安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在基建專業(yè)的落地應(yīng)用

1、 第二部分 基建專業(yè)管理脈絡(luò) 第三部分 案例分析 1 1安全管理安全管理精細(xì)化安全管理，提升基建安全生產(chǎn)管理水平。1.101.10承包商管理承包商管理 目的：管理與控制承包商法律及作業(yè)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。目的：管理與控制承包商法律及作業(yè)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法5中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法6 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）承包商選擇分包商確認(rèn) 履約評(píng)價(jià)誠(chéng)信備案合同管理過程管理承包商資信備案接到省公司

2、開展承包商資信備案的通知后，將通知及要求發(fā)至各區(qū)供電局、業(yè)主項(xiàng)目部及關(guān)聯(lián)企業(yè)。承包商填寫南方電網(wǎng)公司基建工程承包商資信檔案申報(bào)表，紙質(zhì)版和電子版各1份?；ú繉徍顺邪躺辖坏馁Y信檔案申報(bào)表，將審核合格的資信檔案申報(bào)表上交省公司復(fù)核。省公司復(fù)核后，上交網(wǎng)公司，網(wǎng)公司審定后發(fā)布已建立資信檔案承包商名單。建設(shè)單位在工程可研批復(fù)后向省公司提交招標(biāo)需求審批表，列明工程名稱、標(biāo)段劃分、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等信息。網(wǎng)省公司審批招標(biāo)申請(qǐng)后，并委托中介單位編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)建設(shè)單位審查招標(biāo)文件，回復(fù)投標(biāo)單位提出的招標(biāo)疑問。承包商選擇網(wǎng)省公司組織招標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知書,中標(biāo)單位為南網(wǎng)電網(wǎng)資信檔案承包。建設(shè)單位收到網(wǎng)、

3、省公司發(fā)出的中標(biāo)通知書后1個(gè)月內(nèi)完成合同審批流程與中標(biāo)單位簽訂合同。1.101.10承包商管理承包商管理施工單位在簽訂施工合同后一周內(nèi)以書面形式向監(jiān)理單位上報(bào)分包報(bào)審表監(jiān)理單位審核施工分包報(bào)審表分包商確認(rèn)業(yè)主項(xiàng)目部收到監(jiān)理審查意見后，審查分包單位是否為資信檔案承包商，并審核其資質(zhì)，人員持證情況，人員勞務(wù)關(guān)系，施工機(jī)具、安全工器具，業(yè)績(jī)，符合要求的上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位審批分包報(bào)審表中標(biāo)通知書發(fā)出后建設(shè)單位與中標(biāo)單位于1個(gè)月內(nèi)簽訂合同。中標(biāo)單位根據(jù)合同范本制作完畢后交至建設(shè)單位。合同管理建設(shè)單位組織合同評(píng)審，復(fù)核合同與招投標(biāo)文件的一致性、合法性等。合同審批經(jīng)審批后，簽訂。檢查合同簽署、蓋章的完整性

4、、合理性。1.101.10承包商管理承包商管理接到 省公司開展承包商資信評(píng)價(jià)通知或基建部發(fā)出承包商資信評(píng)價(jià)通知承包商履約評(píng)價(jià)省公司發(fā)布承包商資信評(píng)價(jià)結(jié)果或基建部發(fā)布本單位承包商資信評(píng)價(jià)意見業(yè)主項(xiàng)目部收到通知后，根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表開展承包商資信評(píng)價(jià)基建部匯總、統(tǒng)計(jì)資信評(píng)價(jià)意見上報(bào)省公司或基建部組織綜合評(píng)審。識(shí)別承包商進(jìn)入企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并控制，與承包商簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行安全技術(shù)交底等。監(jiān)督、督促承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理“四步法”，落實(shí)安全措施；編制應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行培訓(xùn)、演練等。承包商過程管理參加安委會(huì)及項(xiàng)目周例會(huì)，督促承包商開展安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作。 開展承

5、包商考核扣分管理，根據(jù)承包商違章情況，開出承包商違章處罰通知單，督促承包商提升管理水平。 定期開展“五個(gè)嚴(yán)禁”檢查，檢查人員持證上崗和施工機(jī)具管理情況等。1.101.10承包商管理承包商管理2 2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 目的：識(shí)別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，目的：識(shí)別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免和減少事故避免和減少事故/ /事件及其損失。事件及其損失。1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全施工作業(yè)票5中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司施工安全基準(zhǔn)風(fēng)

6、險(xiǎn)指南6中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)方法施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南作業(yè)任務(wù)作業(yè)任務(wù)安全施工作業(yè)票施工作業(yè)指導(dǎo)書 執(zhí)行執(zhí)行1 1：以施工作業(yè)指導(dǎo)書為主線開展項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)：以施工作業(yè)指導(dǎo)書為主線開展項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制工作，對(duì)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。估和控制工作，對(duì)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。 執(zhí)行執(zhí)行2 2：項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織施工、監(jiān)理：項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織施工、監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)、施工條件，開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。單位根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)、施工條件，開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建設(shè)單位建設(shè)單

7、位/ /業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部施工單施工單位位監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單位位發(fā)起發(fā)起編制編制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)使用使用監(jiān)督監(jiān)督2 2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)任務(wù)作業(yè)任務(wù)細(xì)分作業(yè)步驟細(xì)分作業(yè)步驟開展危害辨識(shí)開展危害辨識(shí)確定基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施施中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)電網(wǎng)工程工程施工施工安全安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)基準(zhǔn)評(píng)估評(píng)估分析分析表表2 2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 由于危害造成由于危害造成可能可能事故的后果事故的后果后果（后果（S S）暴露（暴露（E E）可能性（可能性（P P）暴

8、露于危害暴露于危害因素的頻率因素的頻率 完整的事故完整的事故 順序和發(fā)生順序和發(fā)生 后果的可能性后果的可能性風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值 = =X XX X風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等級(jí)級(jí)分分析析400風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值200風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值40070風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值20020風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值70風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值20可接受風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)特高的風(fēng)險(xiǎn)特高的風(fēng)險(xiǎn)容忍容忍采取措施進(jìn)行糾正采取措施進(jìn)行糾正立即采取糾正措施立即采取糾正措施放棄、停止放棄、停止需要進(jìn)行關(guān)注需要進(jìn)行關(guān)注2 2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理3 3應(yīng)急管理應(yīng)急管理建立完善基建應(yīng)急預(yù)案體系識(shí)別基建工程潛在的突發(fā)事件。建立

9、建設(shè)單位-業(yè)主項(xiàng)目部-監(jiān)理、施工項(xiàng)目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員，明確相互銜接關(guān)系和各級(jí)人員在應(yīng)急工作中的具體工作要求。建立基建部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并組織評(píng)審；施工單位根據(jù)基建應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案編寫施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。建設(shè)單位與施工單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，做好應(yīng)急物資保障工作。開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使各級(jí)人員掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、程序與響應(yīng)要求。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，每年開展應(yīng)急回顧工作，修編應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 目的：確認(rèn)潛在的事件或緊急情況，以預(yù)防或減少與之有目的：確認(rèn)潛在的事件或緊急情況，以預(yù)防或減少與之有關(guān)的損失和影響。關(guān)的損失和影響。1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管

10、理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法4廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急管理規(guī)定業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理3 3事故事故/ /事件管理事件管理 規(guī)范事故事件管理 明確各類突發(fā)事件、電力事故事件的信息報(bào)送流程和事故事件的調(diào)查流程。 確定基建部事故/事件調(diào)查員，接受正式培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資質(zhì)。 事故/事件統(tǒng)計(jì)分析。 事故/事件信息溝通與回顧。業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)事故/事件通報(bào)，并舉一反三，對(duì)相應(yīng)的安全隱患進(jìn)行整改。 目的：確?；ò踩a(chǎn)事故目的：確保基建安全生產(chǎn)事故/ /事件得到報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)事件得到報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，確定趨

11、勢(shì)，防止其重復(fù)發(fā)生。計(jì)分析，確定趨勢(shì)，防止其重復(fù)發(fā)生。1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力事故（事件）調(diào)查規(guī)程施工設(shè)備施工設(shè)備 4 4安健環(huán)管理安健環(huán)管理 目的：識(shí)別作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善，提高電網(wǎng)目的：識(shí)別作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善，提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平和安全健康和環(huán)境管理文化品質(zhì)。工程建設(shè)管理水平和安全健康和環(huán)境管理文化品質(zhì)。安全設(shè)施安全設(shè)施個(gè)人防護(hù)用品個(gè)人防護(hù)用品施工環(huán)境管理施工環(huán)境管理安全標(biāo)志安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)規(guī)范整改整改采取措施進(jìn)行糾正采

12、取措施進(jìn)行糾正配置與設(shè)置配置與設(shè)置識(shí)別識(shí)別檢查與維護(hù)檢查與維護(hù)1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)（2007版）4業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）5 南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式表單設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)表單介紹表單介紹5 5生產(chǎn)用具生產(chǎn)用具1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)（2007版）4南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式 目的：提供安全、試用的個(gè)人防護(hù)

13、用品；對(duì)工器具，特種設(shè)備，測(cè)試設(shè)備，用電目的：提供安全、試用的個(gè)人防護(hù)用品；對(duì)工器具，特種設(shè)備，測(cè)試設(shè)備，用電設(shè)備，爬梯、平臺(tái)及腳手架，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行規(guī)范管理，確保其有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備，爬梯、平臺(tái)及腳手架，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行規(guī)范管理，確保其有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理6.16.1設(shè)計(jì)與審查設(shè)計(jì)與審查 管理控制設(shè)計(jì)階段對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保從源頭開管理控制設(shè)計(jì)階段對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保從源頭開始解決、控制電力生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)。始解決、控制電力生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)與審查1.1.設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查2.2.對(duì)設(shè)計(jì)單位交底對(duì)設(shè)計(jì)單位交底4.4.施工圖

14、設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理3.3.初步設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)管理5.5.設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法5業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查l審查設(shè)計(jì)單位是否屬南網(wǎng)資信檔案承包商；l審查設(shè)計(jì)單位和人員資質(zhì)是否滿足要求。向設(shè)計(jì)單位交底向設(shè)計(jì)單位交底l建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底，提出技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安健環(huán)和風(fēng)險(xiǎn)控制要求等，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看；l

15、形成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要或工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底單。設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理l發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)先履行審批設(shè)計(jì)變更聯(lián)系表；l設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控單；l網(wǎng)、省公司、建設(shè)單位等相關(guān)單位審查、審批設(shè)計(jì)變更單；l執(zhí)行設(shè)計(jì)變更單，業(yè)主項(xiàng)目部建立設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬。6.16.1設(shè)計(jì)與審查設(shè)計(jì)與審查業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理初步設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理6.16.1設(shè)計(jì)與審查設(shè)計(jì)與審查業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理6.26.2工程建設(shè)工程建設(shè)開工開工土建施工土建施工送電投產(chǎn)送電投產(chǎn)電氣安裝電氣安裝調(diào)試調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收啟動(dòng)驗(yàn)收移交生產(chǎn)移交生產(chǎn)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收建

16、設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備 目的：對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)施工安全?；üこ探ㄔO(shè)流程體系建設(shè)規(guī)范要求 執(zhí)行執(zhí)行1 1：參建單位應(yīng)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)：參建單位應(yīng)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目實(shí)施的溝通協(xié)與調(diào)機(jī)制。構(gòu)，建立項(xiàng)目實(shí)施的溝通協(xié)與調(diào)機(jī)制。6.2.16.2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備工程建設(shè)準(zhǔn)備1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法5中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目技術(shù)管理辦法6 業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版） 執(zhí)行執(zhí)行2

17、 2：工程開工前準(zhǔn)備工作。：工程開工前準(zhǔn)備工作。6.2.16.2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備工程建設(shè)準(zhǔn)備 執(zhí)行執(zhí)行2 2：工程開工前準(zhǔn)備工作。：工程開工前準(zhǔn)備工作。6.2.16.2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備工程建設(shè)準(zhǔn)備 執(zhí)行執(zhí)行3 3：審查施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書、：審查施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案。6.2.16.2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備工程建設(shè)準(zhǔn)備業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理；施工項(xiàng)目部安全管理；安全防護(hù)措業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理；施工項(xiàng)目部安全管理；安全防護(hù)措施；施工用電；施工機(jī)具；施工機(jī)械；腳手架和梯子；施工作業(yè)施；施工用電；施工機(jī)具；施工機(jī)械；腳手架和梯子；施工作業(yè)和人

18、員作業(yè)行為共和人員作業(yè)行為共1010各方面的安全管理評(píng)價(jià)。各方面的安全管理評(píng)價(jià)。1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法3中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式5中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南6基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）（2012版）7業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）6.2.26.2.2工程過程控制工程過程控制 目的：關(guān)注施工過程的安全、質(zhì)量控制，確保過程中的安全、質(zhì)量問題得到及時(shí)消除。執(zhí)行執(zhí)行1 1：建設(shè)單位每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施控制措施情況

19、開展：建設(shè)單位每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施控制措施情況開展1 1次檢查次檢查評(píng)價(jià)，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月開展評(píng)價(jià)，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月開展1 1次，施工班組每周開次，施工班組每周開展展1 1次。次。質(zhì)量控制WHS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)方法施工作業(yè)指導(dǎo)書 質(zhì)量控制以施工作業(yè)指導(dǎo)書為貫穿主線，明確作業(yè)流程及具體的作業(yè)方法，根據(jù)質(zhì)量控制WHS控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，最終“高質(zhì)量”完成工作任務(wù)。 執(zhí)行2：建設(shè)、監(jiān)理和施工單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。6.2.26.2.2工程過程控制工程過程控制1 1、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行記情況、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行

20、記情況2 2、檢查質(zhì)量、檢查質(zhì)量 控制控制WHS WHS 執(zhí)行情況執(zhí)行情況3 3、檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書使用情況、檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書使用情況4 4、檢查質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表執(zhí)行情況、檢查質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表執(zhí)行情況5 5、檢查原材料見證送檢情況、檢查原材料見證送檢情況6 6、檢查試品、檢查試品/ /試件試驗(yàn)報(bào)告試件試驗(yàn)報(bào)告7 7、檢查質(zhì)量監(jiān)督記錄、檢查質(zhì)量監(jiān)督記錄8 8、質(zhì)檢查量問題整改通知單及關(guān)、質(zhì)檢查量問題整改通知單及關(guān)閉記錄閉記錄9 9、檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄1010、工程環(huán)保管理計(jì)劃執(zhí)行情況、工程環(huán)保管理計(jì)劃執(zhí)行情況1111、工程水土保持監(jiān)測(cè)報(bào)告表、工程水土保持監(jiān)測(cè)報(bào)告表 基建工程質(zhì)量控制

21、管理示意圖。基建工程質(zhì)量控制管理示意圖。選取施工項(xiàng)目選取相對(duì)應(yīng)的選取施工項(xiàng)目選取相對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書形成施工項(xiàng)目的形成施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制（質(zhì)量控制（WHS）標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作典型表監(jiān)理工作典型表式式6.2.26.2.2工程過程控制工程過程控制主要執(zhí)行以下內(nèi)容主要執(zhí)行以下內(nèi)容 執(zhí)行執(zhí)行3 3：建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，參建單位營(yíng)救施工進(jìn)度與質(zhì)量，：建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，參建單位營(yíng)救施工進(jìn)度與質(zhì)量，人員、設(shè)備等變化情況進(jìn)行溝通。人員、設(shè)備等變化情況進(jìn)行溝通。工程項(xiàng)目周例會(huì)，安全、質(zhì)量檢查，季節(jié)性檢查，安全文明施工檢查評(píng)價(jià)，安委會(huì)會(huì)議等。1、安全檢查與處理情

22、況2、質(zhì)量控制情況3、施工進(jìn)度與物資到貨情況4、中間驗(yàn)收記錄5、項(xiàng)目文件控制情況6.2.26.2.2工程過程控制工程過程控制6、站班會(huì)交底執(zhí)行情況7、安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況8、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況9、工程設(shè)計(jì)變更管理情況10、業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員到位情況溝通內(nèi)容溝通方式工程完工后，施工單位三級(jí)驗(yàn)收，監(jiān)理單位四級(jí)驗(yàn)收。業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)工程師申請(qǐng)成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。建設(shè)協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)向調(diào)度管理部門取得調(diào)試定值和正式定值。技術(shù)管理工程師督促編寫啟動(dòng)方案，組織運(yùn)行單位審核，修編啟動(dòng)方案，在投產(chǎn)前3日取得正式啟動(dòng)方案。建設(shè)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)完工情況發(fā)布會(huì)議通知，組織召開啟委會(huì)。按照

23、啟委會(huì)驗(yàn)收計(jì)劃組織參建單位配合運(yùn)行單位驗(yàn)收，組織消缺和驗(yàn)收復(fù)核。 目的：明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題得到妥善目的：明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題得到妥善處理，確保驗(yàn)收記錄齊全、完善。處理，確保驗(yàn)收記錄齊全、完善。6.2.36.2.3驗(yàn)收驗(yàn)收工程啟動(dòng)預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)調(diào)度命名及定值下達(dá)成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織編寫啟動(dòng)方案召開啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議啟動(dòng)驗(yàn)收管理確認(rèn)消防工程達(dá)到驗(yàn)收要求后，質(zhì)量工程師向出具消防設(shè)計(jì)審核意見的公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收，并組織消缺。質(zhì)量工程師向電力質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)竣工階段質(zhì)監(jiān)，質(zhì)監(jiān)站出具簽證書，同意工程啟動(dòng)投產(chǎn)試運(yùn)行，并反饋參建單位。督促施工單位編制工程質(zhì)量保修書，經(jīng)審

24、核后，報(bào)建設(shè)單位簽章。在工程啟動(dòng)投產(chǎn)并正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，建設(shè)協(xié)調(diào)工程師將正式、完整的工程資料移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，跟蹤遺留缺陷處理。信息檔案管理員協(xié)助檔案管理部門（辦公室）開展項(xiàng)目檔案內(nèi)部驗(yàn)收工作，并組織參建單位整改。 目的：明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題得到妥善處理，確保目的：明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題得到妥善處理，確保驗(yàn)收記錄齊全、完善。驗(yàn)收記錄齊全、完善。6.2.36.2.3驗(yàn)收驗(yàn)收變電站消防驗(yàn)收辦理工程質(zhì)量保修書工程投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督移交生產(chǎn)簽證項(xiàng)目檔案內(nèi)部驗(yàn)收1中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)及移交管理辦法3業(yè)主項(xiàng)目部工作

25、手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）4中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司10kV500kV輸變電及配電工程質(zhì) 量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在9個(gè)分冊(cè)指導(dǎo)書中選取工程實(shí)際施工中將使用的所有作業(yè)任務(wù)通過作業(yè)任務(wù)編碼，在指南中選取對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，形成本工程安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表（即風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制庫(kù)）通過指南，在作業(yè)票中選取作業(yè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)的安全施工作業(yè)票，按要求使用落實(shí)“三交”即交任務(wù)、交技術(shù)、交安全；“三查”即查衣著、查“三寶”、查精神面貌。 落 地 貫 穿 環(huán) 節(jié) 目的：對(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全過程控制，確保作業(yè)安全。目的：對(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全過程控制，確保作業(yè)安全。 執(zhí)行執(zhí)行1 1：基建施工現(xiàn)場(chǎng)安全：基建施工現(xiàn)場(chǎng)安全“四步法四步法”

26、” 。6.76.7作業(yè)過程控制作業(yè)過程控制 執(zhí)行執(zhí)行2 2：站班會(huì)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。：站班會(huì)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 根據(jù)根據(jù)基建工程安全文明施工檢查基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式定期對(duì)施工過程落實(shí)安定期對(duì)施工過程落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施情況開展檢查評(píng)價(jià)。全風(fēng)險(xiǎn)控制措施情況開展檢查評(píng)價(jià)。6.76.7作業(yè)過程控制作業(yè)過程控制 目的：為職業(yè)健康管理工作提供必要資源，控制與職業(yè)健康相關(guān)危目的：為職業(yè)健康管理工作提供必要資源，控制與職業(yè)健康相關(guān)危害和風(fēng)險(xiǎn)。害和風(fēng)險(xiǎn)。7 7職業(yè)健康職業(yè)健康 職業(yè)健康服務(wù)于醫(yī)療；施工人員每年進(jìn)行體檢，建立人員職業(yè)健康檔案。 建立職業(yè)健康管理組織；開展職業(yè)健

27、康知識(shí)宣貫、教育及培訓(xùn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)配置擔(dān)架、急救箱等急救設(shè)施和藥品，張貼急救設(shè)施位置與急救員名單等，急救員持證上崗。 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與控制；定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作，垃圾分類處理，餐廳生熟分開，廚師持證上崗等。1 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定2中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法3電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)（2007版）4南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式18 8能力要求與培訓(xùn)能力要求與培訓(xùn)施工人員100%持證上崗。 目的：確保選聘的員工與工作崗位的能力要求相適應(yīng)；提升員工安目的：確保選聘的員工與工作崗位的能力要求相適應(yīng)；提升員工安全生

28、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和控制意識(shí)與技能，使其勝任工作。全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和控制意識(shí)與技能，使其勝任工作。電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)資格證電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)資格證進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證各類培訓(xùn)各類培訓(xùn)“十十個(gè)規(guī)個(gè)規(guī)定動(dòng)定動(dòng)作作”、“五五個(gè)嚴(yán)個(gè)嚴(yán)禁禁” ，施，施工人工人員技員技能培能培訓(xùn)等。訓(xùn)等。9.19.1檢查檢查 目的：識(shí)別可能導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、目的：識(shí)別可能導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的行為與條件，作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的行為與條件，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?？刂葡嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 “五個(gè)嚴(yán)禁五個(gè)嚴(yán)禁”檢查檢查安全文明施工檢安全文明施工檢查評(píng)價(jià)查評(píng)價(jià)春季、防風(fēng)防汛春季、防風(fēng)防汛等專項(xiàng)檢查等專項(xiàng)檢查 日常安全、質(zhì)日常安全、質(zhì)量督查量督查 開展第三

29、方開展第三方督查督查 第一部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求 第三部分 案例分析 業(yè)主項(xiàng)目部工作以基建工業(yè)主項(xiàng)目部工作以基建工程建設(shè)初設(shè)與招標(biāo)、建設(shè)準(zhǔn)備、程建設(shè)初設(shè)與招標(biāo)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、啟動(dòng)驗(yàn)收及投產(chǎn)、項(xiàng)建設(shè)實(shí)施、啟動(dòng)驗(yàn)收及投產(chǎn)、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段的為主線目收尾五個(gè)階段的為主線。 基建基建職能管理以項(xiàng)目、職能管理以項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)六個(gè)管理為技術(shù)六個(gè)管理為脈絡(luò)。脈絡(luò)。項(xiàng)目管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理進(jìn)度管理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理基建主網(wǎng)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖基建主網(wǎng)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖 第二部分 基建專業(yè)管理脈絡(luò) 第一部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管

30、理體系要求1.步驟和節(jié)點(diǎn)名稱按PDCA原則進(jìn)行排序。3.處理人員角色（Who）落實(shí)到部門、分部和具體責(zé)任崗位。 4.工作指引是核心，包含業(yè)務(wù)內(nèi)容（What）、業(yè)務(wù)指引（how）、處理時(shí)限(When)、輸出文（Where）完成記錄方式（Where）。 2.在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上細(xì)化工作開展過程，以便于執(zhí)行。以強(qiáng)制性條文檢查為例以強(qiáng)制性條文檢查為例表單介紹表單介紹（一）業(yè)務(wù)案例（一）業(yè)務(wù)案例5、參考管理制度和與體系對(duì)應(yīng)關(guān)系是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)（Why） 。表單設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)表單介紹表單介紹（一）業(yè)務(wù)案例（一）業(yè)務(wù)案例 第三部分 建設(shè)實(shí)施階段第四部分 啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段第五部分 項(xiàng)目收尾階段 第二部分 建設(shè)

31、準(zhǔn)備階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第一部分 設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段（二）工程案例（二）工程案例 1、從源頭把關(guān)，設(shè)計(jì)合同簽訂一周內(nèi)督促設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)單位交底項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等要求，確保初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)整體質(zhì)量。同時(shí)組織好項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)預(yù)審。 1 1設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段 2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整申報(bào)工程物質(zhì)需求，確保物資數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間完全滿足工程要求。1、組織開展項(xiàng)目管理策劃，明確本工程安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管控目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)及四新技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，深入分析工程項(xiàng)目難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定針對(duì)性的解決措施。廣東運(yùn)峰電力安裝有限公司2、最大程度發(fā)

32、揮各專業(yè)力量，把好施工圖審查關(guān)，確保施工圖設(shè)計(jì)深度能完全滿足施工要求。3、從南網(wǎng)承包商備案庫(kù)中選優(yōu)、嚴(yán)選承包商，確保承包商資質(zhì)、管理水平完全達(dá)到工程建設(shè)要求，將承包商風(fēng)險(xiǎn)排除在外。2 2建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備階段4、成立安委會(huì)，明確組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全過程管控。 2 2建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備階段 6、結(jié)合工程實(shí)際，組織各參建單位編制強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃和方案并審核。 5、層層做好安全技術(shù)交底（業(yè)主對(duì)監(jiān)理、施工；監(jiān)理對(duì)施工；設(shè)計(jì)對(duì)施工；施工單位內(nèi)部三級(jí)交底），實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的傳遞，確保人員到位。 3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段佛山市南海區(qū)建粵建筑工程有限公司 1、嚴(yán)把開工資料報(bào)審關(guān)，確保施工

33、組織設(shè)計(jì)、分包單位、人員與機(jī)具資質(zhì)、專項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃、WHS設(shè)置等完全滿足工程要求，將管理風(fēng)險(xiǎn)、裝置性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)完全排除在外。 3、將 “五個(gè)嚴(yán)禁”作為基建安全管理的“紅線”堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，各參建單位組織機(jī)構(gòu)完善、管理到位，堅(jiān)決杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包及以包代管，同時(shí)每月根據(jù)廣東電網(wǎng)公司的基建工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”工作指引進(jìn)行自查自糾，確保不越線，將承包商風(fēng)險(xiǎn)排除在外。 2、制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與WHS質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督表以及物資需求與到貨計(jì)劃監(jiān)控表并嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)工程。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段 4、組織本工程作業(yè)人員參加佛山供電局舉辦的2012年基建施工人員技能培訓(xùn)班八期，內(nèi)容涵蓋混凝

34、土道路施工等八份施工作業(yè)指導(dǎo)書，共有土建128人、電氣53人參加了培訓(xùn)并全部取得了培訓(xùn)合格證。同時(shí)針對(duì)該項(xiàng)目所選用的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，每日利用電子屏幕滾動(dòng)播放網(wǎng)公司制作的視頻，強(qiáng)化工作班成員安全、質(zhì)量管控水平。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段 5、根據(jù)工程實(shí)際篩選所需作業(yè)指導(dǎo)書，形成本工程施工作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)置表（共77份施工作業(yè)指導(dǎo)書）并上墻，以便動(dòng)態(tài)跟蹤。同時(shí)工程技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際對(duì)所選作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行分析，形成本工程作業(yè)指導(dǎo)書差異分析表，發(fā)揮施工作業(yè)指導(dǎo)書的最大作用。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段 7、根據(jù)本工程安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南及施工作業(yè)指導(dǎo)書梳理出本工程的安全施工作業(yè)票并上

35、墻跟蹤管理，同時(shí)工作班組根據(jù)根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的安全施工作業(yè)票并嚴(yán)格執(zhí)行，施工作業(yè)票使用覆蓋率及抽查合格率均為100%。 6、根據(jù)網(wǎng)公司施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南梳理出本工程的安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)一覽表（對(duì)于與指南不一致的風(fēng)險(xiǎn)，重新進(jìn)行分析)，土建共233個(gè)危害，電氣共282個(gè)危害。同時(shí)利用危險(xiǎn)源告知欄和白板開展動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保風(fēng)險(xiǎn)真正可控、在控。 3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段 8、將站班會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)落地、工藝控制的重要關(guān)口堅(jiān)持實(shí)施。每日開工前，各施工班組由工作負(fù)責(zé)人組織召開站班會(huì)，對(duì)工作班成員“三交”、“三查”，宣讀作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、施工工藝控制方法，同時(shí)交待清楚危害發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施 ，

36、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”和“應(yīng)急處理”并重。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段10、每日任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時(shí)組織相應(yīng)措施進(jìn)行整改，并記錄在每日站班會(huì)工作小結(jié)上，形成閉環(huán)管理。 9、作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人把每項(xiàng)關(guān)鍵工序、工藝流程及每日安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄在作業(yè)指導(dǎo)書小看板上，并把小看板擺放在相應(yīng)作業(yè)點(diǎn)，時(shí)刻提醒。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段根據(jù)根據(jù)施工施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)范JGJ46-2005.，規(guī)，規(guī)范臨時(shí)施工范臨時(shí)施工用電管理。用電管理。臨時(shí)電纜施工用電管理施工用電管理11、 推廣使用新型配電箱，三級(jí)推廣使用新型配電箱，三級(jí)開關(guān)箱

37、符合一箱、一機(jī)、一閘、開關(guān)箱符合一箱、一機(jī)、一閘、一漏。該墊箱采用特殊接頭，只一漏。該墊箱采用特殊接頭，只能接入一臺(tái)用電設(shè)備；解決了管能接入一臺(tái)用電設(shè)備；解決了管理滯后、誤操作的可能，及施工理滯后、誤操作的可能，及施工人員隨意增加用電設(shè)備的可能，人員隨意增加用電設(shè)備的可能，并具有很強(qiáng)的防水性能和防觸電并具有很強(qiáng)的防水性能和防觸電功能。功能。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段 12、組織編制工程驗(yàn)評(píng)劃分表并審核，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保工程實(shí)體質(zhì)量。3 3建設(shè)實(shí)施階段建設(shè)實(shí)施階段 13、根據(jù)基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS），結(jié)合本工程施工圖紙，編審質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表（將設(shè)置表中必須抽檢的重點(diǎn)部位進(jìn)行明細(xì)化，必檢部分內(nèi)容約占總控制點(diǎn)數(shù)的15%，剩余的15%抽檢點(diǎn)為隨機(jī)抽檢，最終抽檢數(shù)達(dá)到30%左右）并上墻。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制抽檢點(diǎn)計(jì)劃并執(zhí)行，每月統(tǒng)計(jì)，上報(bào)