最實用給水管道、泵房施工方案,換個名就能用

1、目 錄第一章 工程概況 . 2第一節(jié) 工程簡介. 2第二章 編制說明 . 3第一節(jié) 編制依據(jù). 3第二節(jié) 編制指導(dǎo)思想和編制原則. 3第三節(jié) 工程管理目標(biāo)和承諾. 4第三章 施工組織及部署 . 5第一節(jié) 施工組織. 5第二節(jié) 項目管理人員具體職責(zé)劃分. 7第三節(jié) 施工總部署原則. 9第四節(jié) 施工工期部署. 10第五節(jié) 施工準(zhǔn)備. 10第四章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 . 13第一節(jié) 測量放線. 13第二節(jié) 室內(nèi)給水管道施工. 15第三節(jié) 室外管道施工. 18第五章 工期承諾及保證工期措施 . 22第一節(jié) 施工總體進度計劃. 22第二節(jié) 進度計劃管理措施. 22第三節(jié) 工期保證措施. 23第六

2、章 施工質(zhì)量承諾及保證質(zhì)量措施 . 25第一節(jié) 質(zhì)量保證目標(biāo). 25第二節(jié) 質(zhì)量管理原則. 25第三節(jié) 質(zhì)量管理保證體系. 26第七章 雨季施工措施 . 30第一節(jié) 雨期施工方案. 30第八章 安全、文明施工保證措施 . 32第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系. 32第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施. 34第三節(jié) 文明施工及環(huán)境措施. 35第九章 降低環(huán)境污染和噪音措施 . 40第十章 降低成本措施 . 41第十一章 成品、半成品保護措施 . 43第十二章 地下管線及其地下設(shè)施的加固措施 . 45附表： . 46第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介1、項目名稱：2、建設(shè)單位：3、監(jiān)理單位：4、施工單位：5、設(shè)計單位

3、：6、現(xiàn)場條件：7、計劃開竣工日期： 計劃開工時間：計劃竣工日期：8、質(zhì)量要求：必須達到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。9、，本次設(shè)計利用渤海街原有DN600泵房出水管道，分水DN600×DN200，并利用該管道直接供低區(qū)用戶。DN500給水管道，分水DN500×300管道直接進入生活水泵房供居民使用。新建DN200消防管道兩處進水。施工現(xiàn)場與其他施工單位交叉作業(yè)較多，給組織施工帶來不利影響，施工時須做好圍擋、安全防護工作，并應(yīng)及時與甲方聯(lián)系或多方走訪其他施工單位，進行實地調(diào)查，確定管道具體位置、埋深等情況，以便利于施工。10、本次主要為新建工程，主要建設(shè)內(nèi)容：（1）地下車庫吊管安裝；

4、（2）室外溝槽開挖、安管、回填；（3）井室砌筑；（4）其他建筑工程。11、水文氣象：雨季趨勢:汛期降水正常略多；初夏降水偏少，盛夏偏多，多短時局地強對流天氣，易發(fā)生局地洪澇。全市氣溫略高，盛夏可能出現(xiàn)低溫時段。第二章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、施工圖設(shè)計文件2、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268973、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例4、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-985、施工現(xiàn)場實地情況第二節(jié) 編制指導(dǎo)思想和編制原則一、編制指導(dǎo)思想1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求質(zhì)量后進行編制的。2、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲

5、得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。3、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量單位。5、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及設(shè)計圖紙要求編制。6、采用先進的方案、方法，施工技術(shù)精心組織施工，保證質(zhì)量安全及工期。7、制定嚴(yán)格質(zhì)量保障體系，消滅質(zhì)量通病。二、編制原則1、遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計文件

6、資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。2、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)段工程特點，環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。4、體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)

7、肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。5、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。6、遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護法和牡丹江市的有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。7、施工進度安排有效、合理，施工區(qū)段充分科學(xué)，符合施工現(xiàn)場的實際情況。第三節(jié) 工程管理目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量目標(biāo)我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方

8、接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰。2、工期目標(biāo)計劃工期72日歷天，計劃開工時間：2013年7月1日，計劃完工時間：2013年9月10日。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在72日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。3、環(huán)境保護和文明施工：我公司將嚴(yán)格按照黑龍江省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。4、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，項目

9、輕傷頻率控制在3左右。5、工程造價控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織1、管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進度控制、工程預(yù)算、財

10、務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，控制工期、質(zhì)量及材料等，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實現(xiàn)業(yè)主的滿意。2、施工組織機構(gòu)人員配備原則（1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。并派一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員作為本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目部各職能部

11、門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。（2）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。（3）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。（4）項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約

12、，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。項目管理人員：3、項目授權(quán)管理公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)。4、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含強、施工經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員。形成較高的技術(shù)和管理水平。5、授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進行施工詳圖的深化設(shè)計，施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批；授權(quán)項目經(jīng)理部

13、就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第二節(jié) 項目管理人員具體職責(zé)劃分1、項目經(jīng)理（1 主持項目機構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（2 確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3 組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。（4 組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。（5 參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（7 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（8 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（

14、1）負(fù)責(zé)本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。（4）主管技術(shù)質(zhì)量的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制。（5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種

15、原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（10）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。3、質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（4）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量

16、工作。（6）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。4、工長、安全員（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）科學(xué)合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設(shè)備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場

17、各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保總進度計劃的完成。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。（10）負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。5、材料員（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。（3）負(fù)責(zé)進場材料的驗收、標(biāo)識、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好

18、技術(shù)資料的收集整理工作。（4）負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標(biāo)識以及維護。（5）認(rèn)真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。第三節(jié) 施工總部署原則1、我公司將建立健全項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙開工前準(zhǔn)

19、備階段全面施工階段交工驗收階段”等分階段展開。4、在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。5、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。6、按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度

20、。7、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。8、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。第四節(jié) 施工工期部署1、工期控制在工程開工前，項目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進度計劃，下達到各個相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項工程進度，制定各個專業(yè)或分項工程施工進度計劃。項目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強對分包隊伍進

21、度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實行網(wǎng)絡(luò)計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實施并嚴(yán)格按要求完成, 對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。2、雨施安排在雨施到來前要針對雨施期間進行施工的項目編寫雨施措施，保證雨施的順利進行。第五節(jié) 施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備施工項目部人員在開工前應(yīng)對設(shè)計圖紙有較深認(rèn)識，并提出施工過程中可能遇到的問題解決辦法，與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商解決，完成施工現(xiàn)場的測量放線，建立臨時水準(zhǔn)點和軸線控制樁以及沿線施工樁號，在兩側(cè)建筑上注明并準(zhǔn)備好測量儀器，試驗儀器，制定詳細的質(zhì)量計劃，并收集各項國家現(xiàn)行市政規(guī)范

22、及標(biāo)準(zhǔn)。開工前編制各項施工技術(shù)措施，編制好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。根據(jù)本工程特點及有關(guān)實驗、檢驗要求，相應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員，擬備實驗資質(zhì)等級的檢驗部門簽證檢測合同，完成開工前平面及實驗控制劑量，配備測量儀器及各種技術(shù)資料。（1）、現(xiàn)場調(diào)查和環(huán)境調(diào)查：了解現(xiàn)場狀態(tài)，了解現(xiàn)場地下障礙物狀態(tài)，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場勘查和環(huán)境調(diào)查，掌握各項目的施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種進行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件，申請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底的工作。（2）、接到圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場是實際情況，7日內(nèi)完成實際性施工交底和施工組織設(shè)計的編制工作，并報監(jiān)理審批，開工前

23、完成前期的施工各項目的現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出各種材料的供應(yīng)計劃。（3）、開工前完成測量交底及復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制重點測試成果報監(jiān)理審批，先期施工的工程定位放線要在施工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件，并報監(jiān)理及設(shè)計部門進行復(fù)核驗線。 2、駐地建設(shè)三通一平 （1）臨時用水臨時用水采用自來水就近管網(wǎng)水源。用水按照自來水公司及相關(guān)用水要求進行取水，根據(jù)現(xiàn)場周邊水源實際情況，可滿足施工及生活飲用水要求。 （2）臨時用電施工現(xiàn)場用電采用外電線路，配備發(fā)電機聯(lián)合供電形勢，由場外電為主，自備發(fā)電機的備用突發(fā)停電采用。配備線路采用電纜線路，嚴(yán)格按照TN-S 接地，接零保護系統(tǒng)。施工現(xiàn)場電纜線路采用

24、埋地或架空鋪設(shè)，每100米設(shè)置電源箱一個，臨時用電安全嚴(yán)格執(zhí)行對現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005的要求。 （3）施工交通為了便于清淤，有我公司向業(yè)主及監(jiān)理單位提供施工道路平整方案，城市主干道通行嚴(yán)格按照交警部門規(guī)定時間及相關(guān)施工車輛要求執(zhí)行。 3、臨時設(shè)施搭建：工程開工前施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)、材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造至開工后5日內(nèi)完全完成。 4、勞動力準(zhǔn)備成立項目經(jīng)理部，組織全體施工人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全防火教育，管理人員持證上崗，具備施工資質(zhì)。民工隊伍簽署勞務(wù)合同。合理安排施工力量，確保工程保質(zhì)按期完工。勞動力用工情況見勞動力計劃表。施工隊伍進

25、場組織：根據(jù)建設(shè)單位開工日期要求，項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后兩日內(nèi)組建完畢，并進場開展工作，施工隊伍于開工前兩日內(nèi)組織進場，同時進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)工程情況，我單位編制施工期勞動力需用計劃，見附表。 5、材料設(shè)備準(zhǔn)備為保證工期和施工質(zhì)量，應(yīng)編制材料采購計劃，特別是預(yù)制構(gòu)件的訂購應(yīng)及時組織人員采購，進場材料必須具備合格證，水泥等還需進行二次檢驗，編制機械設(shè)備進場計劃，并對施工所用機械設(shè)備進行全面檢查，確保施工機械正常高效運轉(zhuǎn)。（1） 開工前完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。（2）各種預(yù)制構(gòu)件根據(jù)施工進度計劃安排，提前提交構(gòu)件加工計劃。 （3）材料進場要做好存放、

26、保管工作，并認(rèn)真進行標(biāo)識。 6、室外管道施工測量 （1）軸線控制認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計部門對該工程給定坐標(biāo)，向外引固定樁，并用混凝土保護或標(biāo)注清楚。 （2）、水準(zhǔn)點高程控制用兩個高程控制點為一環(huán)進行，臨時水準(zhǔn)點抄測及校核，其閉合差不大于12L1/2min（L 為兩點間水平距離以千米計），臨時水準(zhǔn)點放在穩(wěn)固的不易被碰到的地方，其間距不大于100米應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。 7、施工進度控制計劃（1）、施工順序及施工階段的控制工期根據(jù)施工總平面布置示意圖，結(jié)合本工程的工期要求，本工程按以下順序施工：室內(nèi)吊架制作安裝室內(nèi)鋼管安裝室外溝槽開挖室外安管溝槽回填進戶環(huán)管閥門井砌筑水壓試驗、管道沖洗消毒市政環(huán)管

27、第四章 主要項目施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 測量放線1、測量基本資料（1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點及水準(zhǔn)網(wǎng)點。 （2）設(shè)計單位提供的施工詳圖。 （3）設(shè)計單位實測的坐標(biāo)定位（附圖）。 （4）相關(guān)施工測量規(guī)范。 2、測量人員配置項目部工程科成立專門測量放樣小組，專職測量員對管溝進行測量與復(fù)測。3、測量儀器配置 詳見附表4、施工測量質(zhì)量控制水準(zhǔn)點樁交接：開工前請設(shè)計單位到工地共同進行交接樁工作，在交接樁前雙方共同擬定交接樁計劃。交接樁時，請設(shè)計單位備齊有關(guān)圖表，包括排水的基線樁、輔助基線樁、水準(zhǔn)基線樁、構(gòu)筑物中心樁以及各樁的控制樁和護樁示意圖等，并按上述圖表逐個水準(zhǔn)點樁進行交接。水準(zhǔn)點高

28、程要與鄰近水準(zhǔn)點標(biāo)高閉合。接樁完畢后，立即組織力量復(fù)測，接樁時檢查各主要樁橛的穩(wěn)定性，檢查護樁，交接完畢后，雙方作交接記錄，說明交接情況、存在的問題及解決的辦法，由雙方交接負(fù)責(zé)人及具體交接人員簽字。 施工放線：首先確定管道中軸線，按設(shè)計要求算好放坡線，每隔15米設(shè)中心樁，在管道的特殊部位（如檢查井、變換管徑、分支處）處均設(shè)中心樁，必要時要設(shè)置護樁或控制樁，管道放線抄平后，繪制管道縱斷示意圖，并將測量的日期工作地點，工作內(nèi)容以及記錄拉線扶尺等參加測量人員的姓名記錄，測量記錄要妥善保管，以便日后備查。 溝槽開挖測量：溝槽開挖前根據(jù)設(shè)計及施工方案進行中線定位，采用坐標(biāo)法測放管線中線時，在起點、終點、

29、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置測設(shè)中心樁。管線中線每10m 一點，樁頂釘中心釘，并在溝槽外適當(dāng)位置設(shè)置栓樁；根據(jù)中線控制樁及放坡方案測放溝槽上口開挖位置線，現(xiàn)場撒白灰線標(biāo)注，然后在上口線外側(cè)對稱釘設(shè)一對高程樁，每對高程樁上釘一對等高的高程釘，高程樁的縱向間距為10m 。開挖過程中，核對中線、高程、坡度、溝槽下口線、槽底工作面寬度等進行檢測，并在人工清底前側(cè)放高程控制樁。溝槽檢底后，依據(jù)定位控制樁采用經(jīng)緯儀投點法向槽底投測管線中線控制樁，采用水準(zhǔn)儀將地面高程引至槽底。 管線基礎(chǔ)測量：根據(jù)檢底后管線中心樁及設(shè)計基礎(chǔ)寬度測放管線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)寬度，同時測放管線基礎(chǔ)高程控制樁，基礎(chǔ)施工后復(fù)測基礎(chǔ)中

30、線偏差、寬度及高程。 管道安裝測量：管道基礎(chǔ)施工結(jié)束后恢復(fù)中線，根據(jù)不同管線結(jié)構(gòu)形成及附屬設(shè)施分別進行安裝放線。導(dǎo)線測量限差 注:n為置鏡點數(shù),m D 為儀器標(biāo)稱精度。水準(zhǔn)測量視線長度和高度 水準(zhǔn)測量等級和測量精度限差（mm ） 注：表中R 為測段長度，L 為附和路線長度，F(xiàn) 為環(huán)線長度，均以km 計。第二節(jié) 室內(nèi)給水管道施工1、室內(nèi)吊管安裝：鋼管的材料、規(guī)格、壓力等級、加工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工 規(guī)范規(guī)定。關(guān)節(jié)表面應(yīng)無斑疤、裂紋、嚴(yán)重銹蝕等缺陷。 大于200 mm，管徑小于600 mm時，其間距應(yīng)大于100 mm。道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量，編號，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對對接。下管前應(yīng)先檢查

31、管節(jié)的內(nèi)外防腐層合格后方可下管。管節(jié)細或管段下管時，管端的長度、吊距應(yīng)根據(jù)管徑壁厚，外防腐層材料的種類及下管方法確定。管起彎點至接口的距離不得小于管徑，且不得小于100 mm。管節(jié)焊接采用的焊條應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）焊條的化學(xué)成分、機械強度應(yīng)與母材相同且匹配兼顧工條件和工藝性。（2）焊條質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)碳鋼焊條底合金焊條的規(guī)定。電弧焊：（3）管節(jié)對接前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角工、鈍邊間隙應(yīng)符合下表的規(guī)定，不得在對口間隙夾焊條或用加熱法縮小間隙施焊。 （4）對口時應(yīng)使內(nèi)壁平齊，當(dāng)采用300 mm 的直尺在接口內(nèi)壁周圈順序貼靠，錯口的允許偏差為0.2倍壁厚且不得大于2 mm。（5）對

32、口時縱環(huán)向焊縫的位置應(yīng)符合下列規(guī)定?？v向焊縫應(yīng)放在管道中心垂線上半圈的45°左右處?？v向焊縫應(yīng)錯開，當(dāng)管徑小于600 mm時，錯開的間距不得小于200 mm。當(dāng)加固環(huán)的鋼管，加固環(huán)的對焊焊縫應(yīng)與管節(jié)縱向焊縫錯開，其間距不應(yīng)小于100 mm，回固環(huán)距管節(jié)的環(huán)間焊縫不應(yīng)小于50 mm。環(huán)向焊縫距支架靜距不應(yīng)小于100 mm。直管管段兩相鄰環(huán)接焊縫的間隙不應(yīng)小于200 mm。管道任何位置不能有十字型焊縫。（6）管道上開孔應(yīng)符合下列規(guī)定：不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔。管道上任何位置不得開方孔。不得在短節(jié)上或管件上開孔。直線管段不宜采用長度小于800mm 的短節(jié)拼接。組合鋼管固定口焊接及兩

33、管段的閉合焊接，應(yīng)在無陽光直照和氣溫較低進行施焊，若采用柔性接口代替閉合焊接時，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商確定。鋼管對口檢查合格后，方可進行點焊；（7）點焊時應(yīng)符合下列規(guī)定。鋼管對口檢查點焊，焊條應(yīng)采用與接口焊接相同的焊條。點焊時，應(yīng)對稱施焊，其厚度應(yīng)與第一層焊接厚度一致。鋼管的縱向焊縫及螺旋焊縫不得點焊。點焊長度的間距應(yīng)符合下表規(guī)定。 （8）管道對接時，環(huán)向焊接的檢驗及使量符合下列規(guī)定。檢查前應(yīng)清除焊縫的渣皮、飛濺物。應(yīng)在水壓試驗前進行外觀檢查。不合格的焊縫應(yīng)返修，返修次數(shù)不得超過三次。鋼管采用螺紋連接時，管節(jié)的切口應(yīng)平整，偏差不得超過一扣，絲扣應(yīng)光潔，不得有毛刺、亂絲、斷絲，不得超過絲扣全長的10，

34、接口緊固后只露出2-3扣螺紋。（9）管道法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定法蘭接口平行度偏差應(yīng)為法蘭外徑的1.5，且不應(yīng)大于2mm ，螺孔中心允許偏差為孔徑的5。應(yīng)使用相同規(guī)格的螺栓，安裝方向應(yīng)一致，螺栓應(yīng)對稱緊固，緊固好的螺栓應(yīng)露出螺母之外。與法蘭接口兩側(cè)相鄰的第一至第二個剛性接口或焊口須持螺栓緊固方可施工。 法蘭接口埋入土中時，應(yīng)采用防腐措施。（10）鋼管道安裝允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定 2、切割碳鋼管道可采用氧乙炔焰或機械（砂輪切割機）切割下料。鍍鋅管用機械方法切割。不銹鋼管道用等離子或機械方法切割，用砂輪進行切割或修磨時，要使用專業(yè)砂輪片。塑料管道用手鋸，切割下料。切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干

35、凈，碳鋼管用銼刀和砂輪機清理，不銹鋼管用專用角向磨光機清理。加工不銹鋼管及碳鋼管的工具不能混用。對焊壁厚相同的管子、管件時，其內(nèi)壁要做到平齊，內(nèi)壁錯邊量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。3、閥門及管道附件安裝閥門及附件安裝前要做壓力試驗，試驗不合格的閥門不準(zhǔn)使用。閥門要在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，并要注意閥門的方向性。法蘭連接的閥門螺栓必須同方向緊固螺栓。4、鋼管內(nèi)外防腐（1）內(nèi)防腐層施工應(yīng)符合下列規(guī)定：管道內(nèi)壁的浮銹、氧化鐵皮、焊渣、油污等應(yīng)徹底清楚干凈。先下管后做防腐層的管道，應(yīng)在水壓試驗、土方回填驗收合格且管道變形基本穩(wěn)定后進行。內(nèi)防腐層采用無毒環(huán)氧樹脂涂料8701，兩遍底漆，兩遍面漆。（2）外防腐層施工應(yīng)符合下列

36、規(guī)定：涂底漆前管子表面應(yīng)清楚油垢、灰渣、鐵銹、氧化鐵皮等。涂底漆時基面應(yīng)干燥，基面防銹后與涂底漆的時間間隔不得超過8h ，底漆厚度為0.1-0.2mm ，應(yīng)涂刷均勻、飽滿、不得有凝塊、起泡現(xiàn)象。泵房外管道涂底漆一道后，涂環(huán)氧煤瀝青防腐，宜立即纏繞玻璃絲布，玻璃布寬度為30-40mm ，接頭搭接長度不得小于100mm ，各層搭接接頭應(yīng)相互錯開，玻璃布的油侵律應(yīng)達到95以上，不得出現(xiàn)大于50×50mm 的空白，管端或施工中斷處應(yīng)留出150-250mm 的階梯形搭茬，階梯寬度應(yīng)為50mm 。兩布四油，并注意已完工程的保護。第三節(jié) 室外管道施工室外管道施工工藝：溝槽開挖排管、下管管道安裝、接

37、口管道試壓井室施工管道沖洗（管道消毒）回填完成1、溝槽開挖：溝槽開挖前首先按設(shè)計圖紙給出的位置，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器放線并設(shè)置測量控制點；然后按照設(shè)計圖紙確定管道軸線，算好放坡系數(shù)，用白灰撒出開挖邊線?，F(xiàn)場施工時根據(jù)地層土壤特性調(diào)整開挖放坡，遇特殊地層不能滿足穩(wěn)定要求時，須采取支撐加固措施。 溝槽開挖全部采用人工開挖，如果一旦發(fā)生超挖必須用級配中砂將超挖部分找平，進行基礎(chǔ)處理后方可進行下道工序的施工。將從管溝內(nèi)挖出的土在管溝兩側(cè)堆成土堤，防止地表水進入溝槽。土堤坡腳至溝槽邊緣的距離不少于1000mm ，受地表流域威脅的管線段，在管道施工時，作好臨時的排水設(shè)施，嚴(yán)禁雨水泄入溝槽淹毀地基、

38、浮管、泥砂淤積或堵塞管道等事故發(fā)生，溝槽邊堆放不下土方時，余方棄置，人工裝車，翻斗車運輸。溝槽土方完成后如果土質(zhì)較松軟，則采取溝槽支護，以防止塌方和片坡的發(fā)生。支護采用木方與跳板相結(jié)合的辦法，將木方根部埋入地下30cm 豎立在兩側(cè)溝槽壁上，立方間距為3m, 木方后放置跳板，然后用木方進行對頂加固。溝槽開挖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不擾動天然地基。槽壁平整，邊坡坡度符合施工設(shè)計規(guī)定。槽底不得受水浸濕。溝槽允許偏差：根據(jù)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)市政給水排水管渠工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（CJJ390）規(guī)定，符合下表規(guī)定： 溝槽開挖注意事項：對施工人員進行詳細的施工交底，內(nèi)容包括挖槽斷面、堆土位置、地下隱蔽情況、安全要求等。在公路上開溝

39、槽時，要在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警告標(biāo)，護欄、路障及危險期，在夜晚要懸掛紅燈。清除溝底塊狀、堅硬物體時，超挖部分進行特殊處理，密實度95%以上。對地下管線和各種構(gòu)筑物交叉施工時，現(xiàn)場必需設(shè)專人指揮，要采取人工挖槽，對構(gòu)筑物要盡可能臨時遷移，如無法遷移，必須人工挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施，同時對工人和挖掘機司機作詳細安全交底。2、排管、下管溝槽驗收合格后方可進行排管、下管工作。下管前，要對溝槽進行檢查。材料進場后及下管前要對管材及附件進行檢驗，包括文字證明及實物的檢查。 排管：排管在槽一側(cè)進行，具體根據(jù)現(xiàn)場情況而定，管道距槽邊 m 呈“一”字型排放, 不得將管直接卸至硬土上，排管時要在

40、管道下鋪設(shè)棉被或草簾，保護管道不受破壞。下管：（1）、下管采用吊車配合人工進行，禁止將管道沿槽幫滾落。吊裝時使用專用軟帶，并設(shè)專人指揮，輕提輕放，防止破壞管道。（2）、下管時要用認(rèn)真測定中線和高程，嚴(yán)格控制基準(zhǔn)管的安裝。管道安裝、接口：管材進場必須有質(zhì)量合格證，其規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，管材堆放時考慮下管方便，直接沿溝槽一字分布排開，讓開運輸?shù)缆?。采用人工下管安裝，管道長短的調(diào)整可用手鋸切割，但要斷面垂直平整。管子安裝前，必須逐根檢查，損壞的管子不能安裝使用，一節(jié)管子放置到管溝之后在連接管道之前，立即清理管道接口內(nèi)端部。接口按照規(guī)定連接完后，檢查管道中線和坡度。在充分完成下管前準(zhǔn)備工作的基

41、礎(chǔ)上，下管時嚴(yán)格控制基準(zhǔn)管的安裝，所謂基準(zhǔn)管就是在一個管段中首先入槽的第一節(jié)管，要求將這節(jié)管的高程，中心線等技術(shù)條件都控制在十分準(zhǔn)確的范圍內(nèi)。一般用管溝中心控制樁吊線找正，用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高。此管穩(wěn)好后方開始全管段的安裝。承插口安裝應(yīng)將其插口順?biāo)鞣较?，承口逆水流方向由低點向高點依次安裝。下管時確保管子完好無損，不要污染管子。放入溝槽的管道，拆除管子承插口氣墊膜，進行清洗。將管道支撐環(huán)推入，用無色無毛的棉布蘸95%的酒精擦拭管道承插口，管子連接面必須保持潔凈、干燥。清理承口，除去所有粘貼結(jié)雜物、及可能污染水質(zhì)，劃破膠圈的附著物等。將膠圈清理潔凈。上膠圈時，將膠圈彎成心形或花形放入承口槽就位，確保

42、各個部位不翹扭，并檢查膠圈固定是否正確，保證膠圈與管口預(yù)留槽吻合。清理插口的外表面，插口端是圓角并具有一定的錐度，以便裝入容易，承口內(nèi)膠圈的內(nèi)表面及插口外表面刷潤滑劑，可選用肥皂水或洗滌靈。清理插口的外表面，插口端是圓角并具有一定的錐度，以便裝入容易，承口內(nèi)膠圈的內(nèi)表面及插口外表面刷潤滑劑，可選用肥皂水或洗滌靈。接口時插口對承口找正，使用兩套手拉加鋼絲繩插管，一套手拉葫蘆找正，使插口裝入承口。插口推入要符合標(biāo)準(zhǔn)，其第一條白線要進入承口，使用探尺插入承口間隙中，確定膠圈位置。 管道與三通、彎頭、異徑接頭等管件連接時，采用承插膠圈連接。管道與其它材質(zhì)的管道連接時采用專用法蘭連接。管道與檢查井的連接

43、采用直接將管道砌入井壁中，并保證管道上部預(yù)留一定的沉降空間即可。3、管道試壓、沖洗、消毒給水管水壓試驗應(yīng)在管道驗收合格且管溝回填至管頂以上50cm 后進行，特殊地方如彎頭、三通等處應(yīng)回填至管頂以上100cm 。試壓管段滿足長度小于1公里。管道試驗壓力為0.8Mpa 與1.6Mpa ，高壓與低壓應(yīng)分別進行試壓，穩(wěn)壓10分鐘無滲漏，無壓降為合格。管道的試壓堵頭（盲板）應(yīng)有足夠的安全系數(shù)，盡可能利用天然土壁作為試壓后背，堵板與后背之間用圓木、方木、千斤頂作為支頂傳力系統(tǒng)。后背土應(yīng)設(shè)在原狀土上，后背墻面平整應(yīng)與管道軸線垂直。后背土一定要密實，管端堵板支撐要牢固，管線上的防橫移支撐要作好。后背、蓋堵設(shè)計

44、：管道蓋堵水壓力傳遞給后背的總壓力：R=1/4PxD 2x10-3 式中：P 試驗壓力（Mpa ）； D 蓋堵內(nèi)徑（毫米）；管道經(jīng)試壓合格后，用水反復(fù)進行清洗，直至達到要求為止。管道試壓完畢后，進行消毒, 消毒用含2030mg/l游離氯的水灌進行消毒、浸泡、含氯水在管道內(nèi)停留24小時以上，并經(jīng)水質(zhì)化檢合格。4、管井施工各類管井均為鋼筋砼井，井室內(nèi)有梯蹬和腳窩，確保其設(shè)計尺寸，梯蹬的上下左右尺寸的位置要安裝正確，井室內(nèi)要做抹面。井室周圍的回填，應(yīng)與管道溝槽的回填同時進行，當(dāng)不便同時進行時，應(yīng)留臺階形接薦。井室周圍回填壓實時應(yīng)與井室中心對稱進行，且不得漏壓。回填材料壓實后應(yīng)與井壁緊貼。5、管道回填

45、:溝槽底至管頂回填水撼沙，管頂至路面采用8灰土夯填。回填密實度標(biāo)準(zhǔn)：胸腔部分（輕型擊實）90%，管頂以上22cm 以內(nèi)（輕型擊實）87%，管頂20cm 以上至地面（重型擊實）95%?；靥钍彝粒核成巴瓿珊髴?yīng)盡快進行管道隱蔽工程驗收，驗收合格后，溝槽應(yīng)及時回填石灰土。回填時應(yīng)注意分層均勻夯實，并應(yīng)保證每層厚度不超過30cm ?；靥钔烈矐?yīng)保證分層均勻夯實。第五章 工期承諾及保證工期措施第一節(jié) 施工總體進度計劃1、根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求，進行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。2、工期目標(biāo)：計劃工期72日歷天，計劃開工時間：2013年7月1日，計劃完工時間：2013年9月10日。3、工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)

46、主，我公司采用施工進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在72日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。第二節(jié) 進度計劃管理措施1、進度計劃的管理和控制（1）進度計劃管理1以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。2整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。a ）總進度計劃：以合同要求

47、的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。b ）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。 c ）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。第三節(jié) 工期保證措施1、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細的進度計劃施工進度計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃