年度績效考核表服飾有限責(zé)任公司

1、年度績效考核表員工姓名：員工編號：職位：員工序列：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2計(jì)劃完成情況考評表：（滿分 100 分）受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分，以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意低于目標(biāo)要求高于目標(biāo)要求(60 分以下 )(60 79 分 )符合目標(biāo)要(90 分以上 )求(80 89 分)員工的績效表員工計(jì)劃完成情況該崗位員工處該崗位員工現(xiàn)與公司要求相沒有達(dá)到公司的預(yù)在此水平時績效計(jì)劃完成情況差很大， 公司需要期，該員工應(yīng)該在上表現(xiàn)是杰出的,基本達(dá)

2、到公司加大對該員工的司的指導(dǎo)下，制訂詳其工作各方面都對崗位要求管理力度細(xì)的績效提高方案具有代表性上級評語續(xù)表工作計(jì)劃完成情況考評得分：工作態(tài)度考評工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)隔級領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容權(quán)重評分評分出勤情況10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%工作效率15%是否遵守上級指示10%是否及時準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%學(xué)習(xí)能力，上進(jìn)心15%匯總100%考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考評得分：工作能力考評此部分列出此崗位 3 項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)得分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心考評人加權(quán)能力加權(quán)匯總考評人得分得分權(quán)重得分能力權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%續(xù)表直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：總體績效考評考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%匯總100%簽名