PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說(shuō)明書(shū)直接管理部門(mén)：生產(chǎn)部（電子車(chē)間、裝配車(chē)間、包裝車(chē)間）、倉(cāng)庫(kù)、物控直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：車(chē)間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理間接下級(jí)：車(chē)間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。崗位職責(zé)：1. 業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷(xiāo)售計(jì)劃；2. 依據(jù)訂單及銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；3. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；4. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；5. 生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；6. 物料請(qǐng)購(gòu)安排與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核；7. 生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；8. 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析；9. 采購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；10. 倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；1

2、1. 本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；12. 本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；13. 完善本部門(mén)相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)；14. 就本部門(mén)相關(guān)問(wèn)題與其它部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。崗位權(quán)限：1. 向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；2. 制訂審批本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工能力考核、評(píng)估權(quán)力；3. 客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；4. 制訂生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。5. 有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）；6. 對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類(lèi)異常問(wèn)題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力；7. 生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；8. 采購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。主要考核指標(biāo)：1、 客戶

3、交期延遲次數(shù)2、 生產(chǎn)部門(mén)員工人均產(chǎn)值3、 單位產(chǎn)品物料損耗率4、 月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門(mén)職責(zé)一、計(jì)劃管理：1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生

4、產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理：1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡

5、相符；3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤(pán)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車(chē)間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.違規(guī)

6、供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類(lèi)材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門(mén)支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷(xiāo)售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門(mén)職責(zé)一、計(jì)劃管理：1. 評(píng)審銷(xiāo)售訂單，編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進(jìn)，對(duì)銷(xiāo)售訂單交期負(fù)責(zé)；2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)車(chē)

7、間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；3生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；.呆廢料定期處理；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；5配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3. 8.三、倉(cāng)庫(kù)管理：建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存

8、周期、有效期和邊廢料回收；不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤(pán)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；5.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；7.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車(chē)間或