項(xiàng)目管理部工作人員量化考核2018(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理部工作人員量化考核一、項(xiàng)目總監(jiān)量化考核項(xiàng)目總監(jiān)是企業(yè)項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目的企劃、計(jì)劃、實(shí)施工作，優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)目資源，進(jìn)行合理的人員、任務(wù)安排，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的具體實(shí)施。下表是項(xiàng)目總監(jiān)量化考核表。項(xiàng)目總監(jiān)量化考核表（總）崗位名稱項(xiàng)目總監(jiān)所屬部門技術(shù)部被考核人姓名考核時(shí)間第一季度維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源得分財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算合理性10%預(yù)算合理，充分考慮意外情況季度/年度財(cái)務(wù)部項(xiàng)目成本費(fèi)用控制率10%達(dá)到 %季度/年度財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%達(dá)到 %季度/年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目資源利用合理性10%資源合理利用，未出現(xiàn)多余、無(wú)利

2、用的情況季度/年度總經(jīng)理項(xiàng)目完成率20%季度/年度銷售部項(xiàng)目規(guī)劃合理有效性5%項(xiàng)目規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不合理、無(wú)效的情況季度/年度項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度控制15%項(xiàng)目進(jìn)度控制完全符合項(xiàng)目里程碑計(jì)劃季度/年度項(xiàng)目部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況5%及時(shí)預(yù)警與處理項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)季度/年度項(xiàng)目部項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成率10%達(dá)到 %季度/年度項(xiàng)目部客戶客戶滿意度10%客戶滿意度問(wèn)卷的平均得分達(dá) 分以上年度客戶服務(wù)部員工滿意度5%達(dá)到 分以上年度行政人事部學(xué)習(xí)發(fā)展關(guān)鍵員工流失率5%控制在 %以內(nèi)年度行政人事部培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到 %年度行政人事部員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%達(dá)到 %以上年度行政人事部考核得分合計(jì)被考核人（簽字）日期考核

3、人（簽字）日期二、項(xiàng)目經(jīng)理量化考核項(xiàng)目總監(jiān)是企業(yè)項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目的企劃、計(jì)劃、實(shí)施工作，優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)目資源，進(jìn)行合理的人員、任務(wù)安排，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的具體實(shí)施。下表是項(xiàng)目總監(jiān)量化考核表。XM0023海關(guān)出版社二期（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（副表）為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別與責(zé)任期限姓名： 殷志新 任職部門：項(xiàng)目經(jīng)理部崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 到職時(shí)間： 2018 年 9 月 5 日 2018 年 9 月 5 日 2018 年 12 月 5 日。二、工作條件1.除公司有關(guān)規(guī)定外，公司將為項(xiàng)

4、目經(jīng)理部提供如下資源。2.材料：（略）。 （每個(gè)項(xiàng)目不同填寫(xiě)需要協(xié)調(diào)資源）3.設(shè)備：（略）。4.資金：（略）。5.其他：（略）。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織與實(shí)施，做到充分利用和保管公司分配的資原，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1.組織建立項(xiàng)目管理制度、工作流程。2.按照公司整體計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃，制訂年度、季度、月度項(xiàng)目計(jì)劃。3.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等工程建設(shè)目標(biāo)。4.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。5.進(jìn)行合同談判，做好項(xiàng)目合同管理，維護(hù)項(xiàng)目的核

5、心經(jīng)濟(jì)利益。6.認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期或不定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織管理，明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到分工明確、職責(zé)分明、認(rèn)真履行。8.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的工作。9.對(duì)本部門人員進(jìn)行考核。10.為公司重大決策、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等提供背景材料或咨詢意見(jiàn)。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.年薪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理任職人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力，初步確定基本年薪為 萬(wàn)元。 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)薪酬與績(jī)效薪酬的比例初步定為6:4。2.月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。每月發(fā)放固定工資元,浮動(dòng)工資 元。 浮動(dòng)工資根據(jù)月度考核

6、結(jié)果發(fā)放。3.項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。公司按考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。五、項(xiàng)目目標(biāo)（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100% 。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上。 （二）項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目工期嚴(yán)格控制在 30 天以內(nèi)。（三）成本降低率目標(biāo)成本降低率達(dá)到項(xiàng)目承包新的3%。六、考核辦法（一）考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司的主管副總負(fù)責(zé)，行政人事部組織財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門參與，按季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。（二）考核實(shí)施階段1.項(xiàng)目經(jīng)常性檢查：由項(xiàng)目總監(jiān)每月常組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目例行檢查，檢查的目的是為了了解項(xiàng)目經(jīng)理日常管理情況，保證工程處于受控控狀態(tài)。2項(xiàng)目階設(shè)性檢查：采

7、用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目竣工后公司組織有關(guān)專家和機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的整個(gè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行最終評(píng)定。七、制定項(xiàng)目經(jīng)理考核表公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行考核，以作為獎(jiǎng)金發(fā)放、職位提升的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理考核設(shè)計(jì)表如下。項(xiàng)目經(jīng)理考核表（副表）評(píng)估內(nèi)容權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分項(xiàng)目工作績(jī)效20%1、 項(xiàng)目周報(bào)2、 項(xiàng)目總結(jié)3、 時(shí)間控制4、 質(zhì)量控制45年項(xiàng)目承接能力10%能獨(dú)立承接綜合性項(xiàng)目，年承接能力在 萬(wàn)元以上10能獨(dú)立承接綜合性項(xiàng)目，年承接能力在 - 萬(wàn)元以上5能獨(dú)立承接綜合性項(xiàng)目，年承接總量在 - 萬(wàn)元以上3能獨(dú)立承接綜合性

8、項(xiàng)目，年承接總量在 萬(wàn)元以下0項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度管理10%主動(dòng)完成各項(xiàng)計(jì)劃，跟蹤積極，有效地控制實(shí)施10主動(dòng)完成各項(xiàng)計(jì)劃，跟蹤度不夠，但能較好地控制實(shí)施5計(jì)劃實(shí)施主動(dòng)性不強(qiáng)，計(jì)劃控制問(wèn)題較多3不作計(jì)劃，實(shí)施隨意性強(qiáng)0質(zhì)量過(guò)程管理10%很好的控制施工質(zhì)量，主動(dòng)性強(qiáng)，獲得業(yè)主好評(píng)10較好的控制施工質(zhì)量，無(wú)質(zhì)量事故5控制施工質(zhì)量，但發(fā)生質(zhì)量事故3質(zhì)量控制工作不力i，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題0項(xiàng)目成本控制10%關(guān)心公司利益，關(guān)注成本控制工作，挖潛力并取得實(shí)效10預(yù)算成本控制良好，但不關(guān)心挖潛工作5預(yù)算成本控制不好，造成公司少量損失3預(yù)算成本控制不好，造成公司嚴(yán)重?fù)p失0費(fèi)用控制10%費(fèi)用和效益關(guān)系處理良好，費(fèi)用

9、控制良好10費(fèi)用控制超出預(yù)算，但效益和費(fèi)用關(guān)系處理良好5費(fèi)用控制好，但不注重效率和費(fèi)用關(guān)系3費(fèi)用控制超預(yù)算，但沒(méi)有取得實(shí)際效益0安全管理能力10%重視，有明確的安全管理措施，責(zé)任到人，無(wú)安全責(zé)任事故10較重視，安全管理措施力度不夠，無(wú)安全責(zé)任事故5不夠重視，無(wú)安全管理措施，無(wú)安全責(zé)任事故3不重視，發(fā)生重大安全責(zé)任事故，對(duì)公司造成極大損失0合同管理5%認(rèn)真研究合同，及時(shí)、有效地提供相關(guān)文件和報(bào)表5主動(dòng)研究合同，有非責(zé)任減項(xiàng)3被動(dòng)執(zhí)行合同，但有非責(zé)任減項(xiàng)1不重視合同，造成責(zé)任減項(xiàng)0分包控制5%很好地控制分包，有效控制人力、進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵要素5較好地控制分包，有效控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素3能

10、控制分包，但計(jì)劃性不強(qiáng)，陷于被動(dòng)1控制不力，有不良行為投訴的，證實(shí)其負(fù)有責(zé)任0技術(shù)工作能力5%能主動(dòng)利用所有技術(shù)解決工程技術(shù)問(wèn)題5利用技術(shù)部門解決工程技術(shù)問(wèn)題，并在實(shí)踐中提高技能3只能依賴技術(shù)部門解決技術(shù)問(wèn)題1只能依賴技術(shù)部門且不能良好協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)問(wèn)題0溝通合作能力5%主動(dòng)參與各部門、單位間的配合，很好地完成規(guī)定的配合工作5主動(dòng)參與配合工作，部門配合工作做得較好3被動(dòng)地參與配合，只能完成部分規(guī)定的配合工作1總計(jì)得分八、附則1.本公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。2.本責(zé)任書(shū)未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行討論并商定解決辦法。3.本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與

11、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、項(xiàng)目主管量化考核企業(yè)從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度3個(gè)各方面對(duì)項(xiàng)目主管進(jìn)行量化考核。下表是項(xiàng)目主管量化考核表。項(xiàng)目主管量化考核表（副）崗位名稱項(xiàng)目主管所屬部門被考核人姓名直接上級(jí)考核階段量化項(xiàng)目考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20分目標(biāo)值為100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減 分項(xiàng)目成本超支率10分控制在 %以內(nèi)，每高出 個(gè)百分點(diǎn)減 分項(xiàng)目質(zhì)量合格率20分目標(biāo)值為100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減 分項(xiàng)目投訴及時(shí)解決率5分目標(biāo)值為 %，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減 分項(xiàng)目報(bào)表準(zhǔn)確率5分目標(biāo)值為 %，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減 分工作能力執(zhí)行力5分u 執(zhí)行能力強(qiáng)，出色完成任務(wù)，得5分u 執(zhí)行能力一般，基本能完成任務(wù)，得3分u 執(zhí)行能力較差，不能按時(shí)完成任務(wù)，得0分規(guī)劃與統(tǒng)籌安排能力10分u 項(xiàng)目規(guī)劃與統(tǒng)籌安排合理，得10分u 項(xiàng)目規(guī)劃與統(tǒng)籌安排基本合理，得5分u 項(xiàng)目規(guī)劃與統(tǒng)籌安排不合理，得0分問(wèn)題解決能力5分u 及時(shí)、出色地解決各類項(xiàng)目問(wèn)題，得5分u 基本能夠解決發(fā)生的項(xiàng)目問(wèn)題，得3分u 不能及時(shí)解決各類項(xiàng)目問(wèn)題，得1分工作態(tài)度工作細(xì)致性5分u 工作認(rèn)真，注意細(xì)節(jié)，得5分u