醫(yī)院下鄉(xiāng)幫扶總結(jié)

1、精品文檔醫(yī)院下鄉(xiāng)幫扶總結(jié)一、醫(yī)療任務(wù)完成情況：我結(jié)合科室的實(shí)際情況，合理 安排門診、病房工作。協(xié)助完成會(huì)診工作，以有限的藥物和 檢查手段，盡量給予病人滿意的治療。在臨床工作中注意宣 教，樹立病人保健、康復(fù)的意識(shí)。二、發(fā)揮上級(jí)醫(yī)院接觸國內(nèi)外專業(yè)知識(shí)較多的優(yōu)勢，在 科室內(nèi)定期舉辦講座和示教，將一些國內(nèi)外的學(xué)科新進(jìn)展帶 到基層醫(yī)院，發(fā)揮我院教學(xué)醫(yī)院的特長，對(duì)于科室醫(yī)生和護(hù) 士言傳身教并嚴(yán)格要求，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。三、將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度切實(shí)地 運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提 高。并根據(jù)工作體會(huì)，提由了多條合理化建議及改進(jìn)措施。四、發(fā)揮科研優(yōu)勢，幫助基層醫(yī)院

2、科室找準(zhǔn)科研方向， 以臨床促科研，以科研助臨床發(fā)展。五、針對(duì)目前骨科病患多，神經(jīng)系統(tǒng)病人少的特點(diǎn)，下 一步將深入基層，更好的為偏癱后遺癥患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療 服務(wù)，吸引患者前來就診，完善業(yè)務(wù)范圍。但我發(fā)現(xiàn)農(nóng)民對(duì)衛(wèi)生知識(shí)掌握有限，對(duì)一些常見病認(rèn)識(shí) 不足，深切地感受到群眾對(duì)醫(yī)療的渴求。需要我們進(jìn)一步的 為他們服務(wù)，下一步我將與人民醫(yī)院的同事們緊密合作、互 助互長，服務(wù)一方群眾、帶好一個(gè)科室，為加強(qiáng)新時(shí)期基層 衛(wèi)生工作而努力。醫(yī)院下鄉(xiāng)幫扶總結(jié)篇2按照綏棱縣衛(wèi)生局對(duì)口支援的安排，我院承擔(dān)了3個(gè)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶工作，為了提高我縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù) 水平，改善農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，根據(jù)我院對(duì)口支援區(qū)鄉(xiāng) 衛(wèi)

3、生院工作協(xié)議的要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案認(rèn)真開展二級(jí)醫(yī) 院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，通過一年幫扶，受援單位的人 員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療支 援開展工作總結(jié)如下：一、制定對(duì)口支援年度計(jì)劃和組織管理：（一）成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組（二）2015年主要內(nèi)容為：（1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。（2）技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科、肛腸科安排對(duì)口支援中心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)，門診住院診療工作等援助。（3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)修免費(fèi)。（4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品。二、 工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對(duì)口支援計(jì)劃

4、，制定了醫(yī)療幫扶工作計(jì)劃，指定1 2個(gè)科室對(duì)口支援各鄉(xiāng)衛(wèi)生院，按時(shí)派駐人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院共4名，開展診療病人 1000余 人次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112人次，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三、存在的問題和改進(jìn)措施： 1、我院面臨人員少，工 作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現(xiàn)象， 需要周密安排合理調(diào)配。2 、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責(zé)任差，不認(rèn)真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù) 講座，實(shí)施效果差。3 、對(duì)工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步 加強(qiáng)管理。醫(yī)院下鄉(xiāng)幫扶總結(jié)篇3按照簡陽市衛(wèi)生局 2015年對(duì)口支援工作實(shí)施方案 的 安排，我院需對(duì)口支援規(guī)

5、定的三個(gè)中心衛(wèi)生院、7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1至2個(gè)三級(jí)醫(yī)院簽訂對(duì)口支援協(xié)議。現(xiàn)將本年度以 來我院的對(duì)口支援開展工作總結(jié)如下：一、制定對(duì)口支援年度計(jì)劃實(shí)施方案主要內(nèi)容為：1 、醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全 管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。2 、技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻咽喉科、 骨科、放射科、放射科、院感科共 10人，安排對(duì)口支援中 心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等 援助。3 、人員培訓(xùn)：各科接收中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員免 費(fèi)進(jìn)修。4 、設(shè)備物品支援：提供部份基藥、設(shè)施、設(shè)備及一次性醫(yī)療用品。5 、幫助支援醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建。二、工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對(duì)口支援實(shí)施方案，

6、制定了醫(yī)療幫扶工 作計(jì)劃，采取派由人員每月定期到位到崗，并將住院工作鑒 定納入職稱晉升、和個(gè)人績效考核。指定 1-2個(gè)科室對(duì)口支 援一個(gè)鄉(xiāng)（區(qū)）中心衛(wèi)生院，按時(shí)派駐人員到中心（鄉(xiāng)）衛(wèi) 生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到中心（鄉(xiāng)） 衛(wèi)生院共10名，開展診療病人 2878人次（1-10月），實(shí)施 手術(shù)58例次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo) 26次，會(huì)診及疑難病例 病例討論39次，贈(zèng)送鎮(zhèn)金中心衛(wèi)生院設(shè)備東芝700s型ct一臺(tái)，幫助支援醫(yī)院（中心衛(wèi)生院）開展新技術(shù)0項(xiàng)。提高了受援醫(yī)院的部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目水平和服務(wù)質(zhì)量。三、存在的問題和改進(jìn)措施：1 、未嚴(yán)格按照年度實(shí)施方案項(xiàng)目進(jìn)行幫扶或擴(kuò)大幫扶 項(xiàng)目，醫(yī)院派生人員資質(zhì)需要規(guī)定在主治醫(yī)師以上職稱，將 本項(xiàng)工作考核情況納入職稱晉升管理。2 、主管職能部門（醫(yī)務(wù)科）對(duì)工作實(shí)施管理方面還存 在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，定期調(diào)查人員到崗及具 體工作情況。3 、我院面臨二甲醫(yī)院評(píng)審，人員少，工作壓力大、業(yè) 務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配。4 、少