XX 項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書

1、XX 項(xiàng) 目（三 期）責(zé)任目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（第一稿）房地產(chǎn)有限公司二OO五年三月XX項(xiàng)目三期責(zé)任目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書各相關(guān)部門:為保證XX項(xiàng)目三期開發(fā)取得預(yù)期收益，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并關(guān)閉至責(zé)任部門，經(jīng)公司研究討論，現(xiàn)對(duì)XX項(xiàng)目三期目標(biāo)成本予以發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。此指標(biāo)是在與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、XX項(xiàng)目部、工程管理部、營(yíng)銷中心等各責(zé)任部門溝通后制訂完成的，以上各責(zé)任部門需在業(yè)務(wù)操作中樹立牢固的成本目標(biāo)意識(shí)，進(jìn)行多方面分析研究，在保證質(zhì)量和銷售的基礎(chǔ)上，努力將項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)；對(duì)超出目標(biāo)成本的新增業(yè)務(wù)，要事前嚴(yán)格按照管理規(guī)定中的要求進(jìn)行報(bào)批；XX項(xiàng)目三期目標(biāo)成本以責(zé)任成本指標(biāo)的形式分解

2、至各部門，成本管理部將對(duì)每月責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時(shí)反饋給公司管理層，其執(zhí)行情況也將做為對(duì)各部門評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一，與年終考核、職位晉升直接掛鉤。 房地產(chǎn)有限公司2005-3-10目 錄一、 項(xiàng)目概況-4規(guī)劃指標(biāo)-4二、成本項(xiàng)目責(zé)任部門劃分一覽表-4三、各責(zé)任部門責(zé)任范圍及控制要點(diǎn)（一）責(zé)任部門項(xiàng)目發(fā)展部-5（二）責(zé)任部門設(shè) 計(jì) 部-6（三）責(zé)任部門工程管理部-8（四）責(zé)任部門XX項(xiàng)目經(jīng)理部-10（五）責(zé)任部門成本管理部-12（六）責(zé)任部門營(yíng) 銷中 心-13（七）責(zé)任部門財(cái)務(wù)管理部-14四、責(zé)任成本管理辦法-15附表一：XX項(xiàng)目三期直接成本控制明細(xì)表-16附表二：甲供、甲控、甲分包材

3、料表-20XX項(xiàng)目三期目標(biāo)成本為保證項(xiàng)目開發(fā)取得預(yù)期收益，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任部門，經(jīng)公司研究討論，現(xiàn)對(duì)XX項(xiàng)目三期目標(biāo)成本予以發(fā)布，請(qǐng)各責(zé)任部門在業(yè)務(wù)操作中進(jìn)行多方面分析研究，在保證質(zhì)量和銷售的基礎(chǔ)上，努力將項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。一、 項(xiàng)目概況-三期規(guī)劃指標(biāo)：（單位：M2）情景花園 公寓 商業(yè) 公建 合計(jì) 建筑面積 5166922802189757176939 可售面積 5066822802189776368容積率：1.17層數(shù)：情景花園:4.5層;公寓6層; 二、 成本項(xiàng)目責(zé)任部門劃分一覽表 責(zé)任部門責(zé)任范圍責(zé)任人項(xiàng)目發(fā)展部1、政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆

4、遷補(bǔ)償費(fèi)2、人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)劉興東設(shè)計(jì)部1、 設(shè)計(jì)費(fèi)、曬圖及模型制作2、 主體建安工程部品3、 環(huán)境綠化費(fèi)4、 配套公建5、 設(shè)計(jì)變更張賓工程管理部1、 勘察、測(cè)繪、沉降觀測(cè)2、 招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)3、 除部品以外的主體建安工程費(fèi)4、 管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用5、 工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)潘自喬XX項(xiàng)目部1、 測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整2、 臨時(shí)圍墻、圍板3、 現(xiàn)場(chǎng)簽證4、 市政配套費(fèi)用(水、電、供熱、煤氣、智能化5、 XX項(xiàng)目部行政管理費(fèi)用李東營(yíng)銷中心1、 接待廳裝修裝

5、飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用2、 銷售費(fèi)用宗文杰成本管理部1、預(yù)結(jié)算編審費(fèi)潘建鋼財(cái)務(wù)管理部1、 資本化利息2、 管理費(fèi)用吳萍三、 各責(zé)任部門責(zé)任范圍及控制要點(diǎn)(一)、項(xiàng)目發(fā)展部責(zé)任范圍1、 政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)2、 人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防圖紙微縮費(fèi)成本控制要點(diǎn)：1、 XX土地獲得價(jià)款約3.89億，詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件確保不再新發(fā)生附表以外的土地成本。2、 社區(qū)服務(wù)中心和垃圾站(共600M2)由我方自建，項(xiàng)目發(fā)展部需落實(shí)由天津市河西區(qū)住宅配套辦公室返還相應(yīng)建安成本；3、 人防費(fèi)：由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)

6、責(zé)，落實(shí)XX項(xiàng)目人防工程由擬在四期自建的地下車庫(kù)、高層地下室(約規(guī)劃1.1萬(wàn)M2)全面充抵，不再交納人防易地建設(shè)費(fèi)。4、 墻改費(fèi)有可能采取先交押金，通過(guò)檢查后退款的方式。由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)，確保在現(xiàn)場(chǎng)不使用粘土磚的情況下，將墻改押金全額返還。5、 消防圖紙微縮費(fèi)由于涉及金額較少，費(fèi)用計(jì)劃包括在曬圖費(fèi)科目?jī)?nèi)，不再另行單列。責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：(二)設(shè)計(jì)部責(zé)任范圍1、設(shè)計(jì)費(fèi)、曬圖及模型制作2、主體建安工程部品3、環(huán)境綠化費(fèi)4、配套公建5、設(shè)計(jì)變更控制要點(diǎn)為：1、設(shè)計(jì)費(fèi)：a) （截止到2005年3月份，XX已簽約設(shè)計(jì)費(fèi)合同金額合計(jì)已達(dá)2606萬(wàn)），設(shè)計(jì)部需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，不可超成

7、本指標(biāo)。三期屬成熟產(chǎn)品，應(yīng)盡量避免因變更增加的設(shè)計(jì)費(fèi)用。b) 針對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)較嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位交涉，在設(shè)計(jì)合同的結(jié)算中做相應(yīng)扣減；c) 委托內(nèi)容要有計(jì)劃性，盡量擴(kuò)大每次委托的范圍，避免因委托面積小、委托內(nèi)容少而增加設(shè)計(jì)費(fèi)成本的現(xiàn)象出現(xiàn)；d) 盡量選擇招標(biāo)，以降低成本、獲取最優(yōu)方案。2、主體建安工程部品a) 嚴(yán)格在甲供（控）材料限價(jià)表價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行三期部品的選擇3、環(huán)境綠化工程控制要點(diǎn)a) 以目標(biāo)成本確定單價(jià)為上限，全面實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并對(duì)其中用量較多或占總造價(jià)比例較大的材料進(jìn)行限價(jià)；具體標(biāo)準(zhǔn)為：街邊綠地：115元/M2；BLOCK內(nèi)環(huán)境：155元/M2 廣場(chǎng)環(huán)境：180元/M2；小院環(huán)境

8、：80元/M2 瀝青道路：100元/M2b) 三期屬成熟產(chǎn)品，施工圖設(shè)計(jì)要詳盡，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)環(huán)境效果充分考慮，避免工程完成后進(jìn)行修改；且盡量避免因效果不滿意隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將環(huán)境變更簽證總額控制在合同簽約價(jià)的9%以內(nèi)。c) 室外燈具盡可能選擇功率較大的型號(hào)，減少部點(diǎn)數(shù)量；d) 環(huán)境園建部分的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況變化太大，成本較難控制，結(jié)算金額超過(guò)合同簽約價(jià)幅度較大，是設(shè)計(jì)階段控制的重點(diǎn)，盡可能做好前期預(yù)測(cè)及分析，滿足客戶需要的“必要功能”，并在適當(dāng)部位，增加一些新穎的功能吸引客戶。4、公建配套控制概算價(jià)及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程部控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程管理部控制甲供、甲控材成本 5、設(shè)計(jì)變更a) 按照總

9、部及公司規(guī)范做好主體工程、裝飾工程、環(huán)境工程設(shè)計(jì)變更工作，必須保證在成本控制指標(biāo)內(nèi)，即主體建安工程設(shè)計(jì)變更率不得超過(guò)合同總額的1.5%（本指標(biāo)由設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目部、成本聯(lián)合控制）。b)加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，保證計(jì)劃出圖時(shí)間，以保證招標(biāo)及施工所需正常時(shí)間；c)組織對(duì)一、二期發(fā)生的設(shè)計(jì)變更原因進(jìn)行匯總、分析，將結(jié)果體現(xiàn)在三期施工圖中，確保后期不因同類原因發(fā)生變更；d)設(shè)計(jì)部應(yīng)通過(guò)扎實(shí)的施工圖事先審查，盡量減少設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤；特別避免返工及糾錯(cuò)工程變更；責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：(三)、工程管理部責(zé)任范圍1、勘察、沉降觀測(cè)2、招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)3、除部品

10、以外的主體建安工程費(fèi)4、管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用5、工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)工程管理部成本控制要點(diǎn)：1、勘察、沉降觀測(cè)a) 勘察控制標(biāo)準(zhǔn)：鉆探取樣孔：60元/M；標(biāo)準(zhǔn)貫入孔：60元/M靜力觸探孔：30元/M；目力鑒別孔：60元/Mb) 沉降觀測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)：多層住宅：88.23元/點(diǎn)；小高層811F：130.5元/點(diǎn)高層18F：195.77元/點(diǎn)低層公建及配套：75元/點(diǎn)2、招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)a)招標(biāo)管理費(fèi)(含設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理)，責(zé)任成本限額為13.84萬(wàn)b) 合同審查費(fèi): 責(zé)任成本限額為5.5萬(wàn)c) 散裝水泥保證金：責(zé)任成本限額為6.87萬(wàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全額

11、返還。d) 代理公司擔(dān)保費(fèi)：責(zé)任成本限額為10.8萬(wàn)e) 墻改費(fèi)有可能采取先交押金，通過(guò)檢查后退款的方式。由工程部負(fù)責(zé)，確保施工圖細(xì)部用材(窗口、門口)不使用粘土磚，以確保墻改押金全額返還。3、除部品以外的主體建安工程費(fèi)a)對(duì)樁基、設(shè)備等重要方案進(jìn)行技術(shù)審核，確保方案合理性及經(jīng)濟(jì)性；b) 與設(shè)計(jì)部共同研究三步節(jié)能方案，使用成本增加不超過(guò)30元/M2，另外，由于增加三步節(jié)能而引起的平均室內(nèi)供熱負(fù)荷降低至32W/M2，需落實(shí)在施工圖。c)確保甲供材及甲方分包工程招標(biāo)結(jié)果控制在甲供（控）材料限價(jià)表價(jià)格范圍內(nèi)。d)、根據(jù)一期工程管理部的操作經(jīng)驗(yàn)，甲分包工程：樁基、將天窗納入門窗、入戶門制作安裝工程；欄

12、桿、扶手、鐵藝門、百葉制作安裝納入甲分包工程；甲供材料設(shè)備：PPR給水管采暖管、UPVC排水管、PVC線管、開關(guān)面板等仍為集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)材料范圍；涂料、外墻面磚、樓梯間地磚、石材、溫控閥、電表箱配電箱、散熱器片甲供材料設(shè)備；甲供、甲控材及分包工程：工程管理部在嚴(yán)格資質(zhì)審查的前提下，要爭(zhēng)取最大限度地在所有工程及材料上采用招投標(biāo)方式，確定合作單位；同時(shí)，要提前儲(chǔ)備好盡可能多的施工隊(duì)及材料廠家，保證每次招標(biāo)有足夠多的隊(duì)伍參加，以降低簽約價(jià)格；從而也可達(dá)到降低甲供材、建筑市場(chǎng)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的目的；f)、工程管理部應(yīng)廣泛了解、研究甲供、甲控材料市場(chǎng)，將付款條件、批量、供貨期與價(jià)格掛鉤，頻繁與供貨方協(xié)商價(jià)格，

13、爭(zhēng)取不斷降低；同時(shí)，積極研究采用價(jià)格較低的替代產(chǎn)品；g)主體總包控制標(biāo)準(zhǔn)：情景：1129元/M2；公寓：1055元/M2；(含三步節(jié)能)4、管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)費(fèi)控制在1元/M25、工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)a) 工程監(jiān)理費(fèi)限價(jià)為14元/M2；總額不超過(guò)107萬(wàn)b) 工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：額不超過(guò)7.6萬(wàn)責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：(四)、XX項(xiàng)目部責(zé)任范圍：1、測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整2、臨時(shí)圍墻、圍板3、現(xiàn)場(chǎng)簽證4、市政配套費(fèi)用(水、電、供熱、煤氣、智能化XX項(xiàng)目部成本控制要點(diǎn)：1、三通一平及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)a)臨時(shí)道路：盡量采取標(biāo)準(zhǔn)作法（路面基底素土夯實(shí)，路面由石粉渣

14、摻5%水泥，多層碾壓鋪實(shí)），寬度控制在5M，成本控制在30元/M2以下。b)臨時(shí)圍板：最大限度利用一、二期原有圍板；另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，選用經(jīng)濟(jì)的圍板形式，爭(zhēng)取降低成本；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證a)項(xiàng)目部控制施工組織及現(xiàn)場(chǎng)簽證比例：項(xiàng)目工程部應(yīng)盡力優(yōu)化施工組織及施工方案，努力減少現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目部對(duì)于2萬(wàn)元以下的的簽證嚴(yán)格控制在工程合同簽約總造價(jià)的(主體1%內(nèi)；環(huán)境1%)以內(nèi)，此指標(biāo)將做為年終考核項(xiàng)目部的重要指標(biāo)；3、社區(qū)管網(wǎng)成本控制a)協(xié)調(diào)地下室不交納各種配套費(fèi)；b)電力工程：雖然已簽訂整個(gè)項(xiàng)目大的框架協(xié)議，但天津市新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將從2004年開始執(zhí)行，新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較舊標(biāo)準(zhǔn)有11-12元/M2，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)，

15、力爭(zhēng)控制在原框架協(xié)議水平。c)供熱配套工程費(fèi)：政府自04年11月份已下發(fā)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公建由原82元/M2增至130元/M2，天玻項(xiàng)目應(yīng)保持原項(xiàng)目熱源費(fèi)77元/M2及區(qū)內(nèi)管線工程25元/M2標(biāo)準(zhǔn)。d)排水、煤氣區(qū)內(nèi)工程費(fèi)：積極采取多種方式、通過(guò)多種渠道，打通與各專業(yè)配套部門的關(guān)系，降低其他各種配套項(xiàng)目的工程成本及收費(fèi)；e)合理安排各專業(yè)銜接，避免返工或重復(fù)施工。合理組織和安排施工部位，避免已施工部位的破壞和反復(fù)。4、墻改費(fèi)有可能采取先交押金，通過(guò)檢查后退款的方式。由XX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部用材(窗口、門口)不使用粘土磚，以確保墻改押金全額返還。責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：(

16、五)責(zé)任部門成本管理部責(zé)任范圍：預(yù)結(jié)算編審費(fèi)控制要點(diǎn)：1、委托專業(yè)：(住宅、公建)主體建筑、安裝工程、園林環(huán)境、裝修、臨時(shí)電、智能化等等2、委托范圍：方案測(cè)算、清單編制、變更簽證審核、費(fèi)率招標(biāo)工程的結(jié)算審核3、費(fèi)率：應(yīng)控制在審定額0.2%+審減額5%，目前，一般以中標(biāo)價(jià)為計(jì)費(fèi)基數(shù)，但需明確甲供材保管費(fèi)、措施費(fèi)等不是計(jì)入計(jì)費(fèi)基數(shù)，另外重復(fù)戶型收費(fèi)比例應(yīng)相應(yīng)降低，建議重復(fù)樓號(hào)樓中標(biāo)簽約價(jià)的0.1%收取。工作范圍：提供甲供材工程量、抽鋼筋、計(jì)算砼含量、配合成本分析4、 甲分包工程由于貨值較高，不宜以中標(biāo)價(jià)*費(fèi)率計(jì)算預(yù)算編審費(fèi)用，建議單獨(dú)按工日計(jì)算，200元/工日。5、XX三期預(yù)算編審費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制在4

17、元/M2以內(nèi)，即總費(fèi)用不超過(guò)31萬(wàn)。成本職責(zé)：1、對(duì)總成本進(jìn)行定期分析和及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)變化情況，主動(dòng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)和提出合理化調(diào)整建議，將動(dòng)態(tài)成本控制在總目標(biāo)內(nèi)；2、各項(xiàng)招標(biāo)工程量清單編制及配合招標(biāo)工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審；3、進(jìn)行各類工程方面的方案成本比較；4、按月及按階段通報(bào)動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行變化分析情況；5、及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：(六)責(zé)任部門營(yíng)銷中心責(zé)任范圍：1、接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用2、銷售費(fèi)用控制要點(diǎn)：1、三期為成熟產(chǎn)品，需確保沿用原銷售接待廳及樣板間，不再發(fā)生新的樣板房裝修費(fèi)用。2、

18、考慮到XX項(xiàng)目首期開盤已做了大量的推廣活動(dòng),且三期銷售均價(jià)較前期有較大幅度的提升，因此將三期營(yíng)銷費(fèi)用總額控制在銷售收入的2.8%，即1172萬(wàn),此項(xiàng)包括已發(fā)生分?jǐn)傊寥诘臉影彘g裝修及家飾（共計(jì)211萬(wàn)），營(yíng)銷中心、XX銷售部需將所有三期推廣費(fèi)用控制在961萬(wàn)。責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：(七)責(zé)任部門財(cái)務(wù)管理部責(zé)任范圍：資本化利息行政管理費(fèi)用控制要點(diǎn)：1、根據(jù)04年全年需發(fā)生的資本化利息，按開發(fā)面積分?jǐn)傊罼X三期，控制在361萬(wàn)。2、根據(jù)04年天玻發(fā)生的行政管理費(fèi)用/04年天玻開發(fā)面積=每平米開發(fā)面積占用行政管理費(fèi)用，將三期控制在428萬(wàn)。責(zé)任成本指標(biāo)表見附件。責(zé)任人簽字：日期：四

19、、責(zé)任成本管理辦法：1、 業(yè)務(wù)操作中，對(duì)于超出目標(biāo)成本的新增業(yè)務(wù)，責(zé)任部門須向成本管理部提交原因報(bào)告（超目標(biāo)成本審批表），成本管理部簽署意見并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2、 成本管理部要對(duì)成本情況進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤分析，按月分析反饋成本執(zhí)行情況，向公司及各部門提交目標(biāo)成本執(zhí)行情況報(bào)告；并視實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離程度，組織成本專題會(huì)，進(jìn)行分析討論；3、 對(duì)于每一單成本范圍內(nèi)的合同審批及無(wú)合同付款，成本管理部都必須在合同審批時(shí)詳細(xì)說(shuō)明在目標(biāo)成本中的考慮及對(duì)目標(biāo)成本的影響等；4、所有審批嚴(yán)格按公司文件進(jìn)行操作。5、各部門在各自責(zé)任范圍內(nèi)的責(zé)任指標(biāo)可靈活掌握，互補(bǔ)使用，但浮動(dòng)范圍不得超過(guò)總指標(biāo)的1.5%

20、。附：XX項(xiàng)目三期直接成本控制明細(xì)表甲供（控）材料限價(jià)表 xxx房地產(chǎn)有限公司2005-3-10XX項(xiàng)目三期直接成本控制明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱總價(jià)(萬(wàn)元)建筑面積單位成本（元/M2）責(zé)任部門一土地及相關(guān)費(fèi)用1 政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)部2 合作款項(xiàng)3 紅線外市政設(shè)施前期部4 拆遷補(bǔ)償費(fèi)前期部5 市政綠化工程部、成本部6 代建地下車庫(kù)工程部、成本部一開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)18272421勘察設(shè)計(jì)費(fèi)764101前期部勘察費(fèi)131.7測(cè)繪費(fèi)101沉降觀測(cè)152設(shè)計(jì)費(fèi)71194曬圖模型制作及其他1522報(bào)批報(bào)建費(fèi)60680小配套費(fèi)52169前期部工程圖紙審查費(fèi)14.61.9前期部招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)14.772成本部招標(biāo)代

21、理費(fèi)70.9成本部代理公司擔(dān)保費(fèi)11.51.5合同審查費(fèi)70.9成本部 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi) 3 0.4前期部室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)60.8工程部散裝水泥保證金70.9前期部公告費(fèi)20.3成本部產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)10.51.4成本部3三通一平費(fèi)28952工程部臨時(shí)道路152臨時(shí)用電466臨時(shí)用水203場(chǎng)地平整308414臨時(shí)設(shè)施費(fèi)679工程部臨時(shí)圍墻91.3臨時(shí)辦公室20.3臨時(shí)圍板557.3二建安工程1153815311基礎(chǔ)（含樁）1009134成本部2結(jié)構(gòu)及粗裝修工程7426985成本部3門窗工程1020135工程部、成本部4材料及分包1252166前期部、成本部5樓內(nèi)水暖電821109成本部6設(shè)備101前期

22、部、成本部三區(qū)內(nèi)管網(wǎng)2859380工程部1室外給排水系統(tǒng)50567自來(lái)水系統(tǒng)19125雨污水系統(tǒng)15320成本部中水12917IC卡水表3342室外采暖系統(tǒng)580113換熱站土建405區(qū)外熱源及管網(wǎng)58878熱力入口裝置314區(qū)內(nèi)管線191253室外燃?xì)庀到y(tǒng)40153管道系統(tǒng)20627IC卡表426氣源發(fā)展基金153204室外高低壓系統(tǒng)815108成本部區(qū)內(nèi)外電力工程收費(fèi)70994變電站669IC卡電表4055室外智能化系統(tǒng)23932成本部電視電話網(wǎng)絡(luò)385閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)112樓宇聯(lián)網(wǎng)可視對(duì)講系統(tǒng)101對(duì)講設(shè)備甲供材364.8門禁管理系統(tǒng)112小區(qū)停車管理系統(tǒng)132背景音樂廣播系統(tǒng)2.30.3電子巡更管理系統(tǒng)1.60.2電子公告欄系統(tǒng)1.80.2家居安防系統(tǒng)618區(qū)內(nèi)施工土建費(fèi)用526.96管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)496前期部四園林環(huán)境費(fèi)1322175成本部1環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)334前期部2綠化建設(shè)費(fèi)8991193項(xiàng)目標(biāo)志814道路廣場(chǎng)建造費(fèi)199265圍墻建造費(fèi)79106室外照明6597室外零星工程395五配套設(shè)施費(fèi)19882641會(huì)所644852售樓處73103市政配套設(shè)施537前期部4地下車庫(kù)1197159成本部6游泳池1827網(wǎng)球場(chǎng)41六開發(fā)間