關(guān)系企業(yè)成敗的DNA-企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA”-企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練【時間地點(diǎn)】 2012年11月03-04日 深圳 | 2012年11月17-18日 上海 | 2012年11月24-25日 北京2012年12月01-02日 深圳 | 2012年12月08-09日 廣州 【參加對象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)） 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】3407197

2、8（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 814500721 【網(wǎng)址鏈接】 關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA”-企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練(孫中元) 課程前言1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”2、“為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標(biāo)急迫感，責(zé)任感缺失？為什么員工做事沒動力，您心里著急他不急？我們該怎樣才能讓他自己主動走路呢？”3、 “為什么一些人做事無計(jì)劃，臨時制事

3、，工作沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)？為什么總是忙忙碌碌卻出現(xiàn)救火式管理？每天在充當(dāng)消防員呢？”4、“為什么每個部門只考慮本部門利益，當(dāng)出現(xiàn)問題時相互推諉、指責(zé)呢？”。 以上問題的根本是績效管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導(dǎo)入績效管理機(jī)制，或者說雖有導(dǎo)入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個不爭的事實(shí)卻告訴我們，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，績效管理的推行和實(shí)施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，大家感覺推行這個體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的

4、精力和時間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？ 問題的核心就是還沒有建立一套科學(xué)的績效管理機(jī)制，本著解決這些實(shí)際的問題為出發(fā)點(diǎn)，孫老師以案例教學(xué)結(jié)合沙盤演練的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實(shí)施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等，無論從理論上還是從實(shí)際操作上，孫老師都會給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令學(xué)員從中受益！ 相關(guān)認(rèn)證（可選）認(rèn)證費(fèi)用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)

5、結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<高級人力資源管理師>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行社會認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 課程特色 企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實(shí)操演練課程是基于孫老師20年專業(yè)的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)理論而開發(fā)，本課程以實(shí)用為導(dǎo)向，以實(shí)戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對績效管理問題的分析將績效管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內(nèi)難得的績效沙盤演練課程，真正實(shí)現(xiàn)課堂所授，課后能用的目的。 課程收益1、如何設(shè)定目標(biāo)及

6、目標(biāo)如何落地2、如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法3、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績效管理實(shí)際工作4、學(xué)會如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績效考核指標(biāo)的方法5、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計(jì)與把控整體績效管理體系6、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際7、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力8、掌握績效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案 授課方式:主題講解、分組討論、互動教學(xué)、練習(xí)等 課程大綱第一天的上午（9：0012：00）引子：案例：索尼為何因績效管理而導(dǎo)致業(yè)績下滑？企業(yè)面對績效管理的困惑及問題分析第一部分：認(rèn)識績效管理1、什么是績

7、效？績效的正確理解。2、績效考核就是績效管理嗎？3、是做警察還是做教練：績效管理思想的轉(zhuǎn)變。4、案例分析：績效管理對企業(yè)管理到底有什么用？5、案例分析：摩托羅拉公司績效管理方法6、績效管理的五步大流程什么？7、角色定位：誰才是真正的目標(biāo)制定者與考核者？8、如何設(shè)計(jì)績效管理的周期？9、績效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)。10、為什么說崗位研究與績效管理息息相關(guān)11、績效工資及獎金應(yīng)該從哪里來？第一天的下午（13：3017：00）第二部分：攻克最難關(guān)：如何快速準(zhǔn)確提煉績效指標(biāo)。1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則2、考核指標(biāo)從哪里來？3、提取績效指標(biāo)有哪些方法和竅門？4、KPI與KO指標(biāo)到底有什么不同？5、怎樣篩選K

8、PI與KO指標(biāo)？6、如何提煉不易量化的績效指標(biāo)？沙盤演練：學(xué)會根據(jù)崗位職責(zé)提煉各類KPI、KO考核指標(biāo)。（提煉財務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門KPI指標(biāo)。）案例分享：朗訊科技（中國）的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)7、權(quán)重是什么？設(shè)定權(quán)重的方法有哪些？沙盤演練：如何合理的設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重？8、被考核者不接受績效指標(biāo)怎么辦？9、收集績效信息，讓事實(shí)說話。10、如何科學(xué)的定義及評價指標(biāo)？11、如何設(shè)置績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？第二天的上午（9：0012：00）第三部分：不同鑰匙開不同的鎖：績效考核技術(shù)1、常見的績效考核技術(shù)都有哪些？2、何謂績效考核三大類？3、基于對人才評估的360度考評技

9、術(shù)。案例：360度考評在廣東格美琪電器公司的成功運(yùn)用4、案例分析：什么是關(guān)鍵事件考核法？5、基于工作本身的工作計(jì)劃考核法。沙盤演練：學(xué)會制定可以考核的工作計(jì)劃表6、基于目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)6、1 怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)？6、2 如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法？6、3 目標(biāo)管理有哪些缺點(diǎn)？6、4目標(biāo)的落地-如何層層分解目標(biāo)？6、5 沙盤演練：學(xué)會編制目標(biāo)責(zé)任書和考核量表 案例分享：1，惠普（中國）公司的目標(biāo)管理案例 2、蘋果服裝公司的目標(biāo)管理案例3、鴻星爾克集團(tuán)的目標(biāo)管理案例7、基于KPI的績效考核技術(shù) 7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎(chǔ)？ 7、2 導(dǎo)入KPI考核需要什么條件？ 7、3 如何

10、編制KPI考核量表？ 7、4 職能部門如何用KPI技術(shù)進(jìn)行考核？ 7、5 如何對研發(fā)、設(shè)計(jì)人員的考核？ 分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)部的績效考核案例 7、6 如何對高管以及子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核？案例分享：1，某國際化妝品公司的KPI考核案例 2，福建某大型體育用品集團(tuán)的KPI考核案例沙盤演練：模擬制定KPI+KO考核量表第二天的下午（13：3017：00）1、基于平衡計(jì)分卡的績效考核技術(shù) 1、1 平衡計(jì)分卡的原理。 1、2 BSC的四個維度是什么？ 1、3 如何運(yùn)用BSC原理設(shè)置考核指標(biāo)？ 1、4 如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡考核表？ 1、5 案例展示：菲利普中國公司的BSC管理2、基于EVA技術(shù)的績效考核 2

11、、1 什么是EVA？ 2、2 構(gòu)建企業(yè)EVA績效考核體系與指標(biāo)地圖 2、3 EVA與BSC的異同之處 案例：EVA在國內(nèi)某鋼繩集團(tuán)公司的應(yīng)用第四部分：考核并未終結(jié)：如何進(jìn)行績效反饋和結(jié)果運(yùn)用案例：一次失敗的績效反饋活動1、為什么要進(jìn)行績效反饋？2、績效面談要注意什么策略？3、有效反饋有哪些技巧？ 案例分享：西門子、英特爾、GE的溝通機(jī)制4、沙盤演練：如何進(jìn)行有效的績效面談？5、目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？6、考核結(jié)果與薪酬、獎金如何掛鉤？7、前程規(guī)劃：考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個人發(fā)展規(guī)劃（IDP計(jì)劃）？沙盤演練：學(xué)會做IDP計(jì)劃8、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用與人事決策？9、怎樣統(tǒng)計(jì)與分析考核結(jié)果？1

12、0、如何面對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？11、怎樣建立績效管理中的投訴機(jī)制？12、如何有效獲得高層支持并推動績效管理體系？結(jié)束語：績效管理推行重要的十條建議。 專家介紹：孫中元 先生 國內(nèi)著名職業(yè)經(jīng)理人，知名HR專家； 人力資源和法律雙專業(yè)碩士，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師/高級人力資源管理師。 孫老師擁有20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任蘋果服裝公司、鴻星爾克體育用品集團(tuán)公司、振威服裝集團(tuán)，新科電子集團(tuán)、聯(lián)想電腦集團(tuán)等國內(nèi)名企人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理。孫先生精于企業(yè)經(jīng)營與人力資源各個模塊的管理，其多篇管理論文在職業(yè)經(jīng)理人人力資源管理和贏周刊等雜志上進(jìn)行發(fā)表，其理論高度與實(shí)操性受到高度評價。 孫老師是國內(nèi)不可多得的

13、實(shí)戰(zhàn)派老師。他的課程實(shí)用，引用大量案例，緊貼實(shí)際，對工作具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，很多方法可直接復(fù)制使用。孫老師授課風(fēng)趣，互動強(qiáng)，氣氛活躍，不枯燥，在培訓(xùn)方式上將復(fù)雜的理論簡單化，深入淺出，層次清晰，易于理解和接受。孫老師的代表課程：如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系如何樹立正確職場心態(tài)如何打造完備的培訓(xùn)體系五步打造完備薪酬體系如何看人不走眼如何打造高績效團(tuán)隊(duì)透過員工離職看HR管理崗位研究與職位說明書編寫企業(yè)如何選、育、用、留人非人力資源經(jīng)理的HR知識培訓(xùn)如何推行PDCA循環(huán)管理等。接受過孫老師內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)和公開課培訓(xùn)的部分知名企業(yè)：深圳移動、北京移動、武漢長飛光纖、TCL集團(tuán)、河南中原高速集團(tuán)、聯(lián)想集

14、團(tuán)、海南航空、美的集團(tuán)、匯仁制藥集團(tuán)、珠海聯(lián)通、上海電信、深圳市郵政局、鹽田港珠江物流、中集集團(tuán)、烽火通信、大地數(shù)碼等數(shù)百家。學(xué)員及客戶的評價：孫老師的課適用性好，符合我公司，很好而且易懂，下次有孫老師的課繼續(xù)通知我來參訓(xùn)?。ê贾葜袩熂瘓F(tuán) 周冰）比較切合我公司實(shí)際需求，教的方法很容易學(xué)會，我拿回去就用上了，工作效率提高了很多。（首都交通集團(tuán)人力資源總監(jiān) 游寧娜）孫老師為我公司的績效考核體系建立到運(yùn)行忙了半年了，我們合作很愉快，現(xiàn)在公司內(nèi)部績效考核運(yùn)行很流暢，效果很滿意。感謝孫老師！ （蘇州光達(dá)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司副總 陳佳實(shí)） 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA”-企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練培訓(xùn)班。單位名稱（開票