五抓 六字提升班組長安全管理能力

1、 五抓 六字提升班組長安全管理能力 班組長作為企業(yè)平安生產(chǎn)最終一道關卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)平安、生產(chǎn)、質量、效益的"第一責任人'，而且還是區(qū)隊、車間平安工作上的參謀。那么，如何發(fā)揮其作用呢？筆者認為，班組長要充分運用"五抓、六字'平安管理法提升平安管理力量。 一、班組長平安管理"五抓' 抓好班組平安生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴厲性。 為確保平安目標實現(xiàn)，班組長要敢于唱"黑臉'，當"包公'，愛憎分明，作為一個班組長，常常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴厲對待，關心、批判、訓練，千萬不能因私廢公，

2、否者只能是害人害已，對平安工作不利。 抓好班組平安訓練到位。 班組職工平安訓練工作來不得半點馬虎，班組長要做到班前有提示，班中緊盯，班后總結，把平安第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹?，確保平安生產(chǎn)萬無一失。 .抓好班組職工的思想動態(tài)。 本著對職工負責的態(tài)度，班組長要隨時把握職工思想動態(tài)，以急躁、關懷、愛心訓練職工，使職工在上班時安心、在操作時細心、工作中細心、促進平安生產(chǎn)。 抓好事故苗頭。 班組長始終要樹立"平安第一、預防為主、協(xié)調進展'的理念，不斷總結經(jīng)念，預防事故，強化平安意識。把"分析結果'變?yōu)?quot;分析緣由'，把"事故后處理'

3、;變?yōu)?quot;事故前預防'，切實發(fā)揮好"報警器'和"穩(wěn)定劑'的作用。把事故隱患毀滅在萌芽中，切實把平安工作做實做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質平安。 要擅長在雞蛋里挑骨頭，切實督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿足為止。 .抓好制度的落實。 班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實平安措施，在制度面前要人人公平，切記自己也不例外，要把違章當作事故來對待-那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對平安事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴格根據(jù)制度該懲罰的懲罰，決不能講情面，否則，抓制度的落實就是一句空話。 二、班組長平安

4、管理的"六個字' .平安生產(chǎn)中狠抓一個"嚴'字。只有嚴字當頭，才能防微杜漸。班組長要把好平安關，就必需樹立"釘是釘，鉚是鉚'的思想，斤斤計較抓平安，面紅耳赤抓細節(jié)，切實提高平安執(zhí)行力。 .突出一個"學'字。班組長要常常不斷地組織職工學習平安學問，不斷職工平安意識，增加班組群體平安責任感 .立足一個"早'字。班組長隨時都要睜大火眼金睛，戴上"有色眼鏡'，及早發(fā)覺事故苗頭，對擔心全因素及早處理。 .深化一個"細'字。班組長在平安生產(chǎn)中工作要細，要細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每道工序上。 .注意一個"防'字。班組長特殊要有超前猜測預防意識，消退人的擔心全行為，生產(chǎn)過程中多留一個神，多提一個醒，多一些查看，從而達到多一出預防，多一個措施，徹底把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 .講求一個"快'字。要準時傳達