項目經(jīng)理安全質量管理辦法

1、鶴峰縣云長線二級公路新建工程安全生產(chǎn)質量獎懲制度 編制單位：太平洋建設十八集團九公司項目經(jīng)理部 編制日期：2015年4月工程項目經(jīng)理部管理辦法1、總則為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟效益，特制定本制度。2、項目經(jīng)理部的組建及人員構成21項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內容和復雜程度來確定。項目經(jīng)理應經(jīng)競聘進行初選，最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部的工作應得到下列

2、部門的支持和協(xié)作：人力資源部；負責工程所需的人力資源的調配；工程部；負責解決施工過程中的技術問題和質量監(jiān)督。財務部；負責工程所需的資金的調配；物資部；負責工程中工藝設備及材料的供應；22項目經(jīng)理部的人員構成項目經(jīng)理部的人員構成見下表。項目經(jīng)理部的人員構成表序號崗 位人數(shù)備 注1項目經(jīng)理12技術負責人13各專業(yè)技術員根據(jù)工程涉及的專業(yè)確定人數(shù)4各專業(yè)工長根據(jù)工程涉及的專業(yè)確定人數(shù)5放線員16專職安全員17材料員18保管員1兼后勤管理員9檔案管理員110機械設備保障員111成本核算員1注：上表的人員可根據(jù)工程的具體情況和實際需要配置。3、項目經(jīng)理部制度3、1 現(xiàn)場管理3、1.1項目經(jīng)理部全體人員要

3、作到互相團結、互相溝通、互相幫助、互敬互愛，以飽滿的工作熱情投入到工作當中。3、1.2項目部人員要積極向上，勤于學習，向有經(jīng)驗的同事或同行學習。3、1.3規(guī)定項目部人員作息時間并嚴格遵守。項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員每天（可根據(jù)工程大小每周至少進行1次）早晨8點準時召開工作例會，時間不要太長，主要是敘述前一天工作、下一步工作安排及工對作中存在的問題進行探討，并由專人作出會議紀要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再從會議紀要中刪除。3、1.4明確工地檔案管理人員，要求與建設單位、監(jiān)理及其他政府部門往來的文件必須有收（發(fā)）文簽字紀錄，發(fā)放文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，然后進行存檔。3、1.

4、5要求工地六板一圖、安全警示牌、防火用具等配備齊全，施工進度計劃、天氣預報一覽表、各項規(guī)章制度、管理人員職責上墻。3、1.6項目部應執(zhí)行管理人員夜間輪流值班制度，作好防火、防盜工作，每天認真做好值班紀錄。3、1.7工地辦公區(qū)（包括辦公室、辦公室門前）、宿舍、食堂、廁所等場地場所要求干凈整潔，每天設兼職人員進行清掃。施工現(xiàn)場要求工人作到工完場清。3、1.8施工現(xiàn)場臨時用電設施必須由專人負責，非專業(yè)人員不得動用電氣設施。3、1.9項目經(jīng)理部每周進組織相關人員對工程的施工進度、質量、安全、文明施工等方面行一次內部聯(lián)合自檢工作，并作好紀錄，如發(fā)現(xiàn)問題，要求相關人員限期整改。3、1.10在外地施工的項目

5、經(jīng)理部應將每天的工作例會及每周的工作總結和下周的工作計劃通過郵件或電話的方式匯報給工程部部長、主管經(jīng)理及總經(jīng)理。3、2成本控制管理3、2.1成本控制考核以對施工圖工程量的考核，不以預算金額考核，內部管理指標的成本金額只作為參考。具體考核項目如下： A、土建工程所需主材如混凝土、鋼筋等； B、工藝安裝工程所需的管材、閥門、電纜等； C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等； D、機械臺班按定額計算； E、所有工程的工時按定額計算； F、所有工程的耗材按定額計算；上述工程量由經(jīng)濟組負責編制確定，經(jīng)濟組根據(jù)施工圖編制完整的工程預算書后經(jīng)項目經(jīng)理部核算無誤后作為工程項目指標管理承包合同中成本控制考核指標

6、。 如果在工程項目實施中超出上述核定的工程量即為超出預算。成本預算需經(jīng)公司辦公會研究、總經(jīng)理批準后方可實施。3、2.2項目經(jīng)理對工程材料的采購有權進行監(jiān)督，對不合格產(chǎn)品有權拒收并進行退貨處理，并向公司做出書面報告。由公司追究相關采購部門和人員的責任。3、2.3項目經(jīng)理部應該安排相關人員編制合理可行的成本控制方案及預防措施，確保方案有效實施。3、3工程質量管理3、3.1每個工程項目均由公司總工程師在技術及質量管理上負全責，對不按技術規(guī)范施工，總工程師有權責令停止施工，并對責任人進行處罰。3、3.2在工程施工中，各專業(yè)技術員要各負其責，組織好現(xiàn)場施工，校對圖紙，熟讀設計說明書、技術規(guī)范、標準等，技

7、術文件準備齊全，施工前做好圖紙會審。3、3.3對不按技術規(guī)程施工、盲目追求低成本而出現(xiàn)的質量事故、安全事故、返工處理、對公司形象造成損害的項目經(jīng)理，公司有權撤消其項目經(jīng)理職務，并對其進行罰款，情節(jié)嚴重者除名處理。3、3.4公司總工程師定期組織相關人員按照公司工程施工質量內部檢查實施辦法對工程施工質量進行檢查。3、4安全管理3、4.1項目經(jīng)理部對施工人員在進入施工現(xiàn)場前必須進行三級教育培訓。 3、4.2項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責任狀，項目經(jīng)理要與項目安全員、各專業(yè)技術員、各專業(yè)工長等簽訂工程安全責任狀。做到層層把關，層層落實，人人都有安全意識和責任。3、5資金管理3、5.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體

8、情況編寫施工進度、設備（工藝設備）、材料計劃（含消耗材料）表，報送總工程師、主管副總經(jīng)理審批后交采購部由采購部按上述計劃經(jīng)行采購。3、5.2大型設備、周轉材料的租賃應根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設計確定。3、5.3工程分包單位的工程款的撥付，必須由經(jīng)濟組按實際進度進行確認后由項目經(jīng)理申請，總經(jīng)理審批，財務監(jiān)督。原則是回款及時，多付款；回款不好，少付款。 3、5.4由財務部為項目經(jīng)理部配備一名兼職成本核算員，負責項目部的財務核算工作。做到賬目清楚，數(shù)字正確，登記及時。核算員每周一到財務部辦理財務的對賬、報賬工作。3、5.5核算員根據(jù)各工程項目建立成本明細賬及往來賬。成本賬包括材料費、人工費、機械使用費

9、、其他直接費（含臨時設施攤銷、施工工具費、項目設備與物資的進、退場費等），間接費（辦公費、管理人員工資福利費、差旅費、物料消耗、低值易耗品費用、銀行費用），工程分包費用等。往來賬包括應收賬款、應付賬款。3、5.6項目經(jīng)理部設立備用金制度，作為項目部的日常經(jīng)營及零星采購資金。具體金額待工程開工后，經(jīng)總經(jīng)理批準，下發(fā)至項目經(jīng)理部。3、6采購管理3、6.1項目經(jīng)理部的采購管理應執(zhí)行物資采購管理辦法。3、6.2項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)岢龅男枨笥媱?，采購常用材料（水泥、砂石、柴油等），及少量費用的材料。并負責工程所需的機械設備的租賃。3、6.3工程施工用、金額較大的材料，（如鋼材、商品混

10、凝土、腳手架、模板等）及工程用的固定資產(chǎn)設備，由項目經(jīng)理部提出計劃申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，項目部執(zhí)行采購計劃。金額較小的材料及物品亦由采購部根據(jù)項目經(jīng)理部的采購計劃定點采購。3、6.4項目經(jīng)理部應每周將項目經(jīng)理部采購的材料及物資清單上報給公司經(jīng)濟組。3、7獎勵與懲罰3、7.1項目經(jīng)理對工程成本進行控制管理。對于完成工期、質量、安全、文明施工目標后工程成本指標控制在預算內和有結余的項目經(jīng)理部，由公司對工程項目各項目標進行考核，依據(jù)考核結果按照工程項目承包合同中的獎勵與懲罰條款進行獎、懲。3、7.2項目經(jīng)理部所獲得的獎勵，由項目經(jīng)理負責分配（項目經(jīng)理應獲得獎勵額度的3050%）。項目經(jīng)理要獎懲分明，

11、通過獎勵提高每個員工的積極性、責任心和榮譽感，使員工更加愛崗敬業(yè)，盡職盡責。如果出現(xiàn)虧損情況，由公司相關部門查明虧損原因，根據(jù)虧損額度的大小及相關責任給予罰款（項目經(jīng)理應承擔罰款額度的2530%）。4、項目部管理人員職責4、1項目經(jīng)理職責4、1.1負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，完成工程項目承包合同中的安全、質量、進度、文明施工及工程成本控制目標。4、1.2認真貫徹公司的質量方針,對工程施工質量負直接領導責任。4、1.3全面負責施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，依法承擔安全事故的法律責任。4、1.4負責組織工程預決算和進度款的撥付工作。4、1.5負責組織編制資金使用計劃、人工費計劃、材料費計劃及機械使

12、用計劃。4、1.6具體作好各專業(yè)間的協(xié)調配合，公司要求項目經(jīng)理必須對環(huán)保專業(yè)有一定的了解。4、1.6負責組織項目部人員進行工程直接成本的核算工作，作到施工前有成本預算、施工過程中按照成本預算進行控制、完工后再進行實際成本核算。4、1.7有權對不服從管理的項目部人員做出返回公司人事部門的處理。4、1.8負責工程款的回收工作。4、1.9工程結束后負責編制工程總結報告。4、2技術負責人職責4、2.1負責工藝設計圖紙向各專業(yè)進行設計交底。4、2.2負責協(xié)調設計院其它專業(yè)進行設計交底。4、2.3負責承建工程項目的技術管理工作，確保質量管理體系相關過程的實施和控制，對保證施工實現(xiàn)策劃的質量目標負主要技術責

13、任；4、2.4負責施工圖和地質勘查資料的審查，參與設計交底和圖紙會審，明確工程特性及法律法規(guī)的要求；4、2.5參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設計、施工方案；4、2.6負責在施工過程中就有關工程特性或施工技術問題與有關部門進行溝通；4、2.7負責審查各工種的作業(yè)指導書，并負責監(jiān)督技術員向施工人員進行技術質量交底；4、2.8負責組織對原材料、構配件、工程器具、設備及過程產(chǎn)品的檢驗和試驗、化驗，根據(jù)檢驗和試驗、化驗的結果有權決定是否放行；4、2.9負責組織分項工程施工質量驗收，代表施工單位填寫檢驗結果并簽字;4、2.10負責攪拌站配置和計量裝置的使用過程參數(shù)的控制;4、2.11負責制定在施工過

14、程中質量檢查、檢驗、驗收出現(xiàn)不合格的處置或糾正措施；4、2.12負責對肢解分包過程施工技術管理的監(jiān)控，及時索取竣工技術保證資料;4、2.13參與施工質量事故的調查、分析，負責編寫處理方案。4、2.14負責組織檢查、指導各專業(yè)分項工程按照施工組織設計進行施工。4、2.15對各分項工程質量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理組織人員立即整改。4、3各專業(yè)技術員職責4、3.1學習、掌握統(tǒng)一標準和驗收規(guī)范，貫徹公司的質量方針，努力實現(xiàn)項目的質量目標，對工程技術內業(yè)管理工作負直接責任；4、3.2負責編制各工種的作業(yè)指導書，向作業(yè)人員進行上崗前的技術質量交底，并對施工過程進行技術指導。4、3.3

15、負責各專業(yè)的原材料送檢報驗、內業(yè)整理、材料計劃的編制、施工圖預算及相關報表。負責單位（子單位）工程原始技術資料的收集整理，協(xié)助技術負責人做好竣工驗收資料的上報及辦理相關手續(xù)；4、3.4每次報表必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后，并統(tǒng)一由專人進行傳送。4、3.5負責檢查、指導各專業(yè)分項工程按照施工組織設計進行規(guī)范施工。4、3.6各專業(yè)技術員對自己本專業(yè)的分項工程質量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時通知本專業(yè)工長，并要求工長組織人員立即整改。4、3.7負責原材料、構配件及過程產(chǎn)品試化驗、試塊的制作、養(yǎng)護和見證取樣，索取和保存試化驗報告，并識別不合格品; 負責收集試化驗和過程能力有關數(shù)據(jù)，應用統(tǒng)計技術分析施工工程和產(chǎn)品特性的

16、發(fā)展趨勢，提出質量的改進意見；4、3.8負責提出采購產(chǎn)品選用的標準或質量要求，并會同材料員對重要采購物資做進場驗證；4、3.9參與單位（子單位）工程的放線定位、軸線和標高的抄測及沉降觀測；4、3.10各專業(yè)技術員要提前提交材料使用計劃，要求在上道工序結束之前，必須準備好下道工序要使用的材料和設備。不允許出現(xiàn)提錯材料計劃、提遲材料計劃的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。4、311完成項目經(jīng)理交代的其它工作。4、3現(xiàn)場工長職責4、3.1負責施工現(xiàn)場各施工班組的工作安排，工程的進度及安全工作。4、3.2要求工長熟練掌握本專業(yè)施工圖紙，熟練掌握各工序的施工過程，不允許出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

17、4、3.3工長要嚴格按照施工組織設計、施工進度計劃進行安排工作，對完成的每道工序進行嚴格檢查，不合格不準進行下道工序。4、3.4負責組織工序間的質量交接檢，在確認上道工序質量驗收合格后方可安排下道工序施工；4、3.5.負責施工現(xiàn)場的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保管；4、3.6工長負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，施工期間任何人不得喝酒、賭博、打仗斗毆、隨地大小便及其他與施工無關的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻清除施工現(xiàn)場。4、3.7負責施工人員的生產(chǎn)及安全施工的管理，依法對違章指揮、冒險作業(yè)、野蠻施工的后果負責。4、3.8按照施工進度實施安全技術措施，及時搭設各種安全防護設施。4、3.9每

18、天檢查作業(yè)環(huán)境、安全防護設施與個人防護用品的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、3.10對施工現(xiàn)場防火、防盜、器材、設備管理負領導責任。3、3.11完成項目經(jīng)理交代的其它工作。4、5放線員職責4、5.1負責按照施工圖紙完成工程的全部放線、定位工作，要求高程和平面位置必須準確，并嚴格按照施工組織設計的要求進行規(guī)范施工。4、5.2如果對施工方案有異議，可以向負責人反映，經(jīng)過項目部討論通過后方可施工，不得擅自更改施工方案。4、6安全員職責4、6.1負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，編寫安全施工組織設計。4、6.2要求必須對新進入施工現(xiàn)場的工人進行三級安全教育。4、6.3對特殊施工工序要隨時進行檢查、隨時進行安全交

19、底。4、6.4安全員是施工現(xiàn)場的安全第一責任人，如果沒有特殊情況，要求安全員不得離開施工現(xiàn)場。4、6.5協(xié)助項目經(jīng)理辦好工程開工備案手續(xù)有關安全的事宜。4、6.6發(fā)現(xiàn)安全隱患要求及時上報項目經(jīng)理，確保工程零事故發(fā)生。4、7材料員職責4、7.1材料員要熟練掌握建筑材料，要經(jīng)常學習有關建筑材料方面的知識，作到能識別建筑材料真?zhèn)?、質量好壞、價格是否合理。4、7.2材料員在購買材料時必須索要發(fā)票和材料材質單、合格證等。4、7.3材料員在進行材料入庫時必須本人到施工現(xiàn)場辦理，經(jīng)手人必須本人簽字，嚴禁不在現(xiàn)場和他人代簽辦理入庫手續(xù)。4、7.4材料員在采購材料時必須親自查驗材料質量、數(shù)量、規(guī)格，嚴禁出現(xiàn)買錯

20、材料及購買質量不合格材料的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。4、7.5材料員要嚴格按公司采購部確定的定點建材供應商進行采購，材料員要對定點供應商的質量、信譽嚴格把關，對產(chǎn)品質量不合格的供應商堅決淘汰。4、7.6要求購買的機械設備、工機具的質量必須過關。4、7.7材料員對工程使用材料要供應及時，不允許出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。4、7.8材料員應廉潔自律、嚴禁在采購過程中為謀求私利購買質次價高的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。4、8保管員職責4、8.1嚴格遵守公司制定的關于材料、工具、機械設備的管理規(guī)定。4、8.2嚴格執(zhí)行材料、工具、機械設備的進出場制度；加強材料、工具、機械設備的賬目管理，出入庫材

21、料要作到及時記賬。4、8.3各種材料、工具、機械設備按計劃進場，掌握計劃單所列內容，并核查庫存，杜絕重復采購或庫存太多。對于庫存材料不足時，應該提前通知現(xiàn)場技術員進行報擬采購材料計劃。4、8.4進場原材料、工具、機械設備要按計劃單分類別清點、驗收，開入庫單，根據(jù)原材料性質進行保管。4、8.5根據(jù)進場原材料性能進行分區(qū)保存，保證原料不損壞、不變質；不會對其他物品造成腐蝕或擠壓損壞；不會產(chǎn)生火災、爆炸等重大事故。4、8.6對庫存物品經(jīng)常進行清理、檢查。一要保證擺放有序；二要保證取用方便。4、8.7建立庫存檔案文件。包括入庫記錄，出庫記錄，損壞物品記錄。記錄內容、日期、領用人準確，重要物品要列明使用

22、方向。4、8.8進場的小型機具，如手推車，夯機，電焊機等要每日檢查。記錄機具的調配去向，對使用完成機具要集中堆放。4、8.9對場院內中小型機具，要督促領用人或責任人進行保護，如雨天摭蓋等；配合項目經(jīng)理檢查機械使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)機械維護不利或責任人不按規(guī)程操作，有權制止，報項目經(jīng)理，對其進行罰款。4、8.10對相同工、機具進行編號，有利于清點和檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的重要物品，報告項目經(jīng)理，以便盡快維修或調查丟失損壞原因。4、8.11做好廢舊材料、物品、包裝物的回收工作，按照項目經(jīng)理的指示地點堆放保存，由項目經(jīng)理通知進行統(tǒng)一處置。4、8.12對場內堆放的原材料，機具使用情況進行監(jiān)督。亂堆、亂

23、放有權制止，有責任將物品堆放情況告知現(xiàn)場更夫，以免丟失。4、8.13保管員是倉庫防火責任人，對倉庫發(fā)生火災造成重大損失，負主要責任。4、8.14項目經(jīng)理、公司審計部門有權對保管賬目、出入庫情況 、庫存情況、原材料保管情況等進行隨時檢查。發(fā)現(xiàn)材料無故短缺，少、損視為保管員失職，輕則賠償，重大損失解除職務并負經(jīng)濟賠償責任。4、8.15保管員在施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理領導下開展工作，對易損、易耗品的庫存，勞動保護用品的發(fā)放情況應及時向項目經(jīng)理匯報，以免發(fā)生因材料不夠而影響生產(chǎn)活動。4、8.16每日填寫«保管日志»，記錄每日發(fā)生的倉庫管理事件。4、8.17對于施工現(xiàn)場每次所提擬采購材料計

24、劃單應一式三份，現(xiàn)場保管員壹份、采購員壹份、提材料技術員壹份。材料進入施工現(xiàn)場時保管員應按照計劃單進行清點、驗收，辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知項目經(jīng)理，并采取退貨處理。4、8.18材料入庫單由現(xiàn)場保管員依照采購發(fā)票認真填寫，工程名稱、日期、材料等數(shù)據(jù)填寫詳細、清晰。采購人、保管員、項目經(jīng)理必須親筆簽字，入庫單的第二聯(lián)、第三聯(lián)交給采購員。如果項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，入庫單的第二聯(lián)、第三聯(lián)可以讓采購員取走，由項目經(jīng)理分別補簽。4、8.19保管員應該對施工現(xiàn)場的材料、工機具識別清晰，材料、工具應該分別開入庫單，既材料、工具入庫單分成兩本。4、8.20關于材料、工具入庫單右下方備注一欄的填寫按

25、照下列要求進行：1）、采購發(fā)票為增值稅發(fā)票，只能填寫“主材”、 “設備”、“輔助材料”。2）、采購發(fā)票為普通發(fā)票，只能填寫“主材”、“設備”、“輔助材料”、“耗材”、“工具”。并且標明是土建或電氣或安裝工程。4、8.21如果采購員所開發(fā)票與實際購買材料不符，以實際采購材料進行填寫入庫單。4、8.22對于施工進入收尾階段，保管員應當請示項目經(jīng)理，對剩余材料、主要施工設備辦理返總庫處理。返總庫時，現(xiàn)場保管員填寫兩份返庫單，由雙方保管員簽字后各留壹份，保留時間為工程竣工后一年。材料管理應采用適時電子文檔分類管理。4、8.23現(xiàn)場保管員應該對每月入庫材料、工具，人工費等進行金額統(tǒng)計，上報項目經(jīng)理。4、

26、8.24現(xiàn)場保管員負責工地食堂采購、賬目記錄、就餐人員統(tǒng)計工作。食堂啟動資金、每月實際花銷、公司補助金額、每月節(jié)余情況要詳細記錄。嚴格按照公司規(guī)定的伙食費標準控制伙食費用開銷，工程完工后報項目經(jīng)理到公司財務統(tǒng)一處理。4、8.25現(xiàn)場保管員負責掌管現(xiàn)場購買耗材的少量流動資金，如購買氧氣、乙炔、磚、砂、號石等，并作好入庫手續(xù)。對于能開發(fā)票的材料要開發(fā)票，對于沒有發(fā)票的材料要開收據(jù)，杜絕無任何憑證現(xiàn)象。每月報公司統(tǒng)一處理。4、8.26現(xiàn)場保管員應該作好材料出庫工作，對進入施工現(xiàn)場的材料要及時辦理，適時掌握材料的進出狀態(tài)，剩余材料在工程收尾時及時返總庫。4、8.27依照上述工作內容自查自己的工作，對保

27、管方面存在問題有義務反映給項目經(jīng)理。4、8.28 如施工現(xiàn)場因未履行材料的出入庫手續(xù)而造成損失，應由項目經(jīng)理部照價賠償，不得報銷。4、8.29工程竣工撤場時，應在項目經(jīng)理的監(jiān)督下對工程剩余的不可利用的廢品進行處理，所得款項由項目經(jīng)理上繳公司財務部門。4、9檔案管理員職責4、9.1對發(fā)往有關部門的正式文件按公司的規(guī)定進行文號編制并及時取得回執(zhí)。4、9.2對現(xiàn)場各方來往文件、圖紙進行管理并最終向公司存檔，確保工程文件資料的完整。4、9.3對項目經(jīng)理部的來往電子郵件進行管理，對所有來往的電子郵件整理存檔。4、9.4對施工過程進行日常拍照取證，照片上必須要有拍攝時間標記，尤其要根據(jù)各專業(yè)技術人員的要求

28、對隱蔽工程、重點工序進行拍照取證，并存檔。4、10后勤管理員職責4、10.1后勤管理員由保管員兼任。4、10.2主要負責現(xiàn)場食堂管理、宿舍管理、財務管理、施工材料保管、施工人員考勤、車輛油料管理。4、10.3保證施工人員有良好的伙食和工作環(huán)境。4、11機械設備保障員職責4、11.1對進入施工現(xiàn)場的自有機械設備進行日常維護保養(yǎng)，確保設備的完好率。4、11.2對進入施工現(xiàn)場的自有機械設備的運行狀態(tài)做出日志，對需要維修的設備提出維修計劃。4、12成本核算員職責4、12.1成本核算員工作按公司財務部門的有關規(guī)定執(zhí)行。4、12.2按工程進度計劃和工程對資金的需求制定工程的資金使用計劃。4、12.3對工程

29、的日、周、月發(fā)生的成本進行統(tǒng)計，向項目經(jīng)理、主管經(jīng)理和總經(jīng)理匯報。4、12.4對工程周、月發(fā)生的成本向公司經(jīng)濟組進行報表。5、施工前的準備工作5、1開工前項目經(jīng)理協(xié)調建設單位辦理審圖及開工前的施工備案手續(xù)工作。 5、2各專業(yè)技術人員應熟悉施工圖紙，做出圖紙會審記錄，將所有問題明確后編制各專業(yè)切實可行的施工組織設計。要求與施工有關的人員必須認真領會施工組織設計，未經(jīng)技術負責人及項目經(jīng)理同意不得隨意更改施工方案。如需修改施工組織設計且修改后的施工組織與原施工組織設計有實質性變化時，修改后的施工組織設計必須經(jīng)原審核部門和審核人審批同意后方可實施。5、3由各專業(yè)工長根據(jù)施工組織設計提出機械設備及人力使用計劃，同時各專業(yè)技術人員開始根據(jù)施工圖紙及施工組織設計提出材料總計劃、施工進度計