服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理

1、服裝品牌運(yùn)營(yíng)綱要 第一部分 簡(jiǎn)要概述 一 公司名稱(chēng)：XXXX 二 品牌中英文名：XXXXX 三 標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)： 四 生產(chǎn)銷(xiāo)公司名稱(chēng)：XXXX服裝 五 本總策劃綱要說(shuō)： 1 本策劃綱要說(shuō)明： 2 本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。 3 本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用300天，其中電腦管理系統(tǒng)30天，VI系統(tǒng)45天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)30天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在 完成。 4 本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展，需一各業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展，以免耽誤策劃時(shí)間。 5 根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師一名，平面設(shè)計(jì)一名，業(yè)務(wù)助理一名，電腦程序一名。 第二部分 公司及

2、品牌短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) 發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排 一國(guó)男裝市場(chǎng)概況。 據(jù)市場(chǎng)分析顯示，目前中國(guó)男裝市場(chǎng)28-45歲的男性人群用于服飾消費(fèi)的開(kāi)支是較多的，這類(lèi)人群也是最喜歡講究時(shí)尚。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)大幅上升，未來(lái)市場(chǎng)很具潛力，同時(shí)我國(guó)男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，盡管我國(guó)男裝眾多，但同質(zhì)化的嚴(yán)重使得國(guó)男裝品牌參齊不全。大多數(shù)的男裝無(wú)品牌主導(dǎo)狀態(tài)，男裝大多數(shù)的品牌都沒(méi)有效的科學(xué)管理，男裝品牌在國(guó)很少有很高的知名度的品牌。所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。 國(guó)服裝都是北方看南方，而我們公司地處，又是一個(gè)開(kāi)放的城市，對(duì)各國(guó)的時(shí)裝市場(chǎng)反應(yīng)較快，

3、而對(duì)國(guó)際男裝市場(chǎng)的反映也很快，獨(dú)特的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。 在我國(guó)28-45歲的男性大約有二億，隨著國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們收入增多，而且服裝開(kāi)消要占很大的比例，我們以時(shí)尚化，美觀(guān)化、人性化等價(jià)值觀(guān)念來(lái)影響著她們的生活時(shí)尚和消費(fèi)理念。盡管男裝競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。 二短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及步驟 1起步階段：2005年2月2005年12月，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店X個(gè)，發(fā)展加盟商X家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。 2發(fā)展階段：2005年1月2006年12月，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店X家，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)

4、業(yè)額2000萬(wàn)元。 3完善階段：2006年1月2006年12月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。 4成熟階段：2007年1月2007年12月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款式， 計(jì)劃營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000萬(wàn)元。 5穩(wěn)步發(fā)展階段：2008年1月以后，發(fā)展二線(xiàn)產(chǎn)品，三線(xiàn)產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)知名男裝品牌。 第三部分 品牌特點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路 一 品牌特點(diǎn)： 1 實(shí)用于白領(lǐng)階層，事業(yè)成功者。 2 按不同層次的人設(shè)計(jì)出實(shí)用且時(shí)尚的服飾，品種款式多種多樣，配套齊全。 3 價(jià)位高檔，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。 二 設(shè)計(jì)思路 1 設(shè)計(jì)講究簡(jiǎn)潔、自然、清新，時(shí)尚，_ 2 以_為主

5、,_ 3 南北兼顧. 第四部分 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)人員工作崗位責(zé)任制 一 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見(jiàn)附件） 二 各部門(mén)人員工作崗位責(zé)任制 1 總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 2 副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 3 各部門(mén)經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 4 各部門(mén)主管工作崗位責(zé)任制 5 各崗位員工工作崗責(zé)任制。 第五部分 企業(yè)VI形象系統(tǒng)綱要 一 導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊(cè)） 1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的致詞 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和日后的原望 3 VI手冊(cè)使用方法的解說(shuō) 二 基本要素 1 公司標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo) 2 商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則 3 商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字 4 商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則 5 商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合 6 公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色 7

6、 標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用 8 商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開(kāi)設(shè)計(jì) 9 商標(biāo)輔助圖形及展開(kāi)設(shè)計(jì) 10 公司名稱(chēng)的應(yīng)用規(guī) 11 商標(biāo)與公司名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)組合 12 公司專(zhuān)用中英文字及MI的宣傳廣告標(biāo)語(yǔ) 13 商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì) 14 公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開(kāi)設(shè)計(jì) 三 應(yīng)用要素 1 業(yè)務(wù)用品 （1） 個(gè)人名片設(shè)計(jì) （2） 信箋設(shè)計(jì)（派發(fā)通知、工資等專(zhuān)用） （3） 信箋設(shè)計(jì)（投寄專(zhuān)用） （4） 賬票等設(shè)計(jì) （5） 發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì) （6） 方案版面編排模式 （7） 文件袋文件夾等設(shè)計(jì) 2 辦公司用品 （1） 鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì) （2） 桌椅及擺放設(shè)計(jì) （3） 招待用品及送贈(zèng)用品設(shè)計(jì) （4） 垃圾桶等

7、設(shè)計(jì) （5） 不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì) 3 員工常用品 （1） 行政、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì) （2） 其他員工及工人制服設(shè)計(jì) （3） 員工出入證及胸卡設(shè)計(jì) 4 標(biāo)識(shí)、招牌 （1） 公司大門(mén)招牌設(shè)計(jì) （2） 公司部指示牌設(shè)計(jì) （3） 公司門(mén)牌設(shè)計(jì) （4） 公司旗幟設(shè)計(jì) （5） 公司公共設(shè)施設(shè)計(jì) （6） 公司辦公室各部門(mén)指示牌設(shè) 5 產(chǎn)品包裝 （1） 包裝箱設(shè)計(jì) （2） 服裝吊牌設(shè)計(jì) （3） 主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì) （4） 手提袋設(shè)計(jì) （5） 膠袋設(shè)計(jì) （6） 包裝膠裝設(shè)計(jì) 6 交通工具外觀(guān)設(shè)計(jì) （1） 公司各種汽車(chē)外觀(guān)設(shè)計(jì) （2） 公共汽車(chē)車(chē)身廣告設(shè)計(jì) 7 廣告媒體開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) （1） 專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜門(mén)面招牌設(shè)計(jì) （2）

8、專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì) （3） 專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì) （4） 專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９馪OP產(chǎn)品簡(jiǎn)介等宣傳品設(shè)計(jì) （5） 專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦跗臁⒌陹炫频鹊皆O(shè)計(jì) （6） 貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì) （7） 專(zhuān)賣(mài)店廣告及室燈箱設(shè)計(jì) （8） 戶(hù)外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì) （9） 報(bào)刊稿廣告 （10） 路牌廣告 （11） 電視廣告 第六部分 部質(zhì)量管理體系程序綱要 4 質(zhì)量體系審檢程序 5 質(zhì)量改進(jìn)工作程序 6 文件和資料控制程序 7 顧客信息反饋程序 8 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序 9 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序 10 設(shè)計(jì)更改程序 11 設(shè)計(jì)復(fù)審程序 12 采購(gòu)程序 13 標(biāo)識(shí)管理程序 14 過(guò)程更改控制

9、程序 15 采購(gòu)物資驗(yàn)證程序 16 最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序 17 采購(gòu)物資不合格的處理程序 18 過(guò)程產(chǎn)品不合格的處理程序 19 不合格產(chǎn)品的處理程序 20 糾正和預(yù)防措施程序 21 儲(chǔ)存程序 22 交付程序 23 客戶(hù)投訴處理程序 24 質(zhì)量記錄管理程序 第七部部分 公司辦公制度 1 作息制度 2 考勤制度 3 請(qǐng)假制度 4 病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定 5 人事管理制度 6 員工招聘程序及試用辦法 7 收發(fā)文件通知的規(guī)定 8 制度 9 辦公文件處理及擺放規(guī)定 10 檔案管理制度 11 公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定 12 辦公用品、物料管理規(guī)定 13 公共衛(wèi)生規(guī)定 14 外出及出差制度 15 招待費(fèi)管理辦法 1

10、6 各級(jí)別費(fèi)管理規(guī)定 17 員工招聘程序及試用辦法 第八部分 部財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)貨管理程序及規(guī)定 一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1 現(xiàn)金收支管理規(guī)定 2 銀行存款收支管理規(guī)定 3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法 4 成本費(fèi)用核算法 5 利潤(rùn)核算方法 6 會(huì)計(jì)報(bào)表 7 出差費(fèi)、招等費(fèi)、費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 8 財(cái)務(wù)會(huì)檔案管理規(guī)定 二 倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出管理及規(guī)定 1 物料倉(cāng)進(jìn)出程序 2 成品倉(cāng)進(jìn)出程序及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 3 儲(chǔ)運(yùn)及配貨規(guī)定 第九部分 價(jià)格策略 一 定價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià) 二 調(diào)價(jià)方法：主動(dòng)調(diào)價(jià) 1 調(diào)價(jià)時(shí)間和調(diào)價(jià)幅度 2 庫(kù)存處理 第十部分 營(yíng)銷(xiāo)策略及廣告宣傳、市場(chǎng)促銷(xiāo)綱要 一 營(yíng)銷(xiāo)策略 二 廣告宣傳 1 自辦彩色畫(huà)冊(cè)、部

11、通訊宣傳計(jì)劃 2 小汽球、手提袋等廣告贈(zèng)送計(jì)劃 3 報(bào)刊雜志等媒體廣告計(jì)劃 4 電視廣告計(jì)劃 5 與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃 三 市場(chǎng)促銷(xiāo) 1 季度大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案 2 月度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃安排 3 節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃安排 4 每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷(xiāo)安排 5 季未折促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 6 新貨上市促銷(xiāo)計(jì)劃 第十一部分 電腦管理信息系統(tǒng)綱要（工作日30天） 一 營(yíng)運(yùn)決策管理系統(tǒng) 1 產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營(yíng)業(yè)員檔案資料 2 分店銷(xiāo)、數(shù)量、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、暢滯銷(xiāo)款式分析 3 直銷(xiāo)分析 4 加盟店分析 二 銷(xiāo)管理信息系統(tǒng) 1 店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理 2 銷(xiāo)售情況報(bào)表 3 店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)查詢(xún) 4 退貨情

12、況及退貨原因分析 5 加盟店管理 6 配送中心（調(diào)配貨品管理） 三 分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng) 1 分店及分店庫(kù)存檔案 2 庫(kù)存及調(diào)配入庫(kù)、調(diào)配出庫(kù)管理 3 庫(kù)存分析 4 銷(xiāo)售管理（包括分店銷(xiāo)售和銷(xiāo)售退貨） 5 銷(xiāo)售分析 （1） 銷(xiāo)售情況查詢(xún) （2） 退貨情況查詢(xún) （3） 銷(xiāo)售報(bào)表輸出 （4） 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析 （5） 銷(xiāo)售額排行榜 （6） 銷(xiāo)售量排行榜 （7） 日銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)售量分析 第十二部分 “XXXX”加盟連鎖店（代理商） 發(fā)展規(guī)劃及規(guī) 一 發(fā)展（略） 二 加盟連鎖合約書(shū) 三 加盟連鎖章程的制定（共分八章）其容包括總則 1 基本條款 2 加盟商加盟條件和加盟辦法 3 加盟連鎖店經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)和行使

13、4 加盟成員的權(quán)益和義務(wù) （1） 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展及管理 （2） 市場(chǎng)拓展 （3） 訂貨析扣擴(kuò)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)益 5 訂貨、換貨、退貨、辦法及程序 6 加盟連鎖之名稱(chēng)、資料、商標(biāo)的使用辦法及規(guī)定 第十三部分 “XXXX”連鎖專(zhuān)賣(mài)店單店管理系統(tǒng) 一 營(yíng)業(yè)記錄及單店報(bào)表 1 交接班本 2 貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表 3 日營(yíng)業(yè)收支明細(xì)表 4 貨品及現(xiàn)金交接班記錄 5 VIP卡（優(yōu)惠卡）登記表 6 禮品贈(zèng)送登記表 7 月費(fèi)用收支明細(xì)表 8 月?tīng)I(yíng)業(yè)收支明細(xì)表 9 周貨品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)比例分析表 10 周貨品暢、滯銷(xiāo)報(bào)表 11 每周工作報(bào)告 12 營(yíng)業(yè)排班表 13 員工表現(xiàn)記錄 二 營(yíng)業(yè)手冊(cè) 1 員工職責(zé) 2 員工待遇 3 員

14、工作息時(shí)間及補(bǔ)貼 4 員工請(qǐng)假及考勤制度 5 專(zhuān)賣(mài)店務(wù)管理規(guī)定 6 行政與人事管理 7 專(zhuān)賣(mài)店獎(jiǎng)罰條例 8 優(yōu)秀店長(zhǎng)、領(lǐng)班、店員、先進(jìn)專(zhuān)賣(mài)店評(píng)選取標(biāo)準(zhǔn)及辦法 9 專(zhuān)賣(mài)店貨品管理規(guī)定 10 專(zhuān)賣(mài)給店出入事項(xiàng)的規(guī)定 11 專(zhuān)賣(mài)店員工購(gòu)物福利的規(guī)定 12 專(zhuān)賣(mài)店退貨程序 13 員工定期考核標(biāo)準(zhǔn) 14 關(guān)于專(zhuān)賣(mài)店員工傭金分配方案 15 關(guān)于殘次品鑒定標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法 第十四部分 “XXXX”連鎖專(zhuān)賣(mài)店店鋪環(huán)境及擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 一 櫥窗標(biāo)準(zhǔn) 1 模特 2 燈光 3 清潔衛(wèi)生 4 推廣物料 5 其他 二 賣(mài)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 1 清潔規(guī)定 2 燈光 3 空調(diào) 4 音響 5 活動(dòng)空間 6 貨柜組合 7 人員精神面貌 8 收

15、銀臺(tái) 三 列標(biāo)準(zhǔn) 1 分款 2 擺放要求 四 特價(jià)產(chǎn)品列要求 五 時(shí)款產(chǎn)品列要求 1 面料 2 色感 3 品種 4 鋪放厚薄 六 掛通 1 件數(shù) 2 排列 七推廣產(chǎn)品 1 擺放位置 2 POP廣告 3 層板卡 八 推廣物料 1 海報(bào) 2 層板卡 3 吊旗吊環(huán) 4 其他 九其他管理 1 清潔 2 燈光 3 貨品擺放 4 贈(zèng)品區(qū) 5 門(mén)前招牌 第十五部分 “XXXX”連銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)店服務(wù)規(guī)。 一 顧客進(jìn)入店鋪時(shí)的語(yǔ)言、動(dòng)作。 二 店員的儀表標(biāo)準(zhǔn)。 三 觀(guān)察顧客反應(yīng)、推銷(xiāo)貨品的技巧。 四 邀請(qǐng)客人試身的程序。 五 附加推銷(xiāo)的反巧。 六 接受顧客投訴的技巧。 七 收銀程序及動(dòng)作，語(yǔ)言。 八 防盜措施。 九

16、客人離去時(shí)的語(yǔ)言，動(dòng)作。 十 其他注意事項(xiàng)。 第十六部分“XXXX”人事管理及文化， 教育培訓(xùn)系統(tǒng) 一 人事管理 1 招聘 2 員工資料 3 試用期限與待遇 4 聘用合約 5 員工申斥 6 制服制度 7 員工晉升及加薪規(guī)定 8 員工調(diào)動(dòng) 9 檔案管理 10 工資計(jì)算、審核及給付時(shí)間及辦法 二 企業(yè)文化 1 季度彩色宣傳畫(huà)冊(cè) 2 月度部通訊 3 參與各種媒介活動(dòng) 4 季度員工參觀(guān)學(xué)習(xí)游玩活動(dòng) 5 開(kāi)展各種有濃厚文化氣息的比賽活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)。 6 訂閱國(guó)外有影響的服裝報(bào)刊、雜志、以擴(kuò)大視野，把握流行趨勢(shì) 7 參與各協(xié)、研究會(huì)，以提升品牌形象。 三 初級(jí)人事培訓(xùn)綱要 1 公司品牌簡(jiǎn)介、公司制度、傭金

17、分配方案 2 銷(xiāo)售工作的重要性及在社會(huì)上的地位 3 營(yíng)業(yè)員心理要素培養(yǎng) 4 營(yíng)業(yè)員的形象素質(zhì)要求 5 營(yíng)業(yè)員的語(yǔ)言推銷(xiāo)技巧 6 接待顧客的行為規(guī) 7 顧客的心理要素掌握 8 專(zhuān)賣(mài)店知識(shí)講解 9 專(zhuān)賣(mài)店務(wù)管理知識(shí) 10 實(shí)地操作指導(dǎo) 11 服裝面料、輔料及流行色的基本概念 四 中級(jí)員工培訓(xùn)綱要 1 店員跟蹤培訓(xùn) 2 店長(zhǎng)/領(lǐng)班能力具備 3 人員管理與店的管理方式 4 市場(chǎng)調(diào)查分析與同業(yè)界了解 5 同事關(guān)系協(xié)調(diào) 6 店員工作考核評(píng)估 7 如何處理個(gè)案及客戶(hù)投訴事件 五 高級(jí)員工培訓(xùn)綱要 1 如何開(kāi)一個(gè)賺錢(qián)的店 2 店鋪?zhàn)晕以\斷和改良與情報(bào)管理 3 商圈的定義和評(píng)估（如何找店） 4 POS系統(tǒng)的全面

18、應(yīng)用 5 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提高和技巧 6 顧客滿(mǎn)意一百分 7 快速提升業(yè)績(jī)戰(zhàn)略 8 賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃實(shí)務(wù) 9 商品計(jì)劃與單品管理 第十七部分 各種報(bào)表、表格標(biāo)準(zhǔn)式樣及填報(bào)說(shuō)明 1. 員工工資提升申請(qǐng)表 2. 調(diào)動(dòng)通知書(shū) 3. 調(diào)職高 4. 銷(xiāo)售市場(chǎng)信息反饋表 5. 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表 6. 營(yíng)業(yè)額分析表 7. 應(yīng)聘申請(qǐng)表 8. 員工勸告書(shū) 9. 違例罰款通知書(shū) 10. 員工考勤表 11. 員工請(qǐng)假單 12. 補(bǔ)休、調(diào)休、換班申請(qǐng)表 13. 員工辭職書(shū) 14. 營(yíng)業(yè)收款統(tǒng)計(jì)表 15. 個(gè)人業(yè)績(jī)表 16. 工作安排表 17. 交接班交款表 18. 出貨記錄表 19. 營(yíng)業(yè)額指標(biāo)匯報(bào)表 20. 一周工作報(bào)告、一月工作報(bào)告表 21. 銷(xiāo)售計(jì)劃完成日?qǐng)?bào)表 22. 月辦事處店鋪銷(xiāo)售成本費(fèi)用利潤(rùn)表 23. 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表 24. 銷(xiāo)售進(jìn)貨明細(xì)表 25. 月、周暢、滯銷(xiāo)報(bào)表 26. 款式分析表 27. 周銷(xiāo)售類(lèi)別結(jié)構(gòu)分析