管道工程PMC管理程序

1、目錄1 總則 . . 3 1.1 編制目的 . . 31.2 編制依據(jù) . . 3 1.3 適用范圍 . . 3 2 PMC初步設(shè)計(jì)審查管理程序 . 4 2.1 適用范圍 . . 4 2.2 職責(zé)部門(mén) . . 4 2.3 管理內(nèi)容 . . 4 2.4 工作程序 . . 4 3 PMC計(jì)劃管理程序 . 6 3.1 PMC計(jì)劃管理范圍 . 6 3.2 PMC計(jì)劃管理流程 . 6 4 PMC招投標(biāo)管理程序 . 10 4.1 PMC招投標(biāo)范圍管理 . 10 4.2 PMC招投標(biāo)管理流程 . 11 5 PMC施工圖設(shè)計(jì)管理程序 . 23 5.1 適用范圍 . . 23 5.2 工作職責(zé) . . 23 5

2、.3 管理內(nèi)容 . . 23 6 PMC進(jìn)度計(jì)劃管理程序 . 24 6.1 PMC進(jìn)度計(jì)劃管理范圍 . 24 6.2 PMC進(jìn)度計(jì)劃管理流程 . 25 7 PMC施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理程序 . 32 7.1 PMC施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理范圍 . 32 7.2 PMC施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理流程 . 32 8 PMC健康安全環(huán)境管理程序 . 45 8.1 編制目的 . . 45 8.2 適用范圍 . . 45 8.3 管理內(nèi)容 . . 45 8.4 相關(guān)管理制度 . . 47 8.5 PMC健康安全環(huán)境管理流程 . 48 9 PMC投資控制管理程序 . 54 9.1 PMC投資控

3、制管理的范圍 . 54 9.2 PMC投資控制管理流程 . 55 10 PMC合同管理程序 . 57 10.1 PMC實(shí)施階段的合同管理范圍 . 57 10.2 PMC合同管理流程 . 57 11 PMC物資采購(gòu)監(jiān)督管理程序 . 5911.1 PMC物資采購(gòu)監(jiān)督管理適用范圍 . 5911.2 PMC物資采購(gòu)監(jiān)督管理流程 . 59 12 PMC制管/防腐廠監(jiān)造管理程序 . 63 12.1 PMC制管/防腐廠監(jiān)造管理范圍 . 63 12.2 PMC制管/防腐廠監(jiān)造管理流程 . 64 13 PMC施工開(kāi)工審批管理程序 . 67 13.1 PMC施工開(kāi)工管理范圍 . 67 13.2 PMC施工開(kāi)工管理

4、流程 . 67 14 PMC風(fēng)險(xiǎn)管理程序 . 69 14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 . . 69 15 PMC信息與溝通管理程序 . 82 15.1 文控控制管理流程 . . 82 15.2 會(huì)議管理流程 . . 90 16 PMC文件處理績(jī)效考核管理程序 . 96 16.1 PMC文件處理績(jī)效考核管理范圍 . 96 16.2 PMC文件處理績(jī)效考核管理流程 . 96 17 PMC工程進(jìn)度績(jī)效考核管理程序 . 97 17.1 PMC工程進(jìn)度績(jī)效考核管理范圍 . 97 17.2 PMC工程進(jìn)度績(jī)效考核管理流程 . 97 18 PMC試運(yùn)投產(chǎn)管理程序 . 98 18.1 PMC試運(yùn)投產(chǎn)管理范圍 . 98

5、18.2 PMC試運(yùn)投產(chǎn)管理流程 . 98 19 PMC竣工驗(yàn)收管理程序 . 10319.1 PMC竣工驗(yàn)收管理范圍 . 103 19.2 PMC試運(yùn)投產(chǎn)管理流程 . 1031 總則1.1 編制目的在新的管理模式下，為明確PMC 的工作程序，統(tǒng)一各職能部門(mén)之間的工作流程，方便協(xié)調(diào)管理，特編制本手冊(cè)。1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍本手冊(cè)適用于本工程可能涉及的所有方面，包括但不限于工程安全、進(jìn)度、投資（成本）、質(zhì)量、人員與裝備、以及咨詢、設(shè)計(jì)、采辦和施工等各方面，涉及籌備組、PMC 、E 、PC 及其相關(guān)單位，如工程檢驗(yàn)、制管廠、防腐廠、設(shè)備材料供應(yīng)商、進(jìn)口物資代理商，以及地方管理部門(mén)等。2 P

6、MC初步設(shè)計(jì)審查管理程序2.1 適用范圍本程序適用于韓-渭-西煤層氣管道工程PMC 項(xiàng)目部對(duì)初步設(shè)計(jì)審查管理的全過(guò)程。2.2 職責(zé)部門(mén)韓-渭-西煤層氣管道工程PMC 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)審查管理工作。2.3 管理內(nèi)容2.4 工作程序 3 PMC計(jì)劃管理程序3.1 PMC計(jì)劃管理范圍3.2 PMC計(jì)劃管理流程 4 PMC招投標(biāo)管理程序4.1 PMC招投標(biāo)范圍管理4.2 PMC招投標(biāo)管理流程 5 PMC施工圖設(shè)計(jì)管理程序5.1 適用范圍本程序適用PMC 對(duì)E 設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)的施工圖設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和控制的全過(guò)程。5.2 工作職責(zé)PMC 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的管理與實(shí)施。5.3 管理內(nèi)容6

7、 PMC進(jìn)度計(jì)劃管理程序6.1 PMC進(jìn)度計(jì)劃管理范圍包括：總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目控制性計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、季度工作計(jì) 劃和月度工作計(jì)劃。6.2 PMC進(jìn)度計(jì)劃管理流程 7 PMC施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理程序PMC 施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理主要通過(guò)PMC 對(duì)PC 的監(jiān)督、控制和PMC 監(jiān)理對(duì) PC 施工單位行使過(guò)程監(jiān)督、過(guò)程結(jié)果驗(yàn)收職能，保證PC 的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制機(jī)制有效 運(yùn)行。7.1 PMC施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理范圍7.2 PMC施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理流程 8 PMC健康安全環(huán)境管理程序8.1 編制目的PMC 現(xiàn)場(chǎng)HSE 監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收管理，主要是通過(guò)PM

8、C 對(duì)E 、PC 工程行為的監(jiān)督控制以及對(duì)PMC 監(jiān)造、PMC 監(jiān)理按照過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果驗(yàn)收的項(xiàng)目管理手段，對(duì)制管/防腐廠、進(jìn)口貨物代理商以及E 、PC 所轄單位的HSE 工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，從而達(dá)到保證工程項(xiàng)目HSE 管理體系有效運(yùn)行的目的。8.2 適用范圍PMC 監(jiān)造、PMC 監(jiān)理、制管/防腐廠、進(jìn)口貨物代理商和E 、PC 及其所轄單位，所有涉及本工程項(xiàng)目的HSE 活動(dòng)或工作，PMC 對(duì)自身HSE 行為的約束和管理。8.3 管理內(nèi)容建立開(kāi)工前HSE 分層次逐級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。（1）通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件、地震災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、安全評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)健康衛(wèi)生評(píng)估報(bào)告、水土保持方案、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告等專業(yè)文

9、件進(jìn)行系統(tǒng)的分析，組織專家對(duì)管道沿線的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行討論、評(píng)審，形成風(fēng)險(xiǎn)因素清單，采用LEC 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化、評(píng)價(jià)，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)的消減措施，避免或減少事故危害；（1）定期編制HSE 管理運(yùn)行計(jì)劃； （2）PMC 監(jiān)理監(jiān)督工程參建各方組織實(shí)施；（3）PMC 根據(jù)工程實(shí)施情況，針對(duì)HSE 管理存在的疏忽和近期HSE 管理的重點(diǎn)，適時(shí)組織編制HSE 檢查計(jì)劃和專項(xiàng)檢查表，進(jìn)行HSE 專項(xiàng)/例行檢查，對(duì)工程建設(shè)期間HSE 活動(dòng)重點(diǎn)控制部位進(jìn)行全程監(jiān)控；（4）對(duì)檢查過(guò)程中存在的不符合項(xiàng)，定期進(jìn)行綜合分析，形成專項(xiàng)報(bào)告，督促工程參建各方采取有效的糾偏措施和預(yù)防措施，防止HSE 事故的發(fā)生。當(dāng)事故或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)督工程參建各方迅速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免事故的擴(kuò)大，減小損失，同時(shí)盡快對(duì)事故進(jìn)行調(diào)差處理，弱化對(duì)工程建設(shè)的不利影響。（2）專項(xiàng)性檢查是針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊地點(diǎn)、特定空間進(jìn)行的檢查。 （3）季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障過(guò)程建設(shè)的