技術(shù)部員工績(jī)效考核制度

1、.技術(shù)部員工績(jī)效考核制度編號(hào) :QH/JSA0001第一章總則第一條定義?？己耸侵笇?duì)技術(shù)部員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評(píng)估管理活動(dòng)。第二條適用圍。技術(shù)部員工第三條目的。（一）對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面的考核以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。（二）為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教育培訓(xùn)提供人力資源信息為依據(jù)。（三）通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。第四條原則。（一）公開(kāi)公正原則?？己巳荨?biāo)準(zhǔn)方法公開(kāi)，考核結(jié)果與考核對(duì)象方面：考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀公正。（二）容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、 崗位的要求確定考核容。（三）量化操作原則。對(duì)

2、考核容進(jìn)行評(píng)分。考核容量化到分值。第五條考核主體?？己酥黧w即考核者，原則上是員工的直接上級(jí)。第六條考核對(duì)象?？己藢?duì)象即被考核者。第七條考核方法。（一）查詢記錄法。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。Word 文檔.（二）書(shū)面報(bào)告法。通過(guò)考核對(duì)象的書(shū)面報(bào)告了解績(jī)效的辦法。（三） 面談評(píng)估法。通話與考核對(duì)象的面談，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)行指導(dǎo)教育。第八條 考核種類(lèi)。按考核時(shí)間分為月考核和年度考核兩種第二章 考核容第九條月考核容由工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度兩大部分組成，年度考核增設(shè)了工作能力部分。第十條 工作業(yè)績(jī)考核。該項(xiàng)考核是對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要考核工作完成程度及質(zhì)量好壞。 考核指標(biāo)：著重考核工作數(shù)量和

3、工作質(zhì)量。工作態(tài)度考核。該項(xiàng)考核是對(duì)考核對(duì)象的精神面貌和職務(wù)行為作出評(píng)價(jià)。主要包括服從性、積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感四項(xiàng)容。第十一條 工作能力考核。該項(xiàng)考核是對(duì)考核對(duì)象基本素質(zhì)和在工作中體現(xiàn)出來(lái)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，著重考核學(xué)習(xí)能力、合作能力、創(chuàng)新能力、自我管理。第十二條 考核權(quán)重。根據(jù)考核類(lèi)別對(duì)考核容設(shè)置不同的考核權(quán)重。月考核工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度分別占 60%、40%權(quán)重；年度考核工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力分別占 40%、30%、30%權(quán)重。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)第十四條考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)考評(píng)對(duì)象的目標(biāo)要求，是考評(píng)對(duì)象的努力方向和考核評(píng)價(jià)尺度。第十五條工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)工作容、工作質(zhì)量?jī)身?xiàng)分別占60%、40%權(quán)重。

4、Word 文檔.設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次。（一） 工作容1、 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的圖紙名稱及數(shù)量；2、 測(cè)繪產(chǎn)品圖紙名稱及數(shù)量；3、 修改圖紙名稱及數(shù)量；4、 技術(shù)資料歸檔；（二） 工作質(zhì)量1、 工作容的工作是否按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則中第一項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)之相關(guān)細(xì)則執(zhí)行；2、 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件是否按照J(rèn)B/T 5054.1JB/T 5054.10之相關(guān)規(guī)定；3、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否在規(guī)定時(shí)間完成；第十六條 工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)。服從性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、積極性、責(zé)任感四項(xiàng)各占 25%權(quán)重，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次。（一） 服務(wù)性1、 是否遵守本部門(mén)各項(xiàng)工作制度；2、 無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況；3、 工作是否有效率

5、。（二） 團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、 是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用；2、 是否能立足全局，進(jìn)行積極而妥善的合作；3、 能否與上司及同事和睦共事。Word 文檔.（三） 積極性1、 是否不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神；2、 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情；3、 是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。（四） 責(zé)任感1、 是否能夠善始善終地完成本職工作；2、 遇到工作失誤，是否推卸責(zé)任；3、 在接收工作任務(wù)時(shí)，能否讓上司放心。第十七條 工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、自我管理、創(chuàng)新能力分別占 25%權(quán)重。注：考核權(quán)重詳見(jiàn)技術(shù)部員工績(jī)效考核表第十八條 月考核。（一）考核組織。公司成立績(jī)效考核組，負(fù)責(zé)月考核工

6、作的監(jiān)督。（二）月考核采取級(jí)考核法，即直接上級(jí)考評(píng)為考核的唯一依據(jù)。第十九條年度考核。（一）考核組織。即月考核考核組。（二）年度考核采取360 度評(píng)估法，從直接上級(jí)、隔級(jí)、下級(jí)或同事等多角度對(duì)員工工作、 工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行評(píng)估。第二十條考核結(jié)果的運(yùn)行。（一）月度考核結(jié)果核發(fā)員工月度績(jī)效工資；Word 文檔.（二）年度考核結(jié)果決定等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲；（三）能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。第二十一條對(duì)員工的考核結(jié)果不得向無(wú)關(guān)人員泄露。第二十二條各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。Word 文檔.姓名：序號(hào)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度技術(shù)部員工績(jī)效月度考核表工號(hào)：日期：自評(píng)部長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)一、工作容（ 36%

7、）：1）設(shè)計(jì)圖紙名稱及數(shù)量：2）測(cè)繪圖紙名稱及數(shù)量：3）修改圖紙名稱及數(shù)量：4）技術(shù)資料歸檔名稱及數(shù)量：二、工作質(zhì)量（ 24%）：1）是否按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；2）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件是否按照J(rèn)B/T5054 之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間完成。三、服務(wù)性（ 10%）：1）是否遵守本部門(mén)各項(xiàng)工作制度；2）無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況；3）工作是否有效率。四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（ 10%）：1）是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用；2）是否能立足于全局，進(jìn)行積極而妥善的合作；3）能否與上司及同事和睦共事。Word 文檔.五、積極性（ 10%）：1）是否有積極奮進(jìn)的精神；2）是否有改

8、進(jìn)和改善工作的熱情；3）是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。六、責(zé)任感（ 10%）：1）是否能夠善始善終的完成本職工作；2）遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任；3）在接收工作時(shí)，能否讓上司放心?？傇u(píng)價(jià)：部門(mén)考核技術(shù)部部長(zhǎng)：日期：技術(shù)部員工績(jī)效年度度考核表姓名：工號(hào)：日期：Word 文檔序號(hào)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度.自評(píng)部長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)一、工作容（ 24%）：1）設(shè)計(jì)圖紙名稱及數(shù)量：2）測(cè)繪圖紙名稱及數(shù)量：3）修改圖紙名稱及數(shù)量：4）技術(shù)資料歸檔名稱及數(shù)量：二、工作質(zhì)量（ 16%）：1）是否按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；2）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件是否按照J(rèn)B/T5054 之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否保質(zhì)保量在規(guī)定

9、時(shí)間完成。三、服務(wù)性（ 7.5%）：1）是否遵守本部門(mén)各項(xiàng)工作制度；2）無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況；3）工作是否有效率。四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（ 7.5%）：1）是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用；2）是否能立足于全局，進(jìn)行積極而妥善的合作；3）能否與上司及同事和睦共事。五、積極性（ 7.5%）：1）是否有積極奮進(jìn)的精神；2）是否有改進(jìn)和改善工作的熱情；Word 文檔.3）是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。六、責(zé)任感（ 7.5%）：1）是否能夠善始善終的完成本職工作；2）遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任；3）在接收工作時(shí)，能否讓上司放心。一、學(xué)習(xí)能力（ 7.5%）：工1）具備扎實(shí)本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；作能2） 熟練的掌握本職工作的技術(shù)技巧；力3）經(jīng)驗(yàn)豐富。二、協(xié)調(diào)能力（ 7.5%）：1）良好的人際交往能力；2）能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境；3）能夠協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。工三、自我管理（ 7.5%）：作能1） 是