擔保公司月工作計劃范文

1、Word 文檔僅供參考擔保公司月工作計劃范文圍繞公司十二五進展戰(zhàn)略和20xx 年總體經(jīng)營思路,為全面提升職員隊伍整體素養(yǎng),促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,加強培訓質量治理,強化培訓體系建設,依照人力資源工作總體安排,特制定本培訓打算,以明確全年培訓工作目標和要緊任務。一、年度培訓目標20xx 年將圍繞增強業(yè)務拓展能力、風險治理能力和服務保障能力,促進公司跨越式進展。為此,結合公司進展和職員能力提升兩方面的需求,今年擬實現(xiàn)以下年度培訓目標：(一)植根打造學習型組織的思想理念,促進公司實現(xiàn)組織再造,提升全員的學習能力和考慮能力,進一步增強競爭力。(二)加強培訓的針對性、適用

2、性和有效性,提高培訓向實際工作能力轉化的效率,促進職員業(yè)績提升 ,從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。(三)分層次、分序列,針對公司中高層治理人員和各序列、各部室人員,探究培訓形式的多樣性。(四 )深入推進各序列的崗位技能和培訓考試、考核制度 ,打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍 ,為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供人員保障。二、培訓形式20xx 年以來 ,公司高度重視職員培訓工作 ,從形式上不斷索 ,通過培訓使職員綜合素養(yǎng)得到了一定的提升。然而 ,在具體實施培訓過程中 ,如重數(shù)量輕質量、培訓效果有待進一步提升等咨詢題也逐步凸顯。鑒于此 ,20xx 年人力資源部擬依照職員學習特點,在培訓內容設置

3、,培訓時刻安排、 學習方式方法上作新的探究,講求培訓技 ,促進培訓效果進一步提升。差不多措施是：依照職員崗位任職要求 ,分層級、 分序列 ,有針對性的進行培訓。在培訓形式上 ,以公司內部培訓師授課為主,外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構培訓為輔。在培訓內容上,分為新職員培訓、業(yè)務營銷、風險治理、 財務治理類培訓和通用治理類培訓。 在培訓時刻上 ,每月安排培訓課程非常多于 1 次。為加強內部培訓師隊伍的建設,公司中層治理人員作為培訓師給公司職員講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享,授人以漁。三、項目打算與課程安排為促進公司職員職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務營銷、風險操縱、財務治理、服務保障能力的全面提

4、升 ,分層次、抓重點建立年度培訓打算。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考(一 )新職員培訓新職員培訓要緊針對20xx 年公司新入職員工,要緊內容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政治理制度、業(yè)務流程、風險操縱流程、財務治理制度等。由各部門內部講師負責授課,培訓后進行筆試,筆試結果作為職員試用期考核參考依據(jù)。(二 )業(yè)務營銷培訓業(yè)務營銷培訓要緊針對業(yè)務部負責人、客戶經(jīng)理,要緊內容為營銷組織與營銷理念、項目調查技巧、財務分析、信貸 (擔保 )流程、反擔保流程等 ,形式要緊為業(yè)務部、授信審查部、信貸治理部內部培訓師授課 ,部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。(三 )風險操縱培訓風險操縱培訓要緊

5、針對信貸治理部、授信審查部、內控合規(guī)部和客戶經(jīng)理,要緊內容為授信制度和流程、 盡職調查指引與技巧、法律知識培訓、 信息系統(tǒng)培訓 ,形式要緊為授信審查部、信貸治理部、內控合規(guī)部內部培訓師授課,同時結合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓形式。(四 )財務治理培訓財務治理培訓要緊針對資產(chǎn)財務部職員,要緊內容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務稽查、預算治理、納稅策劃、財務報表分析等,形式要緊為資產(chǎn)財務部內部培訓師授課。(五 )通用治理培訓通用治理培訓針對公司全體職員 ,要緊包括：戰(zhàn)略治理、公文協(xié)作技巧、人力資源治理、行政治理制度、 PPT制作技巧、 EXCEL運用技巧等 ,形式要緊為業(yè)務部、授信審查部、信貸治理部內部培訓師授課 ,部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。四、考核機制將培訓內容與公司進展相結合,將培訓效果與職員個人進展相結合,以全年經(jīng)營指標為導向,建立培訓考核機制,增強職員參與培訓的內在動力,進一步提升培訓效果。1、加強對培訓效果的測試。堅持人員培訓臺帳 ,依照培訓課程分不采取筆試、筆記檢查等不同測試形式 ,加強對培訓效果的檢測。2、各部門每月培訓完成率低于80%的,扣減部門季度考核得分。綜上所述 ,20xx 年是公司進展的關鍵一年,公司上下高度重視培訓工作,全力打造學習型組織。各部門負責人也是部門職員能力提升的第一責任人。