2021高級(jí)會(huì)計(jì)師-問(wèn)答集_10

1、精品文檔高級(jí)會(huì)計(jì)師-問(wèn)答集1、東海公司為工業(yè)制造企業(yè)，生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品，下設(shè)若干分廠 和車間，在外省設(shè)有銷售分公司。東海公司己連續(xù)多年發(fā)生虧損。2021 年5月5日，東海公司董事會(huì)召開專門會(huì)議，就如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的虧損 局而進(jìn)行研究。董事會(huì)認(rèn)為，東海公司生產(chǎn)的產(chǎn)品而臨激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，產(chǎn)品銷量和價(jià)格較大程度地受市場(chǎng)行情影響，僅通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)銷 售來(lái)扭轉(zhuǎn)虧損局而難度很大。從公司近兩年的經(jīng)營(yíng)情況看，成本費(fèi)用 控制不力、開支過(guò)大、管理混亂的問(wèn)題越來(lái)越突出，這成為公司虧損 的主要原因之一。因此，公司扭虧策略的重點(diǎn)應(yīng)放在進(jìn)一步挖掘內(nèi)部 潛力、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上。董事會(huì)決定，聘請(qǐng)中 興會(huì)計(jì)師事

2、務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制的建立健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并提出相關(guān)的改進(jìn)和完善建議。中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)檢查和測(cè)試，了解到東海公司成本費(fèi)用內(nèi)部控 制的要點(diǎn)如下：(1) 東海公司成木費(fèi)用內(nèi)部控制的制定與實(shí)施由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，如果成本費(fèi)用方面的內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng) 理承擔(dān)全部責(zé)任；(2) 東海公司建有成木費(fèi)用預(yù)算制度，但實(shí)施預(yù)算控制的范圍限于產(chǎn) 品成木及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到各分廠(車間)進(jìn)行控 制；(3) 各分廠(車間)所有生產(chǎn)費(fèi)用(包扌舌預(yù)算內(nèi)費(fèi)用和預(yù)算外費(fèi)用)，均專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔由各分廠(車間)負(fù)責(zé)人審批后開支；(4) 公司各職能部門發(fā)生的管理費(fèi)用、

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用以及銷售 部發(fā)生的銷售費(fèi)用，均由各職能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一支 付或辦理報(bào)銷；(5) 為方便開拓市場(chǎng)，東海公司根據(jù)銷售分公司申請(qǐng)按季度向其撥付 銷售經(jīng)費(fèi)，同時(shí)向每個(gè)銷售分公司派出一名財(cái)會(huì)人員擔(dān)任該分公司的 會(huì)計(jì)兼出納，由該派出人員按照分公司經(jīng)理的審批辦理各項(xiàng)銷售費(fèi)用 的支付和報(bào)銷，并于月末向東海公司匯報(bào)費(fèi)用開支情況；(6) 東海公司沒(méi)有生產(chǎn)余料入庫(kù)和廢品處理等方而的會(huì)計(jì)記錄，形成 大量賬外資產(chǎn)，接觸人員有侵占公司財(cái)產(chǎn)的可能。要求：針對(duì)中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解的情況，分析東海公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制 方而的缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2、東海公司為工業(yè)制造企業(yè)，生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品，下

4、設(shè)若干分廠 和車間，在外省設(shè)有銷售分公司。東海公司己連續(xù)多年發(fā)生虧損。2021 年5月5日，東海公司董事會(huì)召開專門會(huì)議，就如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的虧損 局而進(jìn)行研究。董事會(huì)認(rèn)為，東海公司生產(chǎn)的產(chǎn)品而臨激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，產(chǎn)品銷量和價(jià)格較大程度地受市場(chǎng)行情影響，僅通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)銷 售來(lái)扭轉(zhuǎn)虧損局而難度很大。從公司近兩年的經(jīng)營(yíng)情況看，成木費(fèi)用 控制不力、開支過(guò)大、管理混亂的問(wèn)題越來(lái)越突出，這成為公司虧損 的主要原因之一。因此，公司扭虧策略的重點(diǎn)應(yīng)放在進(jìn)一步挖掘內(nèi)部專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔潛力、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上。董事會(huì)決定，聘請(qǐng)中 興會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制的建立健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，

5、并提出相關(guān)的改進(jìn)和完善建議。中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)檢查和測(cè)試，了解到東海公司成本費(fèi)用內(nèi)部控 制的要點(diǎn)如下：(1) 東海公司成木費(fèi)用內(nèi)部控制的制定與實(shí)施由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，如果成本費(fèi)用方面的內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng) 理承擔(dān)全部責(zé)任；(2) 東海公司建有成本費(fèi)用預(yù)算制度，但實(shí)施預(yù)算控制的范圍限于產(chǎn) 品成本及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到各分廠(車間)進(jìn)行控 制；(3) 各分廠(車間)所有生產(chǎn)費(fèi)用(包括預(yù)算內(nèi)費(fèi)用和預(yù)算外費(fèi)用)，均 由各分廠(車間)負(fù)責(zé)人審批后開支；(4) 公司各職能部門發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用以及銷售 部發(fā)生的銷售費(fèi)用，均由各職能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一支 付或辦理報(bào)銷；(5) 為方便開拓市場(chǎng)，東海公司根據(jù)銷售分公司中請(qǐng)按季度向其撥付 銷售經(jīng)費(fèi)，同時(shí)向每個(gè)銷售分公司派出一名財(cái)會(huì)人員擔(dān)任該分公司的 會(huì)計(jì)兼出納，由該派出人員按照分公司經(jīng)理的審批辦理各項(xiàng)銷售費(fèi)用 的支付和報(bào)銷，并于月末向東海公司匯報(bào)費(fèi)用開支情況；(6) 東海公司沒(méi)有生產(chǎn)余料入庫(kù)和廢品處理等方