安全生產(chǎn)談心談話制度（6頁）

1、COMPANY WORK PLANNING公司安全生產(chǎn)談話制度文檔中的文字可自行修改2022YOUR COMPANY NAMEXXXX安全生產(chǎn)談心談話制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提高各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)意識，及時消除安全生產(chǎn)管理隱患、思想隱患，從源頭上杜絕人的不安全行為，消除或減少事故苗頭，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展，根據(jù)關(guān)于在全行業(yè)試行安全生產(chǎn)談話制度的通知（*公司201X72號）制定本制度。第二章 談話類型第二條 安全生產(chǎn)談話是指上級對下級進(jìn)行安全生產(chǎn)專題談話以及公司安全生產(chǎn)管理部門對負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的同級部門/分廠領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員、班組長、操作人員等就做好安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行

2、的專題談話。分為日常例行安全談話、提醒談話及誡勉談話。第三條 日常例行安全談話是針對年度安全工作、階段性工作、某項具體工作開展情況或安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況等進(jìn)行談話。由上級對分管下級進(jìn)行談話，包括總經(jīng)理（黨委書記）對副總經(jīng)理（黨委副書記）；副總經(jīng)理對分管部門（分廠）領(lǐng)導(dǎo)；部門（分廠）領(lǐng)導(dǎo)對下級管理人員；管理人員對班組長；班組長對操作人員等進(jìn)行談話。日常例行安全談話主要目的是了解分管下級的安全生產(chǎn)工作思路是否清晰、措施是否得當(dāng)，并指導(dǎo)和監(jiān)督下級認(rèn)真履行安全職責(zé)。通過談話，及時收集安全生產(chǎn)新思路、合理化建議和意見，制定有針對性的管控措施，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。第四條 提醒談話是對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)安

3、全意識薄弱、安全職責(zé)不落實、隱患治理不到位、安全管理滑坡的單位責(zé)任人，公司安全部門提請主管副總經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)對該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒、警告，并限定整改期限。第五條 誡勉談話是對發(fā)生燃爆事故、輕傷及以上人身傷害或在項目建設(shè)過程中不執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生重大安全隱患的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。由公司總經(jīng)理（黨委書記）或主管副總經(jīng)理（黨委副書記）對事故單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，公司安全部門、黨委組織部門、人力資源部門參加，目的是要求事故單位進(jìn)一步采取措施，嚴(yán)格管理，避免發(fā)生更嚴(yán)重的后果。第三章 談話方式第六條 日常例行安全談話是上級管理人員履行本職安全管理職責(zé)的具體體現(xiàn)，原則上公司級日常例行安全談話每年不得少

4、于兩次，上半年、下半年各一次；部門（分廠）主要負(fù)責(zé)人與科（組）長每季度一次；各班組主要通過開好班前班后會來實現(xiàn)對操作人員的安全談話。公司級日常例行安全談話見當(dāng)年的公司級日常例行談話安排表。公司級以下的談話時間、方式、記錄由談話人自行安排。提醒談話和誡勉談話由質(zhì)量安全與環(huán)保部負(fù)責(zé)記錄和聯(lián)絡(luò)，談話人時間、地點確定后，由質(zhì)量安全與環(huán)保部以書面或口頭通知談話對象。第七條 談話人根據(jù)情況，可以約請一個談話對象單獨進(jìn)行談話，也可以約請多個談話對象同時進(jìn)行談話。第四章 其他相關(guān)規(guī)定第八條 對談話中發(fā)現(xiàn)的問題，談話人要限令談話對象限期整改，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職行為的要提出處理意見。對談話對象提出的合理化建議和正確意見，應(yīng)當(dāng)予以采納。第九條 對約談會提出的要求落實不力的單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行全公司通報并責(zé)令作出書面檢查，其履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況納入當(dāng)年業(yè)績考核內(nèi)容。第五章 附 則第十條 本制度適用于公司各單位，從下發(fā)之日起執(zhí)行，原“安全生產(chǎn)談話制度”ZD(AQ)041-201X同時廢止。第十一條 本制度解釋權(quán)歸公司安全管理部門。安全生產(chǎn)談話記錄表談話人談話人崗位談話對象談話對象崗位談話類型日常談話 提醒談話 誡勉談話談話方式個別談話 集體談話談話時間談話地點談