2014年企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)需求調(diào)查表(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上問(wèn)卷一2014年企事業(yè)單位培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷非常感謝您填寫(xiě)本問(wèn)卷。上海大企培訓(xùn)中心為了解企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求，特別制作了以下調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)全市企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，使我們能在2015年更好的為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。我們對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢(xún)顧問(wèn)范圍內(nèi)做為統(tǒng)計(jì)和建議的依據(jù)。請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，在此感謝您的積極參與支持。 上海大企培訓(xùn) 培訓(xùn)中心 =填寫(xiě)說(shuō)明：1. 請(qǐng)貴公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力部經(jīng)理填寫(xiě)；2. 以下問(wèn)題請(qǐng)?jiān)谀x擇的選項(xiàng)序號(hào)上畫(huà)（）。如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案；3. 回復(fù)問(wèn)卷的企業(yè)將免費(fèi)辦理研討會(huì)/總裁沙龍一次;4. 請(qǐng)于11月30號(hào)前填寫(xiě)好傳真至我郵箱

2、：層 咨詢(xún)請(qǐng)致電;公司名稱(chēng)：公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè) 集體企業(yè) 合資企業(yè)/中外合資企業(yè) 外商獨(dú)資 私營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間： 年公司人數(shù)：聯(lián)系電話(huà)：培訓(xùn)聯(lián)系人：傳真：E-mail:培訓(xùn)現(xiàn)狀：1.貴公司一般多久安排一次培訓(xùn)（引進(jìn)師資或派出員工）？一個(gè)月 三個(gè)月 六個(gè)月 一年 一年以上 根據(jù)培訓(xùn)市場(chǎng)不定期安排2.目前公司培訓(xùn)形式是：*完全是內(nèi)部培訓(xùn) *內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔 *以外部培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔 *完全依賴(lài)外部培訓(xùn) *根本沒(méi)有培訓(xùn)3.貴公司的之前的培訓(xùn)是否令你滿(mǎn)意？*是 *不是(原因) 4.2015年公司的培訓(xùn)主要集中在以下哪幾個(gè)層面?（可多選）*中高層經(jīng)營(yíng)管理人員 *生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng) *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3、業(yè)務(wù)人員 質(zhì)量管理 其他: 幫助企業(yè)成長(zhǎng),富強(qiáng)我的祖國(guó),為世界和諧發(fā)展而努力奮斗!培訓(xùn)規(guī)劃：5.貴公司是否制定年度培訓(xùn)計(jì)劃？*是(培訓(xùn)預(yù)算為_(kāi)萬(wàn)元/年) *按需要隨機(jī)安排 *沒(méi)有6貴公司愿意為本年的有效培訓(xùn)投資多少?5萬(wàn)以下 5-15萬(wàn) 15-35萬(wàn) 35-65萬(wàn) 65萬(wàn)以上7.貴公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，公司主要考慮因素:（可多選）*成本 *培訓(xùn)效果 *課程內(nèi)容針對(duì)性 *講師水平原因 *員工需求 *培訓(xùn)時(shí)間 *其他8.貴公司希望通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)成何種效果？（可多選）*適應(yīng)企業(yè)新戰(zhàn)略的要求 *讓員工認(rèn)同企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力 *提高員工的學(xué)習(xí)和適應(yīng)崗位能力*增加內(nèi)部的溝通機(jī)會(huì) *提高員工的職業(yè)技能 *調(diào)

4、整員工的心態(tài)、習(xí)慣、思維方式 提高員工執(zhí)行力 提高員工忠誠(chéng)度 調(diào)整企業(yè)整體氛圍*其他： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇：9.貴公司如何接觸培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？（可多選）*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)聯(lián)系 *互聯(lián)網(wǎng) *業(yè)內(nèi)人士/朋友介紹 *培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)門(mén)演示/說(shuō)明會(huì) *人力資源/培訓(xùn)刊物的廣告 *培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開(kāi)課 *其他_ _10.貴公司選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮的因素？（可多選）*價(jià)格 *培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的品牌和形象 *服務(wù)的規(guī)范化程度 *本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn) *個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)能力 *培訓(xùn)師的名望 *提供的課程覆蓋范圍 *其他_培訓(xùn)需求：11.貴公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，公司主要考慮因素（可多選）*成本 *培訓(xùn)效果 *課程內(nèi)容針對(duì)性 *講師水平 *員工需求 *培

5、訓(xùn)時(shí)間 *其他12.比較最適合貴公司的培訓(xùn)方式是：（可多選）*沙龍/論壇 *外聘培訓(xùn)師 *公開(kāi)課 *參觀(guān)考察優(yōu)秀知名企業(yè)*內(nèi)部培訓(xùn) *拓展培訓(xùn) *實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 *高校研修13.對(duì)于培訓(xùn)工作，您有什么好的建議和意見(jiàn)？(請(qǐng)留下您的直接聯(lián)系方式)再一次感謝您完成了這份調(diào)查問(wèn)卷！我們一定會(huì)做的更好!幫助企業(yè)成長(zhǎng),富強(qiáng)我的祖國(guó),為世界和諧發(fā)展而努力奮斗!問(wèn)卷二企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表 您好，本問(wèn)卷是為后續(xù)的解決方案服務(wù)的，解決方案（特別是其中的配課方案）會(huì)參考問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)，為了我們能更好地制作出符合您需求的個(gè)性化培訓(xùn)方案，請(qǐng)配合如實(shí)回答以下問(wèn)題。謝謝合作！時(shí)代光華調(diào)查問(wèn)卷，您可以試填并提交！帶*為必填

6、1、貴公司是否有年度培訓(xùn)計(jì)劃？* A. 是，今年計(jì)劃培訓(xùn)預(yù)算 萬(wàn)元 B. 否 C. 公司以前未做過(guò)內(nèi)訓(xùn) 2、貴公司主要面向哪些群體提供培訓(xùn)？* A.高層管理人員 B.中基層管理人員 C.普通員工 D.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) E.經(jīng)銷(xiāo)商 F.其他： A)針對(duì)高層管理人員，貴公司去年組織了哪些內(nèi)容的培訓(xùn)？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理變革 戰(zhàn)略思維 經(jīng)營(yíng)決策 資本運(yùn)營(yíng) 組織建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 有效授權(quán) 危機(jī)管理 績(jī)效管理 創(chuàng)新能力 其他： B)針對(duì)中基層管理人員，貴公司去年組織了哪些內(nèi)容的培訓(xùn)？ 團(tuán)隊(duì)管理 有效授權(quán) 危機(jī)管理 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通協(xié)調(diào) 目標(biāo)管理 經(jīng)營(yíng)決策 會(huì)議管理 組織建設(shè) 執(zhí)行力 時(shí)間管理 計(jì)劃管理 情緒控制

7、 創(chuàng)新能力 崗位技能 其他： C)針對(duì)普通員工，貴公司去年組織了哪些內(nèi)容的培訓(xùn)？ 企業(yè)文化 規(guī)章制度 職業(yè)規(guī)劃 人際溝通 商務(wù)禮儀 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 辦公自動(dòng)化 情緒控制 信息管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新能力 時(shí)間管理 計(jì)劃管理 目標(biāo)管理 職業(yè)素養(yǎng) 崗位技能 其他： D)針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，貴公司去年組織了那些內(nèi)容的培訓(xùn)？ 銷(xiāo)售技巧 大客戶(hù)銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售過(guò)程管理 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理 渠道管理 連鎖經(jīng)營(yíng) 顧客關(guān)系行銷(xiāo) 客戶(hù)關(guān)系管理 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 終端管理 店面管理與終端陳列 其他：3、針對(duì)不同的學(xué)員群體，貴公司主要采用何種培訓(xùn)方式（每一群體按采用次數(shù)從多到少最多選三項(xiàng)）？A.高層管理人員： 內(nèi)部講師主題內(nèi)訓(xùn) 外聘講師主題內(nèi)

8、訓(xùn) 外派公開(kāi)課 專(zhuān)家咨詢(xún)式培訓(xùn) e-Learning 外派參觀(guān)考察 其他 B.中基層管理人員： 內(nèi)部講師主題內(nèi)訓(xùn) 外聘講師主題內(nèi)訓(xùn) 外派公開(kāi)課 專(zhuān)家咨詢(xún)式培訓(xùn) e-Learning 外派參觀(guān)考察 其他： C.普通員工： 內(nèi)部講師主題內(nèi)訓(xùn) 外聘講師主題內(nèi)訓(xùn) 外派公開(kāi)課 專(zhuān)家咨詢(xún)式培訓(xùn) e-Learning 外派參觀(guān)考察 其他： 4、根據(jù)以往的實(shí)際情況來(lái)看，占用培訓(xùn)預(yù)算最多的前三位學(xué)員群體是哪些？ A.高層管理人員 B.中基層管理人員 C.普通員工 D.新員工 E.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) F.經(jīng)銷(xiāo)商 G.其他： 5、貴公司組織員工培訓(xùn)，一般根據(jù)什么來(lái)規(guī)劃培訓(xùn)課程？* A.根據(jù)勝任力規(guī)劃課程體系 B.根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目

9、規(guī)劃課程 C.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指定能力提升需求規(guī)劃課程 D.根據(jù)部門(mén)或員工提出的能力提升需求規(guī)劃課程 E.根據(jù)課程的市場(chǎng)受歡迎度 F.其他： 6、貴公司如何做培訓(xùn)效果評(píng)估？ A.無(wú)效果評(píng)估，僅統(tǒng)計(jì)參與情況 B.僅對(duì)課程講師做評(píng)估 C.根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)評(píng)估 D.安排訓(xùn)后考試 F.360度評(píng)估 G.其他： 7、以下影響培訓(xùn)發(fā)展的因素，您認(rèn)為對(duì)培訓(xùn)發(fā)展影響最大的是哪三個(gè)因素？ A.培訓(xùn)預(yù)算太少 B.培訓(xùn)引發(fā)的差旅費(fèi)用等成本過(guò)高 C.無(wú)培訓(xùn)整體規(guī)劃 D.培訓(xùn)受眾面小 E.課程內(nèi)容與員工需求匹配度差 F.講師水平參差不齊 G.培訓(xùn)組織難度大 H.培訓(xùn)效果無(wú)法有效評(píng)估 I.其他： 8、您認(rèn)為員工的年人均培訓(xùn)費(fèi)用多

10、少是比較合理的？* A.200元以下 B.200-500元 C.500-800元 D.800元以上 9、您是否了解e-learning培訓(xùn)？ A.是 B.否 A)您認(rèn)為e-Learning在以下哪些方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？ 培訓(xùn)組織的便利性 培訓(xùn)內(nèi)容多樣化 培訓(xùn)時(shí)間可靈活安排 有效控制培訓(xùn)成本 培訓(xùn)受眾面廣 學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)結(jié)果的有效跟蹤 其他: B)您是否愿意進(jìn)一步了解基于e-Learning的全員培訓(xùn)解決方案？ 愿意 不愿意 原因： 10.希望通過(guò)培訓(xùn)解決的問(wèn)題*問(wèn)卷三培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查（GHHR25）培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其他”請(qǐng)簡(jiǎn)要表述）1、您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)

11、人來(lái)說(shuō)：非常重要 重要 一般 可有可無(wú) 不需要2、目前公司或部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施情況：有計(jì)劃的實(shí)施 無(wú)計(jì)劃的實(shí)施 根本未進(jìn)行 其他： 3、目前影響培訓(xùn)開(kāi)展的因素是什么？工作時(shí)間安排太緊 培訓(xùn)課程開(kāi)設(shè)對(duì)工作無(wú)太大意義 培訓(xùn)師的授課效果差 員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上 其他： 4、您認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)自己提升最大的是什么？觀(guān)念 技能 態(tài)度 知識(shí) 其他： 5、您覺(jué)得公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是：企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 專(zhuān)業(yè)技能 經(jīng)營(yíng)管理 營(yíng)銷(xiāo) 職業(yè)經(jīng)理人 人力資源管理 其他： 6、您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的講師來(lái)源最好是：高校教師 企業(yè)內(nèi)部 管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)講師 行業(yè)專(zhuān)家 其他： 7、您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式？課堂講授 案例分析

12、 模擬操作 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作 游戲 競(jìng)賽 研討會(huì) 其他： 8、您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格：知識(shí)豐富 演講技巧 生動(dòng) 幽默 有激情 理性 其他： 9、您希望培訓(xùn)周期跨度：1周/次 2-4周/次 5-8周/次 8周以上/次 其他： 10、您希望培訓(xùn)時(shí)段安排：晚上時(shí)間 周末時(shí)間 部分工作時(shí)間部分非工作時(shí)間 其他： 11：您希望單元培訓(xùn)時(shí)間：50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘 其他： 12、您在工作中經(jīng)常遇到哪些困惑希望通過(guò)培訓(xùn)解決？希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？13、您最希望接受哪些方面的培訓(xùn)？請(qǐng)按重要程度排出你希望的前10類(lèi)培訓(xùn)： （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （2）企業(yè)文化建設(shè) （3）領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)（4）組織系統(tǒng)

13、建立 （5）團(tuán)隊(duì)建設(shè) （6）激勵(lì)機(jī)制建立（7）決策管理 （8）組織行為管理 （9）目標(biāo)管理（10）組織管理 （11）計(jì)劃管理 （12）人力資源管理 （13）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 （14）銷(xiāo)售管理 （15）行政管理（16）物流管理 （17）財(cái)務(wù)管理 （18）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（19）項(xiàng)目管理 （20）有效的服務(wù)管理 （21）過(guò)程控制（22）時(shí)間管理 （23）培訓(xùn)管理 （24）業(yè)績(jī)管理（25）會(huì)議管理 （26）合同管理 （27）檔案管理（28）企業(yè)形象策劃 （29）自我管理 （30）處理沖突的方法（31）商務(wù)談判知識(shí) （32）溝通技巧 （33）拓展訓(xùn)練其他： 15、其它意見(jiàn)及建議： 問(wèn)卷四中小企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查

14、表 (單選或多選項(xiàng)在口內(nèi)打“”) 1. 您認(rèn)為自己的企業(yè)在整體管理水平方面 口應(yīng)再提升整體管理效率 口 只作部份管理修正即可 口急需提升管理水平 2、您認(rèn)為自己的企業(yè)需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代各種經(jīng)營(yíng)管理技巧來(lái)強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì) 嗎? 口迫切需要學(xué)習(xí)與改善 口遇到狀況將學(xué)習(xí)不遲 口目前不考慮所以不需要 3、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)師資有何要求 口高等院校講師、教授 口管理咨詢(xún)公司講師 口具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 口其他(請(qǐng)注明) 4、企業(yè)今年計(jì)劃培訓(xùn)員工類(lèi)別 口高層管理人員 口中層管理人員 口普通管理人員 5、你認(rèn)為企業(yè)管理層目前最需求哪些方面的培訓(xùn) 口品牌管理 口經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 口營(yíng)銷(xiāo)管理 口人力資源管理 口生產(chǎn)管理 口領(lǐng)導(dǎo)與決

15、策力 口財(cái)務(wù)納稅 口項(xiàng)目管理 口時(shí)間管理 口企業(yè)文化 口其他(請(qǐng)注明 ) 6、您對(duì)下面哪些具體的培訓(xùn)課程/模塊更有需求 培訓(xùn)模塊名稱(chēng)培訓(xùn)對(duì)象各個(gè)培訓(xùn)模塊培訓(xùn)的主要內(nèi)容口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力(綜合模塊)正副職董事長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、正副職書(shū)記、三總師、工會(huì)主席、主要崗位的中層干部企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討人力資源與組織管理中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與信用管理企業(yè)危機(jī)管理金融危機(jī)下企業(yè)投資與發(fā)展新方向中小企業(yè)變革創(chuàng)新稅收籌劃與中小企業(yè)發(fā)展考察/案例研討/專(zhuān)題講座口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力提升企業(yè)執(zhí)行力提升企業(yè)危機(jī)管理稅收籌劃與

16、中小企業(yè)發(fā)展考察/案例研討/專(zhuān)題講座口企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員、中層管理人員企業(yè)戰(zhàn)略管理案例與研討.企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)變革創(chuàng)新稅收籌劃與中小企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理.考察/案例研討/專(zhuān)題講座口企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、管理部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)運(yùn)作稅收籌劃與中小企業(yè)發(fā)展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用全面預(yù)算管理資本營(yíng)運(yùn)策略中小企業(yè)信用管理考察/案例研討/專(zhuān)題講座口企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、 銷(xiāo)售經(jīng)理、管理部經(jīng)理 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略 建設(shè)與管理高效率的銷(xiāo)售隊(duì)伍 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及策劃 賒銷(xiāo)與企業(yè)信用管理策略 稅收籌劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 考察/案例研討/專(zhuān)題講座 口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)信息化 企業(yè)總經(jīng)理，生產(chǎn)副總、 信息副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、 信息中心經(jīng)理 企業(yè)流程再造 企業(yè)質(zhì)量管理與控制 金融危機(jī)下企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制 企業(yè)信息化實(shí)務(wù) 考察/案例研討/專(zhuān)題講座 口企業(yè)組織優(yōu)化與人力資源管理 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、管理部經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)組織優(yōu)化與