班組工作效率測度與改善匯總

1、班組工作效率測度與改善匯總在線自測一、單項選擇題題目 1:敏捷制造的核心包括什么?答案 :CA. 現(xiàn)場管理 B. 質(zhì)量一致性 C. 柔性組織題目 2:質(zhì)量作為績效測量指標(biāo),哪個不屬于質(zhì)量指標(biāo)范疇?答案 :BA. 耐久性 B. 產(chǎn)品柔性 C. 美觀程度題目 3:誰說的“庫存是萬惡之首”?答案 :CA. 戴明 B. 戴爾 C. 大野耐一題目 4:六西格瑪中誤差要求的范圍是什么?答案 :BA. 千萬分之 3.4 B. 百萬分之 3.4 C. 十萬分之 3.4題目 5:精益生產(chǎn)的核心是什么?答案 :AA. 增值鏈 B. 零庫存 C. 質(zhì)量一致性題目 6:時間開動率包括什么?答案 :AA. 因設(shè)備故障而

2、造成的停機損失 B. 空轉(zhuǎn)和短暫停機時間 C. 試產(chǎn)造成的產(chǎn) 量損失題目 7:工業(yè)工程專業(yè)強調(diào)的是什么?答案 :BA. 成本 B. 系統(tǒng) C. 市場題目 8:傳統(tǒng)績效指標(biāo)的特點是什么?答案 :CA. 不考慮財務(wù) B. 報表不統(tǒng)一 C. 不考慮企業(yè)戰(zhàn)略題目 9:準時生產(chǎn)的想法來自?答案 :AA. 超級市場 B. 反 U 型生產(chǎn)線 C. 配送中心題目 10:利用約束理論編排作業(yè)計劃是要考慮的是?答案 :BA. 無限能量計劃法 B. 有限能力計劃法 C. 多函數(shù)優(yōu)化法題目 11:豐田生產(chǎn)方式的核心是什么? 答案 :AA. 看板管理 B. 5S C. 全面質(zhì)量管理題目 12:哪屆美國政府開始關(guān)注制造業(yè)

3、?答案 :AA. 里根政府 B. 老布什政府 C. 克林頓政府題目 13:惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點 是? 答案 :BA. 自動化 B. 互換性 C. 工時標(biāo)準題目 14:新興的測度方式不包括? 答案 :CA. 柔性 B. 質(zhì)量 C. 財務(wù)報表題目 15:誰說的“給你任何你想要的顏色的汽車,只要你要的是黑色的”?答 案 :BA. 泰勒 B. 福特 C. 甘特二、判斷題題目 1:效率改善的重點在于減少生產(chǎn)準備時間答案 :正確題目 2:生產(chǎn)能力高于市場需求,更要提升生產(chǎn)能力。答案 :錯誤題目 3:戴明是發(fā)明了統(tǒng)計質(zhì)量管理的日本人。答案 :錯誤題目 4:約束理論中強調(diào)將

4、虛弱的鏈條增強答案 :錯誤題目 5:運輸批量一定要等于加工批量。答案 :錯誤題目 6:系統(tǒng)效率取決于瓶頸環(huán)節(jié)的效率。答案 :正確題目 7:現(xiàn)場改善起源于豐田公司。答案 :錯誤題目 8:加工批量應(yīng)考慮生產(chǎn)過程的平穩(wěn)性。答案 :錯誤題目 9:不同工序之間的運輸批量要相同。答案 :錯誤題目 10:質(zhì)量不影響效率。答案 :錯誤題目 11:績效測度越來越重視財務(wù)指標(biāo)體系答案 :錯誤題目 12:非瓶頸資源的充分利用也可以提高產(chǎn)銷率。答案 :錯誤題目 13:設(shè)備綜合效率面向系統(tǒng)效率。答案 :錯誤題目 14:標(biāo)竿管理屬于非財務(wù)績效評價指標(biāo)體系答案 :正確題目 15:六西格瑪基于統(tǒng)計質(zhì)量管理。答案 :正確題目

5、16:傳統(tǒng)績效指標(biāo)缺乏靈活性。答案 :正確題目 17:戴爾的供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)了零庫存。答案 :錯誤題目 18:生產(chǎn)能力穩(wěn)定是絕對的。答案 :錯誤題目 19:運輸批量立足于資源類型。答案 :錯誤題目 20:質(zhì)量成本中包括預(yù)防成本和評估成本。答案 :正確三、問答題題目 1:設(shè)備綜合效率模型是什么?怎么有效使用設(shè)備綜合效率方法來改善系統(tǒng) 效率?答案 :設(shè)備綜合效率模型主要是分析了六大損失,并將六大損失歸結(jié)為時間開動 率、性能開動率和質(zhì)量合格率,即 這樣,可以通過時間的分解判斷效率問題主 要在什么階段,從而實現(xiàn)效率改善。 由于設(shè)備綜合效率測量和改善的對象只能 是單個設(shè)備或者單個崗位, 而不是系統(tǒng), 因此

6、要有效使用設(shè)備綜合效率方法來改 善系統(tǒng)效率必須要尋找系統(tǒng)瓶頸設(shè)備或者瓶頸環(huán)節(jié), 進而通過設(shè)備綜合效率方法 改善瓶頸設(shè)備或者瓶頸環(huán)節(jié)的方式改善系統(tǒng)效率。 即可以將設(shè)備綜合效率與約束 理論結(jié)合起來使用, 從而通過改善瓶頸設(shè)備的性能, 進而提升整個生產(chǎn)線或系統(tǒng) 的生產(chǎn)能力。題目 2:在效率改善過程中,約束理論是怎樣起到效率改善的作用的?答案 :約束理論是對應(yīng)滿足市場需求已成為企業(yè)競爭的主要手段后,企業(yè)最大的 獲利來自于產(chǎn)銷率, 并由此追求物流的平衡而不是生產(chǎn)能力的平衡; 并確定了系 統(tǒng)能力取決于瓶頸環(huán)節(jié)的能力, 因此非瓶頸的利用程度應(yīng)由系統(tǒng)的瓶頸決定, 可 以在非瓶頸資源上安排閑置時間,瓶頸資源要盡

7、可能保持 100%的利用,非瓶頸 資源可以通過減少加工批量, 加大批次來降低在制品庫存和生產(chǎn)提前期; 非瓶頸 的庫存水平主要保證瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可; 同時, 瓶頸資源的加工批量盡 可能大, 瓶頸前轉(zhuǎn)運的批量應(yīng)該盡可能小, 保證運輸批量來自于在制品, 而加工 批量立足于資源類型,瓶頸資源和非瓶頸資源可以采用不同的加工批量。在線自測第 1題 :準時生產(chǎn)的想法來自?答案 :AA. 超級市場 B. 反 U 型生產(chǎn)線 C. 配送中心第 2題 :精益生產(chǎn)的核心是什么?答案 :AA. 增值鏈 B. 零庫存 C. 質(zhì)量一致性第 3題 :哪屆美國政府開始關(guān)注制造業(yè)?A. 里根政府 B. 老布什政府 C.

8、克林頓政府答案 :A第 4題 :利用約束理論編排作業(yè)計劃是要考慮的是?答案 :BA. 無限能量計劃法 B. 有限能力計劃法 C. 多函數(shù)優(yōu)化法第 5題 :質(zhì)量作為績效測量指標(biāo),哪個不屬于質(zhì)量指標(biāo)范疇?答案 :BA. 耐久性 B. 產(chǎn)品柔性 C. 美觀程度第 6題 :時間開動率包括什么?答案 :AA. 因設(shè)備故障而造成的停機損失 B. 空轉(zhuǎn)和短暫停機時間 C. 試產(chǎn)造成的產(chǎn)量損失 第 7題 :新興的測度方式不包括?答案 :CA. 柔性 B. 質(zhì)量 C. 財務(wù)報表第 8題 :敏捷制造的核心包括什么?答案 :CA. 現(xiàn)場管理 B. 質(zhì)量一致性 C. 柔性組織第 9題 :惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點是?答 案 :BA. 自動化 B. 互換性 C. 工時標(biāo)準第 10題 :傳統(tǒng)績效指標(biāo)的特點是什么?答案 :CA. 不考慮財務(wù) B. 報表不統(tǒng)一 C. 不考慮企業(yè)戰(zhàn)略第 11題 :約束理論中強調(diào)將虛弱的鏈條增強答案 :錯誤第 12題 :戴爾的供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)了零庫存。答案 :錯誤第 13題 :標(biāo)竿管理屬于非財務(wù)績效評價指標(biāo)體系答案 :正確第 14題 :效率改善的重點在于減少生產(chǎn)準備時間答案 :正確第 15題 :績效測度越來越重視財務(wù)指標(biāo)體系答