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文檔簡介
1、1啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾鎴蟾嫒耍盒〗M成員: 實驗地點: 實驗時間1. 實驗目的、要求:(1)目的:通過游戲結(jié)果和數(shù)據(jù)對比分析并了解市場經(jīng)濟生活 中出現(xiàn)的牛鞭效應。通過數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?不同小組的相同角色之間) 和縱向?qū)Ρ?小組成員之間)分析,提高學生的分析能力;通過對牛 鞭效應產(chǎn)生的原因探索、解決問題措施的思辨和對社會實際影響的思 考,促進學生系統(tǒng)思考和理性思維的能力。(2)要求:按游戲規(guī)則完成游戲,并填制表格。按游戲數(shù)據(jù)制作消費者、零售商、批發(fā)商的訂購量曲線圖及制 造商的生產(chǎn)量曲線圖,零售商、批發(fā)商、制造商的庫存曲線圖;制作 兩組相同角色的訂購量、庫存量、到貨量、銷售量曲線圖。分析牛鞭效應現(xiàn)象產(chǎn)生的
2、原因及可解決的辦法。提交實驗報告。2. 實驗道具:零售商、批發(fā)商、制造商的實驗記錄表各一張;游戲規(guī)則1份; 鉛筆。3. 實驗內(nèi)容和步驟描述:游戲時間為40周。三人一組,分別扮演零售商、批發(fā)商、生 產(chǎn)商、消費者四個角色。老師扮演消費者。消費者到零售店購買啤酒,零售商向批發(fā)商訂購啤酒,經(jīng)銷商 向生產(chǎn)商訂購啤酒,生產(chǎn)商根據(jù)啤酒訂單安排生產(chǎn)計劃。消費者對啤酒的需求量為一周的需求。零售商每周一接到司機(司機角色不需要扮演)從批發(fā)商送上 門的啤酒后,把訂單交給司機,司機返程中訂單送達批發(fā)商。零售商 的訂單經(jīng)兩周后在周一送達批發(fā)商。批發(fā)商每周一接到司機從生產(chǎn)商送上門的啤酒后,把訂單交給 司機,司機返程中訂單
3、送達生產(chǎn)商。批發(fā)商的訂單經(jīng)兩周后司機在周 一送達生產(chǎn)商。生產(chǎn)商接到司機返回的訂單安排生產(chǎn)計劃,啤酒從計劃、生產(chǎn) 到送達批發(fā)商的時間需要兩周;批發(fā)商接到零售商的訂單后安排車 輛、送貨到達零售商需要兩周時間。生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商三個角色的安全庫存為12個單位。渠道中的訂單量根據(jù)歷史銷售量和預測發(fā)出,發(fā)貨量由角色決 策。期內(nèi)允許消費者對啤酒的需求波動。生產(chǎn)單位為批,批發(fā)單位為車,零售單位為箱。1批有4車啤 酒,1車有4箱啤酒。此次實驗中不予區(qū)分。單位缺貨成本為2,庫存成本為1。零售商:裴怡菁制造商:王露批發(fā)商:覃婷4. 實驗過程和結(jié)果記錄:批發(fā)商角色數(shù)據(jù)表周次市場需 求量銷量本期總欠貨 量(顧客)
4、期初庫 存量批發(fā)商送貨量本期欠貨量 (批發(fā)商)累計欠貨量 (批發(fā)商)期末庫 存量訂貨量(批 發(fā)商)木期利 潤1880880088-82880880088-8316160880001604168-80800012-165168-160800012-326168-240800016-4871616-1601600016-3281612-2001200016-4091612-2401200016-48101616-2401600016-4811816-1601600012-321284-2004-12-12012-401382800300028-2148800160086-8158808160016
5、6-1616880161200206-2017880201200246-241888024800246-241988024600226-222088022600206-202188020600186-182288018600168-162388016600148-142488014600128-122588012600108-10268801060088-827880880088-828880880088-829880880088-830880880088-831880880088-832880880088-833880880088-834880880088-835880880088-8368
6、80880088-837880880088-838880880088-839880880088-840880880088-8周次零售商 訂單量發(fā)貨量(零售)木期總欠貨S (零售)本期累計欠貨量(零)期初庫 存制造商送貨量本期欠貨 (制造)累計欠貨(制)期末庫 存量訂貨量(制造)本期利 潤188008800810288008800820388008800810488008800810516160081000220612120022000101071212001010008258161600810002209161600220006201016412126100012101116300012250
7、071012161600720001110131212001120001910141212001910001781588001710001981666001910002361766002310002761866002780029619660029800315206600316003152166003160031522660031600315236600315003032488003050027325880027500247268800245002172788002130016728880016300119298800117001073088001070097318800970087328800
8、8900973388009700873488009700873588009700873688009700873788009700873888009700873988009700874088009700871制造商角色數(shù)據(jù)表周次批發(fā)商 訂單量本期發(fā) 貨量本期發(fā)貨 欠貨量累計欠 貨量期初庫 存量制造產(chǎn) 出量期末庫 存量計劃生 產(chǎn)量木期成 本18800888882880088816831010008861664202000616224251010002168168610100082422102272020002216181818810100018101812189252500181811251110
9、202000111232531120200032582281210100082523723131010002322354351410100035732432151010003242682616880026422422178800228224221866002242022019660020418218206600182114142155001121161122550011410610235500106116112455001161261225330012615415263300156184182777001841551528770015412121229770012510101030990010
10、121315133177001310161016327700161524624337700241027427347700276264263577002642342336770023420420377700204176173877001741161439770014613613407700136126121I8880088088OB88800880886£88800V210888£2183100002088Z02802008020889£02802800181088G£81V81615818088通808010雙00bl8££21009
11、1009%8次9"90I£10£ZSI8【£09020%80100£01910£8V91091II0T0Z0191629£9105503081039182地910009T0ZZ9191IZ地810000T0ZZ019192次VZ0008091891%91ZZ000808891建0910008809191£Z80T800880888880088088Z8880088088OS8880088088618880021088812185100002088Zl05802008020889105802800T810889181
12、V81615818088林808010雙00bl8£12100910%09%8SI9t,90GZI910£Z918TI09020建801000191018t9T091II010Z019169£9T05503081OS918好9T000910ZZ9191L好81000010ZZ01919況VZ0008091891S91ZZ000808891V0910008809191£801800880888880088088I剛 四陰豐再明1期半掰再現(xiàn)MI1濟再如再第案障尋期再取 密傕版再班 的車再“再舉 給分中徐 凰舉揖麻國明凰易金用訓說5. 實驗總結(jié):(1)牛鞭效應
13、結(jié)果分析客戶需求折線圖:18小64201 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39零售商需求折線圖:零售商需求18批發(fā)商需求折線圖:130批發(fā)商需求制造商需求折線圖:制造商需求30牛鞭效應對比折線圖:1牛鞭效應對比折線圖1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39客戶需求零售商批發(fā)誨制造商明顯看出,由客戶至制造商,需求波動越來越大,這是典型的牛鞭效應現(xiàn)象。(2)實驗數(shù)據(jù)分析(須有曲線圖)零售商:零售商數(shù)據(jù)4060巾場寓求量 先食本期總欠次量期初莊存 批發(fā)曾送出重 本期
14、欠女重(批)募一欠貪重(也 學末庫存 一訂貨/(«)閑利制成本波動圖零售商除第三至第十三周都是庫存成本,第三至十三周出現(xiàn)缺貨成本,主耍由于對市場預測不準確導致庫存不夠而產(chǎn)生的。而本 身的倉庫成本比較平緩,于17至19周有過量積壓庫存,并與26周 成本趨于平穩(wěn)。批發(fā)商:1制造商數(shù)據(jù)40批發(fā)商數(shù)據(jù)圖軍售商訂單址發(fā)貨= (零售)本期總欠黃總(零售本期累計欠貨K (寫)期石庫存刖地商送貨量本期欠費制迨累計欠貨制)期末庫存量iT» (制造)本期利潤批發(fā)商于十二周出現(xiàn)了缺貨成本,形成成本的最大高峰,于17至23周庫存過多,形成了庫存成本的高峰。于26周開始減少波動,并于33周完全平穩(wěn)。
15、制造商:批發(fā)商訂單量本期發(fā)貨量.會計欠貸量 期初年存量期末庫存1B計劃生產(chǎn)總本期發(fā)貨欠貨量制增產(chǎn)出量本期成本40塊貨成本倉儲成本 總成本制造商并未產(chǎn)生缺貨成本,但其倉庫成本波動較大,于14 周到達頂峰,于第4周和第10周到達低谷,11周后都在10之 上,到第40周仍未獲得平衡。與其他零售商對比:170成本對比其他組本組本組成本與需求都更為平穩(wěn)、,更早進入平穩(wěn)期。成本17到 23周比之更高是因為庫存的積壓,導致庫存成本的增加。過長的提前期導致需求量的不確定性使庫存成本與缺貨成 本波動,從而致使零售商、批發(fā)商、制造商成本的增加。(3)牛鞭效應產(chǎn)生的原因信息的不共享由于提前期過長,訂貨要四周才能收到
16、且缺乏數(shù)據(jù)分析,只能依 照前幾期需求與個人猜想確定訂貨量,因此造成了訂貨量的波動從而導致庫存積壓或者是缺貨。而各角色只能依照相關角色的訂單決定自 己的需求量,并不能直接辨別市場的需求或是其他角色的虛增與實現(xiàn) 信息的共享,因此造成了需求不斷的變異放大。沒有形成供應鏈整體體系在整個過程中,零售商、批發(fā)商和制造商都設立了自己獨立的庫 存。雖然都盡力減少自身的庫存成本,但在供應鏈角度看這并不可取。 各個角色都只是對自身優(yōu)化,而不是對整個供應鏈庫存整體的優(yōu)化。缺乏長期戰(zhàn)略訂貨量過多會造成庫存積壓,訂貨量過少則會產(chǎn)生缺貨。而各個 角色只能對本期或者短期掌控,并不能預測到十周甚至幾十周的狀 況,因此造成了無法預測的波動。心理壓力無法預測下一期的需求可能導致一段時間不停的缺貨或是過多 的庫存積壓,這時心理壓力不好可能一次性需求量過大或是過小,而 造成其他角色的誤判,從而導致需求變異。(4)減
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