某集團三大管理層權(quán)責

1、精品文檔X X集團三大管理層主要權(quán)責劃分辦法（試行）1 總則1.1 為深化專業(yè)管理，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)2002年XX集團組織機構(gòu)調(diào)整方案和XX企業(yè)綱領(lǐng)有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦 法。1.2 本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團總部各單位、專業(yè)集團各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關(guān)的權(quán)責范圍和工作流程。2 集團三大管理層主要權(quán)責范圍界定集團三大管理層主要權(quán)責是指管理主線貫穿集團總部、專業(yè)集團和成員企業(yè)三個層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門

2、履行的權(quán)責；僅限于集團總部的專項權(quán)責（如督查審計、證券金融投資等）或僅限于專業(yè)集團內(nèi)部的專項權(quán)責（如工程管理、市場管理等） ，某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責不在此列。3 三大管理層權(quán)責劃分的假設(shè)前提是集團總部對各專業(yè)集團、 專業(yè)集團對各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為：（ 1 ）戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責集中，日常經(jīng)營管理類決策權(quán)責下放；（ 2 ）財務(wù)、信息、文化權(quán)責集中，其他經(jīng)營管理權(quán)責下放：（ 3 ）履行期限長的權(quán)責集中，履行期限短或需要快速決策的權(quán)責下放；（ 4 ）能共享集團資源、有利降低成本且能提高效率的權(quán)責集中，不能共享集團資源、具有行業(yè)特點的權(quán)責下

3、放；（ 5 ）計劃外事項處理權(quán)責集中，計劃內(nèi)事項處理權(quán)責下放。4三大管理層在各項專業(yè)管理方面的各自權(quán)責見表1-95相關(guān)說明5.1 不同類型權(quán)責對應(yīng)主管、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說明權(quán)責類型集團總部支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）專業(yè)集團職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）成員企業(yè)主辦部門（領(lǐng)導(dǎo)）公關(guān)宣傳文化行政中心（首席義化藝術(shù)師）行政/營銷部門 （副總經(jīng)理）行政/市場部門 （副總經(jīng)理）行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門經(jīng)營管理經(jīng)營管理中心（首席經(jīng)濟師）經(jīng)營管理部（總經(jīng)濟師）綜合辦公/計統(tǒng)部門工商法律經(jīng)營管理中心（首席律師）人事行政部綜合辦公部門財務(wù)金融財務(wù)金融中心（首席會計師）財務(wù)部（總

4、會計師）財務(wù)部門技術(shù)質(zhì)量技術(shù)委員會（首席工程師）技術(shù)質(zhì)量部門（總工程師）技術(shù)質(zhì)量部門安 全安委會辦公室（副總裁）1安全部門（總工程師/副總）安全部門戰(zhàn)略、投資策略委員會基建辦公室（總裁助理）人事行政/經(jīng)營管理部門5.2 權(quán)限解釋5.2.1 制訂：指負責制度、方案或計劃的起草并按要求修改完善；5.2.2 審核：對制度、方案或計劃從內(nèi)容、形式上進行核實，但有待后 一環(huán)節(jié)決定；5.2.3 審定：對制度、方案或計劃正確與否把關(guān)，但是否實施有待后一 環(huán)節(jié)決定：5.2.4 審批：指審定并簽字批準后，制度、方案或計劃即可實施，對內(nèi) 容及實施效果負責；5.2.5 簽批：指經(jīng)通過審議、決定（或?qū)彾ǎ┖螅炞譀Q定

5、是否實施；5.2.6 決定：指具有最終裁決權(quán)，對裁決實施的效果負責；5.2.7 備案：指決定或文件下發(fā)時，向上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T報送備查, 上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí) 行或按照上級修改意見執(zhí)行。5.3 必須經(jīng)過相關(guān)委員會審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責說明權(quán)責類型經(jīng)過董事會（策委 會）審議的董事局 主席權(quán)責經(jīng)過執(zhí)委會（執(zhí)常委會）審議 的集團總裁權(quán)責經(jīng)過經(jīng)營管理委員會（辦 公會）審議的專業(yè)集團總 經(jīng)理權(quán)責公關(guān)宣傳集團品牌規(guī)劃1 .集團VIS方案2 .集團廣告發(fā)布計劃自有品牌推廣計劃行政辦公人力資源1.集團董事任免 2.策委會主席、 副主席和總策劃， 督委會主席、副主 席和總督察，

6、執(zhí)委 會主席、副主席， 集團領(lǐng)導(dǎo)班子（首 席會計師）和專業(yè) 集團總經(jīng)理任免1 .重要人事任免調(diào)配2 .集團定崗定編方案3 .集團基本薪酬福利制度4 .集團年度，資計劃和年終 獎發(fā)放方案5 .集團優(yōu)秀員工評選和重大 獎勵方案和處分決定1 .成員企業(yè)班子任免調(diào) 酉己2 .專門激勵制度3 .專業(yè)集團工資計劃和 年終獎發(fā)放方案4 .專業(yè)集團重要獎勵方 案和處分決定經(jīng)營管理1.集團年度目標 計劃制定2.集團組織機構(gòu) 設(shè)置1 .集團年度目標分解和計 劃調(diào)整，以及年度考核辦法 和考核結(jié)果2 .集團基本制度和重要專 業(yè)制度發(fā)布3 .集團機構(gòu)設(shè)置和運作方 案1 .本集團內(nèi)部目標分解 和計劃調(diào)整，以及年度考 核辦

7、法和考核結(jié)果2 .專業(yè)集團內(nèi)部接口關(guān) 系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊、合并和 分立集團重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財務(wù)金融1.集團年度預(yù)算2.重大融資方殺1 .集團年度財務(wù)預(yù)算2 .大型融資方案專業(yè)集團年度財務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團技術(shù)規(guī)劃 質(zhì)量方針1 .集團年度研發(fā)計劃2 .重大研發(fā)項目3 .重大新技術(shù)新工藝推廣 力殺1.專業(yè)集團年度研發(fā)計 戈U、設(shè)備采購和質(zhì)量計劃 2.專業(yè)集團重要研發(fā)項目3.重要新技術(shù)新工藝推 廣方案安 全1 .安全大檢查方案2 .重大安全事故處理1 .安全工作及活動計劃2 .重要安全事故、隱患 處理戰(zhàn)略投資1 .集團戰(zhàn)略規(guī)劃2 .重要投資項目評 審1 .集團戰(zhàn)略規(guī)劃2

8、.重要投資項目和重大基建 項目可行性方案論證1 .專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃2 .投資項目基建項目可行 性方案論證5.4 一些本屬于專業(yè)集團范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、培 訓、計算機系統(tǒng)建設(shè)等事項，由于專業(yè)集團暫無相應(yīng)支持部門或在相 應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團支持保障機構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團總經(jīng)理簽發(fā)。5.5 一些本應(yīng)由集團總部統(tǒng)一行使的權(quán)責（如財務(wù)、人事等） ，由于已經(jīng)明確專業(yè)集團相應(yīng)部門直接由集團總部實行垂直管理或部門負責人同時兼任集團總部中心副職，在劃分時部分權(quán)責直接體現(xiàn)為由專業(yè)集團行使。6 附則6.1 本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責解釋,未盡事宜從以后出臺的相關(guān)管理制度規(guī)定.6.2 本辦

9、法從下發(fā)之日起試行,試行期截止至2002 年 8 月 6 日 ,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當?shù)?,將根據(jù)實際情況及時調(diào)整?？删庉嬀肺臋n表1集團三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類集團總部董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責形象策 劃1.決定集團品牌 規(guī)劃及傳訊策略1.簽批集團品牌 規(guī)劃及傳訊策略1.制訂集團品牌規(guī)劃及傳訊 策略并分解實施2.決定集團 VIS建設(shè)與推廣方案2.簽批集團 VIS建設(shè)與推廣方案2.制訂集團VIS建設(shè)與推廣方 案并分解實施3.審定專業(yè)集團自有品牌和 成員企業(yè)形象建設(shè)計劃廣告宣 傳1.決定集團廣 告設(shè)計制作方案1.簽批集團廣告 設(shè)計制作方案1 .制訂并實施集團廣告設(shè)計

10、 制作方案2 .審定專業(yè)集團和成員企業(yè) 廣告宣傳創(chuàng)意2.決定全國性 媒體廣告發(fā)布2 .簽批集團廣告 發(fā)布方案3 .審批專業(yè)集團 10萬元/次以上的廣告宣傳計劃3 .制訂并實施集團廣告發(fā)布 計劃4 .審定專業(yè)集團和成員企業(yè) 標的超過2萬元/次的廣告宣 傳計劃4.審批集團宣傳 用品訂購計劃5.統(tǒng)一制作、發(fā)放集團宣傳用 品專業(yè)集團成員企業(yè)總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責1.按集團部署在 本專業(yè)集團組織 實施按照集團規(guī)劃擬訂 本專業(yè)集團形象建 設(shè)和自有品牌推廣 計劃并具體落實按照集團部署 組織實施按照集團要求 具體落實，制訂 本企業(yè)形象建 設(shè)計劃并上報 集團總部2.簽批本集團自 有

11、品牌建設(shè)計劃簽批本企業(yè)形 象建設(shè)計劃1.對集團廣告設(shè) 計力某和發(fā)布計 劃提出建議制訂并實施本專業(yè) 集團的廣告設(shè)計制 作力殺、發(fā)布計劃和 宣傳品需求計劃1.制訂并實施 本企業(yè)廣告宣 傳創(chuàng)意2.簽批本集團標 的10萬元/次以 下和成員企業(yè)標 的2-10萬元/次 廣告投放計劃審批標的在 2 萬元以下的廣 告投放方案并 上報集團總部 備案2.標的在2萬 元以上和年度 計劃外的廣告 投放方案須上 報集團總部3.審批本集團宣 傳用品需求計劃審批本企業(yè)宣 傳品需求計劃4.制訂宣傳品 需求計劃可編輯公關(guān)活 動決定集團大型公 關(guān)活動1 .審批集團公關(guān) 活動方殺;2 .備案標的超過 10萬元/次的專 業(yè)集團和成員

12、企 業(yè)公關(guān)活動方案1 .制訂集團公關(guān)活動方案并 組織實施2 .備案專業(yè)集團公關(guān)活動計 劃、方案3 .審定標的超過10萬元/次的 專業(yè)集團和成員企業(yè)公關(guān)活 動力殺1 .簽批專業(yè)集團 公關(guān)活動方案2 .簽批標的超過2萬元/次的成員 企業(yè)公關(guān)活動計 劃1 .制訂本專業(yè)集團公 關(guān)活動計劃、方案并 組織實施2 .審定標的為 2-10 萬元/次或計劃外的 成員企業(yè)公關(guān)活動 力殺審批標的在 2 萬元/次以下的 公關(guān)宣傳活動 計劃1 .擬訂并實施 本企業(yè)公關(guān)活 動計劃2 .上報標的超 過2萬元/次或 年度計劃外公 關(guān)宣傳活動計 劃表2集團三大管理層行政辦公類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席

13、權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責會議接 待備案集團總部和 專業(yè)集團重要會 議及接待活動1.審批集團重要 會議安排1.擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團會議 安排，并組織落實1.審批本專業(yè)集 團重要會議安排1.擬訂并落實本專 業(yè)集團會議安排1.決定本企業(yè) 重要會議安排；1.統(tǒng)一安排本 企業(yè)會議接待； 2.上報需集團 或?qū)I(yè)集團領(lǐng) 導(dǎo)參加的會議 接待2.審批接待標準3.備案超過1萬 元/次的接待宴 請2 .制定接待標準3 .協(xié)調(diào)總部接待活動，承擔總 部接待任務(wù)，備案專業(yè)集團重 要會議和重要接待活動2.審批本專業(yè)集團所有2000元/ 次以上接待宴請2承擔本專業(yè)集

14、團總 部接待活動，備案本 專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)參加 的接待活動2.決定2000元/次以下的接待 宴請文件發(fā) 布1.決定集團重大 文件發(fā)布1.簽批集團文件 發(fā)布1.起草或?qū)徍思瘓F文件，審定 文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后 發(fā)布并跟蹤落實簽批本專業(yè)集團 文件發(fā)布1.起早或?qū)彵緦I(yè) 集團文件并組織發(fā) 布實施簽批本企業(yè)文 件發(fā)布1.起草或?qū)彾?本企業(yè)文件并 組織發(fā)布實施可編輯2.備案集團及專 業(yè)集團卜發(fā)文件2.備案專業(yè)集團 通知、決定、批 小和紀要等文件2.備案專業(yè)集團各類義件及 成員企業(yè)重要文件2.向集團總部報備本 專業(yè)集團文件，備案 成員企業(yè)文件2.向上報送本 企業(yè)有關(guān)文件辦公用 品購置 及場所 安排備案集團

15、總部辦 公設(shè)備購置計劃 或場所安排方案1.審批辦公勞保 福利品發(fā)放標準1 .制訂勞保福利品發(fā)放標準2 .負責集團總部勞保福利品 采購、發(fā)放1.審批本專業(yè)集 團總部計劃內(nèi)辦 公設(shè)備購置申請 2.簽批成員企業(yè) 計劃外辦公設(shè)備 購置申請1.負責本專業(yè)集團總 部勞保福利品發(fā)放1.負責本企業(yè) 勞保福利品發(fā) 放2.審批集團總部 辦公設(shè)備購置計 劃3 .制訂并實施集團總部辦公 設(shè)備購置計劃，統(tǒng)一調(diào)配廊坊 本埠辦公設(shè)備4 .備案各單位辦公設(shè)備購置 計劃和資產(chǎn)清單2.制訂并實施本集團 總部辦公設(shè)備購置 計劃，審定成員企業(yè) 辦公設(shè)備購置年度 計劃或?qū)ｍ椛暾?.在年度計劃 內(nèi)簽批本企業(yè) 辦公設(shè)備購置 申請2.制訂并

16、實施 本企業(yè)辦公設(shè) 備購置計劃，上 報計劃外辦公 設(shè)備購置申請3.審批廊坊本埠 辦公場所安排5.務(wù)T排廊坊本部辦公場 所分配3.參與制訂本集團總 部場所分配方案2.審批本企業(yè) 場所分配方案3.負責本企業(yè) 辦公場所安排通訊費 用處理審批通訊費用和 通訊工具標準1.制定通訊費用和通訊工具 標準審批本集團總部 通訊標準和人員 超標話費報銷制訂本集團總部通 訊費用標準，審核超 標話費審批本企業(yè)通 訊費用標準和 超標話費報銷制訂本企業(yè)通 訊費用標準，審 核超額話費2.辦理集團總部話費繳納表2 集團三大管理層行政辦公類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)

17、責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責出差 管理1.審批出國和直 按下屬出差事宜1.批準集團總部 領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)集團 總經(jīng)理出差事宜1.統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團總部人員內(nèi) 部出差事宜批準本集團領(lǐng) 導(dǎo)、部門主任和 企業(yè)總經(jīng)理出差統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)集 團總部人員內(nèi)部出 差事宜審批本企業(yè)出 差事宜統(tǒng)一管理本企 業(yè)人員出差事 宜可編輯2.備案集團領(lǐng)導(dǎo) 出差事宜2.備案專業(yè)集團 領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2總部人員出差務(wù)-備案事宜本專業(yè)集團總部出 差人員統(tǒng)一備案檔案管理1 .組織制定檔案管理制度并跟蹤落實2 .指導(dǎo)各單位檔案管理工作， 記錄集團大事，對集團檔案進 行集中統(tǒng)一管理整理本專業(yè)集團檔 案，記錄本專業(yè)集團 大事，

18、落實檔案定期 移父事宜負責本企業(yè)檔 案的整理、保管 和定期上交表3集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分權(quán)貝種集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)可編輯類董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責人員招 聘1.備案集團人員 招聘（需求）計劃1.審批集團人員 招聘（需求）計劃1 .匯總編制集團人員招聘（需 求）計劃并組織實施2 .審定專業(yè)集團人員招聘（需 求）計劃1.簽批本專業(yè)集 團招聘（需求）計 劃1 .制訂并實施本集 團招聘（需求）計劃2 .審定成員企業(yè)招 聘（需求）計劃1.簽批本企業(yè) 人員招聘（需 求）計劃1.制訂并實施 本企業(yè)人員招 聘（需求）計劃2.面

19、試擬聘為集 團和專業(yè)集團領(lǐng) 導(dǎo)、督委和策委 委員的人員3.面試海外人士 及博士研究生2.面試擬聘為經(jīng) 理級及以上或擬 聘為企業(yè)總經(jīng)理 的人員3 .招聘擬聘為副經(jīng)理級和副 高級及以上、企業(yè)班子成員和 集團總部工作人員4 .統(tǒng)一組織招聘會和院校畢 業(yè)生招聘事宜2.面試擬在本專 業(yè)集團聘為副經(jīng) 理級、副高級或 企業(yè)經(jīng)理班子成 員的人員3 .招聘本專業(yè)集團 總部所需人員和中 級管理、技術(shù)人員4 .參與招聘會和院校 畢業(yè)生招聘事宜2.經(jīng)授權(quán)面試 并決定所需的 本地化人員3.決定臨時工 招聘事宜2.受托組織本 地化員工招聘 事宜4.備案所有關(guān)系 進人事宜3.審批所有關(guān)系 進人事宜5.備案所肩關(guān)系進人事宜3

20、.審定本專業(yè)集 團關(guān)系進人事宜5.匯總上報本專業(yè)集 團關(guān)系進人事宜4.處理本企業(yè) 關(guān)系進人事宜3.上報本企業(yè) 關(guān)系進人事宜人事任 免1.決aE策委、執(zhí) 委、督委干部任 免簽批集團總部干 部和專業(yè)人員、 專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和 經(jīng)營管理委員會 成員、成員企業(yè) 總經(jīng)理任免1.考察審核集團總部干部和 各級財務(wù)主管任免資格1.簽批專業(yè)集團 總部干部和專業(yè) 人員、成員企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子任免1.制訂本專業(yè)集團 總部干部和專業(yè)人 員、成員企業(yè)經(jīng)理班 子任免方案1.制訂并實 施本企業(yè)干部 和專業(yè)人員任 免力殺制訂本企業(yè)基 層干部任免和 員工崗位安排 力殺2.副經(jīng)理級干部 及副高級專業(yè)人 員及以上人員任 免備案2 .考察審

21、核副經(jīng)理級及以上 干部、副高級及以上專業(yè)人員 任職資格3 .所有任免文件備案2.對經(jīng)理級及以 上、副高級及以 上以及財務(wù)主管 任免有建議權(quán)2 .考察審核主管級 及以下干部和初中 級專業(yè)人員任免3 .備案任免方案2.決定基層干 部任免和員工 崗位安排可編輯人員調(diào) 酉己1.備案集團定 岡止編力殺1.簽批集團定崗 止編力殺1 .編制集團定崗定編方案2 .審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制 和職級匹配方案1.簽批本專業(yè)集 團止岡止編力殺1 .編制本專業(yè)集團定 岡止編力殺2 .審定成員企業(yè)編 制方案1.審核本企業(yè) 岡位編制力殺1.編制本企業(yè) 岡位編制力殺表3集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團總部專

22、業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責人員調(diào)配（續(xù)）2 .決定策委、督 委會人員調(diào)配3 .決定執(zhí)委委 員的崗位調(diào)配2.審批集團總部 和跨專業(yè)集團人 員調(diào)配方案3.制訂集團總部人員、專業(yè)集 團領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨 專業(yè)集團人員調(diào)配方案2.簽批本專業(yè)集 團總部人員、企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位 人員調(diào)配方案3.制訂并辦理本集團 人員調(diào)配方案；2.簽批本企業(yè) 內(nèi)部非班子人 員調(diào)配（財務(wù)人 員除外）方案2.制訂并上報 本企業(yè)人員調(diào) 配方案4.備案經(jīng)理級 以上人員調(diào)配事 宜3.審批專業(yè)集團 領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè) 總經(jīng)理調(diào)配4 .辦理經(jīng)理級或副高級

23、及以上人員調(diào)配手續(xù)5 .備案專業(yè)集團人員調(diào)動4.對專業(yè)集團領(lǐng) 導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理 調(diào)配有建議權(quán)4.備案成員企業(yè)人 員調(diào)配方案薪酬福 利1.審批集團基本 薪酬福利制度1.審批集團專門 激勵辦法、方案1.制訂集團基本薪酬福利制 度和專門激勵辦法、方案1.審批專業(yè)集團 專門激勵制度1.制訂本集團專門 激勵制度，審定成員 企業(yè)特殊激勵制度1.組織制訂本 企業(yè)特殊激勵 辦法可編輯2 .決定集團年度 工資獎金總額3 .決定成員企業(yè) 總經(jīng)理及以上人 員的年終獎分 配；2 .簽批集團工資 計劃和年終獎發(fā) 放力殺3 .簽批集團總部 人員的年終獎分 配方案2 .編制集團工資計劃，決定 集團總部人員工資等級3 .編制集

24、團年終獎發(fā)放方 案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放 力殺4 .審核副經(jīng)理級干部、副高 級及以上人員年終獎發(fā)放2.簽發(fā)專業(yè)集團 工資計劃和年終 獎分配方案3.核發(fā)本集團主 管及以下人員年 終獎2.制訂本集團工資 計劃和年終獎分配 方案并落實2.核發(fā)普通員 工的年終獎1 .根據(jù)集團工 資政策確定員 工薪資水平2 .上報本企業(yè) 年終獎發(fā)放方 案4.批準12萬元 以上的年薪；4.批準8-12萬元 的年薪5.制訂并落實年薪方案4.批準8萬元以 下年薪3.審批本集團員工 調(diào)新事宜5.審批住房特殊 分配和特別人員 配車事宜3.審批車輛正常 配置和住房正常 分配6 .統(tǒng)一制訂住房分配方案7 .制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團

25、總部車輛管理部門購置5.提出分房和配 車建議表3集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責員工獎1.決定X X重大 獎勵事宜1.簽批集團級獎 勵方案1.與集團工會一起制訂集團 級獎勵方案并組織實施1.簽批本專業(yè)集 團獎勵決定1.制訂并實施本集 團獎勵方案1.簽批本企業(yè) 獎勵評先方案1.制訂本企業(yè) 獎勵評先方案可編輯2.決定高層管理 人員撤職、辭退 事宜2.簽批集團級處 分決定3.備案副經(jīng)理級 及以上人員處分 力殺2 .制訂集團級處罰制度、方案 并下達落實3 .辦理副經(jīng)理級

26、及以上人員、 集團總部人員解聘事宜4 .組織卜崗人員培訓和重新上崗事宜2.簽批本集團處 分決定2 .制訂本集團處分 方案并下達落實3 .辦理中層管理和 專業(yè)人員、本集團總 部人員解聘、辭退、 下崗事宜2.簽批企業(yè)內(nèi) 部處分決定，決 定本地化員工 辭退事宜2.制訂本企業(yè) 處分方案，辦理 本地化員工辭 退事宜并上報 專業(yè)集團總部 備案教育培 訓1.備案重要培訓力柔和計劃1.審批集團重要 培訓方案和計劃1 .制訂集團年度培訓計劃和 重要培訓方案并實施2 .備案專業(yè)集團總部和成員 企業(yè)培訓計劃和方案1.審批本集團總 部重要培訓力殺 和計劃1.制訂實施本集團 專業(yè)總部培訓計劃 并報集團總部備案1.審批本

27、企業(yè) 培訓計劃方案1.制訂、上報并 實施本企業(yè)培 訓計劃2.審批副總經(jīng) 理級以上人員一 周以上脫產(chǎn)學習2.審批副總經(jīng)理 級及以上人員一 周以內(nèi)的培訓3.統(tǒng)籌安排在集團總部進行 的培訓2.審批本集團經(jīng) 理級以上人員外 出培訓2.審核本集團外出 培訓學習事宜，編制 并上報外出培訓報 表或申請2.審批本企業(yè) 人員外出培訓2.編制并上報 集團總部外出 培訓報表或中 請3.審批帶薪院校 進修學習和出國 培訓3.審批單人學費 在5千元或總學 費在1萬元以上 的短期培訓4.審批集團總部5千元以下外 出培訓，審核單人學費在5千 元以上或總學費在1萬元以上 的外出培訓3.審批單人學費 在1-5千元、總學 費在1

28、萬元以內(nèi) 的外出培訓3.審批單人1000元以內(nèi)、 總額2500元以 內(nèi)的外出培訓可編輯表4集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責計劃目 標1.決定集團年度 經(jīng)營管理目標并 決定考核結(jié)果1 .審核集團年度 經(jīng)營管理目標2 .簽批專業(yè)集團 經(jīng)營管理目標和 考核結(jié)果1 .組織編制集團年度經(jīng)營管 理目標，制訂實施考核辦法2 .審核專業(yè)集團目標計劃，組 織進行目標責任書簽訂、計劃 分解和年度考核工作1.制訂本集團年 度經(jīng)營管理目標 2.簽批各單位目 標和考核結(jié)果1 .審核各單位經(jīng)營

29、管理目標和目標責 任書并跟蹤考核；2 .編制本集團年度 經(jīng)營管理目標，組織 進行目標責任書簽 訂、計劃分解和考核 工作1 .制訂本企業(yè) 經(jīng)營管理目標 計劃和措施并 組織實施2 .簽批本企業(yè) 各單位分解計 劃和考核結(jié)果1 .計劃統(tǒng)計部 門負責匯總編 制本企業(yè)經(jīng)營 管理目標和分 解計劃，編制上 報月度經(jīng)營管 理報表2 .綜合管理部 門負責匯總審 核企業(yè)內(nèi)部各 單位考核結(jié)果2.有權(quán)調(diào)整專業(yè) 集團及成員企業(yè) 收入利潤目標和 年度考核結(jié)果3.在集團總目標 /、父時調(diào)整專業(yè) 集團計劃及成員 企業(yè)收入利潤目 標和考核結(jié)果3.審核專業(yè)集團計劃調(diào)整中 請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果 提出質(zhì)疑3.在本集團總目 標/、

30、父前提卜調(diào) 整成員企業(yè)目標 計劃3.審核成員企業(yè)目 標計劃調(diào)整申請3.有權(quán)在本企 業(yè)總目標不變 前提下進行調(diào) 整各部門計劃 任務(wù)3.備案專業(yè)集團 指標調(diào)整計劃和 考核結(jié)果4.協(xié)調(diào)專業(yè)集團 問經(jīng)營管理事項4.適時跟蹤分析集團各單位 經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團問經(jīng) 營管理事項協(xié)調(diào)4.協(xié)調(diào)各單位問 經(jīng)營管理事項4.參與單位間經(jīng)營 管理協(xié)調(diào)，收集匯總 各單位統(tǒng)計報表并 跟蹤分析可編輯制度建 設(shè)決定集團基本制 度和重要專業(yè)制 度簽批集團制度建 設(shè)計劃和集團制 度發(fā)布1 .制訂并實施制度管理辦法 和建設(shè)計劃，審定集團制度和 專業(yè)集團重要制度2 .備案專業(yè)集團制度簽發(fā)專業(yè)集團制 度1 .制訂并實施本集 團制度建

31、設(shè)計劃2 .審定本專業(yè)集團 制度和成員企業(yè)重 要制度3 .備案成員企業(yè)制 度簽發(fā)本企業(yè)制 度、規(guī)程和辦法1 .制訂并實施 本企業(yè)制度建 設(shè)計劃2 .審核并組織 實施本企業(yè)制 度，制訂相關(guān)業(yè) 務(wù)流程表4集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責組織運 行決定集團組織 架構(gòu)和權(quán)責劃 分1.簽批集團機構(gòu) 設(shè)置、業(yè)務(wù)流程 和職責分工方案 2.決定專業(yè)集團 機構(gòu)設(shè)置和職責 分工1 .制訂集團權(quán)責劃分、業(yè)務(wù)流 程和接口關(guān)系方案2 .組織制訂集團機構(gòu)設(shè)置和運作力殺3 .審定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置

32、和 職能分工方案1 .簽批專業(yè)集團 業(yè)務(wù)流程和職責 分工方案2 .決定成員企業(yè) 機構(gòu)設(shè)置1 .制訂專業(yè)集團機 構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和 接口關(guān)系方案2 .審定成員企業(yè)機 構(gòu)設(shè)置方案3 .制訂并推廣標準 管理模式審批本企業(yè)內(nèi) 部業(yè)務(wù)流程、接 口關(guān)系和職責 分工方案制訂本企業(yè)內(nèi) 部業(yè)務(wù)流程、接 口關(guān)系和職責 分工方案可編輯信息管理1.決定集團重 大信息對外發(fā) 布1.簽批集團信息 發(fā)布1.制定集團信息流程、處理權(quán) 限和處理辦法，專業(yè)集團信息 管理辦法1.審批本專業(yè)集 團信息發(fā)布1.制訂本專業(yè)集團內(nèi) 部信息流程、處理權(quán) 限和處理辦法1.審批本企業(yè)信息發(fā)布1.制訂本企業(yè) 內(nèi)部信息流程 和處理權(quán)限2.審批信息系

33、統(tǒng) 建設(shè)方案2.負責信息系統(tǒng)建設(shè)和維護， 負責信息集中存儲并提供信 息處理技術(shù)支持2.及時了解集團 信息2.保證本專業(yè)集團經(jīng) 營管理信息完整、準 確、真實、安全2.及時了解本 集團信息2.保證經(jīng)營管 理信息質(zhì)量、安 全并對上開放2.隨時掌握決 策信息3.隨時掌握察看 各單位重要信息3.掌握各單位重要經(jīng)營管理 信息3.隨時掌握本集 團內(nèi)部重要信息3.掌握本專業(yè)集團重 要經(jīng)營管理信息3.隨時掌握本 企業(yè)重要信息物資管 理1 .制訂物資管理權(quán)限劃分和 流程設(shè)置2 .備案物資采購計劃和月報1 .審批年度物資 采購計劃和10 萬元以上計劃外 物資采購2 .審批5萬元以 上物資處理申請3 .今重要物資米購

34、4 .審批物資采購計劃 和5-10萬元計劃外 物資采購5 .審定原值5萬元以 上物資處理申請1 .審批計劃外 低于5萬元的 物資采購2 .審批原值5萬 元以內(nèi)物資處 理1 .負責生產(chǎn)性 物資日常采購 事宜，上報計劃 外采購事宜2 .上報并處理 廢舊物資計算機 采購計算機采購計 劃備案審批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 職務(wù)配備電腦和 計劃外采購編制計算機年度采購計劃，審 核計劃外采購，確定配置和價 格，主管領(lǐng)導(dǎo)負責審定審批各單位計劃 內(nèi)計算機采購制訂本集團總部計 算機采購計劃，審定 各單位采購計劃審核本企業(yè)計 算機設(shè)備采購 計劃制訂采購計劃， 委托集團或自 行采購表5集團三大管理層工商法律事務(wù)類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類

35、集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責可編輯工商事 務(wù)決止企業(yè)成立、 合并、分立、增 資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊 和老企業(yè)工商事 務(wù)處理方案1 .審核新企業(yè)注冊和老企業(yè) 工商事務(wù)處理方案2 .務(wù)-組織辦理廊坊本埠企 業(yè)報批、年鑒事宜組織制訂本集團 內(nèi)部新企業(yè)注冊 和老企業(yè)工商調(diào) 整方案并落實辦理本集團日常工 商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企 業(yè)注冊、調(diào)整或 年檢肩關(guān)事宜辦理本企業(yè)日 常，商事務(wù)合同管 理授權(quán)委托代理 人簽字簽批集團重大合 同1 .制訂合同管理制度并指導(dǎo) 實施，審核集團重大合同2 .首席律師審定重大合同3 .合同

36、報表備案簽批本專業(yè)集團 重要合同負責專業(yè)集團合同 日常管理和成員企 業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一 般經(jīng)營合同負責合同日常 管理法律事 務(wù)授權(quán)委托代理 人處理履行有關(guān)簽字手 續(xù)1 .審核各單位上報的法律文 件協(xié)助辦理法律事務(wù)2 .首席律師審定各單位法律 顧問聘任方案及重要法律文 件組織、參與法律 文件的制訂，履 行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂 肩關(guān)法律文件，辦理 日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān) 法律事務(wù)，履行 有關(guān)簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問 處理日常法律 事務(wù)，及時上報 重要訴訟等法 律事宜可編輯表6集團三大管理層財務(wù)金融類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)

37、理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責財務(wù)預(yù) 算1.決定集團年 度財務(wù)預(yù)算1.組織審定集團 年度財務(wù)預(yù)算1 .組織編制集團年度預(yù)算2 .審核專業(yè)集團年度預(yù)算1.組織編制本集 團年度財務(wù)預(yù)算1.編制本集團年度財 務(wù)預(yù)算1.組織審議年 度財務(wù)預(yù)算1.編制本企業(yè) 年及預(yù)算2.備案集團月 度資金計劃2.審批集團月度 資金計劃3.編制集團月度資金計劃，審 定專業(yè)集團月度資金計劃2.簽批本集團月 度資金計劃2.編制本集團月度資 金計劃，審定成員企 業(yè)月度資金計劃2.組織審核月 度資金計劃2.編制月度資 金計劃并實施融資審批集團5000 萬元以上貸款 和發(fā)股融資力 案及合約簽字審批集團重要（500

38、-5000 萬元 以上）融資方案1 .編制并實施集團各類融資 方案，審定集團500萬元以 下副資方案2 .集中管理集團副資事項簽批本專業(yè)集團 500萬元以卜融 資方案，組織落 實融資事項編制并實施本集團 融資方案，跟蹤落實 相關(guān)事項按集團審批方 案組織實施本 企業(yè)融資事項按集團批準方 案執(zhí)行本企業(yè) 融資事項資金使 用1 .審批特殊資 金使用申請2 .備案所有 100萬元以上 資金調(diào)度1.審批集團總部10萬元以上資金 使用及專業(yè)集團100萬元以上資 金調(diào)度和使用1 .審批集團總部10萬元以下 和專業(yè)集團間100萬元以下 資金調(diào)度及使用2 .在事先通知后在專業(yè)集團 問、成員企業(yè)間籌調(diào)資金；3 .備

39、案所有資金調(diào)度事宜1 .審批本集團內(nèi)部100萬元以下 資金調(diào)度2 .簽批成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用3 .對抽調(diào)本集團 資金有發(fā)言權(quán)1 .制訂本集團內(nèi)部 資金調(diào)度方案，進行 資金抽調(diào)2 .審批本集團總部5 萬元以內(nèi)計劃外資 金使用，審核成員企 業(yè)5萬元以上月計劃 外資金使用1.審批5萬元 以內(nèi)月計劃外 資金使用事宜； 2.對抽調(diào)本企 業(yè)資金有事先 知曉和建議權(quán)負責按批準計 戈心申請管理資 金使用事宜可編輯財務(wù)人 員管理決定集團首席 會計師和專業(yè) 集團總會計師 任免簽批各級財務(wù)主 管任免調(diào)配方案制訂集團各級財務(wù)主管任免 調(diào)配及專業(yè)職稱聘任方案對本專業(yè)集團各 級財務(wù)主管任免 調(diào)配及專業(yè)職稱

40、聘任提出建議擬定本專業(yè)集團各 級財務(wù)主管調(diào)配任 免及專業(yè)職稱聘任 建議方案對本企業(yè)財務(wù) 主管任免及財 務(wù)人員聘任提 出建議表6 集團三大管理層財務(wù)金融類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責報銷1.審批總裁規(guī) 例支出除外的 費用1.審批集團總部 及專業(yè)集團總經(jīng) 理報銷（規(guī)例支出 除外）1.審核集團總部及專業(yè)集團 總經(jīng)理報銷（規(guī)例支出除外）1.審批本集團總 部及成員企業(yè)總 經(jīng)理報銷1.審核本集團總部及 成員企業(yè)總經(jīng)理報 銷（規(guī)例支出除外）1.審批本企業(yè) 報銷事宜按制度核報已 簽批本企業(yè)費 用

41、（規(guī)例支出除 外）2.5萬元/次以上特項支出（公 關(guān)無票支出）備 案2.審批5萬元/次 以上特項支出，其 他特項支出備案2.按制度核報已簽批的集團 總部費用、規(guī)例支出和特項支 出，備案所有特項支出財務(wù)處 理事宜2.審批0.2-5萬 元/次的特項支 出,2000元/次以 下特項支出備案2.按制度核報已簽批 的本集團總部費用 及特項支出2.決定2000 元/次以下特項 支出財務(wù)信 息處理1.審批集團重 大對外財務(wù)信 息披露1.審批集團對外 財務(wù)信息披露1.掌握各單位財務(wù)信息，審批 集團例行對外財務(wù)信息披露， 對外報送集團財務(wù)信息1.審批本集團重 要財務(wù)信息披露1.負責本集團例行信 息披露1.審批本

42、企業(yè) 例行財務(wù)信息 披露1.對外報送本 企業(yè)財務(wù)報表可編輯2.掌握集團重 要財務(wù)信息2.隨時掌握各單 位財務(wù)信息2.存儲和管理集團財務(wù)信息2.隨時掌握本集 團財務(wù)信息2.組織本集團財務(wù)信 息編制和管理2.隨時掌握本 企業(yè)財務(wù)信息2.本公司財務(wù) 信息采集、存儲 和管理表7集團三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責劃分權(quán)貝種 類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責總裁權(quán)責支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責研究開 發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃 和重大研發(fā)研 發(fā)項目計劃簽批集團年度研 發(fā)計劃和跨專業(yè) 集團研發(fā)項目開 展計劃1 .首席工程師組織年度研發(fā) 計劃審議和重要項目評審2 .組織實施

43、跨專業(yè)集團研發(fā) 項目3 .編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有 研發(fā)項目方案1.簽批本集團研 發(fā)項目計劃2.組織推進集團 重大研發(fā)項目1 .制訂本集團技術(shù) 規(guī)劃和研發(fā)項目計 劃并推進實施2 .組織項目評審驗 收工作組織制訂本企 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和 改進計劃并推 進實施制訂本企業(yè)研 發(fā)計劃，經(jīng)批準 后實施可編輯新技術(shù)/ 新工藝 引進推 廣重大新技術(shù)和 新工藝推廣方 案備案簽批跨專業(yè)集團 新技術(shù)新上乙引 進推廣方案1.組織審議重大新技術(shù)新工 藝推廣方案并備案所有方案 2.制訂并組織實施跨行業(yè)新 技術(shù)新工藝引進推廣方案簽批本集團重要 新技術(shù)新上乙引 進推廣方案組織制訂并實施本 集團新技術(shù)新工藝 引進推廣方案組織制訂本企 業(yè)新技術(shù)新工 藝推廣方案，簽 批一般方案制訂并實施新 技術(shù)新工藝推 廣方案，上報重 要力殺設(shè)備管 理重大設(shè)備采購 計劃和申請備 案簽批年度設(shè)備采 購計劃，備案計 劃外采購1 .組織審議專業(yè)集團年度設(shè) 備采購計劃2 .審定計劃外新技術(shù)設(shè)備采 購事宜3 .備案所后重要設(shè)備處理變 實事宜1 .簽批設(shè)備采購 計劃和計劃外設(shè) 備采購申請2 .簽批總原值5萬元以上設(shè)備處 理及安事宜1 .編制并實施本集團 設(shè)備采購計劃，審定 計劃外設(shè)備采購中 請2 .審定所有設(shè)備處理 變賣事宜1 .簽批計劃內(nèi)