2019行政主管個(gè)人年終述職報(bào)告

1、度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未 完全執(zhí) 行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度 上避免了風(fēng)險(xiǎn)。二、取得的進(jìn)步也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他 部門 的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個(gè)人對(duì)XX相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì) 沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能 展開(kāi)。四、工作的思路及具體措施尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好！過(guò)去的一年

2、，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累， 自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開(kāi)闊，現(xiàn)將年來(lái)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：、立足本職，完成各項(xiàng)工作1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)步加強(qiáng)交流。在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的 參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效 率。取得的成成績(jī)離不開(kāi)我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我 們?nèi)藛T雖 少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出

3、色的完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但 更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展， 將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，心懷感恩，共同迎接X(jué)X輝 煌時(shí)刻的到來(lái)。謝謝大家！述職人：XX2020年x月x日【三】行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：1、做好檔案資料的管理工作；2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料

4、，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等;3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等；5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd,真羨慕你們這么 輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大 嘴巴一樣難受。在工作 上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿 意白拿錢不做事，也不愿意為了湊 時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完 的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí) 申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒 店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊 Wt 人、職場(chǎng)心靈、主題專欄的XX工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便 分

5、擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了 “晚安卡”和“快捷離店卡的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問(wèn)題 總結(jié)2019年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到 自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)2020年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就 是一一不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng) 的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信 心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能

6、性。以上是我于2019年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。謝謝大家！述職人:XX 2020年X月X日【四】為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好 的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管 理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范 化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦 公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié) 算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織 了員工健康體檢等，行政部在

7、接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦 公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了帶頭作用。、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣我在本年度中不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度 等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基 礎(chǔ)。四、認(rèn)真履行職責(zé) 兩個(gè)月來(lái)，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了 各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不 足之處，主 要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常 常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作 我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做 到盡善盡美。二是對(duì)公司 各部門有些工作了解得不夠深

8、入，對(duì)存在的問(wèn) 題掌握真實(shí)情 況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮 不 夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位, 因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在 今后的工作中切實(shí) 加以解決。六、行政部2020年工作綱要在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺 點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù); 大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上 個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！F面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展2020年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明 確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái) 階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)雇員主