采購工作計劃簡易版

1、采購工作方案簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日采購工作方案簡易版溫馨提示：本方案文件應用在目標確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，捉出在未來?定時期內要到達的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。文檔下載完成

2、后可以直接編輯，請 根據(jù)自己的需求進行套用。一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝 通等幾個方面。本人 方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行

3、臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步 對 本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關 物資 的使用狀況。 對所采物資的使用狀態(tài)進行 跟蹤，了解 相關參數(shù)指標性能， 收集數(shù)據(jù)進行 同類產(chǎn)品的比照。 每批物資至少做一次使用跟 蹤并做好相應的評估計 錄。四、本錢控制。20xx 年，本部門將在日常工作中進一步提 高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還 將其 它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍 內，具體方 面如辦公物品的使用，電腦的使用 管理，物資運輸 費的控制等方面。五' 采購效率。20xx 年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡 的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采 購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各 種物資的采購 周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購 單位制定請購方案 時的參考。六、異常情況的處理。因供給商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它原因引 發(fā)采 購異常時，我部將第一時間知會相關領導 并積極應 對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進 行分析處理， 記錄在案 ; 如有必要，將進行法律 程序進行公司利 益的維護工作。七' 部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采 購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的