舊樓區(qū)提升改造工程投標文件技術(shù)標

1、精品目錄第一章、綜合說明2第二章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置5第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施9第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾1.2第五章、機械設(shè)備投入計劃2.0第六章、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置2.3第七章、主要施工方法或方案和施工措施3.1.第八章、施工重點難點及處理措施1.3.4.第九章、安全保證措施1.4.7.第十章、各工序的協(xié)調(diào)措施1.5.9.第十一章、冬、雨季施工措施1.7.1.第十二章、文明施工措施1.7.6.第十三章、施工現(xiàn)場環(huán)保措施1.8.7.第十四章、施工現(xiàn)場維護措施2.0.1.第十五章、工程交驗后服務(wù)措施2.0.5.可編輯第一章、綜合說明首先，

2、我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認真學(xué)習(xí)和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作，并嚴格按照審定的施工組織設(shè)計進行施工。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標文件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：1、我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優(yōu)秀項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)

3、理，組配經(jīng)驗豐富管理人員及技術(shù)班組進場施工。2、強化質(zhì)量管理，認真貫徹各項工程質(zhì)量標準和質(zhì)量保證程序，確保工程質(zhì)量達到招標文件規(guī)定的合格質(zhì)量要求。3、嚴格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，積極按市級文明觀摩工地實施管理施工。4、采用先進的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。5、以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的進度，一流的文明向業(yè)主獻禮。1.1 、編制依據(jù)（一）主要圖紙在舁廳P文件名稱1天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工W二項區(qū)自選項目施工圖紙（二）主要圖集、標準、規(guī)程、規(guī)范:在舁廳P規(guī)范、規(guī)程及標準名稱編號1

4、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定今標準GBJ50300-20012建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-883建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-884建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20025建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20026電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-967電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-928建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范GJJ/T29-989給水排水管道，程施工及驗收規(guī)范GBJ50268-9710工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范JGJ4-8011屋聞工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5

5、0207-200212建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200113建筑工程冬期施工規(guī)定JGJ104-9714建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ302-8815通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ304-8816電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ310-8817建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200218電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254-9619電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50128-93以及國家和天津市現(xiàn)行其他相關(guān)規(guī)范和標準，以上規(guī)范和標準以最新版本為準。以上技術(shù)規(guī)范或標準如有變動，以最新版本為準。1.2 、工程

6、概況工程名稱：天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目建設(shè)地點：天津市北辰區(qū)；招標范圍：天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目。區(qū)自選項目包括：外檐粉刷、小區(qū)綠化整修、配置門衛(wèi)崗?fù)?、新建廣告欄、規(guī)范整理樓內(nèi)供熱管線、規(guī)范首層窗護欄、小區(qū)附屬用房整修、新建自行車棚及小區(qū)配套用房、小區(qū)硬化、樓頂保溫、配置垃圾桶、清拆清整及封堵窗改門治理。工期要求：2014年03月01日至2014年06月30日。1.3 、施工安全要求在施工中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建筑2004148號文件天津市建設(shè)工程安全施工措施備案管理規(guī)定有關(guān)安全生產(chǎn)、安全施工、文明施工等相關(guān)的管理規(guī)定。1.4 、

7、工程承建目標：天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目由天津市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部建設(shè)，該工程質(zhì)量目標為達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準，為保證達到該質(zhì)量標準，我單位依據(jù)本工程施工圖紙及我們多年的施工經(jīng)驗，進行此項工程施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計是宏觀表達我們對該工程的一些做法。主要包括：施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置；主要施工機械、設(shè)備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施；施工進度計劃及其保證措施；分部分項工程及關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證的措施；工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；各工序協(xié)調(diào)措施；周圍建筑物保護措施；冬、雨季施工措施；文明施

8、工措施及環(huán)保措施；施工安全方案及保證措施；施工現(xiàn)場綠色施工措施；施工現(xiàn)場維護措施（包括成品保護）；工程交驗后服務(wù)措施；對本工程提出的合理化建議等。1 、工程質(zhì)量目標：達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準；2、工程安全目標：無重大傷亡事故，安全防護達到部頒標準；3、文明施工目標：達到市級文明工地標準；4、工程成本目標：將所有的單項指標，控制在最低點；5、施工進度目標：在2014年03月01日至2014年06月30日完成。第二章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置的原則1大門與道路，注意交通的組織與運輸?shù)姆奖阈?，與倉庫、堆場的相協(xié)調(diào)；主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。木材場兩側(cè)應(yīng)有

9、6m寬通道，端頭處應(yīng)有12mXl2m回車場，消防車道不小于4m,載重車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m;2大型機械設(shè)備，尤其是塔吊，注意覆蓋范圍；3加工廠，相對集中，并且避免干擾，同時防止出現(xiàn)可能發(fā)生的事故；4臨時房屋，盡可能利用已建的永久性房屋為施工服務(wù)，生活辦公區(qū)和施工區(qū)相對獨立。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。辦公用房宜設(shè)在工地入口處；作業(yè)人員宿舍般宜設(shè)在場外，并避免設(shè)在不利于健康的地方。5臨時水電管管網(wǎng)和其他動力設(shè)施：臨時總變電站應(yīng)設(shè)在高壓線進人工地處，盡量避免高壓線穿過工地。臨時水池、水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢較高

10、處。管網(wǎng)一般沿道路布置，供電線路應(yīng)避免與其他管道設(shè)在同一側(cè)。要將支線引到所有使用地點。二、臨時用電施工現(xiàn)場平面布置1施工現(xiàn)場操作電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考核合格后，持證上崗工作。2各類用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，考核合格后方可上崗工作。3安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護。4臨時用電組織設(shè)計規(guī)定：施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計。5施工現(xiàn)場臨時用電工程電源必須采用三級配電系統(tǒng)；采用TN-S接零保護系統(tǒng)；采用二級漏電保護系統(tǒng)。6當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一

11、供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備的接地、接零保護應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致，不得一部分設(shè)備做保護接零，另一部分設(shè)備做保護接地。7下列特殊場所應(yīng)使用安全特低電壓照明器：(l)隧道、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于36V；(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V；(3)特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)的照明，電源電壓不得大于12V。三、配電線路施工現(xiàn)場平面布置1施工現(xiàn)場架空線必須采用絕緣導(dǎo)線。2架空線路必須有短路保護、過載保護。3.現(xiàn)場線路嚴禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。4直接埋地敷設(shè)的電纜過墻、過道、過臨建設(shè)施

12、時，應(yīng)套鋼管保護。四、現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場平面布置1 防火制度建立義務(wù)消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的1O%；建立動用明火審批制度。2 消防器材的配備(1)臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)每l00m2配備2只10L滅火器。（2）大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)配有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池，且周圍不得堆放易燃物品。（ 3）臨時木工間、油漆間、機具間等，每25m2配備一只滅火器。油庫、危險品庫應(yīng)配備數(shù)量與種類合適的滅火器、高壓水泵。（ 4）應(yīng)有足夠的消防水源，其進水口一般不應(yīng)小于兩處。（ 5）室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置，消火栓之間的距離不應(yīng)大于l20m,消防箱內(nèi)消防水管

13、長度不小于25m。3.施工現(xiàn)場防火要求（ 1）不得在高壓線下設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。（ 2）危險物品的距離不得少于lOm危險物品與易燃易爆品距離不得少于3m。（ 3）施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求。（ 4）施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。3.掌握施工現(xiàn)場消防管理（ 1）施工組織設(shè)計要有消防方案及防火設(shè)施平面圖，并按照有關(guān)規(guī)定報公安監(jiān)督機關(guān)審批或備案。（ 2）電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理動火證手續(xù)。（ 3）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于1Om。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶

14、存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。（ 4）從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。（ 5）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。（ 6）施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。（ 7）易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足、消防車能駛到的地方，并應(yīng)設(shè)在下風(fēng)方向。（ 8）易燃露天倉庫四周內(nèi)，應(yīng)有寬度不小于6m的平坦空地作為消防通道，通道上禁止堆放障礙物。（ 9）有明火的生產(chǎn)輔助區(qū)和生活用房與易燃堆垛之間，至少應(yīng)保持30m的防火間距。有飛火的煙囪應(yīng)布置在倉庫的下風(fēng)地帶。（ 10）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于1Om，與易燃易爆物品的距離不得少于3

15、0m。（ 11）焊、割作業(yè)時乙炔發(fā)生器和氧氣瓶之間的存放距離不得少于2m使用時兩者的距離不得少于5m。（ 12）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；（ 13）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割。精品四、施工總平面圖天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程父一盤也碰起可編輯精品五、臨時用地表天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程用途面積（平方米）位置需用時間材料堆放區(qū)120根據(jù)業(yè)主要求設(shè)備存放區(qū)60根據(jù)業(yè)主要求機修區(qū)30根據(jù)業(yè)主要求倉庫80根據(jù)業(yè)主要求辦公區(qū)60根據(jù)業(yè)主要求生活區(qū)120根據(jù)業(yè)主要求衛(wèi)生問50根據(jù)

16、業(yè)主要求警衛(wèi)室15根據(jù)業(yè)主要求合計535注：1、投標人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細用途2、本表不夠，可加附頁。第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。第一節(jié)、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投

17、入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得國家節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。第二節(jié)、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：（一）、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1 、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管

18、理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測

19、量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，2 、勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)擬定了

20、本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3 、勞動力組織的準備（ 1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（ 2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。（ 3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（ 4）做好職工入場教育工作為落

21、實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（ 1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。（ 2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工

22、、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（ 3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。第三節(jié)、勞動力計劃表天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-20天21-40天41-80天81-100天101-122天操作1030404040鋼筋工4510158混凝土工1020222410木工810151515磚瓦工815202520油漆工1030506040抹灰工51215151

23、5防水工210201010架子工3060101050安裝工48121512水電工58122020電焊工468108綠化工2040405020力工1015202525其他工種58121212注：1.投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第四章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進度計劃施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包我們對一些客觀制約因素進行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中

24、有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工期，保證這些時間要求，是確保施工進度進化按期完成的重要條件。一、施工組織保證措施：1 、為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃苦、住在施工現(xiàn)場的人員任項目副經(jīng)理、項目工程師。2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝理排工序，在絕對保證質(zhì)量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。3、提早選定各專業(yè)分包并對其實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分

25、包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。二、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立交接驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平為確保工期完成，我們將選擇2個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互

26、相激勵促進，選擇隊伍的素質(zhì)高，具有一級施工資質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)因素而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。第二節(jié)、工程進度計劃保證措施一、工期管理目標工程擬訂開工日期為2014年03月01日，竣工日期為2014年06月30日。在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工

27、期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M度控制1 、項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 、編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。勞務(wù)負責(zé)人根據(jù)項目施工進度計劃編制工程施工進度計劃。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4、實施施工進度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然

28、后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后

29、，在重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。5、全部任務(wù)完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告三、對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策措施影響施工項目進度的因素大致可分為以下三類：1、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素（ 1）施工組織不合理，人力，機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時。（ 2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。（ 3）質(zhì)量不合格引起返工（ 4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（ 5）項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動隊施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的

30、協(xié)調(diào)。2、相關(guān)單位因素（ 1）設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤；（ 2）業(yè)主要求設(shè)計變更（ 3）實際工程量增減變化（ 4）材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求（ 5）水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約（ 6）資金沒有及時撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工進度的必要條件。因此項目經(jīng)理部應(yīng)做好：（ 1）與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)調(diào)配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失。（ 2）編制進度計劃時，藝充分考慮向主管部門和職能部門進行審報、審批所需時間、留有余地。3、不可預(yù)見因素（ 1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜的多；（ 2）嚴重自然災(zāi)害；

31、（ 3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風(fēng)險。四、施工項目進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等：1、管理信息措施（ 1）建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（ 2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。2、組織措施（ 1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)；（ 2）訂立進度控制的工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等；（ 3）落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；

32、（ 4）確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系。3、技術(shù)措施（ 1）盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)；（ 2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。4、合同措施（ 1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致。（ 2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（ 3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。5、經(jīng)濟措施（ 1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金；（ 2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制；（ 3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。五、以現(xiàn)

33、代科學(xué)管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。1）施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到

34、細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2）施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織

35、系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標，對進度控制負責(zé)，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。（ 2）動態(tài)控制原理：施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標實現(xiàn)。（ 3）信息反饋原理：

36、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預(yù)期目的。施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴鞒鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項

37、目的順利實施和如期完成。（ 4）彈性原理：施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預(yù)期的計劃目標?？删庉嬀返谌?jié)、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程在舁廳P工程項目2

38、014#：3月20145口4月20145口5月20145口6月510152025305101520253051015202530510152025301施工準備2外檐粉刷3小區(qū)綠化4室內(nèi)工程5崗向1天里月！回上任6附屬工程7小區(qū)硬化8其他項目9竣工驗收可編輯精品第五章、機械設(shè)備投入計劃我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量。一、總則1機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2做好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3機械設(shè)備的投入時

39、間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進度。4. 根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。二、機械設(shè)備的組織1 項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。2項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫設(shè)備購置申請表，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。3凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表

40、。三、機械設(shè)備租賃2 項目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂租賃合同；并將租賃合同復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。3 租賃設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。4 租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。四、機械設(shè)備的使用管理1機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。3 機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證

41、上崗。4機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。6 所有機械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。7 機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。五、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修8 施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修記錄中。9 施工設(shè)備檢修計

42、劃由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按施工設(shè)備檢修計劃進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫設(shè)備維修記錄。六、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1 小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2大、中型設(shè)備進場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。3大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、

43、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。4大、中型施工設(shè)備的運輸，按物資搬運操作規(guī)程執(zhí)行。5大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。七、機械設(shè)備的停用管理2 中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。3 .工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。4 .因工程停工停止使用

44、半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。八、機械設(shè)備的報廢批準。1 .機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：(1)主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；(2)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；(3)因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的；(4)技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2 .應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫機械設(shè)備報廢申請表，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3 .報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。九

45、、擬投入的主要機械設(shè)備表天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1蛙式打分機HW602國產(chǎn)20002.26-8m回填土夯實2鋼筋套絲機HGS-40B1國產(chǎn)2000440直螺紋加工3調(diào)宜切斷機GT4-121國產(chǎn)20015.526m鋼筋加工4鋼筋彎曲機TYB-HD421國產(chǎn)20013.725轉(zhuǎn)鋼筋加工5電焊機BX3-3002國產(chǎn)200224380V鋼材焊接6臺鋸MJ1062國產(chǎn)20035.5106木工加工7壓刨機MB106A2國產(chǎn)20024106木工加工8平板振搗器HZD2002國產(chǎn)20002.40.

46、28混凝土振搗9氣泵D-41國產(chǎn)20042.2/雜物清理等10電動攪拌器JJ-21國產(chǎn)20040.2/涂料攪拌11砂漿攪拌機UJ3251國產(chǎn)200523.25砂漿制作12套絲機TQ31國產(chǎn)20041/管材加工13砂輪鋸/2國產(chǎn)20011.5/石材加工14手電鉆TE2-S2國產(chǎn)20020.6/加工安裝15云石機CM4SB1國產(chǎn)20010.6/石材加工16電動試壓泵4DSY-1601國產(chǎn)20054.3160m管道試壓17沖擊鉆GSB20-22國產(chǎn)20020.620裝修安裝18水泵/1國產(chǎn)19992.5/現(xiàn)場排水第六章、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置（一）組建有特色的項目經(jīng)理部本工程要求多部門、多技術(shù)、多工種

47、配合實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數(shù)量和搭配各異的需求。擬建立的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖:項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工班組（二）擬建立的項目經(jīng)理部特色項目經(jīng)理具有二級房屋建筑建造師職業(yè)資格并有多年同類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任，項目技術(shù)負責(zé)人由具有技術(shù)職稱及有多年同類工程經(jīng)驗經(jīng)歷的同志擔(dān)任。作為施工去也基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特色：（ 1）主要領(lǐng)導(dǎo)，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，是主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，在天津曾經(jīng)創(chuàng)造過多個優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴格管理，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社

48、會信譽。（ 2）項目班子，作為本公司的優(yōu)秀基層集體，在年齡、知識結(jié)構(gòu)和施工經(jīng)驗上具有較大優(yōu)勢，精力充沛，年富力強。（ 3）管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和群體住宅總承包施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有技術(shù)職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員均持證上崗并具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。（ 4）項目班子主要人員職責(zé)（ ）項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是工程項目的負責(zé)人，是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者。其崗位職責(zé)是：（ 1）與公司經(jīng)理簽訂工程項目承包管理合同書，對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責(zé)，并確保項目承包指標的實現(xiàn)。（ 2）

49、在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。（ 3）熟悉圖紙，掌握工程結(jié)構(gòu)，審驗工程計算書。（ 4）聽取工程設(shè)計交底和予算交底，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。（ 5）主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。（ 6）科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。（ 7）配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認真檢查合同履約情況。（ 8）定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。（ 9）定期、定部位進行項目成本分析，查找問題和原因，制

50、定相應(yīng)措施，重視、督促收取工程款。（ 10）審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時辦理經(jīng)濟簽證。（ 11）負責(zé)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達標，搞好防火防盜教育并落實預(yù)防措施，各種隱患及時整改，出現(xiàn)事故及時上報。（ 12）負責(zé)竣工收尾工作，抓好項目結(jié)算，配合上級與建設(shè)單位辦理工程驗收移交手續(xù)。（ 13）承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。2）安全項目經(jīng)理職責(zé)（ 1）項目經(jīng)理是本工程安全工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本工程的安全工作，對安全施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 2）貫徹執(zhí)行上級及公司的安全文明施工方針、目標，負責(zé)建立和健全本工程項目的職業(yè)健康安全管理體系，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保職業(yè)健康安全管理體系有效

51、運行。（ 3）負責(zé)貫徹執(zhí)行本工程的安全文明施工策劃，組織并參加安全文明施工大檢查，支持安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)。（ 4）貫徹執(zhí)行甲方、監(jiān)理工程師有關(guān)安全文明施工的指令。（ 5）關(guān)注重大、特殊施工項目、工藝。（ 6）主持項目部安全例會、及時研究解決安全工作中存在的問題。（ 7）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。3）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責(zé)。其崗位職責(zé)是：（ 1）審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見和建議。（ 2）按工期要求，編制和落實項目工程總進度和季、月、旬施工計劃，做出勞動力、材料供應(yīng)、機械配置的安排意見。（ 3）嚴格按圖紙、按工