執(zhí)行力的分享

1、關(guān)于執(zhí)行力相信很多人都聽過或者讀過致加西亞的信這本書。這本書講了一個(gè)什么故事呢？就是美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國要與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞，取得聯(lián)系，建立聯(lián)盟。但問題是加西亞將軍深藏在古巴叢林里沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法寫信或打電話給他。而美國總統(tǒng)寫了一封信要給加西亞，并希望盡快與其合作，卻又苦于不知道這封信怎么才能送達(dá)。這時(shí)候有人對(duì)總統(tǒng)建議說，“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到?！倍@個(gè)羅文又是何許人呢？他其實(shí)只是美國一個(gè)普通的陸軍上校。將羅文找來后，總統(tǒng)慎重地將這封關(guān)乎整個(gè)國家的命運(yùn)、民族的希望的信交給了他。羅文拿了信，只回答了一句話：Yes,Sir!沒有多問一句話關(guān)于加西

2、亞是誰？長(zhǎng)什么樣子？住在哪里？路程有多遠(yuǎn)？我應(yīng)該怎么找到他？而是趕緊把信裝在一個(gè)油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船出發(fā)了。四天之后的一個(gè)夜里羅文在古巴上岸，消逝于叢林中。接著在三個(gè)星期之后，從古巴島那一邊出來，徒步走過危機(jī)四伏的古巴，最終把那封信交給了加西亞。這個(gè)故事說起來并不復(fù)雜，而這本書也是內(nèi)容很少，情節(jié)簡(jiǎn)單。但這本印出來后，當(dāng)時(shí)就風(fēng)行全世界，很多國家和企業(yè)都奉這本書為企業(yè)管理的典范。為什么呢？不知道大家是否從羅文身上體會(huì)到什么沒有，那就是一種忠實(shí)的行動(dòng)力和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，而羅文身上的這種品質(zhì)是絕大多數(shù)普通人都不怎么具備的。那么到底什么才是執(zhí)行力呢？美國戴爾公司老板邁克爾?戴爾解

3、釋說：“執(zhí)行力，就是在每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都力求完美，切實(shí)執(zhí)行，這樣最終的結(jié)果，是長(zhǎng)期目標(biāo)的完美達(dá)成?！边@包含兩個(gè)方面，階段、環(huán)節(jié)是局部，是細(xì)節(jié)；而長(zhǎng)期目標(biāo)是全局，是系統(tǒng)。雖然“執(zhí)行力”這個(gè)詞早先并沒有在中國出現(xiàn)，但早在一百多年前就有這個(gè)概念了，曾國藩在其家書中說到過的，“古之成大事者，規(guī)模遠(yuǎn)大，與綜理密微，二者缺一不可?！边@“規(guī)模遠(yuǎn)大”就是指的長(zhǎng)期目標(biāo)，而“綜理密微”也就是指的每一個(gè)環(huán)節(jié)、階段的細(xì)節(jié)之處。另外百家講壇酈波教授評(píng)講曾國藩家訓(xùn)中提到，完美執(zhí)行力的內(nèi)涵有四點(diǎn)：第一，以忠實(shí)的行動(dòng)能力為基礎(chǔ)（如上文中提到的羅文）。酈波教授強(qiáng)調(diào)，這里的忠實(shí)的行動(dòng)力不是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠實(shí)、對(duì)上級(jí)的忠實(shí)，而

4、是對(duì)任務(wù)的忠實(shí)，對(duì)這個(gè)責(zé)任的忠實(shí)。對(duì)交到你手上的一個(gè)任務(wù)能做到，不拋棄、不放棄、不游移、不狐疑，而是去徹底執(zhí)行。第二，分析和策劃的能力。第三，措施和細(xì)節(jié)的操控能力。曾國藩說過一句話，“天下事，當(dāng)于大處著眼，小處著手?！倍?dāng)下一直流行的一句話就是“細(xì)節(jié)決定成敗”第四，行動(dòng)的原則和底線。一旦開始做了，只要認(rèn)為這個(gè)事情有價(jià)值、有意義，那么無論環(huán)境怎么樣，不管自己的心情怎么樣，都不受其干擾，而是一做就到底，守住做人做事的底線，強(qiáng)有力的執(zhí)行認(rèn)定的事情！如何打造企業(yè)完美執(zhí)行力？一、制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉很多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是,老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付

5、黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無法執(zhí)行，最終也無濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)

6、本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。二、團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作要重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。特別是注重企業(yè)內(nèi)部員工滿意度的提升，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)和積極性，努力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，使其共同參與到企業(yè)管理制度的執(zhí)行中來。還要注重營造一個(gè)積極向上的文化氛圍，堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷在激勵(lì)員工的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?！叭齻€(gè)和尚沒水喝”的故事婦孺皆知。和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個(gè)和尚懶惰，而是涉及到和尚在運(yùn)水時(shí)的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡(jiǎn)單的行動(dòng)力，而是一個(gè)

7、系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作工作。三、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。管理者決定決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。要想塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化，管理者必須從自己做起，對(duì)執(zhí)行力問題加以重視，常抓不懈；身先士卒，百折不撓。以身作則，堅(jiān)持到底，從而產(chǎn)生巨大的示范、凝聚作用。建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。曹操

8、立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？當(dāng)即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救，這時(shí)謀士郭嘉急引春秋“法不加于尊”為其開脫。此時(shí)曹操便順?biāo)浦郏f一句“既春秋有法不加于尊之義，吾姑免死”，但還是拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對(duì)部下說：“割發(fā)權(quán)代首”，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。這就是曹操“割發(fā)代首”的故事。四、嚴(yán)格執(zhí)行既定的規(guī)章制度孫子是春秋時(shí)期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對(duì)孫子說：“先生呀，都說你的軍事理論很強(qiáng)，我想知

9、道你能不能帶兵打仗？”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊(duì)，我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊(duì)。”“無論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊(duì)嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題?！庇谑?，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊(duì)嗎?”孫子說：“你只要給我執(zhí)行軍紀(jì)的權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人?！薄昂?，我給你權(quán)力，限時(shí)三個(gè)時(shí)辰”吳王說。于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場(chǎng)上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個(gè)妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)任兩隊(duì)宮女的隊(duì)長(zhǎng)。孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止

10、喧嘩，馬上列隊(duì)站好，左邊一隊(duì)右邊一隊(duì)?！钡菦]人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題?，F(xiàn)在我第二次要求你們列隊(duì)。”這些“女兵”依然沒什么反應(yīng)，玩笑依舊。這時(shí)孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯(cuò)；第二次沒聽明白，可能還是我的錯(cuò)。下面我開始說第三遍大家列隊(duì)，左隊(duì)站左邊，右隊(duì)站右邊。”第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴(yán)肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯(cuò)誤；第二次大家也沒聽明白，還是我的錯(cuò)；但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶到一邊去，立刻斬首?！瘪R上有士兵上來把那兩個(gè)妃

11、子抓了起來。這時(shí)，吳王趕緊對(duì)孫子說：“不能這樣！我只是說著玩的，千萬別動(dòng)真的。”孫子說：“你是不是給我權(quán)力了？軍隊(duì)有紀(jì)律卻不認(rèn)真執(zhí)行，如何帶領(lǐng)軍隊(duì)？這兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)違犯軍紀(jì)，立刻斬首?！笔勘沁莾傻栋褍蓚€(gè)妃子砍了。見到這種陣勢(shì)，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個(gè)時(shí)辰，兩個(gè)隊(duì)列就成形了。軍隊(duì)為了提高戰(zhàn)斗力，必須制定嚴(yán)格的軍紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)既有的規(guī)章制度，也必須要有強(qiáng)力的執(zhí)行措施，法不避親。公司的制度是全體員工的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。如果出現(xiàn)太多的特殊情況或者個(gè)例，制度就會(huì)變成空文，以制度為基礎(chǔ)的企業(yè)管理就會(huì)陷入困境。五、強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿

12、諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格?！昂冒?，”老板對(duì)他說，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待,來不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做幾成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。結(jié)語：企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可