供應(yīng)鏈知識(shí)介紹.DOC_百度文庫

1、ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡(jiǎn)介隨著中國加入WTO，客戶需求的增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時(shí)代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM）是近幾年在企業(yè)實(shí)行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事實(shí)也證明，成功的供應(yīng)鏈管理確實(shí)能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明顯地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1. 什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Manage

2、ment）則是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們內(nèi)部的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足用戶需求最終和提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。有效的供應(yīng)鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來實(shí)現(xiàn)利益最大化的，包括： 降低成本 提高收入 改進(jìn)質(zhì)量 縮短市場(chǎng)需求響應(yīng)時(shí)間 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性 優(yōu)化庫存 提高資產(chǎn)利用率2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么？當(dāng)今國際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降

3、低成本與投資的情況下滿足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素：驅(qū)動(dòng)因素之一就是供應(yīng)鏈透明最終用戶能夠?qū)脑牧喜少彽匠善钒l(fā)運(yùn)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈從采購到銷售全過程的監(jiān)控，掌握充分的信息。驅(qū)動(dòng)因素之二就是供應(yīng)鏈靈活當(dāng)下游的市場(chǎng)情況或上游的供應(yīng)商供應(yīng)情況發(fā)生變化的時(shí)候，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地調(diào)整供應(yīng)鏈運(yùn)作方式及策略，通過靈活的供應(yīng)鏈管理體系及時(shí)了解供應(yīng)商和客戶的信息，從而對(duì)生產(chǎn)和分銷等供應(yīng)鏈運(yùn)作方式作出相應(yīng)的調(diào)整。驅(qū)動(dòng)因素之三就是供應(yīng)鏈快速能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更快更好的服務(wù)與產(chǎn)品，可以借助供應(yīng)鏈體系對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，從而提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服

4、務(wù)。3. 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課題，例如：市場(chǎng)、生產(chǎn)點(diǎn)、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動(dòng)及其市場(chǎng)不規(guī)則性的變化以及所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫存增大等問題。如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存和銷售以及物流作為整體供應(yīng)鏈，對(duì)其上游到下游實(shí)現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時(shí)保證企業(yè)自身所追求的利潤。對(duì)傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成熟的時(shí)候，搞供應(yīng)鏈比較痛苦；同時(shí)，不少企業(yè)的管理模式和運(yùn)作模式還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)"大而

5、全"、"小而全"的影響，往往自成一個(gè)封閉系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈管理的要求相去甚遠(yuǎn)。全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應(yīng)鏈管理將會(huì)給企業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性，因而供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說都是必須要做的。二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問題目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的ERP系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，提高企業(yè)的內(nèi)部效率。但在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，也注重對(duì)企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。這樣

6、才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)是面向市場(chǎng)，特別當(dāng)這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐年提高，迫切需要對(duì)不斷變化市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)?？稍跊]有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。在公司計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應(yīng)的地方，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作：1 需求管理方面市場(chǎng)需求可能且確實(shí)在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持靈活地與產(chǎn)品客戶/市場(chǎng)結(jié)合，并且能夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶需求。我公司現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足，具體表現(xiàn)在： 需求預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，存在生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的協(xié)同性不強(qiáng)。 銷售歷史的相關(guān)信息沒有辦法即時(shí)獲取，不能夠充分加以利用。

7、對(duì)客戶需求的了解沒有強(qiáng)制性的要求，不利于加強(qiáng)與客戶的關(guān)系。 庫存的存在很大的波動(dòng)：不準(zhǔn)確的需求計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)過多市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。2 計(jì)劃管理由于在制定計(jì)劃時(shí)考慮的因素和約束條件很多，面對(duì)如此復(fù)雜的問題，僅僅依靠計(jì)劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計(jì)劃方案，只可能是盡可能效益最大的計(jì)劃。而且由于所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，利用經(jīng)驗(yàn)通過手工的辦法制定計(jì)劃難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，往往會(huì)延誤公司提升或獲得更大效益的機(jī)會(huì)，使公司適應(yīng)內(nèi)外部變化的敏捷度降低。在計(jì)劃排產(chǎn)方面有以下一些問題： 很難做到同時(shí)綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化。 對(duì)什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，成本最少，

8、利潤最高，很難判斷。 不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)生產(chǎn)的情況，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。 計(jì)劃的準(zhǔn)確性很依賴于個(gè)人的水平和經(jīng)驗(yàn)。 非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平。 生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃不同步。3 生產(chǎn)與銷售管理儀征化纖長絲事業(yè)部是負(fù)責(zé)公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。長絲產(chǎn)品規(guī)格多，批次多，生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)、銷售管理的要求很高。如果做不到精細(xì)化管理，效益是很難保證的。同時(shí)，由于客戶對(duì)長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務(wù)水平，提高客戶的忠誠度，對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是很重要的。公司現(xiàn)有的長絲業(yè)務(wù)的管理，存在以下一些狀況： 需求與供應(yīng)不同步。 銷售與生產(chǎn)間有實(shí)時(shí)的信息共享，卻沒有充分利用。 生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依賴于個(gè)人的水

9、平和經(jīng)驗(yàn)，有很大的局限性。 生產(chǎn)調(diào)度人員沒有可以利用的分析數(shù)據(jù)，來進(jìn)行生產(chǎn)安排。 缺乏定單追蹤能力，沒有一個(gè)機(jī)制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況。 調(diào)度需要花大量的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)排程。 缺少對(duì)調(diào)度及變化的模擬分析。 生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法。 生產(chǎn)切換成本和時(shí)間對(duì)調(diào)度靈活性的影響沒有得到充分考慮。2. 信息平臺(tái)（ERP）的支持ERP、SCM都被稱為企業(yè)管理軟件，但是它們覆蓋的領(lǐng)域和切入的角度都有所不同。SCM的主要功能就是為企業(yè)制定計(jì)劃，并隨著計(jì)劃的改變而快速調(diào)整供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性、需求和供應(yīng)的可視性。但SCM只涉及計(jì)劃的層面，對(duì)于具體生產(chǎn)、成本、資金、庫存等的控

10、制，則由ERP系統(tǒng)去執(zhí)行，與生產(chǎn)相關(guān)的具體業(yè)務(wù)過程、采取何種手段，不屬于SCM的管轄范圍。這就是計(jì)劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時(shí)，SCM和ERP又是緊密相連的。目前，儀征化纖已經(jīng)成功上線了SAP/R3系統(tǒng)，實(shí)施了包括FI、PP、PM、MRO/MM、SD五大模塊，可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，實(shí)現(xiàn)了“物流、資金流、信息流”三者的有機(jī)結(jié)合，一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率。儀征化纖ERP系統(tǒng)為實(shí)施SCM提供了強(qiáng)有力的支撐平臺(tái)。SCM系統(tǒng)與SAP能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連，SAP為其提供絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和部分交易數(shù)據(jù)，SCM也有將訂單輸出到SAP系統(tǒng)的能力。兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享

11、，應(yīng)用又有層次。如果說是ERP實(shí)現(xiàn)事中控制的話，那么SCM則是進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事后分析，實(shí)施SCM是對(duì)ERP的補(bǔ)充，它提供進(jìn)一步的智能決策支持信息，SCM覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)并從中提取信息，加工而成服務(wù)于整個(gè)供應(yīng)鏈的信息，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響。從某種程度上講，SCM是對(duì)ERP數(shù)據(jù)挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。 儀征化纖有一支能打硬仗的隊(duì)伍。儀征化纖有十幾年的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)過2002年的ERP實(shí)施，無論是業(yè)務(wù)人員，還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。與供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃部、營銷部、生產(chǎn)部骨干用戶對(duì)本部門工作有了新的認(rèn)識(shí)

12、。我們的業(yè)務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)，無論是業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、敬業(yè)精神都初步具備了實(shí)施SCM的人才要求；同時(shí)信息中心有一批計(jì)算機(jī)軟件人員正成長為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)均精通的復(fù)合性人才，完全能夠?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目在儀征化纖的實(shí)施提供有利的信息服務(wù)保障。儀征化纖具有實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的所需的環(huán)境條件。覆蓋全公司范圍的千兆光纖主干網(wǎng)的建成可以充分支持供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方面的要求，信息中心擁有的系統(tǒng)支持隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍，可以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3. 儀化實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)儀征化纖的管理層以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為立足點(diǎn)，長期以來一直在積極地探尋新的管理技術(shù)，以求在開放的、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中迅速、敏捷

13、的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作。儀征化纖的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果要盡可能地提高效益、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須將需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和客戶服務(wù)應(yīng)作為一個(gè)集成的業(yè)務(wù)流程來看待，實(shí)現(xiàn)儀征化纖供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒有一套針對(duì)生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)系統(tǒng)。雖然管理層、營銷部和計(jì)劃處制定每年的銷售計(jì)劃和預(yù)算，但是此需求計(jì)劃并不是完全充分根據(jù)市場(chǎng)情況和銷售歷史運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法和協(xié)同技術(shù)來制定的，同時(shí)也無法進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤和調(diào)整更新，特別是我公司的長絲生產(chǎn)的特殊性品種多、生產(chǎn)切換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產(chǎn)計(jì)劃的編制十分復(fù)雜；同時(shí)由于營銷部門和生產(chǎn)計(jì)劃的

14、管理信息相對(duì)割裂，造成生產(chǎn)計(jì)劃的編制對(duì)市場(chǎng)和用戶的反應(yīng)相對(duì)滯后，因此在儀征化纖盡快建立供應(yīng)鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的，也是緊迫的。隨著供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的實(shí)施必將會(huì)使儀化公司在經(jīng)營方式和手段上獲得創(chuàng)新和收獲，有效的供應(yīng)鏈管理會(huì)成為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。具體目標(biāo)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到銷售的周期。 根據(jù)用戶需求的不確定性，提高產(chǎn)品供給的“正確度”。 根據(jù)生產(chǎn)的特殊性，提高排產(chǎn)的科學(xué)性。 利用信息技術(shù)，提高對(duì)市場(chǎng)、客戶的快速反應(yīng)能力。三、ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈技術(shù)的特點(diǎn)ASPEN公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關(guān)系，此次有機(jī)會(huì)將供應(yīng)鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化

15、纖，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為提升儀征化纖的科學(xué)管理和決策能力作出貢獻(xiàn)。為此，雙方已經(jīng)進(jìn)行了多次交流，儀征化纖從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各管理部室均對(duì)ASPEN公司所提出的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點(diǎn)和方案都有了較為詳細(xì)的了解；同時(shí)也對(duì)未來我公司的供應(yīng)鏈管理在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的功能和所能達(dá)到的目標(biāo)提出了更明確的要求，通過多次的交流，我們感到ASPEN MIMI系統(tǒng)確實(shí)有著它自己的特點(diǎn)：1. 切合實(shí)際情況，提供合理解決方案針對(duì)儀征化纖的實(shí)際生產(chǎn)情況，ASPEN公司在做了大量的實(shí)地調(diào)查后已經(jīng)為儀化提出了一個(gè)可行的技術(shù)方案，并根據(jù)儀化的建議和意見做了修改，并且根據(jù)儀征化纖的生產(chǎn)特殊性還

16、做出根據(jù)儀化實(shí)際情況專門建模的承諾。為此我們相信ASPEN公司有誠意也有能力在儀化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服務(wù)。 2. 與ERP緊密聯(lián)系在ASPEN的技術(shù)方案中以及與儀化技術(shù)人員的交流中，已經(jīng)體現(xiàn)出ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，并對(duì)現(xiàn)有的ERP的部分功能加以擴(kuò)充和優(yōu)化，同時(shí)還可以提供許多ERP沒有的在線分析功能，對(duì)ERP系統(tǒng)也是一個(gè)良好的補(bǔ)充。3. 效益體現(xiàn)立竿見影儀化公司針對(duì)生產(chǎn)的急需確定長絲事業(yè)部作為實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的第一階段。一旦ASPEN MIMI的供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)得以實(shí)施成功，馬上就可以為儀化的長絲生產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn)、做出銷售需求分析等一系列科學(xué)的

17、管理手段，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。4. 滿意的培訓(xùn)和服務(wù)承諾ASPEN公司與儀化有著長期的友好合作歷史，通過以往的合作，我們相信在此次項(xiàng)目的實(shí)施過程中，ASPEN公司可以一如既往的為儀化公司的管理和技術(shù)人員提供優(yōu)良的培訓(xùn)和服務(wù)承諾。四、儀征化纖實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的效益儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個(gè)較為完整的ERP系統(tǒng)，而MIMI系統(tǒng)恰恰是一種可以與ERP系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理方面提供決策參考的專家系統(tǒng)，它可以在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策，大大地提高了ERP系統(tǒng)的作用。通過實(shí)施AspenTech的整體供應(yīng)鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個(gè)方面的效益。1 有形效益 提

18、高利潤率充分考慮各產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程、生產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)等資源之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合，提高利潤。 減少生產(chǎn)周期通過減少從市場(chǎng)需求、安排供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個(gè)生產(chǎn)周期，增加凈營運(yùn)資本回報(bào)率，提高反應(yīng)速度和較低庫存。 降低庫存通過優(yōu)化的計(jì)劃和調(diào)度，減少原料，在產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫存數(shù)量。 減少廢料通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號(hào)切換。 降低營運(yùn)成本包括減少原料，人工，裝置和組織協(xié)調(diào)等各方面的成本。 減少“不需要”的產(chǎn)品在合適的時(shí)間，選擇正確的生產(chǎn)線，減少庫存。 減少訂單丟失加強(qiáng)滿足高利潤，緊急訂單的能力。 尋找整體利益，長期利益通過內(nèi)部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)

19、鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對(duì)整體、局部的影響的方案。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)初期，產(chǎn)品的盈利能力不明顯。而通過分析，可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的前景，需求的變化。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值，未來幾年的盈利狀況。2 無形效益 有效地計(jì)劃和配置庫存通過供需的更加透明化，提高庫存計(jì)劃能力。 計(jì)劃和調(diào)度人員更有效地利用時(shí)間將以往收集，整理，編制預(yù)測(cè)、計(jì)劃的時(shí)間用來評(píng)估系統(tǒng)所產(chǎn)生計(jì)劃的正確性和對(duì)相關(guān)例外事件的及時(shí)處理，使計(jì)劃調(diào)度人員為儀化帶來更多價(jià)值。 提高市場(chǎng)反應(yīng)速度通過預(yù)測(cè)和計(jì)劃的靈活性提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。 提高客戶滿意度通過客戶的細(xì)分，針對(duì)性的服務(wù)，以及同重要客戶的

20、協(xié)同，加強(qiáng)客戶關(guān)系；加上實(shí)時(shí)的客戶承諾管理，保證產(chǎn)品能在需要的日期運(yùn)抵客戶，大大提高了客戶滿意度。 最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境通過外部市場(chǎng)的變化，幫助尋找滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從技術(shù)，裝備，人力，資金管理等方面組織開發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，獲得較好收益，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常。根據(jù)Aspen公司以往在聚合物行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，通過成功實(shí)施AspenTech的MIMI供應(yīng)鏈管理軟件，我們認(rèn)為儀征化纖長絲事業(yè)部可以從以下幾個(gè)方面獲得實(shí)實(shí)在在的效益：。 通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入3 通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號(hào)切換，廢料減少30 通過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入1.5 減低庫存占用成本20 降低整體

21、運(yùn)輸成本5需要指出的是，儀征化纖所能達(dá)到的效益水平將與所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量、對(duì)數(shù)據(jù)的持續(xù)維護(hù)、業(yè)務(wù)流程和用戶對(duì)該工具的接受程度有關(guān)。為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和效益的獲取，以下因素至關(guān)重要： 高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性，包括（但不限制于）預(yù)測(cè)中用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準(zhǔn)確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù)，成本和收入數(shù)據(jù)等。 管理層的參與。 管理層必須設(shè)定項(xiàng)目交付的期望值。 管理層必須定期參加項(xiàng)目管理會(huì)議，回顧項(xiàng)目進(jìn)度、定義任務(wù)優(yōu)先級(jí)、解決業(yè)務(wù)/項(xiàng)目問題，安排資源。 用戶的參與，確保他們能接受新系統(tǒng)。 如果用戶不希望使用新系統(tǒng)，將導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施非常困難。 有條不紊的項(xiàng)目管理。 遵循項(xiàng)目日程安排。 使項(xiàng)目組專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，排

22、除其它干擾事件。 優(yōu)先次序。 指派專門的資源。 指派項(xiàng)目關(guān)鍵資源，對(duì)項(xiàng)目全職服務(wù)。五、項(xiàng)目的實(shí)施1. 項(xiàng)目實(shí)施范圍儀征化纖Aspen MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施范圍如下：通過應(yīng)用Aspen公司的MIMI產(chǎn)品，可以成功實(shí)現(xiàn)儀征化纖公司級(jí)的整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。但是，在項(xiàng)目的調(diào)研過程中，考慮到儀征化纖的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)過程的復(fù)雜性，同時(shí)最大限度的發(fā)揮MIMI產(chǎn)品在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的突出特點(diǎn)，選擇長絲事業(yè)部作為儀征化纖供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目第一階段實(shí)施開展的對(duì)象。主要包括滌綸三廠的條POY生產(chǎn)線和條FDY生產(chǎn)線，滌綸五廠的臺(tái)加彈機(jī)（DTY生產(chǎn)線），條POY和條FDY生產(chǎn)線。2. 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能應(yīng)用AspenMIMI供

23、應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)以下功能：1 需求管理模型需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業(yè)務(wù)流程，包括了每天管理和追蹤需求的所有數(shù)據(jù)。需求管理模型支持兩條工作流，一是每月的需求預(yù)測(cè)循環(huán)，二是每天/每周對(duì)實(shí)際銷售和預(yù)測(cè)的跟蹤和調(diào)整。第一條工作流建立需求計(jì)劃，第二條工作流動(dòng)態(tài)評(píng)估需求計(jì)劃。支持以上兩條工作流的是模型強(qiáng)大的分析功能。2 供應(yīng)計(jì)劃模型供應(yīng)計(jì)劃模型進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的供-需平衡，建立優(yōu)化的生產(chǎn)和分銷計(jì)劃。該模型包括靈活的數(shù)據(jù)瀏覽和數(shù)據(jù)編輯功能，用戶可以方便地查看、修改、增加約束條件，并對(duì)模型進(jìn)行再優(yōu)化和情景模擬分析。計(jì)劃模型有強(qiáng)大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)的時(shí)限性，并可以在任何時(shí)間進(jìn)行更改。比如

24、產(chǎn)品各時(shí)間段的價(jià)格預(yù)測(cè)(由統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立提供，如SAS可以方便地調(diào)入計(jì)劃模型中， 計(jì)劃模型將根據(jù)各時(shí)期預(yù)測(cè)價(jià)格的有效性，判斷是建立庫存還是消耗庫存，以及輔助生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化。充分結(jié)合價(jià)格預(yù)測(cè)模型后，計(jì)劃模型可以建立將來若干時(shí)期的效益最大化計(jì)劃。供應(yīng)計(jì)劃模型的目標(biāo)是在計(jì)劃期內(nèi)使利潤最大化。因此，模型將決定各時(shí)期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合；每條生產(chǎn)線上應(yīng)生產(chǎn)的各品種的數(shù)量；以及應(yīng)運(yùn)往客戶或分銷點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。模型中的分銷計(jì)劃將決定各分銷點(diǎn)/倉庫分別需要運(yùn)送什么品種的產(chǎn)品，是否有能力供應(yīng)等。供應(yīng)計(jì)劃模型最基本的輸出包括各生產(chǎn)線的月生產(chǎn)計(jì)劃；從生產(chǎn)廠到各分銷點(diǎn)/倉庫和客戶的分銷運(yùn)輸計(jì)劃；原料采購計(jì)劃；滿足的需求；短缺

25、的需求以及生產(chǎn)能力利用率等。3 生產(chǎn)調(diào)度模型在供應(yīng)計(jì)劃模型提供的月生產(chǎn)計(jì)劃范圍內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度模型建立各生產(chǎn)線每日的詳細(xì)調(diào)度任務(wù)。調(diào)度結(jié)果在調(diào)度面板上顯示。調(diào)度模型的主要功能是在盡可能早地滿足客戶要求的發(fā)貨日期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度。同時(shí)也受限于能力約束和牌號(hào)間的切換成本等約束條件。在決定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時(shí)，需要充分權(quán)衡客戶滿意度(非量化和切換成本，因此在調(diào)度模型建立的初期，需要進(jìn)行大量的調(diào)優(yōu)工作。在很多情況下，計(jì)劃調(diào)度員需要在定性的決策(提高客戶服務(wù)水平和定量的決策(生產(chǎn)成本最小化間作出平衡。調(diào)度模型的調(diào)度面板正是提供了大量必須的工具進(jìn)行各種情況下的模擬分析，使調(diào)度員能選擇出既

26、滿足客戶需求又能降低生產(chǎn)成本的調(diào)度方案。調(diào)度模型也與SAP進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，優(yōu)化后的調(diào)度任務(wù)(生產(chǎn)單將從調(diào)度模型下載到SAP中進(jìn)行執(zhí)行和生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)等工作。調(diào)度模型不追蹤有關(guān)生產(chǎn)訂單如何執(zhí)行的詳細(xì)資料，但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)果，比如當(dāng)天已經(jīng)完成的生產(chǎn)等。4 客戶承諾模型客戶承諾模型(CTP與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系，比如對(duì)SAP S/D(分銷模塊的補(bǔ)充。CTP模型考慮有限的生產(chǎn)能力，按客戶和定單的優(yōu)先級(jí)對(duì)庫存和能力作出分配。通過庫存和能力分配的再優(yōu)化，CTP 模型將需求的變化或新定單作為一個(gè)利潤機(jī)會(huì)，而不是一個(gè)麻煩?？蛻舫兄Z模型的目標(biāo)是當(dāng)每次有客戶定單時(shí)，優(yōu)化庫存的分配和能力的分配(對(duì)于未生產(chǎn)的產(chǎn)品。這樣可

27、以主動(dòng)地對(duì)客戶的定單作出如何處理的決定而不是被動(dòng)地接受抱怨。承諾模型可以根據(jù)已接收的定單和各時(shí)期的凈預(yù)測(cè)對(duì)各客戶事先進(jìn)行庫存和能力分配。CTP模型必須建立與SAP SD模塊的接口，而且是實(shí)時(shí)的接口。SAP SD 必須支持輸入客戶要求的發(fā)貨日期和CTP模型給出的承諾日期。所有與完成SAP SD模塊接口相關(guān)的配置工作不包括在第一階段的項(xiàng)目實(shí)施范圍中，而且CTP承諾后最終的庫存分配在SAP中完成。MIMI CTP 負(fù)責(zé)保證有足夠的產(chǎn)品來滿足銷售承諾和庫存分配。 5 庫存計(jì)劃模型庫存計(jì)劃模型決定各時(shí)期在各廠、各分銷點(diǎn)/倉庫為了滿足客戶服務(wù)水平應(yīng)保存的最優(yōu)庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)更好地平衡客戶服務(wù)水平和庫存成本之

28、間的關(guān)系。庫存計(jì)劃結(jié)果(各時(shí)期的庫存目標(biāo)將輸入供應(yīng)計(jì)劃模型作為生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)考慮的一個(gè)因素。3. 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度初步計(jì)劃如下：第3節(jié) 細(xì)胞核系統(tǒng)的控制中心說課稿通過教學(xué)，領(lǐng)悟細(xì)胞核的功能、結(jié)構(gòu)以及功能與結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的關(guān)系；培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果的能力。(3、情感態(tài)度與價(jià)值觀在合作與交流中分享解決問題后的愉悅。在此基礎(chǔ)上，向?qū)W生舉出克隆羊多莉的實(shí)例，加強(qiáng)理解。設(shè)問：那么細(xì)胞核為什么能成為細(xì)胞代謝和遺傳的控制中心？（tdp 時(shí)間項(xiàng)目名稱第1個(gè)月到第3個(gè)月第4個(gè)月到第7個(gè)月第8個(gè)月到第10個(gè)月第11個(gè)月到第12個(gè)月 儀化MIMI項(xiàng)目進(jìn)度安排一、功能設(shè)計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目范圍定義

29、數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)校核 硬件網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備 功能設(shè)計(jì)二、建模 模型選定 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 模型測(cè)試 模型修正 模型確定三、數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP數(shù)據(jù)和MIMI數(shù)據(jù)的互傳方法 非SAP數(shù)據(jù)和MIMI數(shù)據(jù)的互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測(cè)試一、說教材：1、教材地位分析高中生物必修1分子與細(xì)胞模塊是整個(gè)高中階段生物學(xué)的基礎(chǔ)。主要是讓學(xué)生從細(xì)胞中的分子水平認(rèn)識(shí)生命的物質(zhì)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。本節(jié)為細(xì)胞結(jié)構(gòu)的最后一節(jié)，在前面學(xué)習(xí)細(xì)胞膜和各種細(xì)胞器結(jié)構(gòu)和功能等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，學(xué)生對(duì)細(xì)胞的亞顯微結(jié)構(gòu)和功能的認(rèn)識(shí)更加全面完整，也為后續(xù)的學(xué)習(xí)作了鋪墊，如細(xì)胞核的結(jié)構(gòu)和功能是生物遺傳的基礎(chǔ)，染色質(zhì)和染色體的關(guān)系是學(xué)習(xí)細(xì)胞有絲分裂時(shí)染色體變

30、化的基礎(chǔ)，也使學(xué)生對(duì)“結(jié)構(gòu)和功能相統(tǒng)一”的觀念有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。另外，其中的幾個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)也讓學(xué)生體驗(yàn)了生物學(xué)研究的一般方法和過程。同時(shí)也為繼續(xù)學(xué)習(xí)必修2遺傳與進(jìn)化及必修三穩(wěn)態(tài)與環(huán)境打下很好的基礎(chǔ)。2、教學(xué)目標(biāo)(1、知識(shí)與技能闡明細(xì)胞核的結(jié)構(gòu)和功能以及結(jié)構(gòu)和功能相適應(yīng)的關(guān)系；嘗試制作真核細(xì)胞的三維結(jié)構(gòu)模型。(2 系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝、測(cè)試、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：教學(xué)重點(diǎn)：細(xì)胞核的結(jié)構(gòu)和功能；教學(xué)難點(diǎn)：領(lǐng)悟細(xì)胞核是遺傳信息庫；理解細(xì)胞核是細(xì)胞代謝和遺傳的控制中心。二、說學(xué)法：探究、討論、圖文結(jié)合、觀察對(duì)比、思考。三、說教法：細(xì)胞是很微小的結(jié)構(gòu)，細(xì)胞核則更小，因此學(xué)生對(duì)這部分知識(shí)缺乏感性認(rèn)識(shí)，較難

31、理解、記憶。在教學(xué)過程中先復(fù)習(xí)前面所學(xué)習(xí)的細(xì)胞膜和細(xì)胞器，同時(shí)使用動(dòng)畫、圖片等手段加強(qiáng)直觀教學(xué)。把握住“細(xì)胞是一個(gè)生命系統(tǒng)”，從細(xì)胞生命活動(dòng)的角度來加強(qiáng)細(xì)胞內(nèi)主要結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系。四、說教學(xué)過程：首先引導(dǎo)回顧細(xì)胞質(zhì)內(nèi)各個(gè)細(xì)胞器的分工協(xié)作、產(chǎn)生分泌蛋白的過程；同時(shí)思考：為什么這些細(xì)胞器可以這樣有條不紊的密切協(xié)作？這中間有沒有專門起協(xié)調(diào)和控制作用的部門？從而導(dǎo)入本節(jié)內(nèi)容?？茖W(xué)家是如何來探究細(xì)胞核的功能的呢？通過學(xué)生小組討論及師生共同分析“資料分析”中的 項(xiàng)目文檔完善）細(xì)胞核能控制細(xì)胞的遺傳，說明其應(yīng)該有什么物質(zhì)？      （2）含有DNA的結(jié)構(gòu)如線

32、粒體、葉綠體，它們的外面都有什么相同的結(jié)構(gòu)？（ 項(xiàng)目結(jié)束（4）學(xué)習(xí)RNA的分布時(shí)，RNA主要分布在細(xì)胞質(zhì)，少量還分布在哪里呢？對(duì)于這部分比較抽象的概念，如DNA、染色體、染色質(zhì)等概念，提出問題：染色質(zhì)是否等同于DNA呢？染色質(zhì)與染色體異同點(diǎn)及關(guān)系？引導(dǎo)學(xué)生討論交流，同時(shí)用表格總結(jié)歸納其中的關(guān)系。六、項(xiàng)目投資估算和籌措1. 項(xiàng)目投資估算下表列出了關(guān)于實(shí)施AspenMimi項(xiàng)目的各種投資費(fèi)用預(yù)算：?jiǎn)挝唬喝f圓序號(hào)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量金額備 注一硬件費(fèi)用 1機(jī)架式服務(wù)器153452服務(wù)器機(jī)架5153客戶端個(gè)人0.92018二軟件費(fèi)用1AspenMimi 軟件USD 601USD 60含五個(gè)模塊和一個(gè)SAP接口2ORACLE 數(shù)據(jù)庫20120WINDOWS平臺(tái)3WEB LOGIC15115三項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用1功能設(shè)計(jì)USD 52數(shù)據(jù)處理USD 53建 模USD 504培 訓(xùn)USD 85專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（按照24人次）USD 12專家到現(xiàn)場(chǎng)交通、生活補(bǔ)貼及其他現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用四其他費(fèi)用1國內(nèi)調(diào)研22報(bào)表及二次開發(fā)20五費(fèi)用合計(jì)美 金USD140人 民 幣￥1252. 資金籌措由于該項(xiàng)