績效考核辦法及表樣

1、績效考核辦法為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式（一）考核工資標準：1.員工每月基本工資的50100（根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額）作為績效考核工資；2.管理層人員每月工資總額的50%100%（根據(jù)當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。）作為績效考核工資。（二）考核內容：員工本人工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（三）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級。 三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工

2、作考核三部分組成，詳見下表。1、制定工作計劃，交上級審定；制定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效考核1、員工考核：員工自評、上級考核，審定2、高管考核：由公司總經理執(zhí)行四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以上級最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級95分以上A80

3、-94分B61-79分C60分以下D2、獎懲辦法考核結果直接與員工績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果為A級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10另行發(fā)放獎勵工資。績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1人。（2）考核結果為B級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結果為C級：績效工資按50發(fā)放。（4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、上級考核評定兩部分組成。員工填寫員工工作考核表交上級考核；2、高管考核：高管人員填寫高

4、管考核表，交公司總經理評定。（三）結果反饋（1）上級審批后的考核結果反饋至員工，并函告財務部；（2考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。五、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。附件1：員工工作計劃表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間備 注12345上級審核簽字：備注：1、本表由員工制定，上級審核，作為員工考核參考依據(jù)；附件2高管考核表姓名： 崗位： 填報時間：年月日序號評價項

5、目評分標準定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力（30）根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）A級：90-100B級：60-89C級：0-592下屬督導力（20）能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標A級：90-100B級：60-89C級：0-593計劃力（30）具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調整工作計劃，并適

6、當分權，以達成部門目標；A級：90-100B級：60-89C級：0-594團隊協(xié)作（10）參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系A級：90-100B級：60-89C級：0-595自律力（10）能嚴格遵守公司勞動紀律、財經制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重A級：90-100B級：60-89C級：0-596其 他其他加/減分項目1-10分最終評定分數(shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，報公司總經理審批。附件3員工月度考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓

7、名考核等級被考核人備 注ABCD簽 字12345678910小計備注1、獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10；B級：100發(fā)放；C級：60發(fā)放；D級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結果填寫，在相應欄目位置打“”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結果為準；填報人： 審批：附件4員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間： 年 月 日序號員工工作考核內容考核分數(shù)備 注自評分上級評定分數(shù)1月度工作完成情況2月度表現(xiàn)96以上工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強8095工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件6079工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不足60以下工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產生一定的不