企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

1、畢 業(yè) 論 文 提 綱題目 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策摘 要 目前 我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些 問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新 一、企業(yè)文化內(nèi)涵1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題1.對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識和足夠的重視2.企業(yè)文化定位模糊3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益4.重視模仿，輕視創(chuàng)新三、加強(qiáng)企業(yè)

2、文化建設(shè)的對策1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度2.培育企業(yè)核心價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力3.勇于創(chuàng)新，突出 時代 特色和個性特征,適合發(fā)展需要企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策吳劍鋒企業(yè)文化作為一種新的管理模式,自20世紀(jì)80年代引入我國后,對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響 。中小企業(yè)作為推動我國 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。一、企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì) 社會 文化背景下，在長時期企業(yè)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質(zhì)財富。企業(yè)文化通常

3、可以分成三個層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。 二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 1.對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識和足夠的重視 盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設(shè)。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式

4、文化的建設(shè)，對內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對企業(yè)價值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性。二是重視領(lǐng)導(dǎo)者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個人確定的，整個企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。 2.企業(yè)文化定位模糊 一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方

5、政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要 內(nèi)容 。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營 哲學(xué) 等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊、球隊,把文體活動作為硬性指標(biāo)來完成。 3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益 很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，存在一定的功利因素，不 研究 市場變化 規(guī)律 ,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。出色的企業(yè)

6、是靠用戶和市場來驅(qū)動的。 4.重視模仿，輕視創(chuàng)新 個性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業(yè)天生的弱點和缺陷?！澳脕碇髁x”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號;在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、進(jìn)取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費(fèi)者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。三、加強(qiáng) 企業(yè) 文化建設(shè)的對策 1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度 首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè) 發(fā)展 的重要

7、推動作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。其次，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)制，完善組織構(gòu)架，推動中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進(jìn)的經(jīng)營理念塑造深厚的企業(yè)文化。2.培育企業(yè)核心價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價值取向和價值準(zhǔn)則,是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識和評價。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價值觀為重點,特別是培育能把企業(yè)、員工、 社會 的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀,以提高員

8、工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價值觀。樹立企業(yè)共同價值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實踐中,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。其次,要宣傳企業(yè)價值觀，如果企業(yè)培育的價值觀不能為員工熟悉、接受和認(rèn)可,那么它的作用也就無從談起。 3.勇于創(chuàng)新，突出 時代 特色和個性特征,適合發(fā)展需要 中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。同時,突出企業(yè)文化的獨特個性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。 中小企業(yè)要在激烈的市