2020年安全生產(chǎn)標(biāo)兵發(fā)言稿

1、安全生產(chǎn)標(biāo)兵發(fā)言稿 安全事故，絕大多數(shù)是由違章、麻痹僥幸心理造成的，也就是 一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上、 安全意識(shí)不足、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)， 凡事掉以輕心， 依然是引發(fā)各類安全事故的主要原因。 下面是的安全 生產(chǎn)標(biāo)兵發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好 ! 安全，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)提速發(fā)展、書寫輝煌的 立業(yè)之基，是構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。 “關(guān)注生產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧 礦山”，更是所有礦山人， 共同的心愿 ! 作為一名采礦安全員， 我“深 深的感到重視安全”是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。這種 態(tài)度、責(zé)任，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中起到了不可低估的作用。為此，在 日常工作中應(yīng)以“

2、責(zé)任、務(wù)實(shí)、態(tài)度、執(zhí)行”為抓手，牢記職責(zé)，不 辱使命，下大力氣、下硬功夫著力做好安全生產(chǎn)工作。安全事故，絕大多數(shù)是由違章、麻痹僥幸心理造成的，也就是 一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上、 安全意識(shí)不足、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)， 凡事掉以輕心，依然是引發(fā)各類安全事故的主要原因。如果你正在違章作業(yè)， 那么冒險(xiǎn)將使你失去家的歡樂 ; 如果你沒 有牢記規(guī)程， 那么失誤將使你失去家的幸福 ; 如果你不吸取事故教訓(xùn)， 那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨。 如果如果還有很多，我希望 這都是假設(shè)，事故不是等你準(zhǔn)備好了才發(fā)生的，它總是不邀而至，不 期而遇，即便是最偉大的先知也無法預(yù)料。安全為天，是我們的安全理念。在這個(gè)“天”底

3、下我們不得有 絲毫麻痹僥幸心理， 我要充分的認(rèn)識(shí)到我們所有的工作必須要做到一 切為了安全，一切服務(wù)安全，一切服從安全，一切保證安全。并把它 作為我們管理人員的行為準(zhǔn)則。 把安全生產(chǎn)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī) 器、那么我們每一位職工就是每一顆螺絲釘、 在生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、 采礦工程的每道工序、都需要我們掌握先進(jìn)的技術(shù)、正規(guī)操作、依法 按章，都需要我們經(jīng)?；貞浤切┖瑴I帶血的教訓(xùn)、 都需要我們擰緊那 顆屬于自己的螺絲釘。為了國(guó)家的寶貴財(cái)產(chǎn)，為了父母妻兒的翹首期盼，為了您，為 了他，讓我們充分牢記： “個(gè)人關(guān)系整體，細(xì)節(jié)關(guān)系全局，安全責(zé)任 重于泰山，職工生命高于一切”的安全理念，正規(guī)操作、依法按章、 齊

4、心協(xié)力、盡職盡責(zé)、共同創(chuàng)造安全生產(chǎn)的又一片藍(lán)天。尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好! 今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的 20*年，喜迎 xx 年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班 組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪 !回顧過去的 20* 年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂 著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)， 各部門、 各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理 念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn) 安全文明生產(chǎn)，一年下來， 全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精 神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯 報(bào)如下：一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，

5、及時(shí)消除設(shè)備隱患 設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影 響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處 理在萌芽狀態(tài)。 20* 年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè) 備由整體劃分為面， 再細(xì)化成點(diǎn)， 使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自 己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間 斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓 廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間， 拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。 每月不 定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決 設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成

6、本消耗20* 年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷 改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施， 增大修舊利廢力度， 在備件修復(fù)上狠下功 夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生。 化纖廠許多設(shè)備運(yùn) 行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣 設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損， 我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施， 做好保養(yǎng)周期表， 按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作， 一年中始終確保設(shè)備完 好率達(dá) 98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn) 和消耗成本。 對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造， 保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入 生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī) 2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常 和成形品質(zhì)。

7、三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)設(shè)備的使用 和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。 我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極 性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問 題提出來， 尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法， 以保證設(shè)備的安 全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，深化隱患排查治理20* 年，化纖廠在兩位蔣廠的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，注重團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、 楊乃云兩位主任的管理下， 生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。 對(duì)各條線加強(qiáng)了考核責(zé)任和對(duì)違規(guī)操作 的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推

8、進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí) 現(xiàn)降耗增效目標(biāo)，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過全廠 上下的一起努力， 20* 年度，化纖廠無一起設(shè)備安全事故發(fā)生?；仡?20* 年，我們?cè)谠O(shè)備管理工作中也存在很多需要改善的地 方，如：維修人員的專業(yè)知識(shí)和知識(shí)水平有待提高，車間與維修、維 修與生產(chǎn)、 生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調(diào)， 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存 量及庫(kù)存量確認(rèn)不夠， 有時(shí)會(huì)耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時(shí)間等等。 新的一年已 經(jīng)來臨，讓我們振奮精神， 堅(jiān)定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和 扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工 作思路，再接再厲，為全面出色完成 xx 年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做 好保駕護(hù)航作用而努力奮斗 !更多相關(guān)文章：1. 優(yōu)秀保安崗位標(biāo)兵發(fā)言稿精選范文2. 保安崗位