薪酬政策與變動(dòng)管理守則1

1、薪酬政策與變動(dòng)管理制度 1薪酬政策與變動(dòng)管理制度第一局部：總那么第一條目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬政策的規(guī)定，薪酬調(diào)整的相關(guān) 批程序 , 特制定此管理制度。第二條適用范圍：適用于本公司全體部門(mén)與員工。第三條適用根本工資、百分制考核、月行政績(jī)效考核、值班 資、工齡工資、環(huán)境補(bǔ)貼、資金管理類(lèi)別：1、公司薪酬的公共政策制定與調(diào)整 : 本工資、百分制考核、月行政績(jī)效考核、值班工資、工齡工資、環(huán)境補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ) 貼、提成工資、獎(jiǎng)金。2、各個(gè)車(chē)間具體薪酬政策制定與調(diào)整 : 計(jì)件工資、工齡工資、 日工工資、績(jī)效工資、用餐補(bǔ)助、環(huán)境補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、臨 工工資、獎(jiǎng)金。第二局部 : 薪酬制定與調(diào)整第四條公司薪酬的公共政策制

2、定與調(diào)整 : 公共薪酬工程與標(biāo) 準(zhǔn)，由公司綜合辦負(fù)責(zé)組織制定和修訂。各部門(mén)有建議權(quán)。第五條固定工資崗位人員的薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工因?yàn)榭己?、?jiǎng)勵(lì)、晉升、降職或其他工作需要、需要對(duì)員工工資層級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào) 整者。按照公司薪酬管理程序填寫(xiě)?員工工資異動(dòng)審批表? 申 報(bào)，由總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。第六條計(jì)件 /提成人員的薪酬制定與調(diào)整：計(jì)件 / 提成或分配 辦 法的制定與修訂由主管部門(mén)擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理審批前方可執(zhí) 行。此審批方案遞交至綜合辦審核、備案。第三局部 : 薪酬的管理流程 第七條薪酬管理：綜合辦負(fù)責(zé)公司薪酬的管理與審核，生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的工資核算，綜合辦負(fù)責(zé)二線工資核算，財(cái)務(wù)科負(fù) 責(zé)監(jiān)督協(xié)同核算

3、 / 預(yù)算的管理職責(zé)。第八條薪酬制定修訂：部門(mén)可依據(jù)管理需要，提交薪酬的書(shū) 面 制定、修訂方案建議。綜合辦會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)方案組織核算與審 核。經(jīng)批準(zhǔn)根據(jù)管理工作實(shí)際組織制定或調(diào)整。第九條薪酬審核 / 審批流程：部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)薪酬制定 / 修訂申請(qǐng)表單?工資政策制定 /調(diào) 整報(bào) 告?或?員工工資異動(dòng)審批表?經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總、 總經(jīng)理簽字后調(diào)整方案方可執(zhí)行。未獲得批準(zhǔn)的方案視為無(wú) 效，部門(mén)負(fù)責(zé)人不得擅自或提前執(zhí)行。第十條薪酬的調(diào)整 : 根據(jù)行業(yè)及地區(qū)開(kāi)展?fàn)顩r ,公司薪酬策略 及管理需要，因合作實(shí)際所需對(duì)部門(mén) / 員工薪酬執(zhí)行隨機(jī)調(diào)整第四局部：違反規(guī)定的處理 第十一條沒(méi)有按照流程審批的工資政策和

4、調(diào)整方案視為無(wú) 效。綜合辦、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部不予造冊(cè)和發(fā)放。第十二條對(duì)違反管理流程的管理當(dāng)事人，每次罰款500- 1 0 00元。并追究相關(guān)責(zé)任人管理責(zé)任。員工工資異動(dòng)審批表工資政策制定 / 調(diào)整報(bào)告薪酬職務(wù)調(diào)整管理制度制度 ()1薪酬職務(wù)調(diào)整管理制度?1. 目的：1 為鼓勵(lì)員工積極向上、多做奉獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔 賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任管理工作有明確依據(jù)。1.2 為公司管理層員工第二梯隊(duì)做好人力儲(chǔ)藏，使職業(yè) 經(jīng) 理隊(duì)伍健康成熟開(kāi)展。1.3 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工職業(yè)生涯通道，使員工隊(duì)伍有序 發(fā)展。2.范圍：2. 1 適用范圍 :總部及所屬各工程公司2.2 發(fā)布范圍：總部及所屬各工程公司3. 名

5、詞解釋?zhuān)? .1調(diào)整: 調(diào)整分為晉升、平級(jí)異動(dòng)及降職。3.2 晉升: 按職位等級(jí)表，職位發(fā)生職級(jí)晉升3.3 平級(jí)異動(dòng)：平級(jí)異動(dòng)分為同職系平級(jí)異動(dòng)，跨職 平級(jí)異動(dòng)。3.4 降職：按職位等級(jí)表，職位發(fā)生職級(jí)降低。4. 職責(zé)：4人力資源管理部門(mén)職責(zé)4. 1 .1總部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)?薪酬職務(wù)調(diào)整管理?制 的制定及修訂，并對(duì)所屬工程公司人力資源管理部門(mén)薪酬職務(wù)調(diào)整管理工作 不定期抽查。4. 1 .2總部及各工程公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本公司 職務(wù)調(diào)整管理工系度進(jìn)行薪酬作的執(zhí)行。5. 作業(yè)內(nèi)容5. 1 調(diào)整原那么5.1.1 人員崗位調(diào)整應(yīng)以最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的本公司、本 心/ 部門(mén)定崗定編為前提，崗

6、位職責(zé)需與人員能力匹配，不可出現(xiàn)因人設(shè)崗的情 況，不可在調(diào)整后岀現(xiàn)超編現(xiàn)象。5.1.2 試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正崗位不變時(shí)，根據(jù)試用期業(yè)績(jī)考 在基準(zhǔn)的本崗位薪級(jí)可有上、下浮動(dòng)薪酬一級(jí)的調(diào)整范圍。5.1.3 員工職位或薪資晉級(jí)應(yīng)遵循逐級(jí)遞升的原那么 越級(jí)晉升者，除滿足逐級(jí)晉升條件外還應(yīng)為公司做出了突出奉獻(xiàn)或?qū)儆刑厥獠鸥烧?須報(bào)總部人力資源管理部門(mén)審核后，按授權(quán)執(zhí)行并經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最終審批同意。5 .1.4 員工薪酬晉升幅度在同一自然年度累計(jì)不可大于20%因公司整體業(yè)績(jī)提升而進(jìn)行年度一定比例員工薪酬晉升調(diào)整不在此范圍內(nèi)。同一職系崗位平級(jí)異動(dòng)的員工，薪資不可做晉升調(diào)且的上整。相應(yīng)不同崗位或職級(jí)調(diào)整，需

7、根據(jù)調(diào)整后的職級(jí)性質(zhì)實(shí)行的代理期或試崗期，代理期或試崗期考核通過(guò)后，轉(zhuǎn)為正式崗位?？己瞬?格者，恢復(fù)原崗位及薪資或根據(jù)公司當(dāng)期情況另行安排。5.1.6.1 員工屬同一職系或跨職系職位逐級(jí)晉升的，將進(jìn)入代理期。按職級(jí)不同代理期時(shí)間規(guī)定如下：職級(jí)代理期時(shí)間基層 1 個(gè)月中層 2 個(gè)月管理層 4 個(gè)月高管層 6 個(gè)月新核結(jié)個(gè)位代理期期間工資按新崗位工資一級(jí)執(zhí)行，如原崗位工資高于 崗位一級(jí)工資的 , 按原崗位工資執(zhí)行。代理期考核通過(guò)的，其考 果作為新崗位工資定級(jí)的依據(jù)，并于代理期結(jié)束后開(kāi)始執(zhí) 行5.1.6.2 員工屬同一職系或跨職系職位平級(jí)調(diào)整的，試崗期為一 月，試崗期間執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，試崗期考核通過(guò)

8、的，其考核結(jié)果作為新崗 工資定級(jí)的依據(jù)，并于試崗期結(jié)束后開(kāi)始執(zhí)行。5.1.6.3除上述情況之外的，試崗期為兩個(gè)月5.2 晉升資格5. 2晉升人員人事副檔資料必須齊備，各項(xiàng)人事手續(xù)齊全，由公司人力資源管理部門(mén)審定符合要求者，方可進(jìn)入資格審查環(huán)節(jié)職位晉升資格條件5.2.2. 1 在基層本層級(jí)內(nèi)逐級(jí)晉升員工，需具有大專(zhuān)含以上學(xué)歷，同行業(yè)工作年限滿一年以上，并在公司本崗位滿半年以上者，具備晉 升 資格。假設(shè)具有初級(jí)含以上職稱(chēng)者，前三項(xiàng)中的一項(xiàng)可適當(dāng)放 寬 條件。5.2.2. 2 逐級(jí)晉升到屮層員工，需具有大專(zhuān)含以上學(xué)位同行業(yè)工作年限滿兩年以上， 并在公司本崗位滿一年以上者， 具備晉升資格。 假設(shè)具 有

9、中級(jí)含以上職稱(chēng)者，前三項(xiàng)屮的一項(xiàng)可適當(dāng)放寬條件。5. 2. 2. 3逐級(jí)晉升到管理層、高管層員工，需具有大專(zhuān)含以上學(xué)位，同行業(yè)工作年限滿三年以上，并在公司本崗位滿一年半以上者，具 備晉升資格假設(shè)具有高級(jí)含以上職稱(chēng)者， 前三項(xiàng)中的一項(xiàng)可適當(dāng)放寬條 件5. 2 . 3 職位不變、薪級(jí)晉升資格條件 :公司以年度為周期 , 根據(jù) 績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全員薪資調(diào)整評(píng)議 , 年度內(nèi)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行階段性 薪 資調(diào)整。凡具備以下條件之一者，采取一事一議的原那么, 經(jīng)隔級(jí) 管理機(jī)構(gòu)審議認(rèn)可的，在隔級(jí)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，予以晉升工 資。5.2.3.1 忠于公司，在公司效力 5年以上且表現(xiàn)良好者。5.2.3. 2

10、積極做好本職工作，連續(xù) 3年成績(jī)突出，受到公司表 彰 者。數(shù)次對(duì)公司開(kāi)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。 非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬(wàn)元以上 者。5 .2. 3.5 年終核算 , 公司收益有較大提高，由董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，對(duì)全體員工進(jìn)行薪酬晉升調(diào)整調(diào)整幅度不大于 2 0%。5.2.3.6 有其他突出奉獻(xiàn)，董事會(huì)成員認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?.2. 4 對(duì)成績(jī)特別突出或奉獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng) 導(dǎo)才能者，并在本公司有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，可給予提升職級(jí)一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整薪酬。5.3晉升考核細(xì)那么：5.3. 1 晉升考核應(yīng)按授權(quán)由被考核人最終審批人所在 公司人力資源管理部門(mén)組織開(kāi)

11、展?？偛咳肆Y源管理部門(mén)對(duì)任何晉升都具有復(fù)審權(quán) 利， 不符合要求的可重新評(píng)議。5. 3.2 晉升考核申請(qǐng)，可有員工推薦、本人自薦或公司提 名等 形式，員工須提供?個(gè)人總結(jié)?及業(yè)績(jī)內(nèi)容包括突出奉獻(xiàn)，?個(gè)人總結(jié)? 需對(duì)個(gè)人工作內(nèi)容、工作過(guò)程及工作成果做岀詳細(xì)陳述。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 授 權(quán)領(lǐng)導(dǎo)出具是否同意上報(bào)該申請(qǐng)的意見(jiàn)及理由。5.3.3 組織實(shí)施晉升考核的人力資源管理部門(mén)從公司全局 考 慮，對(duì)符合本制度規(guī)定調(diào)整原那么及晉升資格的，根據(jù)晉升考核細(xì)那么組織開(kāi)展晉 升 考核工作，并收集相關(guān)業(yè)績(jī)資料、工作成果，為最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 審批 提供決策依據(jù)。5. 3.4 晉升考核方式：采取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)作單位、下級(jí)

12、考 評(píng)以一定權(quán)重相結(jié)合的形式，以上級(jí)評(píng)估為主?？己斯こ碳皺?quán)重如下：評(píng)估單位權(quán)重主要評(píng)價(jià)內(nèi)容 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 80% 60%目前工作表現(xiàn)40%擬調(diào)整崗位適應(yīng)性橫向協(xié)作單位 1 0 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作下屬 1 0%人際交往、影響力、溝通、判斷決策、方案執(zhí)行能力合計(jì) 100%5.3.4. 1隸屬總部垂直管理體系的中心 /部門(mén)如 :管理屮心、 財(cái)務(wù)中心或在授權(quán)內(nèi)屬總部進(jìn)行考核范圍的，需將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的占80%權(quán)重 的細(xì)化為本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)占 5 0%權(quán)重，本公司主管領(lǐng)導(dǎo)占 30%權(quán) 重。5. 3 .4.2橫向協(xié)作單位及下屬考評(píng)均不得少于 3 人次。5.3.4. 3員工晉升調(diào)整以最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的次月 1日為生效日期。5

13、.3.4.4 考評(píng)評(píng)價(jià)表的定義：5.3. 4.4.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括工作產(chǎn)出及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。5 34. 4.1.1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定包括 : 業(yè)績(jī)考核指 標(biāo)、態(tài)度 考核指標(biāo)及潛能考核指標(biāo)等，詳見(jiàn)?上級(jí)考核評(píng)估表?附件8.1 包括?現(xiàn)崗位工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表?、?擬提升崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)表?兩局部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中 , 所表 現(xiàn)出來(lái)能力的實(shí)際效果。該指標(biāo)提取于實(shí)際的工作產(chǎn)出及現(xiàn)從事崗位的?崗 位 職責(zé)說(shuō)明書(shū)?。5.344. 1.1.2 態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。5.3.4 .4.1. 1.3潛能考核指標(biāo)，即員工具有擬提升崗位的績(jī)

14、效的潛能，且這種能力到了何種程度。該指標(biāo)提取于擬提升崗位的?崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)?。 橫向協(xié)作單位及下屬考評(píng)指標(biāo)從團(tuán)隊(duì)合作、工作能力、原那么性等方面予以提取，詳見(jiàn)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)表?附件 8.2 、?被評(píng)估者 下屬評(píng)價(jià)表?附件 8.3 。5.344. 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : 采取百分制的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。上述?現(xiàn)崗位 工作 表現(xiàn)評(píng)價(jià)表?、?擬提升崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)表?、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)表?附件8.2、?被評(píng)估者下屬評(píng)價(jià)表?附件 8.3總分值均為 100 分。5.3. 考核得分的計(jì)算 , 考核最后得分 =?現(xiàn)崗位工 作表 現(xiàn)評(píng)價(jià)表?得分*6 0%+ ?對(duì)擬提升崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)表?得分 *4 0 % *8 0%+ ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)

15、價(jià)表?平均得分 *1 0 %+ ?被評(píng)估者直接下屬評(píng)價(jià)表?平均 得 分*10% 。考核結(jié)果的評(píng)定 : 優(yōu)秀: 100-90分，良好 :8 9 - 8 5 分, 一般： 84 7 0分，合格 6 9? 60分，不合格： 59分以下?？己私Y(jié)果在優(yōu)秀范圍 內(nèi) 是通過(guò)晉升的標(biāo)志。5. 4 平級(jí)異動(dòng)：5.4.1 提出異動(dòng)意向的部門(mén)，無(wú)論是擬調(diào)出部門(mén)、擬調(diào)入部 門(mén)或 員工個(gè)人均須向人力資源管理部門(mén)提報(bào)方案，由人力資源管理部門(mén)組織進(jìn) 行。5.4.2 同一職系崗位平級(jí)異動(dòng)。異動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門(mén) 負(fù)責(zé) 人及本系統(tǒng)最終授權(quán)審批人批準(zhǔn)后，由員工所屬公司人力資源管理部門(mén)制 作員工異動(dòng)審批表?，辦理異動(dòng)手續(xù)。?員工

16、異動(dòng)審批表?按授權(quán)經(jīng)最終 審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日為生效日期。5.4.3 不同職系崗位平級(jí)異動(dòng)。異動(dòng)申請(qǐng)須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部 兩系統(tǒng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按授權(quán)由員工異動(dòng)最終審批人所屬公司人力資源管 部門(mén)組織開(kāi)展對(duì)員工任職資格的考核，出具人事考評(píng)意見(jiàn)后報(bào)相關(guān)授權(quán) 導(dǎo)審批。審批批準(zhǔn)后由員工原公司人力資源管理部門(mén)制作?員工異動(dòng)審批表?，辦理異動(dòng)手續(xù)。?員工異動(dòng)審批表?經(jīng)最終審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日為生 日期。5. 4.4異動(dòng)審批生效后 ,由調(diào)入公司人力資源管理部門(mén)將異 況告知員工及相關(guān)部門(mén)，各級(jí)職員接到異動(dòng)通知后，應(yīng)于指定期限內(nèi)辦妥移交 手續(xù)，履行就職。異動(dòng)人員應(yīng)辦妥各項(xiàng)移交手續(xù) , 方可到新部門(mén)報(bào)到。門(mén)及理領(lǐng)效動(dòng)情能或異動(dòng)人員在新任者未到職前，須按公司要求兼任原職授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)指定人員代理，不可出現(xiàn)崗位工作無(wú)人管理狀態(tài)。5. 4.6