招商部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

1、一、招商部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1 .招商制度建設(shè)(1)制定招商工作的程序和規(guī)章制度，制定直接下級職位職責(zé)并界定其工作范圍(2)負(fù)責(zé)招商部各類招商規(guī)章制度和工作流程的正確執(zhí)行2 .招商計劃管理(1)按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃及招商項目，制定本部門各階段的招商計劃(2)有計劃的布置和安排本部門工作，率領(lǐng)團(tuán)隊完成每一個月的招商任務(wù)(3)依照招商的實際進(jìn)程對企業(yè)的招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)，并調(diào)整工作計劃3 .招商業(yè)務(wù)管理(1)負(fù)責(zé)組織、安排和協(xié)調(diào)招商活動(如招商會)的相關(guān)人員，負(fù)責(zé)宣核、修訂招商相關(guān)文件(2)負(fù)責(zé)對重大招商活動(如招商會)進(jìn)行現(xiàn)場指揮(3)負(fù)責(zé)參與重大招商談判，并簽定招商合同(4)負(fù)責(zé)處置招商進(jìn)程

2、中的突發(fā)事件和客戶投訴4 .招商渠道管理(1)制定招商渠道設(shè)計和管理原則、招商渠道沖突處置方式等(2)負(fù)責(zé)肯定招商渠道建設(shè)目標(biāo)，界定招商渠道層次結(jié)構(gòu)和品級結(jié)構(gòu)，制定招商渠道成員職責(zé)(3)負(fù)資渠道成員(如代理商、直結(jié)商、經(jīng)餡商)的關(guān)系保護(hù)(4)負(fù)責(zé)選擇招商大會的召開機(jī)會、召開地址、參與人和安排招商大會的議程(5)負(fù)責(zé)招商渠道的保密工作5 .招商人員管理(1)負(fù)責(zé)挑選、推薦合格的招商人員(2)按期對招商人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對招商人員的工作進(jìn)行適時指導(dǎo)(3)負(fù)責(zé)對下屬的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核，對招商人員工作情形進(jìn)行日總結(jié)和月考二、投資顧問工作職責(zé)1 .地產(chǎn)項目推行(1)踴躍開展地產(chǎn)項目推行調(diào)研工作

3、，系統(tǒng)的搜集、整理、研究與分析與地產(chǎn)項目有關(guān)的信息資料(2)協(xié)助上級肯定項目的市場定位(3)負(fù)責(zé)招商推行計劃的制定與實施工作(4)負(fù)責(zé)合理選擇、運用媒體組合，協(xié)調(diào)本企業(yè)或招商小組與媒體之間的關(guān)系(5)做好地產(chǎn)項目推行費用的記錄與監(jiān)監(jiān)工作，按期編制招商推行費用匯總表并上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2 .客戶接待(1)接待到訪客戶，并為到訪客戶介紹相關(guān)項目(2)負(fù)貴接聽客戶咨詢電話，解答客戶對項目的咨詢(3)負(fù)責(zé)記錄客戶資料、并向招商部領(lǐng)導(dǎo)匯報天天客戶的情形3 .組織招商活動(1)負(fù)責(zé)藤系、策劃、組織、協(xié)調(diào)客戶參加企業(yè)各項招商活動(2)做好招商活動后期的跟蹤、反饋工作，評估招商活動效果4 .招商談判(1)負(fù)責(zé)預(yù)備

4、地產(chǎn)項目招商談判所需資料(2)對地產(chǎn)項目進(jìn)行性初步洽談，及時向上級匯報項目洽談進(jìn)展(3)負(fù)責(zé)協(xié)助客戶簽定意向書，辦理租賃的相關(guān)手續(xù)5 .客戶異議處置(1)針對客戶提出的類問題和要求能及時給予回答和反饋(2)協(xié)助客戶服務(wù)部做好客戶投訴處置工作(3)按期與客戶溝通，做好客戶滿意度調(diào)查(4)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題并能提供合理化建議或解決方式6 .其他相關(guān)職責(zé)(1)按照項目定位，參與制定招商策略和業(yè)態(tài)組合(2) 丁孵及按期跟蹤地產(chǎn)市場的動態(tài)并完成有關(guān)的市場跟蹤報告(3)負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目招商資料的搜集、整理與規(guī)檔三、營箱總監(jiān)工作職責(zé)1 .參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的編制(1)協(xié)助總領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)中長期進(jìn)展戰(zhàn)略

5、計劃，從市場進(jìn)展的角度論證戰(zhàn)略計劃的可行性，保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展(2)按照企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略計劃，協(xié)助總領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，并提出意見和建議2 .營特系統(tǒng)規(guī)章制度的建設(shè)(1)組織編制企業(yè)市場推行管理、品牌管理、渠道管理、箱售營遑、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度(2)組織監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情形，確保部門日常管理的有序進(jìn)行3 .市場管理(0組織做好市場調(diào)研、產(chǎn)品營銷分析等工作，按照市場環(huán)境和公司條件制訂營銷策略及錯售增進(jìn)計劃，并組織好具體的實施(2)做好市場定位、市場計劃、進(jìn)程計劃及市場細(xì)分等各項市場工作(3)抓好公司產(chǎn)品廣告宣傳管理工作，利用各類不同的媒體擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和品牌的影響力

6、(4)通過整合營箱傳播，為企業(yè)開拓更廣漠的產(chǎn)品市場，樹立良好的社會形象4 .箱售管理(1)按照公司經(jīng)營計劃的內(nèi)容，編制產(chǎn)品結(jié)售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，將任務(wù)具體落實到下屬各個部門，并在實施進(jìn)程中增強督導(dǎo)與檢查，保證希售計劃的完成(2)對結(jié)售業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括合同管理、落實產(chǎn)品儲運及供貨管理環(huán)節(jié)、檢查各地域辦事處和各希管業(yè)務(wù)組的工作進(jìn)度等(3)做好對各地域辦事處的遠(yuǎn)程控制管理5 .渠道管理(0管理好公司在各地的直銷商店，通過對商品的直鞘和開展各類促結(jié)活動，了解市場特性、客戶行為及消費趨勢，不斷總結(jié)經(jīng)臉，調(diào)整營特策略，改良促結(jié)辦法(2)掌握經(jīng)希商、代理商的大體狀況與業(yè)務(wù)情形，并做出正確的選擇，確保

7、產(chǎn)品的結(jié)售與貨款的回收能達(dá)到預(yù)期的要求6 .客戶關(guān)系管理(0成立、拓展與客戶及社會各界的關(guān)系，成立完善的客戶關(guān)系管理體系(2)監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情形，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高(3)保護(hù)與重要客戶間的良好合作關(guān)系7 .分管部門管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門員工6勺業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率與工作質(zhì)呈(2)負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作管理(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排分管部門的各項業(yè)務(wù)工作四、市場領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1 .巾場開發(fā)計劃制訂與實施(1)參與制訂企業(yè)巾場營鞘計劃、營銅政策及市場進(jìn)展策略(2)按照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，對目標(biāo)市場進(jìn)行冊究與選擇，組織編制年度巾場開發(fā)計劃，并報營銷總監(jiān)審批(3)廂以實施巾

8、場開發(fā)計劃與辦法，擴(kuò)大本公司及產(chǎn)品在巾場中的影響力2 .巾場調(diào)研與巾場而測(1)及時搜集行業(yè)信息，跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)、市場等各方面的信息及其轉(zhuǎn)變情形(2) 了解同行業(yè)動忘、巾場及產(chǎn)品營銷動態(tài)、競爭對手狀況，并對各類信息進(jìn)行整理、分析、建檔(3)對本公司所有產(chǎn)品的巾場供求信息進(jìn)行跟蹤、調(diào)宜、分析與預(yù)測，并成立巾場信息資料庫(4)按期撰寫巾場調(diào)冊報告，提出巾場進(jìn)展的意見、建議3 .巾場常劃(1)參與企業(yè)整件形象的匿劃工作，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象的保護(hù)(2)組織編制企業(yè)所有產(chǎn)品的巾場策劃方案，報營銅總監(jiān)審批1 3)參與產(chǎn)品價錢體系的肯定工作，對產(chǎn)品調(diào)價工作提出建議4-組織開展廣告與促銷工作2 1)負(fù)責(zé)編

9、制廣告促鞘計劃，并組織相關(guān)部門及人員實施3 2)編制企業(yè)品牌提升工作計劃，并組織實施4 3)跟蹤、檢查廣告促銷方案的實施情形，并對實施效果進(jìn)行評估5 .廣告篋劃、設(shè)計制作、媒體選擇工作(1)產(chǎn)品包裝與廣告平面設(shè)計方案的起苴與審查(2)構(gòu)思有美文案創(chuàng)意的內(nèi)容(3)組織實施廣告設(shè)計方案，監(jiān)督相關(guān)人員或部門按時完成廣告的制作(4)負(fù)責(zé)徂織廣告媒體的選擇工作6 .組織相關(guān)業(yè)務(wù)的公美活動(1)統(tǒng)一計劃組織企業(yè)內(nèi)部的公美活動，拓展媒體合作關(guān)系，通過公關(guān)活動和形象傳播提高產(chǎn)品的市場占有率(2)組織實施品牌推行活動，在目標(biāo)客戶群中成立品牌知名度和佳青度(3)按期組織公美、宣傳活動效果的評估工作，編寫評佶報告7

10、 .巾場人員管理(1)負(fù)責(zé)下屬員工的聘用、調(diào)配與協(xié)調(diào)工作，并對這些員工進(jìn)行培育與指導(dǎo)(2)協(xié)助人力資源部對相關(guān)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行粽臺考核五、箱售領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)8 .銷售計劃管理(1)按照企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，蜩制年度、季度、月度銷售計劃與費用預(yù)算，將箱售計劃與預(yù)算分解并下達(dá)至不同產(chǎn)恭、特等區(qū)域和責(zé)任人(2)指導(dǎo)、監(jiān)督不同區(qū)域(不同產(chǎn)品)的銷售管理人員對銷售計劃與費用控制的執(zhí)行情形，對執(zhí)行的誤差提出相應(yīng)的對策并組織實施(3)制定并指導(dǎo)執(zhí)行銷售黑胎、客戶保護(hù)與管理、銷等通道的物流管理9 .銷售進(jìn)程管理(1)催促、指導(dǎo)銷售斐道與銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，并對現(xiàn)有客戶進(jìn)行保護(hù)(2)組織下屬人

11、員做懺銷售合同的簽定、履行與管理工作(3)編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，并組織實施(4)跟進(jìn)鎬售回款，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催下班作10 銷售費用控制(1)按照銷售計劃及市場狀況，肯定年度銷售費用而算(2)將而算分解到具體的基位產(chǎn)品、部門或區(qū)域，嚴(yán)格對而算進(jìn)行控制(3)控制蝌售進(jìn)程中各項費用的支出，盡可能控制銷售本錢11 銷售人員管理(1)負(fù)責(zé)公司相等系統(tǒng)相關(guān)人員的胖用、調(diào)配與協(xié)調(diào)工作(2)負(fù)責(zé)按期或不按期對部門員工進(jìn)行銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提高員工工作效率(3)協(xié)助人力資源部做好銷售人員的績效考核、薪酬與鼓勵等各項工作5.巾場調(diào)查與信息管浬(1)對本企業(yè)產(chǎn)品及競爭對手產(chǎn)品在巾場上的

12、箱售情形進(jìn)行調(diào)查，標(biāo)臺客戶的反饋意見，撰寫巾場調(diào)查報告(2)組織成立銅售情形統(tǒng)計臺帳，按期報送財務(wù)部門(3)組織做好銅售資料、巾場信息的搜集、整理、統(tǒng)計應(yīng)用和歸檔管理工作六、置業(yè)顧問工作職責(zé)一、案前預(yù)備期(1)項目周邊的市場和項目進(jìn)行調(diào)研，充分了解周邊的詳細(xì)情形(2)熟記梢講和答客問的內(nèi)容，廂躍演練，充分了解和熟悉本項目的產(chǎn)品(3)認(rèn)真記錄來電、來訪記錄表(4)在特售領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下完成開盤演練(5)遵守各項管理制度(6)完成梢售前期的其它預(yù)備工作二、項目餡售期(1)認(rèn)真接待每一名進(jìn)入案場的客戶，做好來訪、來電記錄(2)按質(zhì)按量完成項目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)(3)遵守各項管理制度，熟練各項

13、工作操作流程(4)對周邊市場及項目按期進(jìn)行調(diào)研，及時掌握競爭個案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源(5)認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力(6)認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶余款，保證開發(fā)商的資金回籠3、項目了案期(1)與客戶維持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù)，維持良好的禮儀規(guī)范(2)做好了案的各項相關(guān)工作(3)余款的催繳七、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1-財務(wù)制度建設(shè)(1)主持制定企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、m算管理、審計監(jiān)察、內(nèi)部控制等規(guī)草制度和工作程序，經(jīng)批造后組織實施并監(jiān)督檢查落實情形(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，保護(hù)股東權(quán)益2 .融資管理(1)按期董事會的指示和企業(yè)的

14、經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運營所需資金，保證企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金的流向(2)依照企業(yè)對資金的需求，琉通融資斐道，保護(hù)與金網(wǎng)機(jī)構(gòu)的良懺關(guān)系，知足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求3 .財務(wù)工作管理(I)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理、本錢管迪、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、內(nèi)部控制等方面的工作，增強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效盜(2)按期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、催促和檢查，提高財分部門的工作效率4 .財務(wù)監(jiān)控(I)執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控(2)依照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項而算和費用計劃進(jìn)行審批(3)監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情形，控制各項

15、費用的利用(4)監(jiān)控大宗資金的運作5-財務(wù)分析與預(yù)測(D按期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)同測，并提出財務(wù)改良方案(2)向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決震提出管理化建議和意見6 .財務(wù)審計、督辦管理(I)組織制訂年度審計工作計劃(2)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營功效審計等工作(3)具體負(fù)貢企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總領(lǐng)導(dǎo)提出處置總見7 .財務(wù)部的管理(I)負(fù)賁對財務(wù)司管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作(2)指導(dǎo)開發(fā)財務(wù)、會計、審計方面的人力資源，提高財務(wù)部員工的綜合素負(fù)(3)做好財務(wù)部的行政事務(wù)處置工作，提高效率，增強團(tuán)

16、隊精神八、會計主管工作職責(zé)8 .制訂規(guī)阜制度與財務(wù)計劃(1)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管浬制度、內(nèi)部控制管理和考宜辦法(2)各項制度經(jīng)審批后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)安全(3)組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情形，按期將計劃的執(zhí)行情形進(jìn)行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總領(lǐng)導(dǎo)9 .財務(wù)預(yù)算與本錢控制(I)組織有關(guān)部門編制財務(wù)而其并匯總，上報領(lǐng)導(dǎo)審枇后實行(2)監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情形，認(rèn)真審核各部門費用支出，按照企業(yè)運營的實隙情形，適時提出本錢控制方案并監(jiān)督實施(3)進(jìn)行本線m測、控制、核算、分析和考核，降低本錢消耗，節(jié)約各項國用支出10 會計核算管理(1)負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核

17、算工作，組織編制和審核財務(wù)報表，和業(yè)務(wù)開展所需的各類統(tǒng)計報表(2)負(fù)責(zé)組織會計人員弄好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、抿賬，及時提供其實的會計核算資料11 財務(wù)分析(1)按期或不按期組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)(2)對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析(3)參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議12 財務(wù)內(nèi)控與審計(1)依據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財分監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控狀況下運行(2)組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情形，并按考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司的財務(wù)工作按期進(jìn)行考評(3)負(fù)貢組織實施企業(yè)的財務(wù)審計工作13 財務(wù)部內(nèi)部管理(1)負(fù)責(zé)財

18、務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔和配仔(2)組織對部門員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)(3)指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作并對其進(jìn)行業(yè)績考核九、工程部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1 .規(guī)草制度建設(shè)(1)負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)管理、調(diào)度管典、安全管理等各項規(guī)亙制度(2)按照企業(yè)的實際情形，及時對各項規(guī)草制度進(jìn)行補充、修訂和完善(3)監(jiān)督、檢查各項規(guī)苴制度在生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行狀況2 .生產(chǎn)計劃管理(1)依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計劃，同時編制原材料消耗等計劃(2)組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計劃分解為季度、月度生產(chǎn)計劃(3)臺理編制生產(chǎn)排程計劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任分，并檢宜生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情形3 .生產(chǎn)進(jìn)度管理(1)按期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會

19、，歷究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情形和主要問題(2)按照生產(chǎn)情形，合理況置人力、原材料、設(shè)缶等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度(3)按照生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)時刻，保證產(chǎn)品的交期4 .生產(chǎn)安全管理(1)組織編制生產(chǎn)安全管理的各項規(guī)草制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行(2)按期實施安全檢查，杜絕各類安全患，及時、妥咕地處置各類生產(chǎn)安全事故(3)組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情形5 .生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)就畫各車間現(xiàn)場管理實施方案，廂既推行“5S”管理(2)檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情形(3)檢查各單位攆作記錄是不是按要求埴寫，發(fā)覺問題及時處置6 .部門員工管理(1)協(xié)助制訂考

20、核計劃，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核(2)協(xié)助人力資源部開展生產(chǎn)部員工和車間員工的崗前培訓(xùn)工作(3)負(fù)責(zé)車間管理人員的培育、選拔與任免工作十、施工員工作職責(zé)1、施工員必需了解總公司質(zhì)提方針，并將方針目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃在施工進(jìn)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)所承擔(dān)工程的質(zhì)是目標(biāo)。2、參加設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底會議。3、編制項目專業(yè)施工方案，參與目其他管理辦法的討論，按各自承擔(dān)的專業(yè)范圍，認(rèn)真貫徹施工方案及項目其他管理辦法的實施。4、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工序措接，按照生產(chǎn)計劃安排，向分包施工隊下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進(jìn)行操作交底。五、隨時檢查施工的工序質(zhì)曷，對關(guān)鍵工序、特殊進(jìn)程要以專項作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄6、嚴(yán)格檢查工程質(zhì)星，對違背設(shè)計及施工規(guī)范的，有權(quán)采取制止、返工等辦法，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。施工人員應(yīng)對工程質(zhì)星事故負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格按隱蔽工程簽證和設(shè)計變更工作程序辦理簽證，催促、協(xié)助施技術(shù)員及施工單位做好完工資料、完工圖，并交資料員簽收歸檔。八、做好項目工程皇的統(tǒng)計整理工作，嚴(yán)格按實際發(fā)生的工程量，做好施工隊工程皇的審核簽認(rèn)工作。九、協(xié)助預(yù)算員做好