2022年精選公司行政工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年精選公司行政工作總結(jié) xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標 營銷工作步步為營 孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁簡單、瞬息萬變。上半年，市場依舊保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，很多項目因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開頭回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標。公司的市場反應(yīng)機制和把握力量日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1

2、、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。 施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序 報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金逆境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，仔細開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡進展;重點指導項目部抓好過程掌握，把握施工節(jié)奏，盡可能避開因搶工導致資源鋪張、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生

3、;準時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)大事，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。 企業(yè)管理從緊從嚴 報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍舊能夠保持平穩(wěn)進展，足以說明我們實行的一系列應(yīng)對策略和措施準時有效，企業(yè)的風險掌握力量逐步增加。 1、財務(wù)風險掌握績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠方案。五是連續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深化推動。七是敏捷運用法律武器

4、，主動出擊維權(quán)，樂觀應(yīng)訴化險。 2、項目成本風險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目準時辦理分包結(jié)算，有效掌握了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)方法，提高項目班子工作樂觀性;實行虧損項目經(jīng)理述職，關(guān)心虧損項目開展成本分析，討論制定節(jié)流挖潛和索賠的詳細措施。五是合同管理信息化建設(shè)深化推動，數(shù)據(jù)錄入率達標，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。 3、技術(shù)創(chuàng)新力量不斷增加。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的

5、技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推動科技進步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是樂觀推動技術(shù)溝通，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了公司50周年慶論文精粹。 4、產(chǎn)品質(zhì)量風險得到有效掌握。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題討論和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工

6、程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。 5、平安生產(chǎn)風險得到有效掌握。公司仔細開展平安生產(chǎn)月活動，狠抓平安法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農(nóng)夫工的平安學問和技能培訓，提高平安工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和平安管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的平安預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的平安風險得到有效掌握，全年未發(fā)生重大平安責任事故。公司被評為“重慶市平安生產(chǎn)先進企業(yè)”。 6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標

7、準細分到位，區(qū)分新舊船機設(shè)備，推行“基星級”概念，使公正、量化和細致的設(shè)備星級考核制度與職工安排制度有機融合;不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參加項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。 7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，根據(jù)專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資選購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開頭強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成果，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流淌。三是抓緊價格處于

8、高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。 8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工掌握的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，項目工資掌握標準與產(chǎn)值、利潤、平安、質(zhì)量等指標復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;準時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量削減臨時性用工，在肯定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應(yīng)公司新進展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是

9、依據(jù)局部署進行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。 9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深化推動，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深化到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)將來進展的項目組織架構(gòu)進一步完善和優(yōu)化，“總部掌握+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。 認清爽形勢，推動公司新一輪進展 孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成果和閱歷的同時，我們必需更應(yīng)當糊涂地熟悉到進展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待

10、進一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機制不健全，訂單不足成為制約公司進展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流淌資金成為制約公司將來進展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并消失公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍舊存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設(shè)仍需深化;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。 孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說，xx年將是推動公司快速進展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快進展，國家已實行了一系

11、列宏觀調(diào)控措施，實施樂觀的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟增長的突出亮點。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資方案，各地方公布了近18萬億的投資方案，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、大路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在大路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的進展態(tài)勢來看，局正

12、樂觀實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司進展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要快速行動起來，趁機而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪進展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。 xx年的工作方針是：仔細落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深化開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級;夯實管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。 公司xx年工作目標及主要工作任務(wù) xx年四項工作目標 1.新增經(jīng)營合同額45億元;完成施工產(chǎn)值25億元;實現(xiàn)利潤6150萬元。 2.貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標優(yōu)于局標準，平安指標高于局標準，杜絕重大責任事故。 3.全員勞動生產(chǎn)率200萬元/人.年。 4.在崗職工收入適度增長