2019年醫(yī)院?jiǎn)T工的工作總結(jié)范文

1、醫(yī)院?jiǎn)T工的工作總結(jié)范文醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)按照所主管工作的布置落實(shí)情況，側(cè)重總結(jié)全年在醫(yī) 療業(yè)務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，經(jīng)營(yíng)保障三大方面工作的主要績(jī)效，主要缺 陷和加強(qiáng)改進(jìn)的措施；明年主管工作的主要思路，目標(biāo)和意見(jiàn)等。 12 月 15 日前完成。在院領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題研討會(huì)議上交流研討。部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況，依據(jù)工作月報(bào) 和考核月報(bào)內(nèi)容總結(jié)全年工作。側(cè)重本部科站室工作的主要績(jī)效， 突出的員工事跡，存在的主要問(wèn)題等。 12 月 10 日前完成并報(bào)院長(zhǎng)。 在醫(yī)院專(zhuān)題研討會(huì)議上交流匯報(bào)。各科室業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)月度工作小結(jié)內(nèi)容總結(jié)全年 工作。側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況，工作的主要績(jī)效，濾布突出 員工的事跡，在

2、管理上存在的主要問(wèn)題等。 12 月 5 日前完成并報(bào)所 屬部科站主任； 科室護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)同時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理辦一份。 在專(zhuān)題研討 會(huì)議上交流匯報(bào)。全體員工總結(jié)個(gè)人全年工作，同時(shí)制訂20XX年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃?？偨Y(jié)注重工作績(jī)效，思想認(rèn)識(shí)，工作缺陷，尤其總結(jié)今年個(gè)人 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況。醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級(jí)醫(yī)師， 護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié)。 個(gè)人總結(jié) 11 月 20日以前完成。 各部科 業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長(zhǎng)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)， 11 月底報(bào)部科站主任。各部科站主任簽署對(duì)所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù)， 管理， 溝通三方面能力的評(píng)價(jià)意見(jiàn)， 于 12 月 10日前報(bào)院長(zhǎng)處； 主持召開(kāi)員 工年終工作交流

3、會(huì)議和核心組會(huì)議， 匯總本部科站人員全年工作評(píng)議 并簽署考評(píng)意見(jiàn)， 12月 15 日前報(bào)經(jīng)保部，為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做 準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)保障部依據(jù)醫(yī)院月度綜合考核情況通報(bào)匯總?cè)喝?個(gè)人考評(píng)情況。 按照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰加減百分辦法， 以各部科員工高低分 排序。 12月 10日前完成。為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備。依據(jù)全院 每月工作總結(jié)，做好20XX年醫(yī)院工作總結(jié)，12月20日前完成。在 20XX年工作會(huì)議上匯報(bào)。醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開(kāi)展， 病友協(xié)會(huì)， 殘疾人康復(fù)，計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開(kāi)展情況， 對(duì)外出培訓(xùn)， 進(jìn)修情況加以匯總分析；質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，臨床 路徑，投

4、訴處理等工作情況；護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理，培訓(xùn)和繼續(xù) 教育，院感管理情況，對(duì)陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施。 12 月 10 日前分別報(bào)主管院長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財(cái)務(wù)，投資，員工福利，職業(yè)培訓(xùn)，讀書(shū) 活動(dòng)，后勤保障等情況，側(cè)重全年及 20XX年各項(xiàng)變動(dòng)成本分析；醫(yī) 保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn)， 對(duì)全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工 進(jìn)行匯總分析； 微機(jī)辦總結(jié)評(píng)價(jià)各工作站運(yùn)行情況， 對(duì)計(jì)算機(jī)操作的 員工進(jìn)行能力分析評(píng)估。 12 月 10 日前報(bào)總會(huì)計(jì)師。20XX 年的工作研討和部署召開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專(zhuān)題會(huì)議。分析明年社會(huì)及改革進(jìn) 展，國(guó)家和上級(jí)政策變化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我院發(fā)展應(yīng)對(duì)策略。重

5、點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料 梁萬(wàn)年建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生 服務(wù)和醫(yī)生收入的市場(chǎng)化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)兩篇文章，回顧 我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法， 遵循我院追求卓越理念和保證我 院的持續(xù)發(fā)展，針對(duì)20XX年工作的缺陷，思考研討確定20XX年醫(yī)院 工作要點(diǎn)，綜合工作目標(biāo)和具體辦法。年底之前結(jié)束。各部科站主任主持，召開(kāi)各部科站員工會(huì)議。集中學(xué)習(xí)我院內(nèi) 參資料梁萬(wàn)年建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)文章，壓 濾機(jī)濾布回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法， 遵循我院追求卓越 理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對(duì)本科室 20XX年工作的缺陷，思考 研討確定20XX年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施。12月25日前結(jié)束。召

6、開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)議。調(diào)整和確定20XX年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部 科站室主任， 業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長(zhǎng)任職和職能管理組織和人員名單， 主要職責(zé)及考核辦法等事項(xiàng)。年底之前完成。按照20XX年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé)，各職能部室分別提出 醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質(zhì)量控制工作，護(hù)理工作，經(jīng)營(yíng)后勤保障工作， 計(jì)算機(jī)管理工作，醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的 20XX年度工作安排，報(bào)主管 院長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師審定， 12 月底完成。按照醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營(yíng)保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容，主管院領(lǐng)導(dǎo)，總 會(huì)計(jì)師主持，部主任參加，召開(kāi)各項(xiàng)工作專(zhuān)題研討會(huì)議。制定 20XX 年度精神文明建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健康教育，慢病防治，殘疾人康 復(fù)，繼續(xù)教育，院感管理，質(zhì)控活動(dòng)，病友協(xié)會(huì)，職業(yè)培訓(xùn)和讀書(shū)活 動(dòng)，財(cái)務(wù)監(jiān)查，物資采購(gòu)，物價(jià)管理，治安消防等系列工作安排。 20XX 年年初工作會(huì)議之前完成。總會(huì)計(jì)師主持，對(duì)成本核算科室的經(jīng)營(yíng)情況，費(fèi)用提留及核算辦法評(píng)估分析，制定2