2020年采購部月工作計劃范文三篇

1、采購部月工作計劃范文三篇篇一：采購部月度工作計劃（ 603 字）一、2 月份完成的主要工作1 、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2 、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3 、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4 、經(jīng)過市場調(diào)查 ,并通過三家廢品收貨商報價 ,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5 、完成 2月份餐飲餐料的市場詢價、 定價工作及 3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6 、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7 、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí) A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8 、分類別召開各供應(yīng)

2、商座談會 ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中 存在的問題 , 并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；9 、初步完善物資價格庫的信息， 以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10 、完成部門20XX年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 05年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作；11 、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12 、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13 、督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制 采購成本。二、3 月份工作計劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人13 月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成 3 月 15、30 日 XX2 日常物資的詢價及采購按時完成 XX3 辦公

3、設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 XX4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成 3 月 30 日 XX5 各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成 XX6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成 XX 全體人員 篇二：企業(yè)采購部門 5 月工作計劃（ 953字） 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購 成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對 本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20XX年的工作做出如下計 劃：一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比 三家，控制價格審核流程， 讓采購部的工作透明化，并且建立完整的 采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。 做為公司合

4、格供應(yīng)商必需要能做 到準(zhǔn)時，保質(zhì)， 樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 同時進(jìn)一步發(fā)展 新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對 公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過 程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物 資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄， 并且做好跟蹤檢查， 定期 盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20XX年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。 努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都 可追溯，可查

5、核。三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對 所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤， 了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能， 收集數(shù)據(jù)進(jìn) 行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估 計錄四、成本控制。20XX 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購 價格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍 內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控 制等方面。五、采購效率。20XX 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式 的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對 各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄， 提供各

6、請購單位制定請購計劃時 的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部 將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 同時將對異常情況的發(fā)生原因 進(jìn)行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益 的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門， 將謹(jǐn)記自己的職責(zé)， 將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低 成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。篇三：6 月采購部門工作計劃（ 862字）一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作 依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會議中， 針對

7、xx 年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做 出相應(yīng)之討論， 并由董事長制定了較為合理， 有效之可量測性質(zhì)量目 標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改 善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前， 事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前 周密的策劃， 必能減少相應(yīng)之停工待料、 生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存 在。四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生 之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定 性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多 不適宜之材料，造成公司成本的浪

8、費。六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是 有非常重要的作用。 每一項工作必是團(tuán)隊的參與， 則需要有效利用以 下原則：a 、以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 b 、領(lǐng)導(dǎo)作用： 領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得 以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。c 、全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只 有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d 、管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性 和效率。e 、過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過 適宜的策劃方案， 然后再嚴(yán)格執(zhí)行， 以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到 預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f 、持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努 力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法， 以尋求更有效之方法使工作 業(yè)績再上一臺階。g 、基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，