2015年企業(yè)人事管理個人計劃

1、2015 年企業(yè)人事管理個人計劃時光飛逝，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 對于我們每一個追 求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點” ，也 算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷 提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政 人事部人員雖然少， 但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將各項工作順 利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮， 行政人事部的綜合能力相比年又邁 進了一步?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 我們

2、的工作著重于公司的經(jīng) 營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項 工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚 成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以 配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴格審查全體員工檔 案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來 培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1. 辦理好各門店

3、的證照并如期進行年審工作。2. 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公用品。三、公司管理運作方面1. 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善 公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及 時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出 些指導性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求 做的事情，只會做

4、你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了 對員工的監(jiān)督管理力度。3. 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作 為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4. 充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更 是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具 體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大 家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、 北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接 再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。共 2 頁，當前第 1 頁 12成功的企業(yè)源于卓越的管理， 卓越的管理源于優(yōu)異、 完善的制度。 隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制