鞍山液壓裝備項目商業(yè)計劃書_參考范文

1、泓域咨詢/鞍山液壓裝備項目商業(yè)計劃書鞍山液壓裝備項目商業(yè)計劃書xxx有限公司目錄第一章 項目背景分析8一、 行業(yè)基本風險特征8二、 市場規(guī)模9三、 建設支撐高質量發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系11四、 以人才集聚為核心，增強城市活力12五、 項目實施的必要性14第二章 項目投資主體概況16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優(yōu)勢17四、 公司主要財務數(shù)據(jù)18公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)19五、 核心人員介紹19六、 經營宗旨21七、 公司發(fā)展規(guī)劃21第三章 市場分析23一、 行業(yè)競爭格局23二、 液壓和氣壓動力機械及元件制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀24三、 行業(yè)壁壘26第四章

2、 項目基本情況30一、 項目名稱及投資人30二、 編制原則30三、 編制依據(jù)31四、 編制范圍及內容32五、 項目建設背景32六、 結論分析35主要經濟指標一覽表37第五章 產品規(guī)劃與建設內容39一、 建設規(guī)模及主要建設內容39二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領39產品規(guī)劃方案一覽表39第六章 項目選址分析42一、 項目選址原則42二、 建設區(qū)基本情況42三、 以創(chuàng)新引領發(fā)展，激發(fā)高質量發(fā)展內生動力44四、 大力發(fā)展“四產融合”城市融合經濟體45五、 項目選址綜合評價45第七章 建筑工程說明47一、 項目工程設計總體要求47二、 建設方案48三、 建筑工程建設指標48建筑工程投資一覽表49第八章 S

3、WOT分析51一、 優(yōu)勢分析（S）51二、 劣勢分析（W）52三、 機會分析（O）53四、 威脅分析（T）53第九章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第十章 法人治理60一、 股東權利及義務60二、 董事65三、 高級管理人員69四、 監(jiān)事71第十一章 安全生產75一、 編制依據(jù)75二、 防范措施76三、 預期效果評價82第十二章 技術方案83一、 企業(yè)技術研發(fā)分析83二、 項目技術工藝分析85三、 質量管理86四、 設備選型方案87主要設備購置一覽表88第十三章 節(jié)能可行性分析89一、 項目節(jié)能概述89二、 能源消費種類和數(shù)量分析90能耗分析一覽表91三、 項目節(jié)能措

4、施91四、 節(jié)能綜合評價92第十四章 環(huán)境影響分析93一、 環(huán)境保護綜述93二、 建設期大氣環(huán)境影響分析94三、 建設期水環(huán)境影響分析96四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析96五、 建設期聲環(huán)境影響分析96六、 環(huán)境影響綜合評價97第十五章 組織架構分析98一、 人力資源配置98勞動定員一覽表98二、 員工技能培訓98第十六章 投資估算100一、 投資估算的編制說明100二、 建設投資估算100建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表103四、 流動資金104流動資金估算表104五、 項目總投資105總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措

5、一覽表107第十七章 經濟效益109一、 基本假設及基礎參數(shù)選取109二、 經濟評價財務測算109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表111利潤及利潤分配表113三、 項目盈利能力分析113項目投資現(xiàn)金流量表115四、 財務生存能力分析116五、 償債能力分析117借款還本付息計劃表118六、 經濟評價結論118第十八章 風險風險及應對措施120一、 項目風險分析120二、 項目風險對策122第十九章 項目綜合評價124第二十章 附表125建設投資估算表125建設期利息估算表125固定資產投資估算表126流動資金估算表127總投資及構成一覽表128項目投資計劃與資金籌措

6、一覽表129營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費用估算表131固定資產折舊費估算表132無形資產和其他資產攤銷估算表133利潤及利潤分配表133項目投資現(xiàn)金流量表134本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目背景分析一、 行業(yè)基本風險特征液壓行業(yè)主要的上游是鋼鐵及有色金屬行業(yè)，下游則包括現(xiàn)代裝備制造的幾乎所有行業(yè)，其中最主要的是工程機械、航空航天、冶金、汽車、機床、水利工程、礦山、風電等行業(yè)。因此行業(yè)上下游的波動均對液壓行業(yè)成本與產品需求有較

7、大影響。1、原材料價格波動風險液壓產品生產所需的主要原材料是鋼鐵，鋼鐵價格變動對液壓缸和液壓系統(tǒng)等大體積產品的成本有一定的影響，而液壓泵、液壓閥等元件產品由于體積小，其生產成本對鋼鐵價格變動的敏感程度不高。因此大宗商品尤其是金屬鋼鐵原材料的價格對大體積產品有較大影響，同時由于交貨周期較長，原材料的價格難以預計，可以采取套期保值的方式盡量規(guī)避原材料價格波動對成本的影響。2、國家政策以及經濟周期波動風險作為現(xiàn)代裝備的基礎配套件，液壓產品的應用十分廣泛。液壓行業(yè)的下游基本上都是我國國民經濟的基礎性產業(yè)，國家出臺的一系列產業(yè)振興規(guī)劃也凸顯了這些行業(yè)的重要性。從現(xiàn)有政策看，未來一段時間，國家仍將保持對工

8、程機械、航空航天等行業(yè)的重點支持，相關市場有望持續(xù)增長，從而對液壓行業(yè)的長期發(fā)展提供較強的支撐。但同時需要關注到，總體國民經濟以及基建等行業(yè)的需求對液壓行業(yè)產品有較大影響，經濟大周期對液壓產品的需求影響較大。3、創(chuàng)新能力不足風險國內液壓行業(yè)生產的產品，采用的技術與國外企業(yè)仍有較大的差距，企業(yè)規(guī)模和競爭實力上也處于劣勢，新產品的設計、研發(fā)、工藝、材料都有非常高的要求，研發(fā)周期較長，國內企業(yè)研發(fā)投入不足，造成自主知識產權缺乏，自主創(chuàng)新能力不足，高端產品市場長期依賴進口，高額利潤由國外企業(yè)所壟斷，國內產品面臨自主創(chuàng)新能力不足，市場競爭能力不強的風險。4、人才不足風險國內液壓行業(yè)目前仍然處于向上突破階

9、段，大部分企業(yè)規(guī)模小，技術水平低，產品同質化，仍然處于低價競爭階段。由此帶來傳統(tǒng)液壓機械企業(yè)待遇低，工作時間長對高水平高學歷人才缺乏吸引力，尤其近年新興產業(yè)如信息技術產業(yè)的崛起導致整體傳統(tǒng)機械行業(yè)人才吸引力下降，未來面臨著人才斷層，高學歷高層次人才緊缺的風險。二、 市場規(guī)模當前全球液壓工業(yè)已處于成熟階段。根據(jù)國際流體動力統(tǒng)計委員會（ISC）數(shù)據(jù)，2018年全球液壓系統(tǒng)市場規(guī)模達到317億歐元，同比增長9.3%。據(jù)中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2018年國內液壓（含液力）產品市場容量為734億元。自2010年以來，中國液壓件市場規(guī)模占全球份額基本穩(wěn)定在30%左右。2000-2016年，國內液壓

10、市場規(guī)模從5億歐元迅速擴大至79億歐元(約合人民幣600億元)，絕對規(guī)模增長超過14倍，占全球市場的份額從3%提升至28%；同期，美國市場絕對規(guī)模增加28%，歐洲市場規(guī)模增長43%，日本市場規(guī)模下滑38%。全球液壓元件市場依舊在保持穩(wěn)定增長，中國發(fā)展最快。根據(jù)ISC統(tǒng)計，2016年全球液壓產品市場規(guī)模達到282億歐元，較2000年170億歐元的規(guī)模增長了66%，年均復合增速超過3%。而中國液壓產品需求增長最快，市場地位顯著提升。2000-2016年，國內液壓市場規(guī)模從5億歐元迅速擴大至79億歐元(約合人民幣600億元)，絕對規(guī)模增長超過14倍，占全球市場的份額從3%提升至28%，位居美國之后，

11、居全世界第二。而從我國液壓行業(yè)進出口情況來看，近年來，我國液壓產品進口規(guī)模情況逐年下降，出口規(guī)模逐漸提升。顯然從這兩方面意味著中國液壓行業(yè)有著廣闊的增量市場與良好的發(fā)展機遇。液壓產品應用領域廣泛，隨著產品技術與生產工藝的逐步成熟，液壓產品適用領域不斷拓寬，全球液壓工業(yè)已進入相對穩(wěn)定、成熟階段。從全球范圍內來看，中國液壓市場需求增長最快，市場地位顯著提升。三、 建設支撐高質量發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系立足鞍山資源稟賦優(yōu)勢和產業(yè)基礎優(yōu)勢，突出科技創(chuàng)新，做好改造升級“老字號”、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”這“三篇大文章”，大力發(fā)展鋼鐵及深加工、菱鎂、裝備制造、高新技術、“四產融合”城市融合經濟體和

12、數(shù)字經濟。大力發(fā)展鋼鐵及深加工產業(yè)。深入推進“雙鞍”融合，打造鞍山冶金產業(yè)鏈供應鏈，打造全鏈條、最完整的全國鋼鐵產業(yè)鏈供應鏈基地和鋼鐵戰(zhàn)略基地，全力打造世界級鋼鐵基地。全力支持鞍鋼改革發(fā)展，搭建地企交流合作平臺。服務鞍鋼壯大鋼鐵主業(yè)，聯(lián)合發(fā)展非鋼產業(yè)，共建六大產業(yè)園，加速氫能、廢鋼、煤焦油深加工等項目建設。聯(lián)手鞍鋼向技術研發(fā)、工程承包、工程設計、檢驗檢測、現(xiàn)代物流領域發(fā)展。提高鐵礦開采量和利用率，統(tǒng)籌鐵礦勘探開發(fā)，推廣開采新技術，實現(xiàn)礦山可持續(xù)開發(fā)，促進鐵礦資源資本化。共同開展礦山環(huán)境整治，發(fā)展礦山廢巖及建筑垃圾綜合利用項目，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)超低排放，建設綠色化智慧化礦山。推進地方鋼鐵企業(yè)與鞍鋼差

13、異化發(fā)展。支持地方企業(yè)與鞍鋼合作。大力發(fā)展菱鎂產業(yè)。加強菱鎂資源管理，推動菱鎂產業(yè)向精深加工和新材料方向發(fā)展，全力打造世界級菱鎂新材料產業(yè)基地。擴大資源優(yōu)勢，加大礦山整合整頓力度。加快礦山生態(tài)修復。推動存量企業(yè)整合重組，發(fā)展具備核心競爭力的企業(yè)集團，堅定不移推進海鎂集團改革。建設海城牌樓菱鎂產業(yè)轉型升級試驗區(qū)，打造鞍山改革的先行區(qū)，建設全國菱鎂產業(yè)的生產性服務基地。組建菱鎂新材料技術創(chuàng)新聯(lián)盟，推進產品技術升級，拉長菱鎂產業(yè)鏈。制定菱鎂新產品標準，形成國際知名菱鎂行業(yè)品牌。大力發(fā)展裝備制造產業(yè)。圍繞能源裝備、交通運輸裝備、冶金礦山成套裝備、關鍵核心零部件、智能裝備、節(jié)能環(huán)保裝備六個領域，利用5G

14、、人工智能等信息技術賦能，推動裝備制造業(yè)向智能化、高端化、綠色化、成套化邁進，打造全國重要的高端裝備制造業(yè)基地，建設智能制造與創(chuàng)新基地。支持重點企業(yè)成為行業(yè)領軍企業(yè)。加快推進生產型制造向服務型制造轉變。推動裝備制造企業(yè)“走出去”“請進來”，積極參與“一帶一路”沿線國家在基礎設施建設和加工制造等重點領域合作。四、 以人才集聚為核心，增強城市活力始終把人的因素作為振興發(fā)展的核心，堅持機會資源理念，積極引育各級各類人才，優(yōu)化人口結構，提升人口素質。激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深入實施人才強市和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，評估升級“鋼都英才計劃”。持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，構建更加開放靈活、精準有效的人才政策體系

15、。聚焦經濟建設精準施策、集中發(fā)力，對人才領銜的重大項目、骨干企業(yè)實行“一事一議”“一企一策”“頂尖人才頂級支持”，推進人才與產業(yè)相融、與項目對接、與企業(yè)互動。深入推進柔性引才，鼓勵用人單位在域外建設“人才飛地”。堅持以企業(yè)招才的方向，鼓勵企業(yè)吸引人才。實施“項目+團隊”的“帶土移植”工程，引育科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊。加強創(chuàng)新型、應用型、技術技能人才培養(yǎng)，壯大高水平工程師、高技能人才隊伍。優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件。統(tǒng)籌教育、衛(wèi)生、文化、鄉(xiāng)村振興、社會事業(yè)、企業(yè)生產經營等領域人才資源整體開發(fā)，加快建設一支數(shù)量充足、結構優(yōu)化、布局合理、專業(yè)齊全、素質優(yōu)良的人才隊伍。改

16、善人力資源結構。突出年輕化、技能化，發(fā)揮好鞍山大中專院校培養(yǎng)人才、集聚人才的作用，吸引高校畢業(yè)生在鞍就業(yè)。激發(fā)本地人才活力。積極吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓鞍山本地人愿意回到鞍山、留在鞍山。鼓勵引導實施人才“回鄉(xiāng)潮”計劃，組建鞍山商會，將人才和家鄉(xiāng)連接在一起。健全政府、人力資源機構、企業(yè)等多主體多渠道勞動力招引協(xié)作網絡，補齊人力資源缺口，加大企業(yè)招錄新員工支持力度。以人才帶動產業(yè)發(fā)展。支持國家、省、市重大科研和產業(yè)化項目建設，引進一批科技領軍型人才和團隊。積極與科研院所溝通聯(lián)系，促進人才與產業(yè)對接，人才與項目對接，努力做到引進一個團隊，孵化一個企業(yè)，攻克一批關鍵核心技術，帶動一個產業(yè)發(fā)展。促進人口增

17、長和集聚。提升婦幼保健和基層計生工作水平。深化戶籍制度改革，促進有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和生活的非戶籍轉移人口舉家進城落戶，擴大公辦學校向隨遷子女開放規(guī)模。增強主城區(qū)對周邊縣（市）的吸引力和鞍山對周邊地區(qū)的吸引力，切實提高城區(qū)首位度和人口集聚度。立足鞍山優(yōu)勢產業(yè)，重點面向東北腹地，在落戶、購房、子女就學等方面制定出臺相關優(yōu)惠政策，積極招引人口人才來鞍就業(yè)、落戶、發(fā)展。五、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠

18、房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第二章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱

19、：xxx有限公司2、法定代表人：孟xx3、注冊資本：570萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-2-237、營業(yè)期限：2014-2-23至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事液壓裝備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和

20、管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始

21、終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更符

22、合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3160.252528.202370.19負債總額1394.851115.881046.14股東權益合計1765.401412.321324.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項

23、目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15181.8212145.4611386.36營業(yè)利潤3126.362501.092344.77利潤總額2591.572073.261943.68凈利潤1943.681516.071399.45歸屬于母公司所有者的凈利潤1943.681516.071399.45五、 核心人員介紹1、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限

24、責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、曹xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011

25、年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、石xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、何xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任x

26、xx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、秦xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足

27、于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局

28、。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第三章 市場分析一、 行業(yè)競爭格局隨著國民經濟以及裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，目前我液壓行業(yè)已成為一個具有?；a體系、品門類比較齊全基本能滿足下游各行業(yè)配套需要的產業(yè)。2007至2015液壓和氣壓動力機械及元件制造企業(yè)單位數(shù)由4,149家增長至14,364家?？傮w來看我國液壓行業(yè)呈現(xiàn)出低端產品結構性過剩與高端產品結構性短缺共存的局面：一方面，國內企業(yè)中低端產品

29、產能過剩，產品同質化競爭嚴重；另一方面，高端產品尤其是高端控制元件研發(fā)生產水平不足，無法形成有效的供給，導致高端產品大量依賴進口。零部件方面，產品品種少(例如約為美國的1/6，德國的1/5)（數(shù)據(jù)來源：機械財經）。目前還沒有一家企業(yè)做到像派克和力士樂一樣擁有全系列產品。大多數(shù)液壓行業(yè)企業(yè)仍然以液壓缸，接頭，齒輪泵，電磁閥等中低端產品為主。特別是機電一體化的元件和系統(tǒng)，國內尚未廣泛應用。質量水平較低。國內液壓零部件水平低，質量不穩(wěn)定，早期故障率高，噪音高，很多企業(yè)仍停留在解決三漏問題上。自主創(chuàng)新能力不足。很多外資液壓公司和外資整機廠合作，開發(fā)了專享的獨立知識產權產品，并限制向國內競爭對手使用，這

30、些也多少限制了整機領域的發(fā)展。我國液壓行業(yè)研發(fā)經費投入有限，很多企業(yè)仍處于追隨模仿階段，還未開始面向新的邊界，研發(fā)新的產品，零部件企業(yè)也很少協(xié)助整機廠向更高更新的課題挑戰(zhàn)。零部件仍停留在中低端市場。目前國外液壓廠正在向人工智能領域邁進，全智能傳感器技術，液壓伺服技術，變頻節(jié)能技術，負荷傳感技術，二次調節(jié)技術等電液融合技術將大規(guī)模應用，以迎接即將到來的基于人工智能的新工業(yè)革命。但是我們少有液壓零部件公司涉足這些領域。國內企業(yè)在管理方面差距明顯。缺少利用現(xiàn)代管理方式和手段的理念，目前工程機械，汽車領域廣發(fā)應用的精益生產，六西格瑪，F(xiàn)MEA等管理念在倒推給上游供應商，但是也未得到廣泛普及。二、 液壓

31、和氣壓動力機械及元件制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀液壓技術是實現(xiàn)現(xiàn)代化傳動與控制的關鍵技術之一，現(xiàn)代液壓技術既源于傳統(tǒng)的機械技術，又融合了控制理論、精密制造、新材料、自動化和智能化的檢測、傳感器以及信息技術等，其產品和系統(tǒng)通常體現(xiàn)為多種技術的融合與系統(tǒng)集成。液壓行業(yè)是裝備制造業(yè)的重要組成部分，液壓元件是裝備制造業(yè)的重要基礎元件，廣泛應用于汽車、冶金工業(yè)、機床制造、工程機械、船舶及海洋工程裝備、石油化工設備、發(fā)電設備、環(huán)保設備、水利工程、航空航天、機車車輛等幾乎所有的工業(yè)領域。液壓元件是綜合制造能力的體現(xiàn)，具有加工精度高，工藝復雜，屬于高技術附加值的關鍵基礎件，主要為各類裝置提供動力、實現(xiàn)控制等功能，需要大規(guī)

32、模的產業(yè)分工合作，包括：基礎理論研究、機械制造、材料、密封、鑄造、油品等，是高端先進裝備制造業(yè)的核心。液壓技術已成為衡量一個國家工業(yè)化水平的重要標志之一。發(fā)達國家生產的95%的工程機械、90%的數(shù)控加工中心、95%以上的自動化生產線都采用了液壓技術。我國的液壓工業(yè)開始于20世紀50年代，80年代起加速對國外先進液壓產品和技術的有計劃引進，消化，吸收和國產化工作。尤其是進入二十一世紀以來，中國成為了全球液壓產業(yè)發(fā)展速度較快的國家。我國的液壓行業(yè)自主化水平提高明顯，已形成門類基本齊全、具有較大規(guī)模和一定技術水平的產業(yè)體系，在全球裝備制造業(yè)中具有不可替代的地位。我國液壓行業(yè)雖然起步較晚，和國外先進技

33、術水平相比仍存在較大差距，但在我國經濟的持續(xù)快速增長和裝備制造業(yè)轉型升級的需求帶動下，液壓技術在工業(yè)各個領域的應用不斷得到拓展。經過50多年的發(fā)展，液壓產品經歷了從測繪仿制、聯(lián)合設計、引進技術到自行研發(fā)的發(fā)展歷程，已具有相當生產實力和技術水平，基本可滿足工程機械、農業(yè)機械、機床、冶金、礦山、林業(yè)、煤炭、造船等行業(yè)的一般需求。應當指出，盡管我國液壓工業(yè)已取得了很大的進步，但與主機發(fā)展需求及和世界先進水平相比，尚存在不少差距。在高端領域，我國的液壓零部件仍然依賴進口零件，或國內生產外資品牌零件。但是高端制造業(yè)必將需求高端的零部件供應，尤其需求國產零部件。所以未來制造業(yè)的資金流向也會有很大比例流向液

34、壓行業(yè)。尤其在核心零部件上，可以推斷中國正孕育著世界所未有的大型綜合性液壓供應商。三、 行業(yè)壁壘1、技術與工藝壁壘液壓行業(yè)的技術壁壘主要體現(xiàn)在跨學科的系統(tǒng)綜合設計、材料的應用、結構的規(guī)劃和高精度的加工工藝等環(huán)節(jié)，具體如下：一方面，液壓產品的研發(fā)和生產涉及到材料學、電子、結構學、熱處理、鍛壓、機械加工等多學科的知識和工藝，技術集成度高，制造工藝較為復雜。一些關鍵的技術，如機電液一體化設計、液壓泵摩擦副設計、液壓缸伺服控制技術等必須經過長時間的技術沉淀才能掌握。另一方面，由于液壓產品的使用環(huán)境存在很大差異，如何保證產品在高溫（鋼鐵、冶金）、全天候（風電裝備）、易銹（水利、水電）、易腐蝕（化工機械）

35、、高頻沖擊（軍工）、瞬間高壓（航空航天裝置）等環(huán)境下質量的穩(wěn)定性，存在著較高的技術難度。2、品牌壁壘品牌知名度體現(xiàn)了企業(yè)在研發(fā)設計、產品質量、運營管理和售后服務等方面的綜合水平，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要大量的資源投入、長時間的技術積累與可靠性驗證。就液壓行業(yè)而言，由于新進入者難以在短期內建立起強大的產品開發(fā)能力與可靠的質量保證體系，其員工隊伍、生產設備、管理體系和售后服務等也無法滿足主機制造商的苛刻要求，因此各主機廠商偏向于與具有較高品牌知名度和品質保證的領先企業(yè)建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系。3、規(guī)模壁壘產能規(guī)模和產品種類對液壓企業(yè)的經營有重要的影響。一方面，國內液壓行業(yè)參與企業(yè)眾多，如果不建立

36、起明顯的規(guī)模優(yōu)勢，在面對上游原材料價格或下游需求波動時，將十分被動，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。由于液壓行業(yè)的投入產出周期較長，新進入者往往無法在短期內形成規(guī)?；a。另一方面，液壓行業(yè)產品種類多，同一類產品也存在較多的規(guī)格型號，且性能差異較大。大宗客戶采購時，往往需要在不同產品系列、不同規(guī)格型號之間對相應產品進行反復測試和試用，單一的液壓元件或者單一產品系列的生產企業(yè)在面臨市場競爭時，往往處于不利地位。要為大型主機企業(yè)提供配套，必須具備產品數(shù)量和種類上的規(guī)模優(yōu)勢。4、資金和人才壁壘液壓行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，液壓產品的生產需要較多加工和檢測設備投入，產品開發(fā)和技術攻關也需要大量的資金投入。液壓產品，

37、尤其是液壓系統(tǒng)的生產周期較長，占用的研發(fā)資金、采購資金、在產品資金等數(shù)額較大，投資風險較高，對新進入者形成了較高的障礙。液壓行業(yè)同時也屬于技術密集型行業(yè)，液壓產品的研發(fā)和生產涉及跨學科的技術和制造工藝，不僅產品研發(fā)需要大量優(yōu)秀的研發(fā)設計人員，在一線生產車間也需要眾多熟練掌握生產技術的技術工人，培養(yǎng)周期都比較長，因此技術人才和產業(yè)工人壁壘對新進入者形成了一定的障礙。5、銷售渠道壁壘液壓泵、液壓閥、液壓缸等液壓元件除部分直接銷售給下游行業(yè)的主機客戶外，其余則銷售給提供液壓傳動整體解決方案的企業(yè)。液壓行業(yè)的這種經營模式，使得單一的液壓元件制造商在較大程度上受制于液壓傳動整體解決方案提供商，使得液壓傳

38、動整體解決方案提供商在面向市場競爭時具有較大的優(yōu)勢。而掌握了領先的液壓系統(tǒng)設計及配套能力，也就掌握了液壓元件重要的銷售渠道?？v觀全球知名液壓企業(yè)，主要是通過提供全面的液壓傳動整體解決方案維持客戶的忠誠度，以保障其液壓元件的銷售。但液壓系統(tǒng)的設計和制造，不僅需要掌握扎實的機電液一體化理論知識和對液壓傳動的深刻理解，還需具有豐富的技術經驗積累和擁有一系列先進的總裝加工設備，對新進入者而言，有著較高的進入壁壘。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱鞍山液壓裝備項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。二、 編制原則本項目從節(jié)約資源、保

39、護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經驗，實現(xiàn)降低成本、提高經濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產品方案及工藝路線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經濟適度的原則。3、認真貫徹國家產業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平

40、。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產，文明管理。三、 編制依據(jù)1、國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要；2、投資項目可行性研究指南；3、相關財務制度、會計制度；4、投資項目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進行調查和收集的設計基礎資料；7、可行性研究與項目評價；8、建設項目經濟評價

41、方法與參數(shù)；9、項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。四、 編制范圍及內容根據(jù)項目的特點，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產業(yè)規(guī)劃及產業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經濟效益和社會效益分析。通過對以上內容的研究，力求提供較準確的資料和數(shù)據(jù)，對該項目是否可行做出客觀、科學的結論，作為投資決策的依據(jù)。五、 項目建設背景隨著國民經濟以及裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，目前我液壓行業(yè)已成為一個具有?；a體系、品門類比較齊全基本能滿足下游各行業(yè)配套需要的產業(yè)。2007至2015液壓和氣壓動力機械及元

42、件制造企業(yè)單位數(shù)由4,149家增長至14,364家。總體來看我國液壓行業(yè)呈現(xiàn)出低端產品結構性過剩與高端產品結構性短缺共存的局面：一方面，國內企業(yè)中低端產品產能過剩，產品同質化競爭嚴重；另一方面，高端產品尤其是高端控制元件研發(fā)生產水平不足，無法形成有效的供給，導致高端產品大量依賴進口。當今世界正在經歷百年未有之大變局，受全球新冠肺炎疫情大流行影響，國際環(huán)境日趨錯綜復雜。我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，已轉向高質量發(fā)展階段，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，遼寧立足維護國家“五大安全”的戰(zhàn)略定位，構建“一圈一帶兩區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局，在國家發(fā)展大局中的戰(zhàn)略地位更加重要?！?/p>

43、十四五”期間，鞍山將迎來大發(fā)展的機遇，必將在全面振興全方位振興上取得新突破。鞍山處在加速經濟結構調整的關鍵期。國家構建新發(fā)展格局是在國內統(tǒng)一大市場基礎上，形成大循環(huán)。鞍山有較好的產業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，有條件和基礎在加快培育完整內需體系方面有所作為。但鞍山的結構性問題依然突出，產業(yè)結構、產品結構單一?！笆奈濉逼陂g，必須從單一的經濟發(fā)展方式中走出來，補短板、強弱項，在做大鋼鐵產業(yè)的同時，更要做強菱鎂和裝備制造產業(yè)，大力發(fā)展數(shù)字經濟為傳統(tǒng)產業(yè)賦能，推進產業(yè)優(yōu)化升級，發(fā)展新興產業(yè)；大力發(fā)展“四產融合”城市融合經濟體，深化城市活力建設，加快服務消費提質，促進消費升級，全面促進消費，拉動內需。鞍山產業(yè)鏈供

44、應鏈面臨新的機遇。鞍山具有國內最完整的鋼鐵產業(yè)體系?！笆奈濉逼陂g，必須抓住國內大循環(huán)，推進產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級的有利時機，組建鞍山冶金產業(yè)鏈集團公司，以公司為平臺撬動更多金融和社會資本集聚，同時積極吸引外埠企業(yè)進駐，強鏈、補鏈、拉鏈、壯鏈，全力打造鞍山冶金產業(yè)鏈供應鏈板塊。進入發(fā)展新階段，需要靠科技拉動滿足內循環(huán)的國內需求。而鞍山的高新技術產業(yè)還沒有形成規(guī)模，新興產業(yè)比重低貢獻小，以創(chuàng)新引領的發(fā)展模式還沒有建立?！笆奈濉逼陂g，必須大力發(fā)展“三院經濟”，突出企業(yè)的主體地位，加強利益驅動機制的建立和相關的制度保證，壯大新能源、新材料等新興產業(yè)，做大高新技術產業(yè)規(guī)模，增強發(fā)展新動能。鞍山大力推進

45、區(qū)域融合發(fā)展尤其重要。全省正在構建以沈陽、大連“雙核”為牽引的“一圈一帶兩區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局（“一圈”即沈陽現(xiàn)代化都市圈，“一帶”即遼寧沿海經濟帶，“兩區(qū)”即遼西融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略先導區(qū)和遼東綠色經濟區(qū)）。鞍山與全省“一圈一帶兩區(qū)”區(qū)域關聯(lián)，同時也處于“一圈一帶”區(qū)域的邊界?！笆奈濉逼陂g，鞍山發(fā)展必須發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色，實現(xiàn)錯位發(fā)展。充分發(fā)揮鋼鐵、菱鎂產業(yè)帶動作用，同時又要堅持融進去，吸納進來，又輻射出去的戰(zhàn)略，實現(xiàn)生產要素的有效流動，鞏固城市地位，在全省區(qū)域發(fā)展中起到戰(zhàn)略支撐作用。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約25.00畝。（二）建設規(guī)模

46、與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx套液壓裝備的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9488.41萬元，其中：建設投資7357.41萬元，占項目總投資的77.54%；建設期利息189.47萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金1941.53萬元，占項目總投資的20.46%。（五）資金籌措項目總投資9488.41萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）5621.68萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3866.73萬元。（六）經濟評價1、項

47、目達產年預期營業(yè)收入（SP）：20600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：15914.33萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3433.57萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：27.80%。5、全部投資回收期（Pt）：5.36年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：6500.02萬元（產值）。（七）社會效益經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本項目實

48、施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積16667.00約25.00畝1.1總建筑面積27347.111.2基底面積9666.861.3投資強度萬元/畝286.292總投資萬元9488.412.1建設投資萬元7357.412.1.1工程費用萬元6457.012.1.2其他費用萬元730.992.1.3預備費萬元169.412.2建設期利息萬元189.472.3流動資金萬元19

49、41.533資金籌措萬元9488.413.1自籌資金萬元5621.683.2銀行貸款萬元3866.734營業(yè)收入萬元20600.00正常運營年份5總成本費用萬元15914.33""6利潤總額萬元4578.10""7凈利潤萬元3433.57""8所得稅萬元1144.53""9增值稅萬元896.49""10稅金及附加萬元107.57""11納稅總額萬元2148.59""12工業(yè)增加值萬元7185.83""13盈虧平衡點萬元6500.02產值

50、14回收期年5.3615內部收益率27.80%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5742.59所得稅后第五章 產品規(guī)劃與建設內容一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積16667.00（折合約25.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積27347.11。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xxx有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx套液壓裝備，預計年營業(yè)收入20600.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)

51、市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1液壓裝備套xxx2液壓裝備套xxx3液壓裝備套xxx4.套5.套6.套合計xxx20600.00液壓行業(yè)是裝備制造業(yè)的重要組成部分，液壓元件是裝備制造業(yè)的重要基礎元件，廣泛應用于汽車、冶金工業(yè)、機床制造、工程機械、船舶及海洋工程裝備、石油化工設備、發(fā)電設備、環(huán)保設備、水利工程、航空航天、機車車輛等幾乎所有的工業(yè)領域。液壓元件是綜合制造能力的體現(xiàn)，具有加工精度高，工藝復雜

52、，屬于高技術附加值的關鍵基礎件，主要為各類裝置提供動力、實現(xiàn)控制等功能，需要大規(guī)模的產業(yè)分工合作，包括：基礎理論研究、機械制造、材料、密封、鑄造、油品等，是高端先進裝備制造業(yè)的核心。液壓技術已成為衡量一個國家工業(yè)化水平的重要標志之一。發(fā)達國家生產的95%的工程機械、90%的數(shù)控加工中心、95%以上的自動化生產線都采用了液壓技術。我國的液壓工業(yè)開始于20世紀50年代，80年代起加速對國外先進液壓產品和技術的有計劃引進，消化，吸收和國產化工作。尤其是進入二十一世紀以來，中國成為了全球液壓產業(yè)發(fā)展速度較快的國家。我國的液壓行業(yè)自主化水平提高明顯，已形成門類基本齊全、具有較大規(guī)模和一定技術水平的產業(yè)體

53、系，在全球裝備制造業(yè)中具有不可替代的地位。第六章 項目選址分析一、 項目選址原則項目選址應符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對市政公共服務設施的布局要求；依托選址的地理條件，交通狀況，進行建址分析；避免不良地質地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網等市政設施配套完善；場址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎設施，遠離污染源和易燃易爆的生產、儲存場所，便于生活和服務設施合理布局；場址上空無高壓輸電線路等障礙物通過，與其他公共建筑不造成相互干擾。二、 建設區(qū)基本情況鞍山，簡稱“鞍”，別稱鋼都、玉都，是遼寧省地級市，批復確定的中國重要的鋼鐵工業(yè)基地、遼中南地

54、區(qū)重要的中心城市。截至2018年，全市下轄4個區(qū)、1個縣、代管1個縣級市和1個自治縣，總面積9255.4平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，鞍山市常住人口為3325372人。2020年，鞍山市實現(xiàn)地區(qū)生產總值1738.78億元。鞍山地處中國東北地區(qū)、遼寧省中部、遼東半島中部、環(huán)渤海經濟區(qū)腹地，位于沈大黃金經濟帶的重要支點，是沈陽經濟區(qū)副中心城市，遼寧中部城市群與遼東半島開放區(qū)的重要連接帶，批準的具有地方立法權的較大的市，也是東北地區(qū)最大的鋼鐵工業(yè)城市、中國第一鋼鐵工業(yè)城市，有著“共和國鋼都”、“中國鋼鐵工業(yè)搖籃”的美譽。鞍山最早的文明可追溯到遠古時代，在距今約兩萬年

55、前，人類就開始在這里生息繁衍；有確切文獻記載始于戰(zhàn)國時期的燕國，隸屬于遼東郡；漢代開始土法冶鐵，遼金進入極盛時期，冶鐵文化歷史久遠。鞍山因市區(qū)南部一座形似馬鞍的山峰而得名，因盛產岫玉，故而又有“中國玉都”之稱，擁有世界第一玉佛、亞洲著名溫泉、國家名勝千山、中華寶玉之都和祖國鋼鐵之都五大旅游品牌。鞍山是中國優(yōu)秀旅游城市、國家森林城市、國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、全國文明城市、中國綜合實力30強城市。2018年12月，鞍山被農業(yè)農村部確定為第二批中國特色農產品優(yōu)勢區(qū)。展望二三五年，鞍山要實現(xiàn)全面振興全方位振興，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。屆時，鞍山綜合實力將大幅躍升，經濟總量和居民收入將邁上新臺階，城市軟實力全面增強，成為高水平創(chuàng)新型城市和人才強市。在全面振興全方位振興戰(zhàn)略要求指引下，決勝全面建成小康社會取得決定性成就。“十三五”時期是鞍山發(fā)展史上不平凡的五年。面對經濟下行較大壓力，不斷深化認識、深入實踐，逐步摸清了鞍山存在的問題和需要破解的難題，并通過市委十二屆七次、八次、九次全會，先后出臺了鞍山市大力實施“兩翼一體化”經濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見，提出了構建“三個互動體系”，形成了推動鞍山全面振興全方位振興的目標定位、發(fā)展戰(zhàn)略、工作布局、戰(zhàn)術舉措的科學體系。全市上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，沿著這一套工作思路，堅定