質(zhì)量部制度07

1、臺(tái)州軒金車燈制造有限公司文件編號(hào)：質(zhì)量部管理制度版次：A/0頁(yè) 碼：共3頁(yè)第1頁(yè)一. 目的運(yùn)用有效的物質(zhì)與精神激勵(lì)手段，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其 勤奮工作，并利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰，推動(dòng)其改進(jìn)，以確保質(zhì)量工作的幵展二. 范圍本管理制度適用軒金車燈制造有限公司質(zhì)量部員工。三. 職責(zé)1 考核人在進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)要客觀、公正、事實(shí)求是，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn)；2. 只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；3 .為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。4.部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。四. 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1. 在裝配車間

2、生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量隱患，并及時(shí)提出和解決，避免不合格品 再加工、入庫(kù)和出廠。給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量部長(zhǎng)提出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)， 管理部備案。2. 外協(xié)進(jìn)貨檢驗(yàn)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避免不合格品流入下道工序，消除下工 序質(zhì)量隱患，給予50- 100元的獎(jiǎng)勵(lì)。由質(zhì)量部長(zhǎng)提出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。3. 對(duì)因外協(xié)件隱含的質(zhì)量問(wèn)題，造成裝配燈具損失的，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析，找出質(zhì)量問(wèn) 題點(diǎn)，向供應(yīng)商成功索賠，為公司挽回?fù)p失；給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。由質(zhì)量部長(zhǎng)提 出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。4 .在出廠檢驗(yàn)中，能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避免不合格品交付車廠，給予出廠檢驗(yàn)員50-

3、1 00元的獎(jiǎng)勵(lì)。由質(zhì)量部長(zhǎng)提出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案臺(tái)州軒金車燈制造有限公司文件編號(hào)：質(zhì)量部管理制度版次：A/0頁(yè) 碼：共3頁(yè)第2頁(yè)5 在每月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，能準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)出公司內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失， 給予統(tǒng)計(jì)員50- 100元的獎(jiǎng)勵(lì)。由質(zhì)量部長(zhǎng)提出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。6. 試驗(yàn)員在新產(chǎn)品試制及例行試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在密封性、耐高低溫性能、振動(dòng)及配光 性能中發(fā)現(xiàn)重大隱患，并能準(zhǔn)確找出問(wèn)題點(diǎn)，為研發(fā)部整改提供有效數(shù)據(jù)，使燈具整 改及時(shí)，有效完成；給予試驗(yàn)員100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。由質(zhì)量部長(zhǎng)提出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn), 管理部備案。7. 在三方審核中，工作業(yè)績(jī)突出，表面有功人員，按其成績(jī)給予

4、50- 100元的獎(jiǎng)勵(lì)。由 質(zhì)量部長(zhǎng)提出，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。五處罰項(xiàng)目1. 在裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中，因巡檢不到位，不良品超過(guò)5%沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致入庫(kù)，給予檢 驗(yàn)員20-50元的罰款，質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)連帶責(zé)任，給予50元罰款。銷售部幵 罰款單，物控部審核，管理部備案。2. 在裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，但質(zhì)量記錄不能準(zhǔn)確反映評(píng)審結(jié)果，或記錄 丟失，造成無(wú)法追溯，給予檢驗(yàn)員20-50元的罰款。質(zhì)量部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量總監(jiān)審 核，管理部備案。3. 在外協(xié)件檢驗(yàn)中，不能品超過(guò)5%而在檢檢中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，流入下道工序，給予外協(xié)檢 驗(yàn)員20-50元的罰款。生產(chǎn)部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量總監(jiān)審核，管理部備案

5、。4. 外協(xié)檢驗(yàn)記錄不齊全，內(nèi)容填寫不詳和不準(zhǔn)確，造成質(zhì)量無(wú)法追溯及時(shí)準(zhǔn)確，給予外 協(xié)檢驗(yàn)員20-50元的罰款。質(zhì)量部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量總監(jiān)審核，管理部備案。5. 因外協(xié)商的質(zhì)量問(wèn)題，造成公司損失，但不能及時(shí)找出質(zhì)量問(wèn)題，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠, 給予外協(xié)檢驗(yàn)員20- 50元的罰款，質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)連帶責(zé)任，給予50- 100元 的罰款。采購(gòu)部幵罰款單，總助批準(zhǔn)，管理部備案。臺(tái)州軒金車燈制造有限公司文件編號(hào)：質(zhì)量部管理制度版次：A/0頁(yè) 碼：共3頁(yè)第3頁(yè)6. 在每月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，公司內(nèi)、外部質(zhì)量損失、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出入較大（超過(guò)1% ,給予統(tǒng)計(jì)員20-50元的罰款。質(zhì)量部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備

6、案。7試驗(yàn)員不按規(guī)定的周期做實(shí)驗(yàn)，或無(wú)法提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，因產(chǎn)品性能造成客戶投訴，給 予試驗(yàn)員20-50元的罰款。質(zhì)量部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。8. 因保護(hù)、使用不善，造成實(shí)驗(yàn)設(shè)備損壞，給予試驗(yàn)員20- 50元的罰款。質(zhì)量部長(zhǎng)幵罰 款單，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。9. 各類檢驗(yàn)（試驗(yàn)）記錄，不按規(guī)定填寫或錯(cuò)漏百出的，給予每次10元的罰款。質(zhì)量 部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。10. 上級(jí)交待臨時(shí)性任務(wù)，推拖不辦，給予每次10元的罰款；質(zhì)量部長(zhǎng)幵罰款單，質(zhì)量 總監(jiān)批準(zhǔn)，管理部備案。11. 對(duì)顧客的質(zhì)量信息反饋、投訴、來(lái)電、來(lái)函不及時(shí)處理反饋,每項(xiàng)每次50元；銷售 部長(zhǎng)幵罰款單，總助批準(zhǔn)，管理部