(zhì)量的前提下，優(yōu)