快速學(xué)習(xí)預(yù)算入門知識(shí)

1、1 / 33更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料2 / 33工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料三天學(xué)會(huì)作預(yù)算（入門）變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但關(guān)于變更中的措詞依舊應(yīng)該由經(jīng)

2、營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不行、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大阻礙。依照工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人職員作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變 更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得 粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。專門多時(shí)候，施工方預(yù) 算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程 量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了專門多 時(shí)刻，對(duì)總造價(jià)阻礙不大。但是對(duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情阻 礙卻專門大。因此現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條 款。那變更單依舊要做的，如何做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏解n 票而不認(rèn)確實(shí)辦理。那個(gè)地點(diǎn)有一個(gè)技巧，你們

3、自己想吧，這點(diǎn) 但是比較值鈔票的，我還不想講。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。專門多人都認(rèn)為， 預(yù)算人員確實(shí)是在辦公室里看看圖紙， 依 照?qǐng)D紙及洽商就能3 / 33夠編制預(yù)算、結(jié)罷了。事實(shí)上不然，預(yù)算人員 多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)覺，整個(gè)一個(gè)工地差不多上鈔票鋪出來的。有人會(huì)講了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入， 因此差不多上鈔票鋪出來的。 事實(shí)上是你 理解錯(cuò)了，我講的是合同以外的鈔票。作為施工單位的預(yù)算，你 要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看 到砼泵車在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。因此我就認(rèn) 真看著專門多輛車，發(fā)覺平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，

4、當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不明白建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不 起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋 的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不 關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工 地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清晰合同中對(duì)材料品質(zhì)的要 求的了。因此，有時(shí)候造價(jià)操縱人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。 有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)特不精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。 我做的那個(gè)工程， 招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算 的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓 施工單位少講話，多辦事，依舊決定給補(bǔ)差價(jià)。我講，按8米一 個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。

5、老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng) 的，施工單位可不能把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。 老總決定按實(shí)際 數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去 了。我可不想去數(shù)那個(gè)。但又不能直接對(duì)老總講如此不行?？汕?的是，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都差不多套絲了，這可確實(shí)是兩個(gè)接頭??！ 施工單位廢物利用的好呀！ 沒有了鋼筋下腳料， 還有多要套筒鈔 票。我就把這段鋼筋拿給老總看， 呵呵，最后依舊按8米一個(gè)頭， 照?qǐng)D紙計(jì)算，省了鈔票，省了力。因此講，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地 依舊有專門大的好處的。結(jié)算的編制。 利潤(rùn)不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不行，

6、直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。 結(jié)算編制的首要問題是： 結(jié)算書要整潔、 美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮， 讓人看著就覺得專門正規(guī)，內(nèi)心專門舒服。需要注意的是，結(jié)算 書最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要4 / 335 / 33怕苦惱，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那 套能夠不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30以上把握的洽商剔除掉，并解釋講這確實(shí)是我們的結(jié)算目標(biāo)。 而報(bào)建設(shè)方的， 能做多大做 多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算， 而且要 就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出緣故

7、的，都 編制到里面去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。事實(shí)上建設(shè)方也是希望 砍下去的越多越好。 自己留用的那套的意義就在于， 這確實(shí)是自 己的內(nèi)心底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編 號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，2 4 0磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度 乘以1米高，那個(gè)沒問題。然后算頂面的，他講，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了2 0厚的灰，因此頂面寬度應(yīng)該按2 4 0+20=260寬計(jì)算。我笑了，講，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，那個(gè)20寬我 給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少鈔票？答曰

8、多算100多元。 我告訴他， 人沒有完人， 你一定有失誤的地點(diǎn)。 那個(gè)地點(diǎn)我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，不讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)10 0多元！關(guān)于那 個(gè)小故事，我也不明白講什么好，大伙兒自己體會(huì)吧！但我要講 的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也 沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就能夠了，因此，超越更好！限額領(lǐng)料的問題。6 / 33材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的7 0%左右，因此，材料用量的操縱關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀看， 專門不理想。大件的材料一般沒什么問題，不講了。這次只講講 小東西的領(lǐng)料問題。 我曾經(jīng)效力

9、的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候， 我的心都專門痛。 滿地的差不多上火燒絲， 滿地的差不多上釘子，滿地的差不多上卡子， 有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。 基 礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那立即被永埋地下的鋼管、卡子、 腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍， 他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根 火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛鈔票。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，治理特不 的嚴(yán)謹(jǐn)。因此，他們的利潤(rùn)也是專門高的。像火燒絲如此的小東 西，定額里是體現(xiàn)不出來的， 這就要求， 預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員， 共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，能 夠放棄專門大額度的索賠，但工程治理中，這等小鈔票，預(yù)算人員應(yīng)該操縱。工程量的計(jì)算當(dāng)然專門

10、重要， 也占用大量的時(shí)刻和精力， 但怎么 講是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要明白得 去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)。審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)操縱人員， 降低總造價(jià)， 使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心 的底線確實(shí)是工作的中心。 假如能低于底線， 則就會(huì)給自己帶來 意想不到的好處。 分析市場(chǎng)， 目前確實(shí)是賣方市場(chǎng)， 僧多粥少啊！ 因此，建設(shè)方有專門多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。依照多年的經(jīng)驗(yàn)， 有一條最好的方法，那確實(shí)是一個(gè)字：拖。我明白，我寫到那個(gè) 地點(diǎn)會(huì)有特不多的人罵我，事實(shí)上，我也是打工的??！拖要有拖 的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打 官司，呵呵，那造價(jià)人員可

11、就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是： 首先要表示出，我專門情愿在最短的時(shí)刻內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算 報(bào)告。 因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的 編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方 審核的過程中， 假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作 假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后 再發(fā)覺， 再打回去修改。 你的老總可不能因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核7 / 338 / 33不完而怪罪你的。 時(shí)刻拖長(zhǎng)了， 施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)] 有暴利的。其它的結(jié)算方法，那確實(shí)是審核過程中，吃透合同條款，認(rèn)真核 算。如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)立即或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先 的造價(jià)操縱的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。 如何進(jìn)行 預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)立即或可能 發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解， 之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方 案進(jìn)行審核， 依照施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。 對(duì)不合理的施工工 藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目 的。另外，在合同