工程部季度工作總結(jié)大廈工程部202X年度工作總結(jié).doc

1、工程部季度工作總結(jié) 大廈工程部2022年度工作總結(jié)在“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神指引下，我們即將走過難忘的20_年?；貞涍^去的一年，在后勤公司的英明決策和大廈總經(jīng)理的堅強指導下，工程部全體員工，團結(jié)奮斗，恪盡職守，較好地完成了全年的各項工作，實現(xiàn)了效勞全局，保障有力的奮斗目的。為全面實現(xiàn)總經(jīng)理提出的全年工作方針和目的，做出了自己的奉獻。一、強化管理，轉(zhuǎn)變作風，努力進步新形勢下工程技術(shù)管理程度和后勤保障才能。一年來，隨著公司辦公區(qū)域的不斷擴大，根據(jù)公司物業(yè)管理要求，我們及時調(diào)整了工作思路，提出了公司物業(yè)管理和大廈經(jīng)營并重的主導思想，對歷史遺留問題進展了全面整改，更換了辦公區(qū)域衛(wèi)生間所有地

2、漏，增設(shè)了換氣扇，調(diào)整了開水間的排水構(gòu)造，增加了防臭地漏，對衛(wèi)生間上下水設(shè)施不合理的地方進展了改良，徹底去除了衛(wèi)生間的異味。為了使辦公區(qū)域整潔亮堂，到達標準化辦公的要求，我們對照明進展了整改，規(guī)定辦公區(qū)域必須采用冷光照明，對原有的暖光照明進展了更換，并把缺失損壞的燈具維修好，徹底改變了以往冷暖光混用、照明缺失、以及部分照明不合理的現(xiàn)象，對大廈所有經(jīng)營區(qū)域照明進展了統(tǒng)一標準，到達了工程管理標準化和標準化的要求。為了強化工程管理程度和后勤保障才能，一年來，我們著重抓好各項制度的完善和落實。根據(jù)總經(jīng)理的指示，我們建立和完善了工程設(shè)備間的規(guī)章制度和巡檢考核制度，以此加強對設(shè)備設(shè)施的有效監(jiān)管。同時對工程

3、檔案盒設(shè)備檔案進展了查找和整理，并實行專人管理，制定了相應(yīng)的檔案管理制度，改變了過去檔案無人管理的被動場面，進步了工作效率。二、制定嚴格的設(shè)備周期維修和保養(yǎng)方案，是保證設(shè)備高效平安運行的根本保證。一年來，我們針對設(shè)備的使用年限、運行情況、性能和技術(shù)條件等要求，對供水、供電、供氣、空調(diào)等根底設(shè)施設(shè)備制定了嚴格的周期維修保養(yǎng)方案。1月和7月份，對供水系統(tǒng)進展了檢修保養(yǎng)；5月和10月份，對空調(diào)系統(tǒng)的配電設(shè)備進展了檢修保養(yǎng)；11月份，對變電所上下壓柜、變壓器、以及各一線部門的配電設(shè)備進展了檢修保養(yǎng)，利用熱電公司設(shè)備檢修期間，我們對蒸汽系統(tǒng)進展了檢修和保養(yǎng)，更換了超期服役的平安閥和其它一些系統(tǒng)設(shè)施。我們

4、還采用方案維保和動態(tài)維修相結(jié)合，針對老化的設(shè)施，我們隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。這一年里，維修處理因管道爆裂漏水的情況數(shù)十起，保證了大廈辦公和經(jīng)營工作的正常進展。利用空調(diào)使用的間隙期，我們對中央空調(diào)主機和附屬設(shè)備進展了檢修保養(yǎng)，維修了冷卻塔，對各項損壞部件進展了更換和維修，對管道進展了防銹處理，對破損的消防排煙系統(tǒng)進展了修補工作，更換了供水系統(tǒng)的壓力表，平安閥。通過對設(shè)備設(shè)施進展了維修保養(yǎng)，有效的保證了設(shè)備的平安高效運行。在后勤公司的積極協(xié)助下，對中央空調(diào)系統(tǒng)溴化鋰制冷機組存在的問題，進展了大修。為了節(jié)省維修資金，根據(jù)消費廠家提供的維修工程和報價，我們采取向社會公開招標的方式，對所有競標單位的技術(shù)

5、才能、競標價格等方面進展了認真的分析p 研究，在確保維修質(zhì)量的前提下，最終確定以9萬6千元的競標價格進展維修，比消費廠家提供的28萬節(jié)省了18萬多元。維修后，設(shè)備運轉(zhuǎn)效率根本到達了預(yù)期效果，能消耗大幅降低。以20_年6至8月和去年同期比照，僅蒸汽消耗一項就減少了432噸，按185元/噸計標，可節(jié)省79920元，下降了32%。三、榮譽為先，責任至上，是做好后勤效勞工作的根本保證。在過去的一年里，工程部全體員工，從狠抓思想作風入手，努力進步全體員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，增強集體榮譽感和無私奉獻精神，以集體的利益高于一切，用心做好每一項工作，好人好事不勝枚舉。大廈的生活垃圾以前堆放在地下一層，對辦公

6、環(huán)境造成了污染，也影響了大廈的整體形象。對此，根據(jù)總經(jīng)理的指示，決定把垃圾遷到大廈外。我們經(jīng)過對市場的考察，建一個垃圾房需要近2萬元，為了節(jié)省這筆費用，我們決定自己動手建垃圾房，在不影響正常工作的情況下，用了近半個月的時間，終于把垃圾房建好了，生活垃圾得到了很好的處理。6樓新風機房由于年久失修，導致部分坍塌，嚴重影響了冬季空調(diào)的平安運行，為了節(jié)省維修資金，后勤公司從內(nèi)部挖潛，積極協(xié)調(diào)各部門，自力更生，在有關(guān)單位的大力協(xié)助下，我們冒著嚴寒，克制了種種困難，順利完成了機房的維修工作。按照公司物業(yè)管理的要求，對水、電等能實行計量收費。為此，大家不等不靠，就地取材，利用閑置的水表、電表，在不影響正常工

7、作的情況下，利用夜間進展施工，沒花一分錢，就把水表和電表安裝好了。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是大廈的中樞神經(jīng)，容不得半點問題的出現(xiàn)，為此，網(wǎng)絡(luò)管理員經(jīng)過認真細致的調(diào)查研究，利用網(wǎng)絡(luò)低峰時間，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進展了晉級改造，并對優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提出了積極的建議，更換了老化的設(shè)備，進步了設(shè)備端口的利用率，使網(wǎng)絡(luò)管理更加標準化，從而保證了大廈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高效、平安、穩(wěn)定的運行。能消耗歷來是影響經(jīng)濟效益的一項重要指標，為此，工程部全體員工以高度的主人翁責任感，想集體之所想，積極提出合理化建議，改良不合理的能消耗構(gòu)造。在20_年里，四大能消耗，除了用電增加以外，其余都有不同程度的下降。水全年消耗30889噸，比去年32756噸減少了1

8、867噸，下降了5.7%；蒸汽全年消耗3832噸，比去年4788噸減少了956噸，下降了20%；煤氣全年消耗62134立方米，比去年70632立方米減少8498立方米，下降了12%；電全年消耗1473765度，比去年1367580度增加了106185度，增加了7.2%。四、20_年的工作思路和目的1、深化改革，強化管理，努力打造一支人員精，作風硬的工程技術(shù)管理隊伍。根據(jù)后勤公司20_年深化改革的總體要求，工程部結(jié)合本部門的實際情況和大廈的整體工作需要，對人員構(gòu)造進展調(diào)整，采取優(yōu)化組合，末位淘汰制度，積極推開工程部的內(nèi)部改革，實現(xiàn)后勤公司關(guān)于定崗定編的目的要求。同時要制定和完善崗位職責，實行崗位

9、職責點點制。把過去的被動管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，并實行嚴格的考核制度和末位淘汰制，努力打造一支人員精，作風硬的工程技術(shù)管理隊伍，以適應(yīng)新形勢下工程技術(shù)管理的要求。2、采取有效措施，加強能管控，降低能本錢。為了降低能消耗，特別是逐年上升的用電量，要對廚房排煙機進展改造，隨著廚房排煙風機管道的破損日趨嚴重，大大降低了風機的排煙效果，因此，只能啟動兩臺風機，一臺風機的配用功率是15KW/h，這大大增加了電能的消耗，而且排煙效果也不理想。由于管道部分風壓增大，加劇了管道的破損，這樣形成了惡性循環(huán)。所以，把風機由末端設(shè)置改為前端設(shè)置，不但可以降低單臺風機的配用功率，而且改造資金將遠遠低于更換管道的維修資金

10、，改造后用電量也將下降75%。20_年1月起，將對餐飲部用水用電實行掛表計量，并重新核定各部門能消耗指標，餐飲部用水用電按實際用量考核，其它一線和二線部門根據(jù)實際情況分配指標，以此減少大廈的管理本錢，同時提升一線經(jīng)營部門的節(jié)能意識。大廈的生活用熱水喝中央空調(diào)采用的是蒸汽熱，以去年為例，消耗蒸汽4788噸，由于缺少回收再利用系統(tǒng)，冷凝水被直接排掉，然而冷凝水溫度在50-60，是很好的熱水資，假如對管線進展改造，實現(xiàn)冷凝水的再利用，將節(jié)水4788噸，節(jié)省資金31122元6.5元/噸。假設(shè)把自來水加熱到冷凝水的溫度，大約需要500噸蒸汽，消耗近10萬元的蒸汽費。冷凝水的回收再利用，是一舉兩得的節(jié)能之舉。20_年工程部每個月要對能消耗情況進展分析p ，及時掌握能消耗動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要杜絕跑、冒、滴、漏等浪費行為，逐步改良不合理的能消耗，實現(xiàn)全年能本錢控制在20%以內(nèi)。要加強設(shè)備設(shè)施的周期維修保養(yǎng)工作，堅持以自力更生為主，外委為輔的原那么，努力降低維修費用，全年大小修理費控制在2萬元以內(nèi)，堅持節(jié)儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力倡導科技創(chuàng)新，修舊利廢的思想，積極開展提合理化建議的活動，努力降低材料費的消耗，全年材料費消耗應(yīng)不高于去年程