對企業(yè)拓展培訓(xùn)的思考、建議、拓展方向及未來方向

1、最新資料推薦對企業(yè)拓展培訓(xùn)的思考、建議、拓展方向及未來方向拓展培訓(xùn)未來發(fā)展方向在哪里自從拓展訓(xùn)練這個行業(yè)在 1995年被引入到國內(nèi)，發(fā)展至今已經(jīng)有 22年有余。然而，在這個發(fā)展了 20多年的行業(yè)里面，至今鮮有過億級別的 公司出現(xiàn)。始終也無法同其他的行業(yè)一樣，最終發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)。原因究竟是什么。拓展培訓(xùn)的市場現(xiàn)狀 拓展訓(xùn)練市場運動中，競爭也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓(xùn)發(fā)生競爭主要有：特色旅游、軍旅培訓(xùn)、商務(wù)休閑、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I、素質(zhì)教育等。旅游是一個發(fā)展相對成熟的行業(yè)，但是旅游市場的競爭異常激烈，門檻低，利潤低，使用紅海藍海理論來分析，顯然，傳統(tǒng)的旅游 行業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài)，不值得再投資、再投

2、入這個行業(yè)。拓展培訓(xùn)公司又結(jié)合旅游的形式，開展旅游拓展培訓(xùn)的形式。市場中很多旅游公司，也推出了拓展培訓(xùn)和旅游相結(jié)合的特色旅游，在旅游的同時，穿插一兩個業(yè)余級別的拓展培訓(xùn)項目。軍事拓展培訓(xùn)是結(jié)合了軍事體驗和拓展培訓(xùn)兩者優(yōu)點的一種新型體驗式培訓(xùn)方式，大都和軍訓(xùn)、打造紀(jì)律性團隊和強調(diào)執(zhí)行力有關(guān)。其他的幾個，我們不再贅述，基本上是和特色旅游同樣的道理，它們都是結(jié)合了拓展培訓(xùn)的一些特點。拓展訓(xùn)練培訓(xùn)在這種市場的推動下，慢慢的都或多或少與以往 的拓展培訓(xùn)組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓(xùn)機構(gòu)和自由拓 展師過于遷就客戶，把拓展培訓(xùn)做成了游戲或是簡單的項目累加， 讓 客戶高興之后達不到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變

3、成了旅游，最終影響了拓 展培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)可度越來越低。只有認(rèn)認(rèn)真真，發(fā)揚術(shù)業(yè)有專攻的精神，踏踏實實的把培訓(xùn)做好， 把事業(yè)做大，針對不同的客戶需求，會專門分析客戶團隊成員組成 ， 團隊成員性格分析，然后針對分析數(shù)據(jù)進行活動方案的設(shè)計。面臨社會機構(gòu)和企業(yè)機構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在之后的拓 展培訓(xùn)必將發(fā)生大的變革，體驗式培訓(xùn)不是旅游和游戲，也不是單一 軍訓(xùn)和說教，而是向體驗提升方向發(fā)展。一、行業(yè)門檻低，容易復(fù)制和抄襲 拓展訓(xùn)練行業(yè)，原本應(yīng)該是 屬于一種高端的體驗式培訓(xùn)，通過活動的體驗傳遞出一些工作生活中 常見的管理學(xué)問題。將原本枯燥的理論性問題進行場景化。然而，很多從業(yè)者并沒有對其進行深入的

4、研究，只是簡單的在模仿活動的操作，并沒有把活動背后所體現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)進行深入的 研究和引導(dǎo)，造成了拓展活動僅僅停留在體驗層面。二、定制化程度高，線下執(zhí)行繁瑣 對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，基本 上每個企業(yè)要求的拓展訓(xùn)練方案都是進行了定制化（哪怕是里面有部 分環(huán)節(jié)的調(diào)整）。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制，導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不能夠批量化進行復(fù)制。同時，由于拓展訓(xùn)練活動中涉及各種安全，物料，醫(yī)護，后勤交 通，酒店等等一系列復(fù)雜的執(zhí)行。導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不可能大規(guī)模的進行量產(chǎn)。三、地域化嚴(yán)重 由于拓展訓(xùn)練的發(fā)起部門通常是企業(yè)的人力資 源部門，人力資源部門在組織拓展活動的時候通常會選擇在公司周邊 城市或者郊區(qū)，

5、所有一般車程不會安排太久。所以導(dǎo)致了如今在全國各地，基本上每個地區(qū)都有著一定數(shù)量的 拓展公司存在。同時，每個地區(qū)都建設(shè)有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機構(gòu)相對來說難于進入陌生市場。為了能夠便于各個機構(gòu)對外地市場的接觸，收集了全國各地的拓 展訓(xùn)練項目，拓展訓(xùn)練基地，拓展訓(xùn)練師資，拓展訓(xùn)練周邊服務(wù)等資 源，便于各個行業(yè)從業(yè)者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。伴隨著近些年來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，同時也在各種電視綜 藝節(jié)目的推動下，目前拓展訓(xùn)練行業(yè)出現(xiàn)了一些新的態(tài)勢。未來發(fā)展趨勢：一、行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。近幾年來，整個拓展訓(xùn)練行業(yè)，很多企業(yè)在生存困難的情況下， 開始嘗試做區(qū)別化發(fā)展道路。于是出

6、現(xiàn)了有專注于青少年活動的機構(gòu)，也有專注于野外生存挑 戰(zhàn)的機構(gòu)，同時還要一些專注于各種運動會賽事策劃的機構(gòu)等等。二、未來必有一到兩家行業(yè)新龍頭企業(yè)的崛起 曾經(jīng)的行業(yè)龍頭 人眾人，在被安博收購之后導(dǎo)致的大規(guī)模離職潮讓其元氣大傷。加上其幾乎不同外界進行交流的保守文化。讓其在目前各個地區(qū)市場被呈圍攻之勢。在這樣的背景下，幾乎在各個地區(qū)都崛起了一些本地的領(lǐng)頭羊機 構(gòu)。而且這些機構(gòu)目前也在呈現(xiàn)出擴張趨勢，相信未來的五年內(nèi)，必 有一些新的行業(yè)龍頭出現(xiàn)。三、資本的介入，加速了拓展訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢在前些年國內(nèi)各個行業(yè)資本幾乎都有進行各種布局， 拓展訓(xùn)練行業(yè)對資本來說 算是一片藍海，然而，近幾年，隨著上海行動

7、者的新三板上市，逐漸 出現(xiàn)了一些機構(gòu)開始對拓展訓(xùn)練行業(yè)布局。同時也出現(xiàn)了類似這樣的資源整合共享平臺。四、未來的拓展公司打造優(yōu)秀的產(chǎn)品是趨勢 拓展訓(xùn)練行業(yè)在這 些年各個地區(qū)市場的廝殺中，價格幾乎已經(jīng)觸碰到了底線。但是，在這個過程中，有一些機構(gòu)打造出來的精品反而更受高端 客戶的青睞。所以說，未來打造具有自己公司特色的優(yōu)秀產(chǎn)品是一個趨勢。五，行業(yè)規(guī)范正在逐步建立和完善。以拓展培訓(xùn)師的資格認(rèn)證為例。最初，能否勝任拓展培訓(xùn)師一職是由培訓(xùn)機構(gòu)自己確定的。到了 1999年之后，拓展行業(yè)中有規(guī)模的培訓(xùn)公司都有了內(nèi)部的認(rèn)證和培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)，但這時各家培訓(xùn)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不一。隨拓展訓(xùn)練行業(yè)的發(fā)展，市場的混亂也引起國家有關(guān)部

8、門的注行業(yè)會越來越規(guī)范。六、拓展訓(xùn)練將面臨大洗牌，未來是品牌之戰(zhàn)。隨著中國教育培訓(xùn)市場的發(fā)展，拓展訓(xùn)練行業(yè)在未來 3-5年內(nèi) 將持續(xù)增長趨勢，但隨著各類教育市場的細(xì)分趨勢，中國拓展訓(xùn)練行 業(yè)也將面臨洗牌。目前，雖然各類拓展類培訓(xùn)機構(gòu)近兩千家，但專業(yè)的機構(gòu)不到六分之一。隨著政府監(jiān)管將逐步到位，行業(yè)協(xié)會將發(fā)揮越來越大的作用，洗牌之后中國培訓(xùn)業(yè)將走向品牌建設(shè)的道路。而在拓展訓(xùn)練行業(yè)內(nèi)，隨著越來越多的沒有自己特色產(chǎn)品和核心競爭力的中小培訓(xùn)機構(gòu)將被淘汰出局。未來是一些大品牌公司將主導(dǎo)市場。對企 業(yè)拓展培訓(xùn)的思考、建議、拓展方向 從投資與收益的 角度進行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程， 它

9、涉 及到培訓(xùn)工作本身培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、 培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機 選擇是否合理等因素，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、 是否有 效地運用于工作活動等。因此，培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，正因為如此，提升培訓(xùn)的效果就必須更加注重培訓(xùn)的過程管理。一、對培訓(xùn)目的再思考 由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競 爭的壓力，對業(yè)績回報的要求等，企業(yè)進行培訓(xùn)的終極目的是增強企 業(yè)的核心競爭力；培訓(xùn)是一種投資行為，投資是講求回報的，而培訓(xùn) 產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程， 因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個方 面進行考慮企業(yè)目的和個人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。企業(yè)培訓(xùn)的雙重目的，一方面企業(yè)通過培訓(xùn)希望

10、在提高員工知 識、技能、觀念等的同時提升企業(yè)經(jīng)營管理效率勞動生產(chǎn)率；另一方 面，員工也希望通過培訓(xùn)提高自己的知識、技能、觀念等，以增強自 身職業(yè)競爭力。只有這兩方面的目的出現(xiàn)交集時才能達到企業(yè)的培訓(xùn)目的，而且 交集越大，對企業(yè)的培訓(xùn)效果越明顯。二、影響企業(yè)培訓(xùn)因素的思考 企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影 響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個過程，主要是以下幾個方面對培訓(xùn)效 果產(chǎn)生影響：1 、培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容是否具有針對性，這從對兩個問題的回 答進行考慮。是組織需要的嗎培訓(xùn)內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或變革等相適應(yīng)；是員工需要的嗎培訓(xùn)內(nèi)容能滿足崗位工作的需要、員工所不具有的、能幫助員工解決工作問題等。2 、培訓(xùn)

11、實施者，培訓(xùn)實施者是整個培訓(xùn)的組織與實施人員，他 們主要從事培訓(xùn)的需求調(diào)查與分析、培訓(xùn)內(nèi)容確定、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)地點安排、培訓(xùn)的具體實施等工作。因此，人員素質(zhì)的高低直接影響到培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)人員除具有 必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營活動、發(fā)展方向、員工情況等有 清楚的了解。拓展培訓(xùn) 內(nèi)容 和方向一、企業(yè)的拓展培訓(xùn)內(nèi)容 目前企業(yè)的 拓展培訓(xùn)內(nèi)容普遍分為：（一）知識拓展培訓(xùn)，企業(yè)拓展培訓(xùn)中的第一個層次。比如，員工通過看管理視頻講座，或者通過閱讀書籍等方式學(xué)習(xí) 相應(yīng)的知識。（二）技能拓展培訓(xùn)，企業(yè)拓展培訓(xùn)中的第二個層次。比如，員工的某項技能的操作能力，也就是通過做來學(xué)會某種技 能，進而提高企業(yè)的效益。（三）素質(zhì)拓展培訓(xùn)，企業(yè)拓展培訓(xùn)中的第三個層次，比 如，灌輸企業(yè)文化、企業(yè)管理制度，提高員工精神素質(zhì)等范疇的內(nèi)容， 進行人格的培養(yǎng)，價值觀、向心力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的拓展培訓(xùn)。二、企業(yè)的拓展培訓(xùn)形式目前企業(yè)普遍采用的拓展培訓(xùn)形式：（四）帶徒拓展培訓(xùn)，這種拓展培訓(xùn)的優(yōu)點在于成本低， 要使這種拓展培訓(xùn)卓有成效的關(guān)鍵是要有一批合格的老師，這些老師 必須以身作則，態(tài)度積極，有經(jīng)驗，有知識，懂得如何傳幫帶等。（五）參加學(xué)習(xí)，組織員工參加學(xué)校拓展培訓(xùn)，這種拓展培訓(xùn)的目的是可以獲得較系統(tǒng)的知識， 成本也較低