人才引進管理辦法

1、xx公司人才引進暫行方法 第一章總那么第一條為進一步推進人才強企戰(zhàn)略的實施，積極引進企業(yè)急需的各類人才特別是第三層次人才，充實和改善企業(yè)高端或實用型專業(yè)人才隊伍，推動集團公司跨越式開展，順利實現(xiàn)“十二五戰(zhàn)略目標，根據?xx省企業(yè)引進海外創(chuàng)新人才暫行方法?等文件精神，結合集團公司實際，制定本方法。第二條引進工作要符合企業(yè)開展需要，堅持“尊重人才、公開選拔，“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出，“能力為先、德才兼?zhèn)?，“擇?yōu)錄用、標準管理的原那么，以人才引得進、留得住、能開展為目標。第三條引進人才要有利于促進集團公司整體開展，有利于技術和管理水平的有效提升，有利于新工程建設和新技術推廣應用，有利于集團公司人才隊伍整

2、體素質的改善和隊伍結構的優(yōu)化。第二章引進的重點、標準和方式第四條引進對象是企業(yè)開展所急需和緊缺的各類人才，重點引進具有與本企業(yè)業(yè)務相關的專業(yè)技術水平和技術特長的技術人才或有較強管理能力的高端人才。優(yōu)先引進具有領軍作用的科技帶頭人和工程負責人，引進能夠在重點產業(yè)領域和關鍵性技術方面實現(xiàn)突破的實用性人才，引進掌握自主知識產權、有望形成新的經濟增長點的創(chuàng)新人才，引進熟悉國際規(guī)那么、具有企業(yè)管理、資本運作、市場營銷等方面知識的高層次管理人才。本人愿意來集團公司工作或效勞，并具備以下條件之一者：1、取得碩士及以上學歷的專業(yè)技術人才；2、擁有技術專利的專業(yè)技術人才；3、因設立新工程、技術課題攻關等需聘請的

3、專家學者；4、能取得較好經濟效益和社會效益的高級管理人才；5、具有特殊專長的高技能人才和實用型人才；6、急需專業(yè)的全日制大學本科畢業(yè)生。第五條 引進的人才必須品行端正，具有良好的職業(yè)道德和合作精神，身體健康。第六條 建立靈活多樣的用人機制，確立不求所有，但求所用的人才觀，積極探索、實踐各種柔性引進模式，實現(xiàn)人才引進與智力引進并重。第七條按照市場經濟開展要求，打破戶籍、身份、檔案、人事關系等方面的限制，依法簽訂勞動合同或效勞協(xié)議，采取調入、聘用、兼職、專家聯(lián)系制度等多種形式引進人才。第八條對可以轉移人事檔案關系的，采取調入方式，簽訂正式用工合同并備案。第九條對不能轉移人事檔案關系的，采取聘用方式

4、，根據工程和技術攻關簽訂專門效勞協(xié)議。第十條對在行業(yè)內有較高知名度、有影響力的專家學者和身體健康、經驗豐富的離退休老專家，采取兼職、返聘或專家聯(lián)系制度的形式。第三章引進人才的程序第十一條編制方案。用人單位根據企業(yè)開展的實際需要，制定人才引進方案，編制方案，并組織實施，然后報集團公司備案。對層次較高或擬安排關鍵崗位的人才，報集團公司匯總，經研究同意后，再由用人單位具體實施人才引進方案，必要時，集團總公司可統(tǒng)一組織安排。第十二條 發(fā)布招聘信息。引進人才要面向國內外，通過各種渠道收集人才信息，可采取校園招聘、網絡媒體宣傳、人才市場招聘、在職職工和知名人士推薦、管理咨詢公司和獵頭公司尋找等方式進行。第

5、十三條 資格審查。人事部門和用人單位負責人才的組織報名和資格審查工作，確定符合條件的人選名單。第十四條 考試或面試。剛性引進原那么上要進行筆試和面試，也可根據實際簡化程序。柔性引進人才根據引進對象、使用性質和方式不同，可采用面試、協(xié)商、談判等靈活方式進行。第十五條 體檢、考核。經考試、面試、協(xié)商、談判達成初步意見后，由人事部門和用人單位進行考核，重點了解其政治素質、業(yè)務水平、工作能力、工作實績等情況。剛性引進考試、考核合格后，由用人單位組織查體。第十六條 確定人選。人事部門和用人單位根據考試、考核、協(xié)商、談判等方面情況提出人才使用意見，經企業(yè)研究后確定引進人選。對層次較高或擬安排關鍵崗位的人才

6、，需報集團公司研究確定。用人單位按照不同的引進性質辦理相關引進手續(xù)。第四章 引進人才的待遇 第十七條 對招聘引進的國家重點院校本科以上的應屆畢業(yè)生，與單位正式職工同樣管理，但在政策上給予適當傾斜。其中，211大學或985大學的學生最高可享受同類普通大學畢業(yè)生2倍的根本工資，多出局部作為人才補貼發(fā)放。 第十八條從外單位調入有工作經驗的人才，實行協(xié)議工資制?？筛鶕瞬诺哪芰头瞰I給予同類人員1到3倍根本工資的標準執(zhí)行。多出局部作為人才補貼發(fā)放。對急需且奉獻特別突出的人才，經集團公司同意，可適當突破，按市場用人價格確定。第十九條 引進的人才，已取得高級專業(yè)技術職務任職資格的，不受所在單位技術職稱崗位

7、職數(shù)的限制，可直接聘任相應級別的專業(yè)技術職務，享受相應待遇。第二十條 對在實際工作中，為企業(yè)做出突出奉獻的人才，按其奉獻大小，也可在月根本工資之外再當增加獎勵薪酬。第二十一條 因設立新工程、技術課題攻關等聘請的專家學者，由用人單位與專家評審組根據工程規(guī)模大小、課題難易程度以及為企業(yè)帶來的經濟效益和社會效益確定1到3倍根本工資特殊人才可按第18條增加標準，并在此根底上加發(fā)獎勵薪酬。第二十二條 對引進的人才，經試用合格可以簽訂正式勞動合同，同時由用人單位與本人協(xié)商簽訂效勞協(xié)議，協(xié)議中要注明根本工資和人才補貼數(shù)目以及必須為企業(yè)效勞的年限，在此期間不能向其他單位流動，否那么，用人單位可向本人追回已領取

8、的人才補貼。第二十三條對引進的特殊高層次人才，可每年安排一次健康查體，優(yōu)先參加公司舉辦的相關培訓和學術會議。第二十四條 對特殊高層次人才，要根據企業(yè)實際暢通人才引進綠色通道，在住房、配偶工作安排和子女入學等方面提供便利，幫助解決實際問題，為其提供好的工作和開展環(huán)境。第五章引進人才的管理和考核第二十五條 為加強和標準用人單位的人才引進工作，各單位應成立人才工作考核小組。由有關領導和相關專家組成，具體負責對引進人才的道德素質、思想表現(xiàn)、專業(yè)水平、工作能力等方面的綜合考核。第二十六條 建立引進人才信息庫。堅持引進、使用、考核相結合，集團公司政治部和用人單位負責對他們的工作情況進行動態(tài)管理和不定期跟蹤

9、評價，并在政治上、工作上、生活上給予關心和支持，指導、促進他們與企業(yè)同步和諧開展。第二十七條 建立單位領導聯(lián)系引進的高層次人才制度。領導干部要確定高層次人才聯(lián)系對象，傾聽意見，加強聯(lián)系，給他們提供良好的工作、學習和生活環(huán)境。第二十八條 引進的人才應遵守用人單位的各項規(guī)章制度，按用人單位職工管理方法統(tǒng)一管理。第六章引進工作的組織領導第二十九條 集團總公司成立由黨委書記、總經理任組長，組織、人事、勞資、財務、技術、紀檢、法律等相關職能部門負責人組成的引進人才領導工作小組，具體負責人才引進工作的指導、檢查，催促相關政策的落實。辦公室設在政治部，負責人才引進工作的管理和效勞工作。第三十條加大資金支持力度，設立專項資金，每年按工資總額的0.5 %投入資金，用于人才引進配套措施的完善和實施。第三十一條引進人才是集團公司的一項重要工作，各單位領導和人事部門同志負有重要責任，要高度重視，長期堅持。各單位要抓住人才工作的重點，突破難點，著力解決在工作存在的突出問題，要成立相應的工作機構，指定專人負責人才引進