糧油公司貿(mào)易部

1、 貿(mào)易部 8.1 部門職能1、 以合理價格、品質(zhì)和數(shù)量保證公司運轉(zhuǎn)所需原料、輔料。2、 做好相關(guān)產(chǎn)品的信息0順利執(zhí)行。8.2 部門指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1信息及市場研究35貿(mào)易部、總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀與預測信息比較2合同執(zhí)行完成率25總經(jīng)理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數(shù)/安排總合同份數(shù)按時、準確完成計一次。每延誤一次扣5分。3單噸原料采購費用控制率（大豆）10 貿(mào)易部/財務管理部單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數(shù)

2、單噸原料采購費用控制率（玉米）10 單噸原料采購費用控制率（花生）10 4工作滿意度10內(nèi)外部門外部、公司各部門對本部門的投訴次數(shù)。合計100l 合同執(zhí)行情況調(diào)查表8.3 經(jīng)理職責1、 組織下屬員工開展做好大豆和油脂進口采購、貿(mào)易等相關(guān)工作，以適應公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。2、 加強應收賬款管理，降低經(jīng)營風險。3、 控制部門管理費用。4、 組織下屬跟蹤產(chǎn)品國內(nèi)外市場行情變化，保證市場情報的及時、準確和完整性。8.4 經(jīng)理指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40部門文員部門考核得分X 40%2資金和貨物安全20財務管理部根據(jù)資金和貨物損失情況,損失價值110萬（含）扣5分，

3、1050萬（含）扣10分，50萬以上0分。3信息及市場研究20貿(mào)易部/總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀及預測信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。4下屬員工管理成效10本人/員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）5部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用÷計劃管理費用）X 100%合計1008.2.2 部門副職序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1進出口合同的執(zhí)行60 部門經(jīng)理/總經(jīng)理貿(mào)易部和業(yè)務部對外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行進出口手續(xù)的辦理,要求齊全及時,15%接卸貨物及時,不產(chǎn)生額外費用,15%保險理賠及時,10%進出口商品

4、的檢驗檢疫,10%進出口貨物的及時順利通關(guān).10%以上五項非不可抗力出錯或延誤一次扣5分2對進出口政策法規(guī)的掌握10貿(mào)易部正確理解和掌握國家進出口政策，為公司進出口業(yè)務的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī)犯私問題。政策把握不準1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）4日常費用的控制20 財務管理部根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務實際情況控制費用的合理性。每超10扣5分合計1008.2.3 關(guān)檢員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1報關(guān)報檢差錯次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分；

5、扣完為止2報關(guān)報檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1008.2.4 船務員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1船舶接卸差錯次數(shù)40主管經(jīng)理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應緊事件處理20主管經(jīng)理應急事件的處理要及時妥當，出錯一次扣10分，扣完為止。3船務單據(jù)管理20主管經(jīng)理隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度

6、20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1008.2.5 期貨操作員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1期貨分析和建議的準確性40部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2期貨操作20部門經(jīng)理下單的準確性、及時性，錯1次扣5分3信息管理20部門經(jīng)理成交執(zhí)行情況及行情、價格的反饋，錯1次扣5分 4期貨單據(jù)管理20部門經(jīng)理單據(jù)、合同文本及各項手續(xù)的辦理，錯1次扣5分合計1008.2.6 信息分析主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1信息分析和建議的準確性50部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時性15部門經(jīng)理 每日行情簡報及隨時關(guān)注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15

7、部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理議定4信息真實性10部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理議定5 信息渠道10部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理議定合計100 8.2.7信息分析員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1信息分析和建議的準確性30信息管理主管每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時性15信息管理主管 每日行情簡報及隨時關(guān)注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定4信息真實性15信息管理主管 每月由部門經(jīng)理議定5 信息渠道15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息主管檢查并與部門經(jīng)理商定合計100 原料采購主管 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1

8、行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務部/貿(mào)易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/貿(mào)易部所負責的采購品的標準和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率15貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風險管理10財務部按照財務部標準考核6單噸原料采購費用控制率 10 部門經(jīng)理 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用

9、47;采購原料總量） 貿(mào)易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數(shù)7下屬員工管理成效10員工/部門經(jīng)理/人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結(jié)果平均值）合計1008.2.9 原料采購業(yè)務員玉米序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務部/貿(mào)易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負責的采購品的標準和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃

10、完成率15貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風險管理10財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率 10 主管 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數(shù)7執(zhí)行10相關(guān)部門每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合計100花生序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價

11、格10財務部/貿(mào)易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)10品管部/生產(chǎn)部所負責的采購品的標準和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風險管理10財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率 10 主管 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負責將費用分開，財務管理部負

12、責核對總數(shù)7執(zhí)行30相關(guān)部門每月由主管與相關(guān)部門商定。合計100大豆序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格15財務部/貿(mào)易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/生產(chǎn)部所負責的采購品的標準和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風險管理20財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率 10 主管 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿(mào)易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數(shù)7執(zhí)行10相關(guān)部門每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合計1008.2.11 行政內(nèi)勤序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說