深圳商業(yè)綜合體整體規(guī)劃招商租務(wù)培訓(xùn)4月18日

1、【深圳】商業(yè)綜合體整體規(guī)劃、招商租務(wù)培訓(xùn)（4月18日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)綜合體整體規(guī)劃、招商租務(wù)培訓(xùn)【課程背景】 房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)綜合體整體規(guī)劃、招商租務(wù)培訓(xùn)；國(guó)內(nèi)眾多商業(yè)綜合體缺乏精心規(guī)劃，招商成為諸多商業(yè)綜合體難題之一， 商業(yè)綜合體失敗的例子比比皆是，如何在操盤商業(yè)綜合體規(guī)劃定位的節(jié)點(diǎn)上緊握成功的籌碼？一個(gè)成功的商業(yè)綜合體的整體定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃是一次整體性的、具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)組合。商業(yè)綜合體的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃指充分利用各種商業(yè)資源，為實(shí)現(xiàn)成功招商、銷售和日后的成功營(yíng)運(yùn)，而對(duì)商業(yè)項(xiàng)目各功能分區(qū)和各樓層營(yíng)業(yè)項(xiàng)目所進(jìn)行的規(guī)劃?！菊n程收益】 1、全面解析商業(yè)綜合體開發(fā)秘訣,解決規(guī)劃、定位、招商發(fā)展難題。

2、2、剖析項(xiàng)目整體規(guī)劃及最佳項(xiàng)目分布，解讀招商談判策略。3、深入探索商業(yè)市場(chǎng)，規(guī)劃要點(diǎn)統(tǒng)籌拓寬招商渠道,為項(xiàng)目規(guī)避招商盲點(diǎn)。4、幫您掌握銷售型底商及商務(wù)樓租務(wù)管理方式方法，解析桿標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?！緦W(xué)員對(duì)象】 1、有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)或在運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)高層2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、規(guī)劃、招商、策劃等企業(yè)精英【專家導(dǎo)師】 朱老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；工商管理碩士，十五年商業(yè)管理工作經(jīng)歷，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，曾任多家知名集團(tuán)公司重要管理職位。熟悉商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)綜合體全過程招商及運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)歷了中國(guó)零售及商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的過程。對(duì)傳統(tǒng)百貨、連鎖超市、產(chǎn)權(quán)商鋪、商業(yè)綜合體及商業(yè)

3、綜合體的前期籌備、招商營(yíng)運(yùn)、全面管理有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。尤其是對(duì)商業(yè)綜合體的規(guī)劃籌建、開業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)管理和復(fù)雜情況處理有成熟的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功項(xiàng)目。【課程大綱】 一、商業(yè)綜合體項(xiàng)目整體規(guī)劃對(duì)不同的業(yè)態(tài)如何進(jìn)行有效的劃分與統(tǒng)一規(guī)劃組合，不僅關(guān)系到商業(yè)項(xiàng)目定位的實(shí)現(xiàn)、客流的共享，更關(guān)系到經(jīng)營(yíng)收益的最大化。1、商業(yè)功能規(guī)劃2、商務(wù)功能規(guī)劃3、居住功能規(guī)劃4、公共空間功能規(guī)劃5、持有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃6、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃7、現(xiàn)金流平衡8、客流循環(huán)共享原則二、商業(yè)地產(chǎn)多業(yè)態(tài)招商實(shí)務(wù)商業(yè)項(xiàng)目的招商必須以準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位和規(guī)劃為基礎(chǔ)，并形成清晰的招商規(guī)劃系統(tǒng)。1、招商團(tuán)隊(duì)組建及薪酬體系建設(shè)2、招商策略：談判技巧、

4、商務(wù)條件、商戶選擇3、招商實(shí)例4、不同業(yè)態(tài)物業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)條件5、開業(yè)后的招商調(diào)整6、招商原則7、商業(yè)綜合體招商工作的無(wú)限循環(huán)性三、商業(yè)地產(chǎn)銷售型底商租務(wù)管理1、規(guī)范工作節(jié)點(diǎn)規(guī)避項(xiàng)目隱性風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目整體開發(fā)運(yùn)營(yíng)平衡點(diǎn)！2、功能定位和業(yè)態(tài)補(bǔ)充3、銷售型底商租務(wù)管理特點(diǎn)：整體性和差異性4、風(fēng)險(xiǎn)控制5、實(shí)際案例四、商務(wù)樓租戶管理1、定向招商：產(chǎn)業(yè)或行業(yè)2、租戶關(guān)系3、根據(jù)零售業(yè)特點(diǎn)確定購(gòu)物中心租戶組成4、租戶組合與租戶管理及調(diào)整5、產(chǎn)權(quán)分散商鋪的招商與經(jīng)營(yíng)管理6、商品布局和租戶篩選四大要點(diǎn)7、以點(diǎn)帶面/以大帶小/以強(qiáng)帶弱/以主帶次8、制定完整的招商計(jì)劃9、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃五、商業(yè)地產(chǎn)招租策略制定1、招商時(shí)

5、間等整體組建工作安排2、目標(biāo)商戶3、適合項(xiàng)目的定位4、目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求分析5、市場(chǎng)占有率分析6、潛在的生存力支持分析7、初步推廣、全面推廣8、落實(shí)商戶進(jìn)駐9、交付使用六、持有購(gòu)物中心商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃1、商業(yè)綜合體商圈調(diào)研2、消費(fèi)者調(diào)研3、面積消化4、購(gòu)物中心商圈培育周期5、商業(yè)業(yè)態(tài)定位6、商業(yè)檔次定位7、規(guī)劃布局、商鋪劃分8、經(jīng)營(yíng)收益測(cè)算七、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理方式策劃1、統(tǒng)一招商管理/營(yíng)銷/服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管2、代理招商3、聯(lián)合招商4、業(yè)務(wù)分類八、標(biāo)桿案例剖析真實(shí)案例剖析：項(xiàng)目如何高效招商？品牌規(guī)避項(xiàng)目招商盲點(diǎn)及規(guī)劃規(guī)避運(yùn)營(yíng)后遺癥？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)【課程說(shuō)明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年4月18-19日 深圳（詳見報(bào)到通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理 聯(lián) 系 人：齊老師QQ:1225092981 服務(wù)熱線：4000-080-070 報(bào)名傳真中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)