軟件項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理

1、學(xué)生信息管理系統(tǒng)工程進(jìn)度和本錢管理、工程進(jìn)度1工程進(jìn)度的制約因素：1.1從進(jìn)度方案本身分析：1進(jìn)度方案制定不細(xì)致。2進(jìn)度方案的約束條 件和依賴環(huán)境考慮不全。3工作量評估不準(zhǔn)確。1.2從進(jìn)度控制角度分析：1進(jìn)度信息收集問題。2進(jìn)度控制和管理問題。 3方案變更調(diào)整不及時(shí)。1.3從團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面考慮：1完美主義。2自尊心3想當(dāng)然主義。1.4從工程管理三角關(guān)系范圍、質(zhì)量、本錢考慮進(jìn)度應(yīng)與工程范圍、本錢、質(zhì)量相協(xié)調(diào)，工程管理的本質(zhì)就是在保證質(zhì)量的前提 下，尋求任務(wù)、時(shí)間和本錢三者之間的平衡。學(xué)生信息管理系統(tǒng)以軟件生命周期為主線劃分， 工程可以分為需求分析、系 統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、部署交付5個(gè)階段現(xiàn)

2、在對系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的的程序設(shè)計(jì)界面進(jìn)展標(biāo)識，如圖1-1所示圖1-1以開發(fā)周期為主線的學(xué)生信息管理系統(tǒng)程序界面設(shè)計(jì)活動(dòng)根據(jù) WBS 的分解情況繼續(xù)分解出相應(yīng)的活動(dòng)任務(wù) ，使用 MS Project 工 具，將分解后的所有活動(dòng)任務(wù)和 WBS 的代碼錄入工程方案文件中，然后確 定各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。 由于采用增量式的生存期模型， 在需求設(shè)計(jì)之后， 系統(tǒng) 的功能采用增量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分 6 個(gè)增量，對各個(gè)活動(dòng)任務(wù)分配相應(yīng) 的資源，然后經(jīng)過不斷地資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、 活動(dòng)關(guān)系的調(diào)整等， 再經(jīng)過屢 次的評審討論， 最后方案通過評審， 將此方案存為基準(zhǔn)方案。 工程的基準(zhǔn)方案如 下。工程進(jìn)度方案表標(biāo)識號任務(wù)

3、名稱工期開場日期完畢日期1學(xué)生信息管理系統(tǒng)42 工作日2021-3-82021-5-162軟件規(guī)劃2 工作日2021-3-82021-3-103工程規(guī)劃1 工作日2021-3-102021-3-114方案評審1 工作日2021-3-112021-3-125需求開發(fā)5 工作日2021-3-122021-3-176用戶界面設(shè)計(jì)1 工作日2021-3-172021-3-187用戶需求評審1 工作日2021-3-182021-3-198編寫需求規(guī)格說明書2 工作日2021-3-192021-3-219需求驗(yàn)證1 工作日2021-3-212021-3-2210設(shè)計(jì)4 工作日2021-3-222021-3

4、-2611概要設(shè)計(jì)2 工作日2021-3-262021-3-2812數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫1 工作日2021-3-282021-3-2913設(shè)計(jì)評審1 工作日2021-3-292021-3-3014實(shí)施34 工作日2021-4-12021-5-515學(xué)生信息管理1 工作日2021-5-52021-5-616選課信息管理1 工作日2021-5-62021-5-717編碼2 工作日2021-5-72021-5-918系統(tǒng)集成測試1 工作日2021-5-102021-5-1119環(huán)境測試1工作日2021-5-112021-5-1220提交2工作日2021-5-122021-5-1421完成文檔1工作

5、日2021-5-142021-5-1521驗(yàn)收、提交1工作日2021-5-152021-5-16周次工程、345678910111213籌劃階段問題定義軟件規(guī)劃可行性分 析制定開發(fā) 進(jìn)度細(xì)化階段構(gòu)建階段領(lǐng)域分析需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編程測試移交階段培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換試運(yùn)行驗(yàn)收評價(jià)4.里程碑事件時(shí)間增量1需求分析完成2021-3-21增量2設(shè)計(jì)完成2021-3-28增量3測試方案用例完成2021-5-5增量4編碼完成測試開場2021-5-9增量5測試完畢2021-5-12增量6上線完畢2021-5-15提交2021-5-16、本錢管理一般來說，適量的總本錢是有故障本錢和預(yù)防/鑒定本錢組成，故障本錢就是 彌補(bǔ)

6、軟件質(zhì)量缺陷二發(fā)生的費(fèi)用，預(yù)防和鑒定本錢是保證和提高質(zhì)量二消耗的費(fèi) 用，如流程定義好熱實(shí)施，各種評審會(huì)議所引起的本錢。控制好工程表達(dá)在預(yù)算和方案的準(zhǔn)確性高，減少了更新方案的風(fēng)險(xiǎn)，也就減 少了本錢。在一個(gè)軟件工程中沒能力搞死的員工比例要適當(dāng)， 經(jīng)歷豐富的程序員本錢高, 必然會(huì)有一些新手，雖然本錢低，但是工作效率不高，本錢就會(huì)增加。凈值分析設(shè)計(jì)方案值實(shí)際本錢和凈值 3個(gè)根本參數(shù)以及本錢偏差、進(jìn)度偏 差、本錢執(zhí)行指標(biāo)、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。當(dāng)本錢偏差CA>0，CPI>1時(shí)，說明陳本節(jié)約；反之。便是本錢超支；當(dāng) CV = 0，CPI = 1時(shí)，說明方案預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)一致。當(dāng)SV> O,SPI > 1時(shí)表示進(jìn)度超前；反之，表示進(jìn)度滯后；SV=O,SPI =1 表示方案與實(shí)際進(jìn)度一致。3.軟件工程進(jìn)度一一本錢平衡進(jìn)度控制的目標(biāo)與本錢控制的