2019年辦公室中層干部年終工作總結(jié)范文

1、2019 年辦公室中層干部年終工作總結(jié)范文辦公室中層干部 xx 年度工作小結(jié)簡單回顧按照 xx 年 xx 廣電站 （ 中心）副站長 （ 副主任）崗位招聘標(biāo)書要求 和 xx 廣電站 （ 中心 ） 班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 xx 及 xx 的大政方針，按照上級 要求開展工作，服從分工。 主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在 第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實到具體責(zé)任人。遇到 重要的工作事項，自始至終參與其中。 修訂辦公室人員行為規(guī)范 ， 實行工作督查、失誤備案、 逐級考核、工作日志和工作例會等 5 項制 度，制訂 xx 年中心站（工程站）百分考核細(xì)則。完

2、善設(shè)備器材 管理，先后出臺了關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能 _、關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作 _ ，明確工作流程和主要 崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招 標(biāo)價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對 中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點， 讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、 各站 的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點 做好“五防”，即防火、防盜、防“ xxx ”、防停電、防責(zé)任事故， 每月匯總各部門、各站安全生產(chǎn)自查信息報告表并報 xx 。每兩 月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)， 及時向 xx 報送有價值的信息， 經(jīng)常查看 gps 監(jiān)

3、控和車輛行駛?cè)罩荆瑢囕v日常維護(hù)情況隨機(jī)抽 查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評 估工作，辦成方巷站房“兩證”。工作創(chuàng)新案例全方位管理工程車。一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了 8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理 工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今 年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。二、基本做法。1 、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控， 并實行行車日志電子版月報制度， 對車輛每天的使用情況逐一登記核 查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。2 、控制維修。對 4 家汽車維修廠家

4、進(jìn)行比對，確定 2 個定點維 修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。3 、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月 100元。每季度對 工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行 1-2 次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布， 根 據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少 了事故發(fā)生。體會和設(shè)想一、體會。分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多 信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最 大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性， 充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、 管 理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。二、設(shè)想。明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作1 、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的 和更高的要求， 如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實現(xiàn)更有效的管理， 使網(wǎng)絡(luò)更安 全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。2 、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目 的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度 化。3 、在