組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第五章第五章 組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)【核心問題】【核心問題】團(tuán)隊(duì)和群體有什么不同？團(tuán)隊(duì)和群體有什么不同？為什么風(fēng)險(xiǎn)投資家總是特為什么風(fēng)險(xiǎn)投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？別重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只是為了找組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只是為了找到志同道合的人么？到志同道合的人么？組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意些組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意些什么問題？什么問題？如何才能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)如何才能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)？ 【學(xué)習(xí)目的】【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功的重要性的重要性了解團(tuán)隊(duì)組建要考慮的主了解團(tuán)隊(duì)組建要考慮的主要問題要問題了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演變的一般了解創(chuàng)

2、業(yè)團(tuán)隊(duì)演變的一般規(guī)律規(guī)律掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)1創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志2創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship【引導(dǎo)案例】 ：新聯(lián)想“三駕馬車 新聯(lián)想三駕馬車 聯(lián)想投資：風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域 融科智地：并購?fù)顿Y領(lǐng)域 弘毅投資：房地產(chǎn)開發(fā)及投資領(lǐng)域 三駕馬車新高管 主要來自老聯(lián)想，個(gè)別空降 傳承聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)、理念、志向3創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship【引導(dǎo)案例】 ：生于80年代 高燃：第一次沖動創(chuàng)業(yè)失利；之后的MySee三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，兩人來自清

3、華新聞系，一人來自北大計(jì)算機(jī)系，社會資源和技術(shù)理想 鄭立：個(gè)人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時(shí)三個(gè)伙伴，四人艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠“天道酬勤、勤能補(bǔ)拙創(chuàng)出天地、凝聚團(tuán)隊(duì) 李想：“像農(nóng)民般正直，每到一個(gè)開展的坎兒，就有得力伙伴準(zhǔn)時(shí)參加，背后有“老大哥的支持，誠懇待人、有跟隨者 茅侃侃：比較成熟實(shí)際，智力入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營4創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship【引導(dǎo)案例】 ：生于80年代 案例問題： 是單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄式的傳奇故事？ 是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)式的理性實(shí)踐？ 共同之處： “三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮5創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個(gè)人英雄主

4、義的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個(gè)創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)時(shí)機(jī)，也可能是一個(gè)具有較高開展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差異就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)立一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難 6創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1.1 群體與團(tuán)隊(duì)群體與團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的奉獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 團(tuán)隊(duì)成員對是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員那么只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任 團(tuán)隊(duì)的績效評估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估那么以個(gè)人表現(xiàn)

5、為依據(jù) 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步7創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1.1 群體與團(tuán)隊(duì)群體與團(tuán)隊(duì) 九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述角色角色描述栽培者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)資源探索者外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會，增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分工合理塑形者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇團(tuán)隊(duì)工作者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止

6、摩擦，平息爭端貫徹者紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷?shí)際行動完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)專家目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識與經(jīng)驗(yàn)8創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾種常見定義 經(jīng)過生成創(chuàng)意和實(shí)踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立的一群人 包括當(dāng)企業(yè)成立時(shí)對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運(yùn)前兩年參加的成員，不包括對公司沒有所有權(quán)的成員 由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)立過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的成員構(gòu)成，不包括律師、會計(jì)師等局部參與企業(yè)創(chuàng)立的外部專家 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人

7、正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體 不僅是創(chuàng)立新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響 9創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵 我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)立新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)根底和最初組織形式10創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用 風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)

8、業(yè)團(tuán)隊(duì) 70有多名創(chuàng)始人，17的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 為了躲避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作 一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠信上有問題，根本上100的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會拒絕投資11創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 時(shí)機(jī)識別能力較高 時(shí)機(jī)開發(fā)能力較高 時(shí)機(jī)利用能力較高12創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

9、 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)立新企業(yè)的人 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)那么不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家參謀等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢13創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 初始創(chuàng)立者 受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 核心員工 獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹 董事會 提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)參謀 參謀委員會、投資者和貸款方、咨詢師14創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 創(chuàng)業(yè)者自我評估相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排 選擇創(chuàng)業(yè)合作者情感性沖突任務(wù)性沖突

10、15創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.3.1 創(chuàng)業(yè)者自我評估創(chuàng)業(yè)者自我評估 相似性 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反響和行為加以預(yù)測 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡的規(guī)那么，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題：知識、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營16創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.3.1 創(chuàng)業(yè)者自我評估創(chuàng)業(yè)者自我評估 互補(bǔ)性 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的

11、知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè) 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體確實(shí)大于各局部之和 不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源根底。 強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源根底17創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.3.1 創(chuàng)業(yè)者自我評估創(chuàng)業(yè)者自我評估 創(chuàng)業(yè)者自我評估 一是知識根底 二是專門技能 三是動機(jī) 四是承諾 五是個(gè)人特性 一種平衡方法 在知識、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動

12、機(jī)方面那么考慮相似18創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.3.2 選擇合作創(chuàng)業(yè)者選擇合作創(chuàng)業(yè)者 認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性只要是有效的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關(guān)問題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績效 認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊(duì)成員中的接受程度19創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.3.2 選擇合作創(chuàng)業(yè)者選擇合作創(chuàng)業(yè)者 情感性沖突 基于人格化、關(guān)系到個(gè)人導(dǎo)向的不一致性往往會破壞團(tuán)隊(duì)績效，沖突理論研究者共同地把這類不

13、一致性稱之為“情感性沖突 情感性沖突會阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵性活動，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績效 情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度20創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期 出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性 成長：團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高 成熟：成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段 衰老：依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶采取相應(yīng)的行動，團(tuán)隊(duì)也

14、就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團(tuán)隊(duì)凝聚力的過度管理，團(tuán)隊(duì)開始逐漸解體 21創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時(shí)期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時(shí)期通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時(shí)期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運(yùn)用凝聚時(shí)期形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時(shí)期關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時(shí)期對團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要

15、內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范22創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神動態(tài)延續(xù) 四維：集體精神、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神退化對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于對風(fēng)險(xiǎn)的回避預(yù)期與成效的關(guān)系創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期功能與形式的關(guān)系團(tuán)隊(duì)功能重于團(tuán)隊(duì)形式團(tuán)隊(duì)形式勝于團(tuán)隊(duì)功能對待問題的態(tài)度視問題為機(jī)會視機(jī)會為問題創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容做事的方式和過去是由誰完成的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用方式團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極的組織承諾由群體思維陷

16、阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為對創(chuàng)新的支持支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策23創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念 凝聚力 合作精神 完整性 長遠(yuǎn)目標(biāo) 收獲的概念 追求價(jià)值創(chuàng)造 平等中的不平等 公正性 共同分享收獲24創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的鼓勵機(jī)制 三個(gè)依據(jù)： 差異化 業(yè)績 靈活性 四個(gè)主要局部： 授權(quán) 工作設(shè)計(jì) 反響機(jī)制 薪酬機(jī)制：目標(biāo)導(dǎo)向/因人而異/因時(shí)而異/內(nèi)外兼顧25創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship5.5 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開

17、發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效評估 五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)方案準(zhǔn)備、敬業(yè)精神和風(fēng)貌、工作技能和關(guān)系、崗位職責(zé) 三種主要方式： 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評議 用戶滿意程度 管理層評估26創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship本章要點(diǎn)本章要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)中成員所作的奉獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大團(tuán)隊(duì)中成員所作的奉獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的程度上是互換的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)立新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高管認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)立新企業(yè)責(zé)任的

18、，處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用，是新企業(yè)通向成功的橋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁。梁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動機(jī)方面那么考慮相似性要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動機(jī)方面那么考慮相似性新企業(yè)創(chuàng)立伊始就擁有一支成功穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不現(xiàn)實(shí)的，創(chuàng)業(yè)新企業(yè)創(chuàng)立伊始就擁有一支成功穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不現(xiàn)實(shí)的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還具有動態(tài)漸進(jìn)的演變屬性團(tuán)隊(duì)還具有動態(tài)漸進(jìn)的演變屬性大企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神并不是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神的簡大企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神并不是小