成本管理的對(duì)象及目標(biāo)(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄摘要一、成本管理的概述（一）成本管理的對(duì)象1、成本規(guī)劃2、成本計(jì)算3、成本控制4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（二）成本管理的目標(biāo)1、總體目標(biāo)2、具體目標(biāo)二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理事前控制的重要性（一）有利于項(xiàng)目的投資控制（二）有利于成本的量化管理（三）有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力三、事前成本控制存在的缺陷(一)事前控制的項(xiàng)目預(yù)測(cè)周期太緊，導(dǎo)致成本增加（二）技術(shù)更新與工人技能不相容，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加四、完善企業(yè)事前成本控制缺陷的對(duì)策（一）制定合理的開(kāi)發(fā)周期制度（二）根據(jù)不同的技術(shù)人員制定不同的培訓(xùn)方案參考文獻(xiàn)成本管理的對(duì)象及目標(biāo)中文摘要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的

2、發(fā)展要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鐘取得優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是企業(yè)不可忽視的，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的核心之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)情況和全球經(jīng)濟(jì)衰退的壓力，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何建立一套完善且先進(jìn)的成本管理方法，從而有效地管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。要降低成本,就必須對(duì)它進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析 ?？墒且恍┢髽I(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。本論文對(duì)成本管理事前控制的對(duì)象和目標(biāo)進(jìn)行研究，其目的在于對(duì)我國(guó)企業(yè)在對(duì)事前控制的存在缺陷提出觀點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上往往過(guò)于著急，導(dǎo)致事前成本預(yù)測(cè)

3、周期太緊，以及人員在對(duì)事前控制的意識(shí)薄弱,造成技術(shù)和工人技能更新慢，往往會(huì)加大成本的支出，甚至對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。關(guān)鍵字成本管理；事前控制；成本對(duì)象；成本目標(biāo)Cost management object and goalAbstractIn the information era of global economic integration, an increasingly competitive market, the development of modern enterprises to obtain competitive advantage in the market bell

4、, the price advantage is the enterprise can not be ignored, and one of the core price competition is the cost of the competition, enterprises generally face up inefficient realities and pressures of the global recession, corporate imperative is how to establish a comprehensive and advanced cost mana

5、gement methods to effectively manage costs and improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. To reduce costs, it must be forecast in advance, things in control, post hoc analysis. But beforehand the cost of some enterprises weak management, cost forecasting, cost decision lacks n

6、ormative, institutional, dispensable; cost plan lacks scientific seriousness, increase can be reduced, and therefore, cause matter, after cost management blind. In this thesis, and target cost management control in advance of the study, which aims to advance Chinese enterprises to control defects pr

7、esent ideas, as companies in the project design are often too anxious, leading to pre-cycle cost projections too tight, as well as personnel in advance of the control consciousness is weak, resulting in workers' skills and technology updates slow, they tend to increase the cost of expenses, even

8、 causing huge economic losses to the enterprise.Key words: Cost management; prior control; The cost object; The cost target在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要面向市場(chǎng)，從宏觀市場(chǎng)到微觀經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與市場(chǎng)緊密聯(lián)系。與此同時(shí)，成本優(yōu)勢(shì)已成為各企業(yè)不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，成本分析方法也逐漸得到廣大企業(yè)的重視。一、 成本管理的概述利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤(rùn)最重要的因素之一，因此成本管理對(duì)企業(yè)的生存

9、和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，為企業(yè)最高效和最優(yōu)化利用資源組織生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被重視。以下對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容及方式進(jìn)行相應(yīng)介紹：（一）成本管理的對(duì)象企業(yè)成本管理都要立足企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)各企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段而制定。此外，針對(duì)不同的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象有所不同，但總體而言，企業(yè)的成本管理對(duì)象涵蓋企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部成本（原料及燃料、人工和制造費(fèi)用）和企業(yè)的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用）。成本管理過(guò)程是對(duì)成本管理對(duì)象的核算及控制，成本管理核算的最終結(jié)果是準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用；成本管理控制

10、則是對(duì)各成本對(duì)象的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較，完善企業(yè)的成本規(guī)模及結(jié)構(gòu)。因此，在成本管理過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)成本對(duì)象進(jìn)行成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。1、成本規(guī)劃成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略制定的，不同的企業(yè)需制定不同的成本規(guī)劃，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì)制定不同的成本規(guī)劃。成本規(guī)劃的內(nèi)容主要包括成本管理的重點(diǎn)對(duì)象、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、制定成本核算要求和確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)。成本規(guī)劃是對(duì)企業(yè)成本管理的總體計(jì)劃，為企業(yè)具體的成本管理戰(zhàn)略和方法提供依據(jù)和參考。2、成本計(jì)算成本計(jì)算是成本管理的重要部分，通過(guò)計(jì)算分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和管理成本，企業(yè)的管理層可以清

11、楚了解企業(yè)的成本情況。財(cái)務(wù)成本是企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算后填列的，其代表企業(yè)的歷史成本。企業(yè)的管理成本是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理需要而計(jì)算的成本，沒(méi)有固定的計(jì)算方式，計(jì)算的成本既可以是企業(yè)的歷史成本，也可以是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)生的成本。3、成本控制成本控制是通過(guò)利用成本計(jì)算提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低和優(yōu)化的一系列活動(dòng)。成本控制是成本管理系統(tǒng)的核心部分，決定了企業(yè)的成本管理的水平。現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的成本控制是全面的成本控制，即需要管理層的大力推動(dòng)，也需要全體員工的具體實(shí)施。企業(yè)的成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括事前、事中和事后的成本控制。 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)成本管控進(jìn)行效果評(píng)

12、測(cè)的主要手段就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其主要目標(biāo)就是提升原本成本管控活動(dòng)和激勵(lì)束縛職工和企業(yè)的成本控制行為。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要環(huán)節(jié)就是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的挑選和束縛激勵(lì)體系的鏈接。實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還應(yīng)該明確評(píng)估衡量指標(biāo)，不管是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)測(cè)指標(biāo)亦或是企業(yè)外部行業(yè)衡量準(zhǔn)則，都要遵循評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本謀劃、評(píng)測(cè)、管控四部分是相互連接的，成本謀劃是在整體發(fā)展上對(duì)成本評(píng)測(cè)、成本管控和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)行宏觀上指導(dǎo)，成本謀劃的改變就是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)換將和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略改變的直接結(jié)果，但其他三者的變化是成本信息不斷變化的效果。（二）成本管理的目標(biāo)成本管控的主要目的就是企業(yè)進(jìn)行合理預(yù)算的前提下，按照企業(yè)現(xiàn)階段的成產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目的，在成本預(yù)

13、算、審核、最終測(cè)定的前提下，對(duì)目的成本的解析、管控解析、考核以及評(píng)估的接連性成本管控工作。其主要是以管控問(wèn)中心，經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本實(shí)行事前、事中、事后管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性、多元化的成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投入最少資金，產(chǎn)生最理想經(jīng)濟(jì)成果的目標(biāo)，故而企業(yè)組織對(duì)其青睞有加。成本管控的基本目的就是給予信息，參加管控。在不同方面又劃分為總題目標(biāo)和具體目標(biāo)。1、總體目標(biāo)所謂總題目標(biāo)的涵義就是企業(yè)在整體運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中設(shè)定成本管理目標(biāo)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要囊括了企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理中對(duì)相關(guān)利益主體供給其需要的不同成本信息，從而為不同的決定奠定基礎(chǔ)。另一方面，利用不同的經(jīng)濟(jì)、組織以及高新技術(shù)的方式最

14、終減少控制成本。在差異化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍中，其目的的表現(xiàn)方式也存在差異化，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境中，主要還是依賴(lài)于主要競(jìng)爭(zhēng)策略。2、具體目標(biāo)所謂具體目標(biāo)的涵義就是總體目標(biāo)的具體化和細(xì)化，主要囊括了成本計(jì)算和成本管控的目的。成本計(jì)算主要目的就是給企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境信息使用人供給成本訊息。外部訊息使用人員主要想了解企業(yè)資產(chǎn)宗旨和盈利狀況等，所以成本計(jì)算主要目的就是明確產(chǎn)品庫(kù)存等資產(chǎn)總值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)內(nèi)部訊息使用人員主要關(guān)注點(diǎn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。成本管控的目的就是減少成本水平。在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本目標(biāo)也由于競(jìng)爭(zhēng)策略差異化而略顯不同。經(jīng)過(guò)上文中對(duì)于成本管控機(jī)制的研究，我們認(rèn)為這些相關(guān)理論

15、基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都具有關(guān)鍵作用，然而在相關(guān)理論中成本管控又扮演著核心角色，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管控中有重要作用。然而在成本管控的事前控制上還暴露出不足，現(xiàn)階段，西方和國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究人員對(duì)于事前控制的理論都明棱兩可。所以，筆者闡述有關(guān)事前控制的相關(guān)觀點(diǎn)和意見(jiàn)。二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理事前控制的重要性成本管理的事前控制指的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前的成本進(jìn)行控制，在項(xiàng)目施工前對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所需要用到的產(chǎn)品的工藝、材料、價(jià)格、數(shù)量、規(guī)模等進(jìn)行評(píng)估和擬定進(jìn)貨計(jì)劃，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的意外情況進(jìn)行未雨綢繆，準(zhǔn)備好應(yīng)急方案，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，避免在意外突發(fā)時(shí)手足無(wú)措，耽擱項(xiàng)目進(jìn)度。在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和性質(zhì)充分分析后，力求好鋼

16、用在刀刃上，用最先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料、最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)秀的項(xiàng)目技術(shù)人員讓這個(gè)項(xiàng)目得到圓滿(mǎn)完成，獲得利益最大化。成本的事前控制是整個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的成本。第一，它是企業(yè)管理層制定項(xiàng)目進(jìn)度的重要依據(jù)，能夠讓項(xiàng)目管理層通過(guò)事前控制的評(píng)估和預(yù)測(cè)，擬定好計(jì)劃，做到未雨綢繆，避免了盲目行動(dòng)，便于讓員工們做到心里有數(shù)，有的放矢，有效的降低了企業(yè)項(xiàng)目的管理成本，提升了企業(yè)項(xiàng)目盈利空間；第二，它能夠讓企業(yè)對(duì)外獲得融資提供依據(jù)。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)講，成本管理的事前控制是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（一）有利于項(xiàng)目的投資控制投資人在投資前會(huì)仔細(xì)甄別各種投資計(jì)劃和方案，從眾多投資方案中遴選最優(yōu)質(zhì)、

17、利益最大的方案。對(duì)于投資方案的遴選主要通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料的收集，構(gòu)建利益模型，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)手段，通過(guò)精心計(jì)算以及預(yù)演，推算出各個(gè)項(xiàng)目的利益均值和方差，從眾多方案中挑選出最好的方案，這樣能夠有效避免好方案的遺漏。由于投資方案非常多，想要從這些投資方案中挑選出合適的方案，需要投資者耗費(fèi)精力和時(shí)間分析方案指標(biāo)，這樣可以減少投資人盲目和跟風(fēng)的投資行為，同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目方案能夠?yàn)橥顿Y人著想，它的事前控制分析和預(yù)測(cè)往往做的非常到位，通常能夠讓投資人眼前一亮，獲得投資人的青睞。（二）有利于成本的量化管理項(xiàng)目成本管理的事前控制中，需要搜集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料，比如項(xiàng)目需要用到的產(chǎn)品、材料、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人力成本等

18、。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，做成方案，根據(jù)收集到的資料，分析這些資料的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建模型，選好分析方法，設(shè)計(jì)成科學(xué)合理、富有可行性的方案，在方案中有豐富的數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如此得出來(lái)的評(píng)測(cè)和預(yù)估結(jié)果因?yàn)橛休^為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支持，所有具有較高的說(shuō)服力。所以，成本預(yù)測(cè)能夠事項(xiàng)成本管理的量化，讓成本變成切實(shí)可見(jiàn)的數(shù)據(jù)，讓成本管理從抽象的概念變成具體的數(shù)字，讓管理者和投資者一目了然。（三）有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力一個(gè)完整的成本預(yù)測(cè)方案通常都會(huì)有多個(gè)備用設(shè)計(jì)，這些備用設(shè)計(jì)都是采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)的分析設(shè)計(jì)出來(lái)的方案，同時(shí)還從不通過(guò)角度分析了在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程可能會(huì)發(fā)生的意外和風(fēng)險(xiǎn)。這些意外和風(fēng)

19、險(xiǎn)都分別包含在備用設(shè)計(jì)中，對(duì)方案主體形成支持，讓項(xiàng)目管理變得更加有彈性，解決了后顧之憂(yōu)。舉個(gè)例子，企業(yè)要生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好產(chǎn)品材料的挑選，產(chǎn)品材料的挑選可以做成幾個(gè)挑選方案，根據(jù)各個(gè)方案的出發(fā)點(diǎn)和選材角度的不同，設(shè)計(jì)成多個(gè)材料挑選設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)在實(shí)施中所出現(xiàn)的問(wèn)題擬定具有針對(duì)性的解決措施，而備用設(shè)計(jì)方案的存在，可以提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的穩(wěn)定性。比如在實(shí)施過(guò)程中，突然出現(xiàn)某種材料斷貨，無(wú)法供應(yīng)，則可以臨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急備用方案，采用另外一種材料來(lái)替代，這樣能夠讓項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到有條不紊，同時(shí)提高了企業(yè)的應(yīng)急能力。三、事前成本控制存在的缺陷隨著經(jīng)濟(jì)的飛速

20、發(fā)展，企業(yè)的成本管理模式也在不斷的更新和改進(jìn)，企業(yè)成本的管理和控制對(duì)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存有著重要的作用。換言之，如果企業(yè)的成本管理模式不適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，那么該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式也會(huì)越來(lái)越壞。尤其對(duì)于大中型企業(yè)，他們面臨的壓力更大，不僅僅有大企業(yè)和特大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還有來(lái)自于小企業(yè)的沖擊，所以，大中型公司的成本管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。事前成本控制法是大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的成本管理模式，這種企業(yè)成本管理方式簡(jiǎn)單，在事前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，幫助企業(yè)作好準(zhǔn)備。但是這種成本管理方式對(duì)于企業(yè)成本的節(jié)約并沒(méi)有很大的幫助，因?yàn)檫@種管理成本的方式不能將企業(yè)的成本控制在最小?？?/p>

21、的來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下方面：(一)事前控制的項(xiàng)目預(yù)測(cè)周期太緊，導(dǎo)致成本增加任何一個(gè)企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)原來(lái)的產(chǎn)品，或者開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，資金都是不可或缺的。沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)的項(xiàng)目便不能夠順利的進(jìn)行，或者達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)任何一個(gè)項(xiàng)目，資金的投入和回收之間都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)回收資金的過(guò)程中，企業(yè)其他項(xiàng)目的開(kāi)展就會(huì)受到限制。但是，企業(yè)新項(xiàng)目的投入生產(chǎn)過(guò)程不可能會(huì)等很長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)最先生產(chǎn)出商品就對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具有重要的作用。所以企業(yè)在投入生產(chǎn)前要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理和規(guī)劃，避免出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)沒(méi)有足夠資金的支持。在事前成本管理中需要考慮的細(xì)節(jié)方面有很多，這樣

22、才可以確保企業(yè)可以順利的生產(chǎn)商品。但是，由于時(shí)間的緊迫性，所以事前預(yù)測(cè)的時(shí)間短，有很多的突發(fā)情況會(huì)被盲目的考慮再內(nèi)，這在一定程度上會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。而且，在后期控制 的時(shí)候也會(huì)面臨著很多的困難，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難。（二）技術(shù)更新與工人技能不相容，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上依賴(lài)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，所以，在事前控制的時(shí)候考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新可以減少生產(chǎn)成本，同時(shí)，還有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的位置，有助于企業(yè) 的發(fā)展和壯大。但是，在很多時(shí)候，企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù) 的更新理解片面，把生產(chǎn)技術(shù)的更新僅僅看作是生產(chǎn)設(shè)備的更新，所以就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)花費(fèi)大量的資金來(lái)更

23、新設(shè)備，但是對(duì)于工人技術(shù)的高低并不在意。這樣做就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備雖然是先進(jìn)的，但是，工人在生產(chǎn)過(guò)程中并不能熟練的使用，從而造成設(shè)備的作用不能充分發(fā)揮，或者資金回收周期加長(zhǎng)。所以，這樣做不僅僅不可能減少企業(yè)的成本，反而會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有幫助，不利于企業(yè)的進(jìn)一步壯大。這也是企業(yè)事前成本管理所帶來(lái)的一種重要的負(fù)面影響，因?yàn)檫@種只更新生產(chǎn)設(shè)備的方式需要企業(yè)投入大量的資金，并且，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)工人的技術(shù)不熟練或者操作不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的新設(shè)備損壞或生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。大量的資金投入到生產(chǎn)設(shè)備的更新上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的其他方面資金不能按時(shí)到位，這樣不利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展

24、。所以，必須要改變這種舊的思維模式，也就是生產(chǎn)技術(shù)的更新不單單是生產(chǎn)設(shè)備的更新，更多的還是員工的操作技術(shù)更新和熟練。這樣就可以在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還可以節(jié)省很多不必要的資金投入?？偟膩?lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)的更新有三個(gè)層面：最低層面是生產(chǎn)設(shè)備的更新；其次是工人技術(shù)的更新；最高層面就是生產(chǎn)設(shè)備和工人技能的共同更新。然而在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的公司都是把生產(chǎn)技術(shù)的更新停留在第一層面的，也就是設(shè)備的更新。這種只有生產(chǎn)設(shè)備的更新并不能達(dá)到理想的效果，企業(yè)應(yīng)該更多的發(fā)展第三種層面的生產(chǎn)技術(shù)，這樣才可以充分利用設(shè)備和高技術(shù)的人才達(dá)到生產(chǎn)效率的大大提高和企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度減少。同時(shí)，將生產(chǎn)設(shè)備和工人技能的更新和

25、提高緊密結(jié)合程度是成本管理的重要進(jìn)步，這種先進(jìn)的管理體系是企業(yè)節(jié)約成本的重要方法。這種新的管理體系可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。四、完善企業(yè)事前成本控制缺陷的對(duì)策（一）制定合理的開(kāi)發(fā)周期制度公司經(jīng)營(yíng)的目的就是為了取得利潤(rùn)，所以首要的任務(wù)就是發(fā)展和壯大。公司為了取得高額的盈利，一般都會(huì)采用各種各樣的手段來(lái)減少風(fēng)本費(fèi)用，從而獲得利潤(rùn)，這也是決定一個(gè)公司能否長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)在開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目或者研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，一定要對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目或者行業(yè)有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，這就要求在開(kāi)發(fā)前期，公司可以建立一個(gè)預(yù)測(cè)性質(zhì)的相關(guān)制度，然后把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的預(yù)測(cè)管理和公司的準(zhǔn)備

26、工作互相統(tǒng)一，然后預(yù)測(cè)和分析需要的合作機(jī)構(gòu)，器材和原材料等，一定要持續(xù)增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)建立科學(xué)的開(kāi)發(fā)周期機(jī)制的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)的制度要求，更重要的是，在執(zhí)行的過(guò)程中一定要對(duì)有缺陷的制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步的增強(qiáng)成本管理，把各個(gè)成本進(jìn)行細(xì)分，從而有利于對(duì)其進(jìn)行管理和控制?？傊?，公司增強(qiáng)成本管理的根本目的就是為了獲得更大的盈利，從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在前期的開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有制定有效的成本預(yù)測(cè)，則就會(huì)導(dǎo)致在施工的階段不能對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制。公司為了進(jìn)一步達(dá)到相關(guān)成本管理的效果，就一定要在項(xiàng)目的施工前期對(duì)制定成熟相設(shè)計(jì)方案，這樣才有利于進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，從而保證施工的順利進(jìn)行。能夠保證預(yù)測(cè)周期充足的條件下，公司在項(xiàng)目的施工階段，允許和鼓勵(lì)相關(guān)的合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和使用最新的科技手段和材料，盡一切努力去降低生產(chǎn)成本，當(dāng)然，這都是建立在施工項(xiàng)目可以順利完成的前提下，同時(shí)，一定要小心使用沒(méi)有充分檢測(cè)的新材料，新技術(shù)和新方法,假如在施工的前期沒(méi)有充分的考察和分析，從而造成使用的施工技術(shù)和材料不科學(xué)，會(huì)造成施工質(zhì)量的下降和施工成本的上升，從而造成在施工完成后管理和維護(hù)費(fèi)用的增加，這不但不利于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致突發(fā)事故。（二）根據(jù)不同的技術(shù)人員制定不同的培訓(xùn)方案第一，培訓(xùn)方案要依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；第二，在培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)