建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的方案

1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)江蘇暢頜汽車零部件有限公司安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制方案二零一八年四月二十五日word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)江蘇暢頜汽車零部件有限公司關(guān)于建立安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制的方案各部門、車間：為認真落實黨中央、 國務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的重大決策部署， 強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，加強安全生產(chǎn)工作， 有效遏制重特大事故發(fā)生， 保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)灌南縣工貿(mào)行業(yè)建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施意見（試行） （灌安監(jiān)【 2017】90 號），結(jié)合公司實際，制定本實施方案。一、任務(wù)目標(biāo)全面開展

2、安全生產(chǎn)隱患大排查行動， 深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制， 建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系。力爭 2018 年底實現(xiàn)雙重預(yù)防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、組織機構(gòu)為加強雙重預(yù)防機制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長：劉博鑫副組長：黃曉勇劉秀青成員：鐘曉志、李興春、徐海林、陳耀族、朱桂生、周亮亮、汪麗、周秀梅、陳新亞、朱珈欣

3、、虞麥克、易永富、徐長坤領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作辦公室， 辦公室設(shè)在安環(huán)部， 劉博鑫任辦公室主word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)任。具體負責(zé)雙重預(yù)防機制建設(shè)工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、職責(zé)分工（一）安環(huán)部（劉博鑫、黃曉勇 劉秀青 、易永富）負責(zé)雙重預(yù)防機制建設(shè)方案的制定， 并對機制建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理； 負責(zé)組織安全設(shè)施與管理方面風(fēng)險點的辨識排查、 風(fēng)險點統(tǒng)計、 確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控措施的落實。分析存在問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)實施工作；監(jiān)督隱患的整改、預(yù)防措施、資金、期限的落實；負責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作； 負責(zé)雙重預(yù)防機制的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

4、考核、總結(jié)工作。（二）生產(chǎn)部（鐘曉志、李興春、徐海林、陳耀族）負責(zé)組織生產(chǎn)專業(yè)管理方面風(fēng)險點的辨識排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控措施的落實。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。（三）品管部（朱桂生、周亮亮）負責(zé)組織質(zhì)量專業(yè)管理方面風(fēng)險點的辨識排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控措施的落實。按照隱患排查治理制度開展隱患排查， 及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。（四）財務(wù)部（汪麗、周秀梅）負責(zé)安全風(fēng)險分級管控和隱患

5、排查治理雙重預(yù)防機制方面的所需資金投入，做好財務(wù)賬目及記錄。（五）廠務(wù)部（鐘曉志、陳新亞）負責(zé)配電房、污水處理等方面風(fēng)險點的辨識排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控措施的落實。 按照隱患排查治理制度開展隱患排查， 及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)（六）管理部（朱珈欣、虞麥克）負責(zé)行政區(qū)域的行政樓、餐廳、宿舍樓、倉庫， 安保等應(yīng)急管理與消防專業(yè)方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、明確風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查， 及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實記

6、錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患及隱患治理方案的實施工作。（七）采購部（易永富、徐長坤）負責(zé)原材料、半成品、成品等管理方面風(fēng)險點的辨識排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控措施的落實。 按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患， 如實記錄事故隱患治理情況； 分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。四、工作計劃嚴格按照上級各部門有關(guān)要求開展好構(gòu)建雙重預(yù)防機制工作。 2018 年 4 月展開構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作會議，學(xué)習(xí)文件精神，研究部署，制定嚴格可行的實施方案，做好宣傳發(fā)動工作， 建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的

7、工作制度和規(guī)范， 為雙重預(yù)防機制的建設(shè)提供制度保障。2018 年底，全面開展安全風(fēng)險辨識、科學(xué)評定安全風(fēng)險等級，實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控， 并建立健全隱患排查治理體系。建立完善安全風(fēng)險公告制度和隱患排查治理體系，實現(xiàn)有效管控風(fēng)險、 隱患自查自治和安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)，提升公司安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善雙重預(yù)防機制，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，強化智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強從業(yè)人員的培訓(xùn)，搞好重點崗位人員管理。對雙重預(yù)防機制建設(shè)過程進行經(jīng)驗總結(jié)，改進不足，提升安全管理能力，確保風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)等方面上臺階， 實現(xiàn)風(fēng)險可控、隱患可治、標(biāo)準化達標(biāo)。五、工作

8、步驟word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)（一）文件準備與宣貫階段（2018 年 4 月 2018 年 5 月中旬）1. 編制相關(guān)文件認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神， 按要求和工作實際編制相關(guān)管理制度和措施。2. 進行學(xué)習(xí)宣傳貫徹（ 1）安環(huán)部要利用宣傳欄形式展開宣傳發(fā)動，讓全體職工深刻領(lǐng)會雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要意義、 目的和工作內(nèi)容， 以及雙重預(yù)防機制建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。（ 2）各部門、各車間要利用周五安全培訓(xùn)、班前班后會等時間，組織學(xué)習(xí)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求，讓全體職工掌握必要的工具和方法， 具備危險源辨識和風(fēng)險管控基本能力，為深入實施打

9、下基礎(chǔ)。（二）建立體系階段（ 2018 年 5 月）1. 安全風(fēng)險辨識。（2018 年 5 月 1 日 2018 年 5 月 20 日）根據(jù)我公司實際， 要求各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，組織有關(guān)部門、車間全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管控體系等方面存在的安全風(fēng)險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。風(fēng)險辨識重點要針對對容易導(dǎo)致重特大事故的危險化學(xué)品、水、火、粉塵、鍋爐、運輸系統(tǒng)等災(zāi)害因素、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備進行安全風(fēng)險辨識評估。2. 風(fēng)險評估（ 2018 年 5 月 20 日 2018 年 5 月 31 日）各部門、車間根據(jù)引起事故的誘導(dǎo)性原因、 致害物、傷害方式等，確

10、定本部門、車間安全風(fēng)險類別和安全風(fēng)險等級。 安環(huán)部牽頭組織對不同類別的安全風(fēng)險， 采用相應(yīng)的風(fēng)險評估方法， 將其從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級， 分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示， 并依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍”四個安全風(fēng)險空間分布圖。 研究制訂公司重大word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)安全風(fēng)險報告制度。（三）試運行階段（ 2018 年 6 月 2018 年 7 月）1. 風(fēng)險監(jiān)測。建立危險源檢測的管理方法， 保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過檢測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗管控標(biāo)準和管控措施執(zhí)行的效果， 實現(xiàn)

11、事故隱患動態(tài)排查。2. 風(fēng)險預(yù)警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法， 建立完善的信息流通渠道， 使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行分級預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。3. 風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法， 對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準， 迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險預(yù)控管理。4. 檢查、審核和評審。要結(jié)合實際制定反映公司全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準， 并對安全風(fēng)險預(yù)控管理

12、體系的運行情況進行監(jiān)管，定期和不定期的進行評價和考核， 以確保管理體系能夠達到公司安全管理的要求。同時， 找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)公司安全管理。（四）改進提高階段（ 2018 年 8 月 2018 年年底）在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，針對管控標(biāo)準、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足， 提出改進建議， 通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機制， 最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系， 保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、 持續(xù)改進和有效運行。 通過加強同其他標(biāo)桿企業(yè)的交流合作， 借鑒先進的經(jīng)驗和做法， 不斷完善自身安全管word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)理。六、工作要求（一）明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立推行公司風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)組和工作組， 各部門、車間按方案要求和實施步驟， 協(xié)作配合切實推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。（二）分步實施，整體推進。安全風(fēng)險預(yù)控體系工作組確定階段工作目標(biāo)， 按照各階段的要求做好分工，對存在的問題進行整理、總結(jié)，逐步完善。（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各部門、車間要加大危險源辨識和