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文檔簡介

1、人力資源部KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告半年100分見附表130%見表一本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略薪酬管理制度結構設計報告半年100分見附表230%見表二本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定薪酬管理制度培訓工作報告半年100分見附表310%見表三本崗位提交報告本年度重點提高培訓工作的效果職能處室考核工作報告半年100分見附表430%見表四本崗位提交報告確保職能處室考核工作高質量完成招聘情況報告季度軟指標評分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜

2、合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%本階段人力資源工作實施內容20%本階段人力資源工作實施效果分析25%下階級人力資源工作重點25%提高人力資源工作效果建議20%總計100%附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（人力資源部填寫）報告項目內容員工流動率分析本階段工作回顧本階段人力資源調整方案的策劃與實施情況各部門職能變動分析下階級人力資源工作展望與計劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二：管理制度結構設計報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部提交的管理制度結構設計報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%

3、各項管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計100%附表2：管理制度結構設計報告（人力資源部填寫）報告項目內容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結構改進工作計劃表三：培訓工作報告評分（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部提交的培訓工作報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%培訓工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓內容是否與本年培訓主題相同20%培訓預算使用情況分析15%員工對培訓工作滿意度調查30%總計100%附表3：培訓工作報告（人力資源部填寫）報告項目內容對人力資源部培訓方向的把

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