公司人力資源部XXX年度培訓(xùn)工作計劃(全)(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司人力資源部XXX年度培訓(xùn)工作計劃編制：審核：人力資源部XXX年12月18日專心-專注-專業(yè)目錄一、計劃概要本計劃主要內(nèi)容為集團(tuán)XXX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、計劃依據(jù)XXX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培

2、訓(xùn)工作的開展。1培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2培訓(xùn)方針以公司文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。3培訓(xùn)的六個要求Ø 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求Ø 鎖定企業(yè)文化建設(shè)Ø 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展Ø 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)Ø 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高Ø 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)Ø 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作；&#

3、216; 傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；Ø 對所有一線生產(chǎn)員工進(jìn)行至少24小時的技能訓(xùn)練，對所有在崗部門職員年內(nèi)至少平均享有36小時的業(yè)務(wù)或技能培訓(xùn)；Ø 重點推進(jìn)各部門經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證集團(tuán)各部門各項具體工作保質(zhì)保量完成；Ø 進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；Ø 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理制度規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有： 培訓(xùn)機(jī)制的建立；培訓(xùn)的方式與方法；培訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)需求調(diào)研制度；

4、培訓(xùn)服務(wù)制度；內(nèi)部培訓(xùn)講師制度；培訓(xùn)費用管理制度；培訓(xùn)獎懲制度；培訓(xùn)檔案管理制度；培訓(xùn)賠償制度；培訓(xùn)（合同）協(xié)議制度；培訓(xùn)效果評估制度；學(xué)員培訓(xùn)管理制度2開展“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動計劃即每一個月由一個部門經(jīng)理組織一次專題講座3建立內(nèi)部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XXX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時；另外與多家培訓(xùn)公司建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期

5、出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。六、XXX年課程編排計劃1新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。新員工培訓(xùn)是指每一位加入公司的員工，都將接受的新人培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其在公司的職業(yè)生涯。根據(jù)公司的實際情況，我們的新員工培訓(xùn)分為生產(chǎn)員工的新員工培訓(xùn)和部門職員的新員工培訓(xùn)以及新入職大學(xué)生的培訓(xùn)三種：生產(chǎn)員工的培訓(xùn)分為兩個部分，進(jìn)公司時須接受入廠知識培訓(xùn)，分配到車間進(jìn)行車間實習(xí)時須進(jìn)行車間上崗技能培訓(xùn)；部門職員的培訓(xùn)，由于其培訓(xùn)

6、內(nèi)容的局限性只限定在公司一級基礎(chǔ)情況的了解上，因此只采用一次集中課即可，且時間隨機(jī)而定；新入大學(xué)生的培訓(xùn)（總預(yù)算15600元）2在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)是員工在工作過程中因需要不需長時間脫離工作而進(jìn)行的培訓(xùn)。車間員工在職培訓(xùn)。車間員工在職培訓(xùn)年均培訓(xùn)時間要達(dá)到人均24小時。注：表示實施的時間。此計劃上的實施時間只是參考時間，具體的實施時間以由車間自行實施的時間為準(zhǔn)。(以上見)3計劃外培訓(xùn)計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：申請原則：Ø 培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要；Ø 一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請

7、表及立項申請）；Ø 需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計）；Ø 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次。七、重點培訓(xùn)項目1高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：公司主管以上人員培訓(xùn)預(yù)算：3.5萬（14小時）培訓(xùn)時間：待定培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的內(nèi)部各部門在頻繁的接觸中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)上的問題較多，通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2項目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力；培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)

8、人員。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（14小時）培訓(xùn)時間：待定培訓(xùn)意義：公司的銷售部與技術(shù)部等部門人員，項目管理方面存在一些費用與溝通不暢等一系列的問題，為了保證實現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊意識及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊的方法和技能；2）了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識，樹立

9、節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)對象：公司主管以上及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：7萬（共28小時） 培訓(xùn)時間：待定 培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4中層管理干部技能訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：增加公司中層管理干部在工作方法上的技能；培訓(xùn)對象：公司主管以上及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：3.5萬（4小時）培訓(xùn)時間：待定培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，由于中層干部之間的工作方法及方式存在一定的不同，導(dǎo)致各部門在管理上會有

10、一定的差距，通過此項培訓(xùn)，可以提高中層管理干部的工作技能。5拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)新來大學(xué)生的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊意識和員工凝聚力；培訓(xùn)對象：公司XXX年度新入廠大學(xué)生。培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：待定培訓(xùn)意義：對于公司的大學(xué)生之間相互比較陌生，而且大學(xué)生對公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。6、其他培訓(xùn)（5萬）八、財務(wù)預(yù)算1公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用內(nèi)部講師授課費用 100元/小時，總課時為172小時，合計授課費17200元2外請專家和外派參加研討會的費用Ø

11、 請外部培訓(xùn)師費用為元，與此相關(guān)的資料費，招待費計8000元，合計元。Ø 外部公開課程費用90人次，費用總計元。Ø 行政會議及各種上級機(jī)關(guān)的專題講座費用30000元。3質(zhì)量體系年審及新增認(rèn)可費用Ø ISO17025實驗室認(rèn)可費用元；Ø CQCISO9001定期審核費用30000元；Ø DNV ISO/TS16949定期審核費用70000元。4因培訓(xùn)需要增加攝像硬件設(shè)備費用30000。5計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計20000元合計：17200+30000+30000+70000+30000+20000=元（約69萬元）九、培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在國光集團(tuán)當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認(rèn)員工